Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Για να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, η οποία θα φέρει ένα σταθερό εισόδημα, θα πρέπει να έχετε καλά καθορισμένη στρατηγική διαχείρισης του προσωπικού που αντιστοιχούν στους κύριους σκοπούς και τους στόχους της επιχείρησης στο σύνολό της. Πρόκειται για ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο δράσης για τη βελτίωση της κίνητρα των εργαζομένων στην εργασία, την παραγωγή και τη συμμόρφωση με τις εταιρικές πολιτικές. Ένα πολύ σημαντικό σημείο είναι ότι θα πρέπει να υιοθετηθεί στρατηγική διαχείρισης επιτυχημένη προσωπικού για μεγάλο χρονικό διάστημα που θα παρέχει σειρά διαχειριστική δράση. Είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την οργάνωση του σχεδίου ανάπτυξης στο σύνολό της, είναι ένα μέρος της.

Το σύστημα αυτό λειτουργεί με το προσωπικό μπορεί να είναι κοινή σε όλη την οργάνωση και την υποστήριξη των στόχων και των στόχων της. Για τις μεγάλες επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται από τη στρατηγική διαχείρισης πολλών διαφοροποιημένων προσωπικού, το οποίο αναπτύσσεται σύμφωνα με τις ειδικές περιοχές του τμήματος επιχειρήσεων της εταιρείας. Έτσι, στην ίδια εταιρεία μπορεί να είναι πολλές παραλλαγές του.

Κατά την κατάρτιση της στρατηγικής χρειάζεται απαραιτήτως υπόψη το αίτημα της εταιρείας για νέους εργαζόμενους, το επίπεδο των προσόντων του προσωπικού και την ανάγκη να βελτιωθεί, οι αξιωματικοί της συμμόρφωσης τη θέση του. Η λύση σε αυτά τα ζητήματα ασχολείται με το τμήμα προσωπικού. Για να αποκτήσετε αξιόπιστες πληροφορίες, οι οποίες θα πρέπει να βασίζεται στρατηγική των φορέων διαχείρισης του προσωπικού πρέπει να διεξάγουν περιοδικές δραστηριότητες πιστοποίησης για να προσδιοριστεί η ανάγκη για ανασχηματισμό. Μαζί με το πιστοποιητικό αυτό θα βοηθήσει να εντοπιστούν τα πιο ελπιδοφόρα υπαλλήλους που έχουν ανάγκη από διαρκή επιμόρφωση για περισσότερες δημοσιοποίηση των δυνατοτήτων τους. Κάθε στρατηγική για την ανάπτυξη του προσωπικού με στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση των εγχώριων πόρων εργασίας, η οποία θα σώσει τα οικονομικά και συλλαλητήριο την ομάδα.

Σκιαγραφώντας τη στρατηγική ανάπτυξης, τα διοικητικά όργανα πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στα κίνητρα που παροτρύνουν τους υπαλλήλους να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτό μπορεί να εκφραστεί σε μπόνους, την προώθηση, ή πρόστιμα να ειπωθεί για το λάθος εκτελείται το έργο και άλλοι. Μία από τις σημαντικότερες στιγμές της εφαρμογής τους είναι στη διάθεση του αντίληψη και συστημική φύση. Με άλλα λόγια, ο εργαζόμενος πρέπει να γίνει κατανοητό με σαφήνεια για το τι στην πραγματικότητα έχει λάβει έπαινο και την κριτική από τους ανωτέρους. Στην περίπτωση αυτή, ο εργαζόμενος δεν θα πρέπει να έχουν τη συνήθεια των οικονομικών κινήτρων, επειδή θα μειώσει σημαντικά το επίπεδο της απόδοσής του και τα αποτελέσματα της εργασίας του.

Είναι πολύ σημαντικό ότι ο σκοπός της διαχείρισης του προσωπικού του συστήματος συνέπεσε με την στόχοι του οργανισμού γενικότερα. Πρέπει να συμμορφώνονται με μια ενιαία έννοια της ανάπτυξης της εταιρείας. Μία από τις καθοριστικές στιγμές στην ανάπτυξη της στρατηγικής είναι η δημιουργία βάσης πληροφοριών. Οι εξελίξεις δεν περιλαμβάνονται, έρευνα δράσης, την αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων, η χρήση των νέων τεχνολογιών για την αντιμετώπιση θεμάτων προσωπικού, η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού, την εισαγωγή νέων μεθόδων δοκιμών και αναλύσεων των αποτελεσμάτων.

Οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αποκτήσουν μεγαλύτερα κέρδη και να ελαχιστοποιηθεί το κόστος δεν θα πρέπει να μειώσουν τους μισθούς και τις τιμές των πρώτων υλών, και να προσπαθούν να οργανώσουν μια ομάδα στο εσωτερικό, το οποίο θα βελτίωνε συνεχώς τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τις ικανότητες τους, και απευθύνεται σε όλους τις νέες εξελίξεις. Εισαγωγή νέων τεχνική βάση, η τελειότητα των προϊόντων, να είστε βέβαιος να μεριμνήσει για τη Μαθήματα για προχωρημένους κατάρτισης.

Η στρατηγική πρέπει να είναι σαφής και το πιο δομημένο, λογική, σε κάθε στάδιο, και προορίζεται για τη μακροπρόθεσμη. Η έλλειψη γενικών ιδεών θα οδηγήσει στην καταστροφή της ανάπτυξης της εταιρείας, της έννοιας, θα προκαλέσει ασυνέπειες.