Πρόσληψη. απαιτούμενες δεξιότητες

Όταν ένας άνθρωπος στέκεται μπροστά από την ανάγκη να αλλάξει ή να βρουν εργασία, αποφασίζει για τον εαυτό τους μια σειρά από ερωτήματα. Οι στατιστικές δείχνουν ότι τα πιο σημαντικά κριτήρια τα οποία ο αιτών καταβάλλει μεγάλη προσοχή στην επιλογή των μελλοντικών τόπος επαγγελματικής δραστηριότητας είναι:

• τους μισθούς και το χρονοδιάγραμμα για την απασχόληση.
• Κοινωνική εγγυήσεις και ευκαιρίες σταδιοδρομίας.
• Απόσταση από την κατοικία.

Όσο για τους ηγέτες, ψάχνει για νέα μέλη της ομάδας του, αξίζει μια σοβαρή έργο μπροστά τους. Συμφωνώ να βρει ένας άξιος υποψήφιος πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το πραγματικό επίπεδο του επαγγελματισμού (όχι αυτή που καθορίζεται στο πιστοποιητικό), προσωπικές ιδιότητες, οι πραγματικές αιτίες της απόλυσης από τον προηγούμενο χώρο εργασίας και μια σειρά από άλλες αποχρώσεις που υποψηφίους για θέσεις συχνά προσπαθούν να καλύψουν.

Πώς αλήθεια γίνεται από επαγγελματίες επιλογής προσωπικού, το τι πρέπει να δώσουν προσοχή, τι ερωτήσεις να ρωτήσω για να πάρει τελικά με το προσωπικό του πραγματικά προσόντα των εργαζομένων;

Ο εργοδότης μπορεί να επιλέξει μία από τις δύο επιλογές. Στην πρώτη περίπτωση
επιλογής προσωπικού γίνεται in-house εμπειρία της υπηρεσίας προσωπικού κατά το δεύτερο - μπορεί να είναι αξιόπιστες υπηρεσίες για τις οποίες η επιλογή των υποψηφίων είναι σφαίρα της επαγγελματικής δραστηριότητας.

Οι μεγάλες εταιρείες είναι πιο πιθανό να χρησιμοποιούν και τα δύο. Την ίδια στιγμή πρόσληψη μεσαία και χαμηλά προσόντα ασχολούνται με τα δικά τμήμα της, και οι ειδικοί των σπάνιων επαγγελμάτων - γραφεία ευρέσεως εργασίας.

Και ο ίδιος και οι άλλες μέθοδοι έχουν τα δικά τους πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα. Έτσι, τη δική του υπηρεσία το προσωπικό του εκπροσώπου του, κάνοντας την επιλογή του προσωπικού, λαμβάνει υπόψη όχι μόνο τη συμμόρφωση του υποψηφίου με όλες τις απαραίτητες απαιτήσεις της θέσης, αλλά είναι σε θέση να προσδιορίσει με ακρίβεια κατά πόσο ένα άτομο θα είναι σε θέση να ενταχθούν αρμονικά στο υπάρχον ομάδα, να αποδεχθεί τους κανόνες και του στυλ της επικοινωνίας.

Οργανισμός που ασχολούνται με την πρόσληψη και επιλογή προσωπικού σε αίτημα της εταιρείας, η εκτίμηση αυτή δεν μπορεί να προσφέρει. Ωστόσο, η συνεργασία με τους εν λόγω οργανισμούς για να ελαχιστοποιηθεί η πιθανότητα «προσωπική συμμετοχή» και συσκευών των εργαζομένων, όπως λένε, «να τραβήξει». Επιπλέον, η πληρωμή για το έργο της πρόσληψης εταιρείες λαμβάνουν μόνο αφού ο υποψήφιος θα πάρει συνέντευξη στα γραφεία της εταιρείας, και του πρόσληψη έχει εγκριθεί. διευθυντής του προσωπικού της υπηρεσίας του προσωπικού θα λαμβάνουν μισθό, ανεξάρτητα από το πόσα άτομα θα κληθούν σε συνέντευξη και έγινε αποδεκτή.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ηγέτες των μικρών επιχειρήσεων προτιμούν να διεξάγουν ανεξάρτητα συνεντεύξεις και να κάνουν τις δικές τους εκτιμήσεις και συμπεράσματα για την ανθρώπινη συμμόρφωση κενή θέση.

Σε γενικές γραμμές, όλες οι παραπάνω επιλογές είναι βιώσιμες. Όσον αφορά τις ενέργειες των ανταγωνιστών, αξίζει να σημειωθεί ότι η ίδια η εργασία είναι αρκετά σοβαρή δουλειά. Θα πρέπει να προσεγγίσουμε προσεκτικά το βιογραφικό, την εμφάνιση, στη συνέντευξη (ανεξάρτητα από το ποιος ξοδεύει) μόνο να αναφέρουν αξιόπιστα στοιχεία. Και η ειλικρίνεια είναι σημαντική όχι μόνο σε σχέση με τα προσωπικά δεδομένα ή τις δεξιότητές τους, αλλά και σε σχέση με ζητήματα που αφορούν τους λόγους για την απόλυση. Ωστόσο, σε αυτόν τον τομέα θα πρέπει να συμμορφώνονται με ορισμένους διακριτικότητα και να μην σκαλίζω την συναισθηματική αφήγηση.

Ένα άτομο που εκπροσωπεί μια οργάνωση, θα πρέπει επίσης να διατυπώνει ξεκάθαρα τις δικές τους απαιτήσεις και τις μελλοντικές υποχρεώσεις του υποψηφίου, αρθρώσει τις λεπτές αποχρώσεις των εσωτερικών σχέσεων στην ομάδα, καθώς και τις απαιτήσεις για την εκτέλεση του έργου.

Μια τέτοια αμοιβαιότητα είναι σε θέση να μετατρέψει την επιλογή του προσωπικού σε ένα αρκετά ευχάριστο και κερδοφόρο για τα δύο μέρη της διαδικασίας.