Διέγερση της εργασίας

Τι καθορίζει το κίνητρο του προσωπικού; Σήμερα, θεωρείται ότι αυτό εξαρτάται από το τι ακριβώς μεθόδους που χρησιμοποιούνται για την τόνωση ηγέτες εργασίας. Αυτές οι μέθοδοι μπορεί να είναι υλικά ή άυλα φύση.

Σε γενικές γραμμές, σημειώνουμε ότι το σύστημα κινήτρων έχει τη δική του δομή. Αποτελείται από:

- έμμεση οικονομική κίνητρο?

- άμεση οικονομική κίνητρο?

- μη οικονομικά κίνητρα.

Άμεση κίνητρο υλικό έχει σχέση με τη νομισματική εργαζόμενο ανταμοιβή. Εργασίας διέγερση γίνεται με πριμοδότηση και βασικό μισθό. Κάτω από τη βάση μισθού γίνεται κατανοητό ότι μέρος του μισθού, η οποία είναι σταθερή. Το βραβείο είναι επίσης κάτι πιο αφηρημένο. Κατά κανόνα, εκδίδεται για το έργο, χωρίς να παραβιάζουν τους ισχύοντες κανόνες, η συμμόρφωση με τους κανονισμούς εργασίας, την εφαρμογή (ή την εκπλήρωση του σχεδίου), την πρωτοβουλία και ούτω καθεξής. Η διέγερση της εργασίας σε βάρος του μισθού βασίζεται στο γεγονός ότι οι άνθρωποι στις περισσότερες περιπτώσεις, να είναι έτοιμοι να εργαστούν σκληρά και ανιδιοτελώς για το ποσό που θεωρείται υψηλό. Χαμηλός μισθός ενός αρνητικό αντίκτυπο στην παρακίνηση των εργαζομένων.

Η διέγερση της εργασίας με τη βοήθεια του βραβείου γίνεται κάπως διαφορετικά. Το γεγονός ότι ο εργαζόμενος πρέπει να καταλάβει ότι ανά πάσα στιγμή μπορεί να χάσουν. Κακή απόδοση οδηγεί στο γεγονός ότι η τσέπη είναι άδεια, και καλό για το γεγονός ότι είναι πλήρης. Ναι, τα χρήματα - είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο.

Έμμεση κίνητρο - είναι αυτή που βασίζεται στην παροχή της λεγόμενης κοινωνικού πακέτου. Επίσης κάλεσε την αποζημίωση. Τι είναι αυτό; Αυτό το σύνολο των παροχών και των αποζημιώσεων. Μιλάμε για την πληρωμή των λογαριασμών του νοσοκομείου, η παροχή των διακοπών, των συνταξιοδοτικών εισφορών και ούτω καθεξής. Ορισμένες οργανώσεις που εργάζονται με τη βοήθεια των κινήτρων πηγαίνουν προς και από την εργασία, δωρεάν γεύμα και ούτω καθεξής.

Σε αυτή την περίπτωση, τα πάντα μπορούν να διευθετηθούν έτσι ώστε ο εργαζόμενος θα εκτελεί τακτικά όλες τις λειτουργίες που του έχουν ανατεθεί, έστω και για ένα μικρό ποσό. Γιατί; Οι λόγοι που οι άνθρωποι γρήγορα να συνηθίσουν σε όλα αυτά είναι καλό. Μπορεί να λειτουργήσει για τις πένες, γνωρίζοντας ότι σύντομα δωρεάν εισιτήριο για το χιονοδρομικό θα δοθεί στα παιδιά του δίνονται δώρα για το νέο έτος και ούτω καθεξής.

Υπάρχει επίσης ένα σύστημα διέγερσης ηθικής. Στην περίπτωση αυτή, αναφέρεται σε μια σειρά από τρόπους με τους οποίους η διέγερση της εργασίας που δεν σχετίζεται με τυχόν μετρητών πληρωμές, επιδόματα και αποζημιώσεις.

Αυτό το σύστημα αποτελείται από παραδοσιακά και μη-παραδοσιακά στοιχεία.

Παραδοσιακά περιλαμβάνουν:

- ένα ευέλικτο και βολικό πρόγραμμα (χρόνος εργασίας)?

- ευκαιρίες σταδιοδρομίας?

- η δυνατότητα της αυτοπραγμάτωσης?

- παροχή χώρου στάθμευσης?

- τη διεξαγωγή εταιρικών εκδηλώσεων?

- διαφόρων τύπων των βραβείων, τα διπλώματα?

- την ευκαιρία να είναι στην ονομαστική τιμή.

Μη συμβατικές μέθοδοι έχουν ως εξής:

- παροχή πρόσθετων εξόδου?

- προσωπικά δώρα από τις αρχές.

Κίνητρα και την τόνωση της εργασίας συνδέεται στενά με το άλλο. Γιατί ξοδεύουμε χρήματα για κάτι για να ενθαρρύνει τον εργαζόμενο να ευσυνείδητη εκτέλεση των καθηκόντων; Ναι, όλα αυτά τα πραγματικά απαραίτητο να δαπανήσουν επιπλέον χρήματα, ενέργεια, χρόνος, όμως, πληρώνει για τον εαυτό της πιο γρήγορα από ό, τι νομίζετε. Οι άνθρωποι αρχίζουν να λειτουργούν καλύτερα, και η εταιρεία ανέπτυξε με επιτυχία από αυτό, σε ένα νέο επίπεδο. Τι μπορεί να κάνει μια ομάδα τα μέλη της οποίας εργάζονται σε ένα πρόχειρο τρόπο; Δεν προωθούν την εταιρεία προς τα εμπρός, αλλά, αντίθετα, θα τον τραβήξει πίσω.

αν είναι δυνατόν διέγερση της εργασίας με το «κολλήσει»; Κατ 'αρχήν, ναι, αλλά αυτές οι μέθοδοι χρησιμοποιούνται καλύτερα όταν η κατάσταση είναι επείγουσα, και ανάρμοστη συμπεριφορά μπορεί να δει πολύ συχνά.