Σύστημα διαχείρισης του προσωπικού: το πεδίο της μετάφρασης στη γλώσσα των σχέσεων διαχείρισης

Εκτός από την προφανή ευκολία και την ιχνηλασιμότητα, τη συνέπεια στη διαχείριση του προσωπικού φέρει ένα επιπλέον «βάρος»: βοηθά στην πρόβλεψη των θεμάτων που προκύπτουν, να τους παρακολουθεί και να αποφασίσουν με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα.

Φυσικά, η σφαίρα της διαχείρισης του προσωπικού δεν μπορεί να το ελέγχεται η διαδικασία παραγωγής, όπως το προσωπικό - τα άτομα με χαρακτήρα τους, την ιδιοσυγκρασία, τη διάθεση, τα ενδιαφέροντα, κ.λπ. Ο άνθρωπος, κατά καιρούς, δεν μπορεί να αποφασίσει τι θέλει σε κάθε δεδομένη στιγμή. Το έργο της αρμόδιας διαχειριστή ή την υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού: προσδιορισμό των βασικών παικτών στην ομάδα και να εργάζονται σε αυτές. Επομένως, η οργάνωση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού - είναι μια διαδικασία της μετάφρασης του συναισθηματική σφαίρα και τη σφαίρα των σχέσεων που αναπόφευκτα παρόντες στη διαδικασία του κάθε οργανισμού στη γλώσσα της διοίκησης.

Αν το σύστημα διαχείρισης του προσωπικού είναι χτισμένο σωστά, αυτό σημαίνει ότι η ομάδα θα λειτουργήσει αρμοδίως και συνεκτική, θα επικεντρωθεί το αποτέλεσμα και την ποιότητα της εργασίας. Για να δημιουργήσετε ένα σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, θα πρέπει να δημιουργήσετε τους στόχους, τους στόχους, τη δομή και τη διαχείριση του προσωπικού, την ανάπτυξη λειτουργικών σχέσεων.

σύστημα διαχείρισης του προσωπικού περιλαμβάνει πολλά σημαντικά στοιχεία:

- ειδικοί του διοικητικό μηχανισμό?

- τεχνικές εγκαταστάσεις?

- το στοιχείο πληροφοριών?

- πρακτικές διαχείρισης του προσωπικού?

- νομικό πλαίσιο.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα μεγάλο οργάνωση του συστήματος διαχείρισης του προσωπικού μπορεί να έχει σημαντικές διαφορές από το ένα παρόμοιο σύστημα μιας μικρής επιχείρησης.

Όπως και κάθε άλλο σύστημα, το σύστημα διαχείρισης του προσωπικού έχει ένα συγκεκριμένο σκοπό. Σε αυτή την περίπτωση, αυτοί οι στόχοι θα πρέπει να εξεταστεί από δύο διαφορετικές οπτικές γωνίες: το προσωπικό καθορισμό στόχων τους και η διοίκηση - τους στόχους της για τη χρήση του προσωπικού που δεν συμπίπτουν πάντα.

Φυσικά, η καλύτερη οργάνωση του συστήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, τόσο πιο αποτελεσματικά λειτουργεί. Τι καθορίζει την αποτελεσματικότητα ενός τέτοιου συστήματος;

1. Ανάλυση και μια σαφή κατανόηση της στρατηγικής του οργανισμού. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αναγνωρίσει σαφώς σε ποια κατεύθυνση η εταιρεία κινείται και η οποία επιδιώκει το στόχο. Προσανατολισμός στην στρατηγική βοηθά να καθορίσει τα βασικά βήματα που πρέπει να κάνετε για να λύσει το πρόβλημα. Αργότερα ανέπτυξε το βασικό μοντέλο της συμπεριφοράς των επιχειρήσεων, η οποία θα χρησιμεύσει ως βάση για τη δημιουργία των βασικών πτυχών του συστήματος διαχείρισης του προσωπικού, όπως ο σχεδιασμός της σταδιοδρομίας, την αξιολόγηση, την αξιολόγηση για την επιλογή και προώθηση, κ.λπ.
2. Δημιουργία συστήματος αξιολόγησης του προσωπικού πολυεπίπεδο. Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα προφίλ για την επιτυχία - να διαθέσει για κάθε ειδική αναφορά θέσης επαγγελματικές, προσωπικές και επαγγελματικές ιδιότητες, και στη συνέχεια κάτω από το ιδανικό μοντέλο για να επιλέξετε το πρόσωπο. ακρίβεια της επιλογής σε αυτή την περίπτωση θα είναι πολύ υψηλότερο, και η έλξη - επιτυχής. Για το κτίριο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, όπως τα μοντέλα βοηθήσει σωστή αποθεματικό διαχείρισης.
3. Αναγκαστικά η παρουσία των μοντέλων και διαδικασιών.
4. Υποχρεωτική συμμετοχή της διαχείρισης της γραμμής.
5. Δυνατότητα αλλαγής των στόχων σε σχέση με την εμφάνιση νέων προβλημάτων.

Να είστε βέβαιος να διενεργεί τακτικούς την πιστοποίηση των εργαζομένων , προκειμένου να αξιολογήσει το επίπεδο συμμόρφωσης του προφίλ των αρμοδιοτήτων τους για την επιτυχία. Η πιστοποίηση βοηθά να παρακολουθείτε την απόδοση των εργαζομένων και να καθορίσουν τη δυναμική της ανάπτυξής τους. επικύρωση μορφή, μπορείτε να επιλέξετε οποιοδήποτε, αλλά είναι προτιμότερο να ατομικές συνεντεύξεις με τη διοίκηση.

Ως εκ τούτου, οποιαδήποτε αποτελεσματική πιστοποίηση μπορεί να εντοπίσει τις βασικές ανάγκες του προσωπικού. Το επόμενο λογικό βήμα θα είναι η δημιουργία προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης, στα οποία το κύριο συστατικό θα πρέπει να είναι περίπλοκη. Πολυπλοκότητα - μια ποικιλία μορφών και μεθόδων διδασκαλίας προσωπικού: Προπονητής, επιχειρηματική κατάρτιση, η δημιουργία ενός συστήματος καθοδήγησης, κ.λπ.