Αρχές και μέθοδοι διαχείρισης του προσωπικού

Ανταγωνιστική ικανότητα της αγοράς εργασίας καθορίζεται από την παρουσία των νέων πόρων, επαγγελματικά εκπαιδευμένοι και έχουν το όραμα των προοπτικών για την οικονομική δραστηριότητα σε συγκεκριμένο επάγγελμα. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων σε οποιαδήποτε οργάνωση βασίζεται στις αρχές της εταιρικής κουλτούρας και των δεξιοτήτων του προσωπικού και ούτω καθεξής.

Αξιοποιηθεί το δυναμικό των εργαζομένων, να βελτιώσει την επαγγελματική ποιότητα του προσωπικού - αυτή είναι η κύρια δραστηριότητα των υπαλλήλων των Υπηρεσιών Διαχείρισης. Ανθρώπινου Δυναμικού Υπηρεσία Διαχείρισης εκτελεί τα ακόλουθα οργανωτικά καθήκοντα: βελτιστοποίηση των εσωτερικών σχέσεων στην ομάδα, το συντονισμό των εργασιών και της συνολικής στρατηγικής του οργανισμού, δημιουργία συνθηκών για την κοινωνική προστασία του προσωπικού, κατάρτιση και επανακατάρτιση του επαγγελματικού προσωπικού, αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του προσωπικού, την ανίχνευση και την καταστολή των συγκρούσεων. Οι αρχές της οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση με αυτά που οι αρχές και οι μέθοδοι της υπηρεσίας διαχείρισης του προσωπικού που χρησιμοποιείται από το προσωπικό διαχείρισης.

Αρχές κατασκευής του συστήματος της διαχείρισης του προσωπικού χωρίζονται σε δύο μεγάλες ομάδες: τις αρχές που έχουν άμεση σχέση με τη δημιουργία της ζωής και τις γενικές αρχές της λειτουργίας της υπηρεσίας. Ας εξετάσουμε τις αρχές και τις μεθόδους της διαχείρισης του προσωπικού του οργανισμού.

Εάν η διαχείριση του προσωπικού των υπηρεσιών είναι αποτελεσματική, τότε το κόστος της λειτουργίας της δεν θα είναι πολύ υψηλή, και θα τεθεί σε εφαρμογή από την αρχή της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Αν υπάρχει μια ομιλία για την αρχή της υπεροχής της λειτουργίας ΥΕ, ώστε να υπάρχει ένα συγκεκριμένο σύστημα και τα υποσυστήματα στη διαχείριση του προσωπικού. Η βέλτιστη αναλογία του αριθμού του προσωπικού της οργάνωσης και της τεχνολογικής ικανότητας παραγωγής εφαρμόζει την αρχή της βελτιστοποίησης. ιεραρχική υποταγή αρχή προϋποθέτει την ύπαρξη πολλών επιπέδων της υποβολής. αρχή της προοδευτικότητας υποχρεώνει τον υπεύθυνο προσλήψεων να εφαρμόσει ενεργά τις αρχές και τις προοδευτικές στο έργο της μεθόδους της διαχείρισης του προσωπικού. Η αρχή της αυτονομίας δίνει την αρχή υπηρεσία στη λήψη αποφάσεων στο πλαίσιο της άμεσης δράσης του χωρίς να καταφεύγει κάθε φορά στους ανωτέρους τους. αρχή προοπτικές επιτρέπει τη διαχείριση στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού να προγραμματίσουν τις δραστηριότητές τους, λαμβάνοντας υπόψη τις προοπτικές ανάπτυξης του οργανισμού στο σύνολό του. Η αρχή της αποδοτικότητας - η απόφαση πρέπει να ληφθεί εντός αυστηρών προθεσμιών. Υπάρχει επίσης η αρχή της προσαρμοστικότητας, της συγκέντρωσης, In-Line, η εξειδίκευση, η συνέπεια, συνέχεια και ούτω καθεξής.

Διαφορετικοί συγγραφείς τονίζουν διαφορετικές αρχές και τις μεθόδους της διαχείρισης του προσωπικού. Για παράδειγμα, μπορείτε να επιλέξετε μεθόδους, όπως η μέθοδος ανάλυσης του συστήματος, οι εκτιμήσεις των εμπειρογνωμόνων, η μέθοδος των συναντήσεων και συζητήσεων, η μέθοδος ελέγχου των ερωτήσεων, μορφολογική μέθοδο.

Αλλά είναι πολύ πιο κοινή κατάταξη, όταν υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι μεθόδων διαχείρισης του προσωπικού: διοικητική, οικονομική και κοινωνικο-ψυχολογική.

Διοικητικές μεθόδους - μια αυστηρή πειθαρχία και ένα σαφές τέλος του συστήματος ανάκτησης. Κάθε κανονιστικό έγγραφο ή το εγχειρίδιο οδηγιών πρέπει να τηρηθούν. Αυτές οι μέθοδοι βασίζονται σε δύο μεθόδους της έκθεσης: η οργανωτική και διοικητική, δηλαδή, η οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας και τις διάφορες εντολές και οδηγίες χρήσης.

Οικονομική μέθοδοι έχουν άμεση σχέση με την τεχνική και οικονομική σχεδιασμό. Μετά την έγκριση των σχεδίων για την οικονομική ανάπτυξη, να προϊσταμένους τους, και εκείνοι -Πλήρης αλυσίδα έκδοση. Για να εκτελέσετε τα σχέδια διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν μια ποικιλία από τις οδηγίες και να χρησιμοποιήσετε οποιαδήποτε μορφή εργασίας. Αυτές οι μέθοδοι είναι πολύ δημοφιλής στο σημερινό κόσμο, επειδή επιτρέπουν να προβλέψει τη δράση της οργάνωσης.

Κοινωνικο-ψυχολογικές τεχνικές που στηρίζονται στην εφαρμογή των νόμων της κοινωνιολογίας και της ψυχολογίας. Στην πρώτη θέση θέσει την προσωπικότητα των εργαζομένων, τα συναισθήματα και το χαρακτήρα του, τρόπους αλληλεπίδρασης μέσα στην ομάδα.