Το προσωπικό ως αντικείμενο τον έλεγχο

Στο σημερινό κόσμο, κανένας οργανισμός δεν μπορεί να υπάρξει και να λειτουργήσει σωστά χωρίς έλεγχο ανθρώπους. Εξειδικευμένο προσωπικό επιτρέπουν στον οργανισμό να λύσει τα καθήκοντά του. Για να εκπαιδεύσει εξειδικευμένο προσωπικό που απαιτείται επαγγελματίες σκληρή δουλειά υπηρεσία σε συνεργασία με το προσωπικό, μετά από όλα το προσωπικό ως το αντικείμενο του ελέγχου απαιτεί πολλή προσοχή και nidividualnogo προσέγγιση.

Το προσωπικό - όλοι οι ανθρώπινοι πόροι, η οποία έχει την οργάνωση. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού - ένα συγκεκριμένο όραμα και ένα σύνολο πρακτικών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Το προσωπικό ως αντικείμενο ελέγχου είναι ένα από τα πολλά στοιχεία που αποτελούν τον τρόπο το σύστημα ελέγχου του προσωπικού. Άλλα στοιχεία της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων: οι πόροι της εταιρείας, κοινωνικές υποδομές, τις μορφές εκπαίδευσης, το ύφος της διαχείρισης, οργάνωσης της εργασίας, τη ρύθμιση της εργασίας, τα κίνητρα, κ.α.

Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού εκτελεί μια ποικιλία των καθηκόντων, τις βασικές λειτουργίες των υπηρεσιών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού:

- ρύθμιση και αξιολόγηση των εργαζομένων?

- η επιλογή του προσωπικό και βοήθεια για την προσαρμογή του χώρου εργασίας?

- δημιουργία ενός προσωπικού αποθεματικού, το σχεδιασμό της σταδιοδρομίας?

- η οργάνωση της εκπαίδευσης και του προσωπικού ανάπτυξης με τα προγράμματα που περιλαμβάνονται διάφορες μορφές και τις μεθόδους?

- τα κίνητρα του προσωπικού?

- η οργάνωση του συστήματος των επιδομάτων και των αποζημιώσεων?

- στήριξη και νομική ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων?

- Καταχώρηση των εγγράφων του προσωπικού?

Ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού, ο αριθμός των επαγγελματιών που εργάζονται προσωπικού θα είναι διαφορετική. Εάν το προσωπικό της εταιρείας αποτελείται από διάφορα άτομα, θα είναι αρκετό για να πάρει μόνο ένα ειδικό ΥΕ. Η οργανωτική δομή του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού - μια επικοινωνία και συνεργασία των υπηρεσιών και των εργαζομένων που εκτελούν εργασίες για την εξασφάλιση της οργάνωσης των ανθρώπινων πόρων. Η ισχυρότερη και πιο φυσική την επικοινωνία μεταξύ αυτών των τμημάτων, τα καλύτερα οργανωμένη έλεγχοι λειτουργούν με το προσωπικό, έτσι ώστε ο σχηματισμός αυτών των σχέσεων - προτεραιότητα της υπηρεσίας να συνεργαστεί με το προσωπικό.

Κύριος στόχος οποιουδήποτε τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού του - να παρέχει έγκαιρη και αποτελεσματική οργάνωση των ειδικευμένων επαγγελματιών. Για να επιτευχθεί αυτό HR υπηρεσία λύνει πολλά συγκεκριμένους στόχους:

1. Ανάλυση των αναγκών στελέχωσης του οργανισμού?
2. Outsourcing ειδικοί / κατάρτισης που ήδη εργάζονται?
3. Ανάλυση και διόρθωση των εργαζομένων?
4. Ο σχηματισμός και η συντήρηση της εταιρικής κουλτούρας.

Φυσικά, το προσωπικό θεωρήθηκε ως αντικείμενο τον έλεγχο για μεγάλο χρονικό διάστημα, μόνο για να αλλάξετε τη μέθοδο της επιρροής σε αυτό. Σύγχρονες υπηρεσίες διαχείρισης του προσωπικού αυξήθηκε από την συγχώνευση πολλών προϋπαρχόντων τμήματα: Ανθρώπινου Δυναμικού, Τμήμα επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας, το τμήμα της εργασίας και των μισθών, κ.λπ. Λοιπόν, αν οι εργαζόμενοι του τμήματος να συνεργαστεί με το προσωπικό έχει κατανοήσει πλήρως τα καθήκοντα και τις λειτουργίες τους, ακολουθούν αυστηρά τους στόχους, που χρησιμοποιούνται στο έργο του καινοτόμων μεθόδων, εκπαιδεύονται και να βελτιωθεί. Συχνά συγχώνευση τμημάτων δεν φέρει κάτι νέο στο έργο της υπηρεσίας προσωπικού.

Η σύγχρονη επιχείρηση δεν είναι αρκετό μόνο να δεχτεί, μεταφορά, να απολύσουν τους υπαλλήλους και να διατηρήσει τα αρχεία του προσωπικού. Ποιος είναι υποχρεωμένη να αναπτύξει ένα αποτελεσματικό σύστημα κινήτρων για εργασία, επαγγελματική εξέλιξη για τη διαχείριση. Και τότε το προσωπικό ως αντικείμενο ελέγχου εμφανίζεται σε ένα εντελώς διαφορετικό φως. Υπάρχουν νέες τομέα των υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού: Τομέας Ανάπτυξης, το κίνητρο και ο τομέας του Ανθρώπινου Δυναμικού. Τα περισσότερα στελέχη αρχίζουν να συνειδητοποιούν τι ευκαιρίες για την ανάπτυξη και την ευημερία της οργάνωσης παρέχει αρμόδια εφαρμογή των πολιτικών προσωπικού και τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.