Τα κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού, οι βασικές απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και τις προσωπικές ιδιότητες των διευθυντικών στελεχών

Κάθε διαχειριστής κατά την άσκηση των επίσημων καθηκόντων πρέπει να αντιμετωπίσει την ανάγκη της αξιολόγησης των υφισταμένων. Τα κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού που απαιτούνται για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, την αύξηση των μισθών ή πρέπει να βελτιώσουν τα προσόντα του υπαλλήλου.

Η χρήση των σύγχρονων μεθόδων της αντικειμενικής αξιολόγησης των υπαλλήλων και των διευθυντών τους όρους της δημοκρατικής διακυβέρνησης και της οικονομίας της αγοράς αποκτά ιδιαίτερη σημασία.

Το σύστημα αξιολόγησης του προσωπικού είναι σημαντική, ακόμα και απαραίτητο στοιχείο της δραστηριότητας της διαχείρισης του προσωπικού. Πρόκειται για ένα σύστημα με μια μάλλον πολύπλοκη δομή, η οποία επιτρέπει τη λειτουργία ρύθμισης σε σχέση με τις δραστηριότητες των εργαζομένων και των διευθυντών.

Η αξιολόγηση του προσωπικού, την παραμονή της προγραμματισμένης πιστοποίησης, στους εκλογικούς διαχειριστές διαδικασίας, ο σχηματισμός του αποθεματικού του προσωπικού, καθώς και η πιθανή ανασχηματισμό του προσωπικού - είναι στην πράξη οι βασικοί τομείς της αξιολόγησης της λειτουργίας των οργανισμών.

Σήμερα, σε όλες τις επιχειρήσεις η πιο σημαντική αρχή της διαχείρισης του προσωπικού είναι η δυνατότητα να εκτιμήσει αντικειμενικά τον εργαζόμενο στην προσωπική και επαγγελματική του ιδιότητες. Σε αυτό σχηματίζονται τα αντίστοιχα κριτήρια αξιολόγησης του προσωπικού.

Ο κατάλογος των αρμοδιοτήτων των στελεχών

- γνώση των διαδικασιών παραγωγής και των τεχνολογικών και τα τεχνικά χαρακτηριστικά τους, τις σύγχρονες τάσεις ανάπτυξης?

- γνώση των μεθόδων του οικονομικού σχεδιασμού και ανάλυσης?

- η δυνατότητα να επιλέξει τα μέσα και τις μεθόδους για την επίτευξη των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων της οικονομικής και βιομηχανικής δραστηριότητας με την ελάχιστη εργασία, την ενέργεια και οικονομικό κόστος?

- η διάθεση των ειδικών δεξιοτήτων και γνώσεων στον τομέα της διαχείρισης και την οργάνωση της παραγωγής (θεωρητικές βάσεις, προηγμένες μορφές και τις μεθόδους των συστάσεων των σύγχρονων ξένων και εγχώριων επιστήμη), καθώς και την ικανότητα να τις εφαρμόσουν στην πράξη στο χώρο εργασίας?

- η δυνατότητα να επιλέξετε αποτελεσματικά και οργανώνει τις εργασίες του προσωπικού σωστά?

- τη δυνατότητα να στείλει μια ομάδα εργασίας για την αντιμετώπιση των θεμάτων που τέθηκαν και τις προκλήσεις?

- την ικανότητα να διατηρήσει την πειθαρχία και την προστασία των συλλογικών συμφερόντων?

- η δυνατότητα σκόπιμο να προγραμματίσουν τις εργασίες του διοικητικού μηχανισμού?

- το δικαίωμα να διανέμει τις εξουσίες, ευθύνες και δικαιώματα μεταξύ της υφισταμένους του?

- συντονίζει τις δραστηριότητες όλων των τμημάτων και υπηρεσιών σε ένα ενιαίο σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων?

- η δυνατότητα για την ακριβή προγραμματίσουν και να οργανώσουν τις δικές τους δραστηριότητες, συνδυάζοντας σε αυτό το κύρια θέση χειρισμού, χρήση ανάλογα με την προκύψει κατάσταση οι πιο αποτελεσματικές και κατάλληλες μεθόδους και τις μορφές εργασίας?

- τη δυνατότητα να ασκήσει αυστηρότητα και λιτότητα σε υφισταμένους του και για τον εαυτό του προσωπικά?

- την ικανότητα συγκεκριμένα και με ακρίβεια την επίλυση λειτουργικών θεμάτων και καθημερινές δραστηριότητες?

- να παρακολουθεί και να λαμβάνει υπόψη τις επιδόσεις τους και το έργο του όλη την ομάδα?

- να ενθαρρύνουν το προσωπικό να αναλάβει την ευθύνη για την εφαρμογή των αποφάσεών της?

- για την πρόληψη και την αντιμετώπιση τυχόν εκδηλώσεις της γραφειοκρατίας στο έργο των υφισταμένων αμέσως.

Προσωπικά κριτήρια αξιολόγησης του προσωπικού είναι επίσης υψίστης σημασίας, ειδικά σε μια οικονομία της αγοράς.

Μια λίστα των προσωπικών ικανοτήτων των στελεχών

- δικαιοσύνη και η δικαιοσύνη?

- την ικανότητα να δημιουργήσει μια φιλική σχέση με τον υφισταμένους του?

- διακριτικό και συνέπεια σε κάθε κατάσταση?

- την ακεραιότητα και τη δέσμευση?

- αποφασιστικότητα και επιμονή στη λήψη αποφάσεων και την πρωτοβουλία στην εφαρμογή τους?

- την ικανότητα να υπερασπιστούν τις δικές τους απόψεις και τα συμφέροντα του προσωπικού?

- αυτοκριτική στην αξιολόγηση της δικής τους συμπεριφοράς και των ενεργειών?

- η ικανότητα να ακούει τις συμβουλές και την καθοδήγηση των υφισταμένων?

- αντίληψη των κριτικών και την ικανότητα να κάνουν σωστή συμπεράσματα?

- η ικανότητα να κρατήσει το λόγο του και δεν κάνει υποσχέσεις που είναι αδύνατο να εκπληρώσει?

- η ικανότητα να χρησιμοποιεί σωστά την επίσημη εξουσίες και δικαιώματα σε περιπτώσεις οργανωτικές και διοικητικές ενέργειες?

- η δυνατότητα της προσωπικής συμπεριφοράς και το παράδειγμα έχουν θετική επίδραση στην υφισταμένους στην καθημερινή τους ζωή.

Τα κριτήρια για την αξιολόγηση των εργαζομένων διοικητικό προσωπικό έχουν τόσο θετικές όσο και αρνητικές πλευρές. Το επιχείρημα υπέρ τους είναι ότι βοηθούν να λύσει μια σειρά από ζητήματα διαχείρισης και προκλήσεις.

Αξιολόγηση (ειδικά στόχος), οδηγεί σε μια πιο παραγωγική εργασία. Διαθεσιμότητα της αξιολόγησης του προγράμματος και τη δημοσιότητα των αποτελεσμάτων των μορφών απόδοσή του πρωτοβουλία, την ευθύνη του εργαζομένου και την τόνωση της επιθυμία για πιο αποτελεσματική λειτουργία.

σύστημα αξιολόγησης του προσωπικού αποτελεί τη νομική βάση για τις μεταφορές, προαγωγές, βραβεία και απολύσεις, δίνει πληροφορίες για θέματα προσλήψεων, καθώς και για τον προσδιορισμό του μεγέθους των μισθών και των αποδοχών του προσωπικού.