Τα επίπεδα της διαχείρισης του οργανισμού

Τι είναι μια οργάνωση της διαχείρισης των επιχειρήσεων; Αυτή είναι η συνολική εταιρεία παραγγελία, καθορίζοντας μια σειρά ενεργειών, καθώς και τα όρια εντός των οποίων οι δραστηριότητες πρέπει να πραγματοποιούνται. Το κοινωνικο-οικονομικό περιβάλλον της επιχείρησης - είναι ένα αντικείμενο της διαχείρισης. Περιλαμβάνει τους εργαζόμενους, τα αντικείμενα της εργασίας, τη χρηματοδότηση, πηγές πληροφοριών.

Για την οργάνωση της διοίκησης της επιχείρησης είναι απαραίτητη για να εκτελέσει μια σειρά από εργασίες:

• σύνολο στόχων?
• να δημιουργήσουν μια κοινότητα ανθρώπων?
• σχηματίζουν μία οργανωτική δομή?
• δημιουργούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις.

Εξετάστε τα κύρια χαρακτηριστικά που είναι συνυφασμένες με τη διαχείριση των επιχειρήσεων του οργανισμού:

• την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης?
• μείωση του κόστους της εταιρείας?
• καταμερισμό της εργασίας, σύμφωνα με την οποία οι εργαζόμενοι είναι πιο ποιοτική εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Διαθέστε αυτά τα είδη του καταμερισμού της εργασίας, τόσο οριζόντια και κάθετη. Στην πρώτη περίπτωση, η εταιρεία έχει δημιουργήσει μια μονάδα που λειτουργεί σε μια σειρά από εξειδικευμένες λειτουργίες. Όταν η κατακόρυφη διαχωρισμού διαμορφώνονται επίπεδα ελέγχου. Οι ηγέτες της κάθε μία από αυτές θα πρέπει να αναδείξει το πρόβλημα, να βρούμε τρόπους και λύσεις για να ορίσει τα αρμόδια πρόσωπα, αφιερώστε χρόνο για να ολοκληρωθεί το έργο.

Τα ακόλουθα επίπεδα της διοίκησης να διαθέσει σαφή διάκριση των λειτουργιών:

1. Το κάτω ή τεχνική. Αυτό περιλαμβάνει στελέχη που αποφασίζουν συγκεκριμένες ερωτήσεις σχετικά με την υλοποίηση των στόχων της (παραγωγή, κέρδος, κλπ), καθώς και την εργασία άμεσα με τους καλλιτέχνες.

2. Μέση ή διοικητικό επίπεδο. Αυτό περιλαμβάνει στελέχη που ελέγχουν διάφορες διαρθρωτικές τμήματα της επιχείρησης, καθώς και ηγέτες των συγκεκριμένων έργων και προγραμμάτων, των υπηρεσιών και των βιομηχανιών υποστήριξης.

3. Οι υψηλότερες ή θεσμικού ελέγχου επιπέδου. Αυτή η διοίκηση της επιχείρησης η οποία ασχολείται με την απόφαση από τους σημαντικότερους στρατηγικούς στόχους σε ολόκληρη την επιχείρηση (ανάπτυξη, η επιλογή της αγοράς εμπορευμάτων, οικονομική διαχείριση, κλπ).

Οι ειδικοί στον τομέα της διαχείρισης των Α Thompson και Strickland Α ανέπτυξε την εξής θεωρία της διαχείρισης οργανισμών. Σύμφωνα με την προσέγγισή τους, υπάρχουν στρατηγικό επίπεδο διαχείρισης:

1. Εταιρική Στρατηγική. Πρόκειται για τους κοινούς στόχους της εταιρείας και όλων των χώρο. Τέτοια επίπεδα της διαχείρισης χρησιμεύσει ως την υιοθέτηση από τα πιο σημαντικά τεχνικά, βιομηχανικά, οικονομικά προβλήματα. Oobychno αποφασίσει το Διοικητικό Συμβούλιο. Αυτό περιλαμβάνει τον έλεγχο των υψηλότερων σύνθεσης.

2. Επιχειρηματική Στρατηγική. Μειώνεται για την επιτυχία σε μια ανταγωνιστική αγορά ξεχωριστή επιχείρηση. Σε αυτό το επίπεδο, οι ακόλουθες εργασίες: την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, απάντηση σε εξωτερικές αλλαγές, με τον ορισμό της συμπεριφοράς των βασικών δομικών μονάδων της στρατηγικής. Όργανο λήψης αποφάσεων σε αυτό το επίπεδο είναι το Διοικητικό Συμβούλιο, καθώς μπορεί να είναι διευθύνοντες σύμβουλοι, προϊστάμενοι τμημάτων.

3. Λειτουργική στρατηγική. Δημιουργεί μια σειρά δράσεων για την επίτευξη του στόχου σε κάθε κατεύθυνση της εταιρείας. Αυτά τα επίπεδα της διαχείρισης του οργανισμού παρέχουν ανάλυση, αξιολόγηση της σύνθεσης των προτάσεων γίνεται από τους διαχειριστές στον τομέα, καθώς και δράσεις για την επίτευξη των στόχων του τμήματος και την υποστήριξη της επιλεγμένης στρατηγικής. Τα επίπεδα αυτά είναι μεσαία στελέχη. Οι αποφάσεις λαμβάνονται από τους επικεφαλής των τμημάτων.

4. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Περιέχει συγκεκριμένες στρατηγικές για μεμονωμένες δομικές μονάδες της επιχείρησης, τα επίπεδα διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένων των ηγετών στον τομέα. Επίλυση προβλημάτων που αφορούν ειδικά τη συγκεκριμένη μονάδα. Οι αποφάσεις λαμβάνονται από τον επικεφαλής των τμημάτων, λειτουργικών υπηρεσιών.