Ποια είναι τα στάδια της διαδικασίας διαχείρισης περιλαμβάνει; διαχείριση των διαδικασιών Βάσεις

Το επείγον του θέματος των σταδίων της διαχείρισης της διαδικασίας, λόγω του γεγονότος ότι περικοπές σε όλες τις δραστηριότητες του οργανισμού. Η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών διαχείρισης μπορεί να συγκριθεί με το ρολόι. Λάθη, και ένας σαφής μηχανισμός θα οδηγήσει τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Ωστόσο, ένα καλό σύστημα διαχείρισης χαρακτηρίζεται από ευελιξία - η δυνατότητα να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες.

Η ουσία της διαχείρισης

Υπό τη διεύθυνση της σιωπηρής αντικειμένου καθοδήγησης (Enterprise Resource) ή οντότητα (άτομο). Διαχείριση της διαδικασίας είναι ένας συνδυασμός διαφορετικών τύπων δραστηριοτήτων, ο συντονισμός, η διατήρηση της τάξης, που απαιτούνται για την επιτυχή εργασία της επιχείρησης, για την επίτευξη των στόχων και την ανάπτυξη.

Η διαδικασία διαχείρισης περιλαμβάνει λύση των τακτικών και στρατηγικών καθήκοντα:

• εργασία που σχετίζεται με την τακτική απαιτεί τη διατήρηση αρμονία, την ακεραιότητα και την αποτελεσματικότητα των στοιχείων διαχειριζομένου αντικειμένου?
• στρατηγική περιλαμβάνει την ανάπτυξη, βελτίωση και θετική αλλαγή στην κατάσταση.

διαδικασιών διαχείρισης Χαρακτηριστικό

Η διαδικασία ελέγχου είναι συνεχής και κυκλική. Αποτελείται από διοικητική εργασία, αντικείμενο, μέσα, και το τελικό προϊόν. Διαχείριση του κάθε αντικειμένου που σχετίζεται με την περιοδική επανάληψη ξεχωριστά στάδια της εργασίας. Αυτή η φάση μπορεί να είναι συλλογή και ανάλυση των δεδομένων, την παραγωγή λύσεων διαχείρισης, την οργάνωση της εκτέλεσής του.

τεχνολογία ελέγχου της διαδικασίας βελτιώθηκε παράλληλα με την ανάπτυξη του οργανισμού. Αν η κεφαλή έχει καθυστερήσει, τη λήψη αποφάσεων, η διαδικασία διαχείρισης γίνεται χαοτική, αδράνεια.

Κλειστά ακολουθία των διοικητικών ενεργειών, επανέλαβε την επίτευξη των στόχων που ονομάζεται διαχείριση του κύκλου. Η έναρξη του κύκλου γίνεται αναγνώριση του προβλήματος, το αποτέλεσμα - επίτευξη των λειτουργικών αποτελεσμάτων. Η συχνότητα των διαδικασιών διαχείρισης βοηθά να βρουν κοινό για τους οργανισμούς των διαφόρων προφίλ νόμους και αρχές.

αρχές διαχείρισης

Οι βασικές αρχές της διαδικασίες διαχείρισης εξέφρασε την άποψη των θεμελιωδών αρχών. Είναι αντικειμενικά και σύμφωνα με τους νόμους της διαχείρισης. Λίστα των γενικών αρχών διαχείρισης που μπορεί να βρεθεί σε καμία μικρά βιβλία. Μεταξύ αυτών είναι:

• επικεντρωθεί?
• ανατροφοδότηση?
• πληροφορίες μετατροπής?
• βέλτιστη?
• προοπτικές.

Διαμόρφωση και διαχείριση της δραστηριότητας του συστήματος βασίζεται σε πολλές διαφορετικές αρχές.

Η εφαρμογή των αρχών προωθεί την αποτελεσματική ενοποίηση των διοικητικών λειτουργιών, την ενίσχυση των δεσμών σε όλα τα επίπεδα των διοικητικών οργάνων.

λειτουργίες διαχείρισης

Επαγγελματική δραστηριότητα των διαχειριστών αντανακλούν σταδιακά τις λειτουργίες διαχείρισης.

Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων διαθέσει λειτουργίες που πρέπει να εφαρμόζονται σε διάφορους τομείς που σχετίζονται με την παραγωγή, την οικονομική πλευρά, την οικονομία, την τεχνολογία.

Henri Fayol διαιρούμενο τις βιομηχανικές λειτουργίες διαχείρισης οργάνωση σε 6 ομάδες: διοικητικό, εμπορικό, βιομηχανικό, οικονομικό, ασφαλιστικές και λογιστικές δραστηριότητες.

στάδια της διαδικασίας διαχείρισης

Κάθε διοικητική προσφυγή και η απόφαση συνοδεύεται από την ενότητα των πληροφοριών, τους στόχους, και άλλες πτυχές της κοινωνίας. Η ουσία της διαχείρισης αντανακλά τον κύκλο διαχείρισης, η οποία μπορεί να αναπαρασταθεί ως ένα σύνολο βημάτων.

Η διαδικασία διαχείρισης περιλαμβάνει τα βήματα που εναλλάσσονται συνεχώς.

Εκτός από αυτά τα βήματα, η διαδικασία ελέγχου περιλαμβάνει μέτρα για την εφαρμογή της διοικητικής απόφασης.

7 στάδια της διαδικασίας διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων

προβλήματα διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού σε ποικίλες. διαδικασία διαχείρισης του προσωπικού αποτελείται από επτά στάδια.

• Ο προγραμματισμός για τη στελέχωση όλων των λειτουργιών της επιχείρησης.
• Συμμετοχή του προσωπικού, το σχηματισμό των αποθεματικών του προσωπικού, την επιλογή και την πρόσληψη.
• Εργασίας κίνητρο. Δημιουργία υλικού (μισθός, επιδόματα) και το σύστημα μη χρηματοοικονομικών κινήτρων για τη δημιουργία μιας σταθερής ομάδας.
• προσαρμογή του συστήματος επαγγελματικού προσανατολισμού και του προσωπικού. Ως εκ τούτου, ο καθένας πρέπει να πάρει γρήγορα στην αγορά εργασίας, να γνωρίζουν εταιρικούς σκοπούς, να κατανοήσουν τη φύση και τις απαιτήσεις της δραστηριότητας.
• Αξιολόγηση των εργαζομένων και της εργασίας. Αξιολόγηση των γνώσεων και δεξιοτήτων για να λειτουργήσει αποτελεσματικά. σύστημα αξιολόγησης των θέσεων εργασίας και την ενημέρωση κάθε ομάδα στο σύνολό της.
• Προχωρώντας, ο προγραμματισμός σταδιοδρομίας, εναλλαγής του προσωπικού.
• Εκπαίδευση για την αντικατάσταση των κεφαλών. Επιμόρφωση των στελεχών.

Η αποτελεσματική διαδικασία διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι αδύνατη χωρίς την ανάπτυξη και τη βελτίωση των επαγγελματικών ικανοτήτων των εργαζομένων. Ο παράγοντας αυτός καθίσταται κρίσιμη για την παραγωγή και την παραγωγικότητα.

διαχείριση του έργου

Οι διαδικασίες διαχείρισης του έργου είναι ένα σύνολο λειτουργιών και συγκεκριμένες δραστηριότητες.

μπορούμε να εκτιμήσουμε το σύνολο του έργου και κάθε ερμηνευτή, χρησιμοποιώντας μια σειρά από δείκτες. Αυτό είναι το ποσό, η περίοδος και η ποιότητα των έργων, σύμφωνα με τους όρους του όγκου των επενδεδυμένων πόρων (υλικό, οικονομικό), το προσωπικό της ομάδας του σχεδίου, το εκτιμώμενο επίπεδο κινδύνου.

Οι διαδικασίες διαχείρισης έργου που σχετίζεται με τις ακόλουθες εργασίες:

• διατύπωση των στόχων του έργου?
• Αναζήτηση και επιλογή των πιθανών λύσεων για την υλοποίηση του έργου?
• τη δημιουργία μιας δομής (εκτελεστική ομάδα, τους πόρους, το χρόνο και τον προϋπολογισμό)?
• σχέση με το περιβάλλον?
• εκτελεστική ηγεσία της ομάδας και ο συντονισμός της προόδου εργασιών.

διαχείριση των πληροφοριών

Οι πληροφορίες είναι ένα σύνολο γνώσεων, πληροφοριών σχετικά με οποιαδήποτε γεγονότα, γεγονότα, φαινόμενο ή διαδικασία. Οι πληροφορίες διαχείρισης της παραγωγής είναι ένα απαραίτητο μέσο επικοινωνίας, της επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων.

Ο ρόλος των πληροφοριών στο σύστημα ελέγχου λόγω της προσαρμοστικότητάς της. Δεν είναι μόνο το αντικείμενο και το προϊόν του διαχειριστικού έργου, αλλά και το σύνολο του συστήματος διαχείρισης κατάστασης, εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος.

διαδικασία διαχείρισης πληροφοριών είναι τα βήματα της συλλογής, μεταφοράς, μετατροπής, επεξεργασίας και πληροφορίες εφαρμογής. Ως ξεχωριστή διαδικασία κατανέμεται αποθήκευση και καταστροφή της βάσης πληροφοριών.

διαχείριση των κινδύνων

Η διαχείριση κινδύνων σε κάθε εταιρεία δεν είναι μια περίπτωση εφάπαξ, αλλά μια συνεχής ανάγκη. Η διαχείριση του κινδύνου έχει γίνει ένα βήμα διαχείρισης των επιχειρήσεων, χωρίς την οποία είναι αδύνατο να έχει κέρδος, την επίτευξη των στόχων. Η διαδικασία διαχείρισης κινδύνων αποτελείται από πέντε βήματα προς την κατεύθυνση δράσης.

Στην πράξη, αυτές οι διαδικασίες δεν είναι πάντοτε εκτελούνται στην αλληλουχία, ή μπορεί να εκτελούνται ταυτόχρονα.

Η συνολική εικόνα θα πρέπει να συμπληρωθεί με σχόλια για κάθε ένα από τα στάδια, σημαίνει μια επιστροφή, εάν είναι απαραίτητο, σε ένα παρελθόν στάδιο. Το τελικό στάδιο συνδέεται με τα καλώδια και την τελική αξιολόγηση. Τα αποτελέσματα θα πρέπει να χρησιμοποιείται κατά την εργασία σχετικά με την αξιολόγηση και την ελαχιστοποίηση των κινδύνων στο μέλλον.

διαχείρισης της τεχνολογίας παραγωγής

συστήματα ελέγχου διεργασίας εξαρτώνται από την οργανωτική δομή, η οποία εκπροσωπείται σε σύγχρονα εργοστάσια σε τρεις πραγματοποιήσεις.

• Κεντρική τρόπος για να διαχειριστεί περιλαμβάνει επίκεντρο λειτουργίες σε τμήματα. Από την παραγωγή στην πραγματικότητα υπάρχει μόνο μια γραμμική οδηγός. Ως εκ τούτου, η συγκέντρωση έχει εφαρμογή μόνο σε μικρής κλίμακας παραγωγή.
• Αποκέντρωση - δομή της διαδικασίας ελέγχου που συνδέεται με τη μετάδοση των καταστημάτων όλες τις λειτουργίες. Εργαστήρια είναι εν μέρει ανεξάρτητες μονάδες.
• Ο συνδυασμός των κεντρικών και αποκεντρωμένων συστημάτων που χρησιμοποιούνται από τις περισσότερες εταιρείες κατασκευής. Τα Λειτουργικά θέματα επιλύονται σε καταστήματα ή γραφεία, καθώς και τη διαχείριση και τη μέθοδο ελέγχου της ποιότητας είναι για διοικητικές υπηρεσίες. Εργαστήρια έχουν το δικό τους διοικητικό μηχανισμό και να οδηγήσει το σύνολο της διαδικασίας.

οικονομική διαχείριση

σύστημα δημοσιονομικής διαχείρισης θα πρέπει να αποδειχθεί ακόμα και μια μικρή εταιρεία και αποτελούνται όχι μόνο από λογιστικής. διαδικασία διαχείρισης περιλαμβάνει πέντε τομείς των οικονομικών επιδόσεων.

διαδικασία διαχείρισης Ανάλυση

Ο κύριος σκοπός της ανάλυσης της διαχείρισης είναι η παροχή πληροφοριών καθοδήγηση για να κάνουν συνειδητές αποφάσεις. Περιλαμβάνει την ανάλυση των τριών περιοχών:

• Αναδρομική (διερεύνηση πληροφορίες για γεγονότα του παρελθόντος)?
• λειτουργίας (τρέχουσα ανάλυση της κατάστασης)?
• προοπτική (βραχυπρόθεσμες και στρατηγική ανάλυση των πιθανών καταστάσεων στο μέλλον).

Βελτίωση της διακυβέρνησης

Η διαδικασία της βελτίωσης της διαχείρισης του συστήματος μετράται με βάση τη διαχείριση, λογιστικά στοιχεία. Προκειμένου να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητά του είναι απαραίτητο να υπολογιστεί μια σειρά από παράγοντες: τον έλεγχο, το επίπεδο της αυτοματοποίησης της εργασίας, το κόστος της εργασίας, την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του κόστους, την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, της παραγωγικότητας.

Βελτίωση της διαχείρισης του συστήματος - είναι μια αναπόφευκτη διαδικασία για μια επιτυχημένη διοργάνωση. Σε αυτό το στάδιο, η διαδικασία ελέγχου περιλαμβάνει, για παράδειγμα:

1) σύστημα διαχείρισης ελέγχου?

2) Η επαλήθευση της συμμόρφωσης με τη νομοθεσία και τα διεθνή πρότυπα, η Τράπεζα της συστάσεις της Ρωσίας?

3) η ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης και ενημέρωση εσωτερικά έγγραφα?

4) τη συνεργασία με τους μετόχους του Διοικητικού Συμβουλίου και του σχηματισμού των ποινών.

Η τρέχουσα κατάσταση της κοινωνίας και της οικονομίας συμβάλλει στην επανεξέταση της διαχείρισης και τον επαγγελματισμό του διαχειριστή. Για το κεφάλι υπάρχει πραγματική ενεργό εργασίες για την ανάπτυξη του προσωπικού, η κύρια πηγή της εταιρείας. Η επιτυχής διευθυντής ξέρει πώς να κοιτάξουμε προς το μέλλον, η ευελιξία στη λήψη αποφάσεων σε πλήρη αδυναμία πρόβλεψης του περιβάλλοντος.