Αποφάσεις Διοίκησης: τυπολογία

λύσεις διαχείρισης είναι η επιλογή των στόχων και ο επικεφαλής της επιλογής των παραγόντων που εξασφαλίζουν την επίτευξή τους. Μπορούν να ταξινομηθούν σε ορισμένα είδη, σε περίπτωση που έχετε κάποιο κοινό χαρακτηριστικό, το οποίο είναι χαρακτηριστικό για ένα μεγάλο αριθμό από αυτά.

Ας εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες ο τρόπος υπογράμμισε την τυπολογία των αποφάσεων διαχείρισης σε μια σειρά παραμέτρων που σας επιτρέπει να ορίσετε διάφορες ομάδες. Αυτά τα λίγα, αλλά το καθένα έχει μια σειρά από συγκεκριμένα χαρακτηριστικά.

Η πρώτη ομάδα. Οι αποφάσεις για τη διαχείριση διακρίνεται από το βαθμό της ανάπτυξης:

• Προγραμματισμένο λαμβάνονται ως αποτέλεσμα των διαδοχικών σταδίων των τυποποιημένη διαδικασία ή σαφείς κανόνες, που αναπτύχθηκε εκ των προτέρων.
• Μη προγραμματισμένο θα απαιτήσει τη δημιουργία νέων διαδικασιών και κατευθυντηρίων γραμμών. Οι διευθυντές πρέπει να τους πάρει στο μοναδικό και νέες καταστάσεις πρόβλημα.

Μια δεύτερη ομάδα. Λύσεις μπορούν να ταξινομηθούν με βάση το βαθμό της αιτιολόγησης. Με βάση, που χωρίζονται σε ακόλουθο αυτό το κριτήριο:

• διαισθητική (ασυνείδητο), η οποία λαμβάνει τα ηγέτες με βάση την ιδέα ότι κάνουν το σωστό πράγμα?
• λογικής θα αναπτυχθεί με βάση την εμπειρία, τις γνώσεις και την κρίση?
• ορθολογική βασίζεται στη διεξαγωγή αντικειμενική ανάλυση του προβλήματος των δύσκολων καταστάσεων με τη χρήση επιστημονικών μεθόδων και τεχνολογίας υπολογιστών.

Η τρίτη ομάδα. αποφάσεις για τη διαχείριση είναι ταξινομημένα ανάλογα με τη σκοπιμότητά τους:

• Επιτρέπεται σε θέση να ανταποκριθεί σε περιορισμούς και να θέσει σε εφαρμογή?
• Μη έγκυρη (μη ρεαλιστική) δεν πληρούν μια σειρά από περιορισμούς.

Η τέταρτη ομάδα. διαχειριστικές αποφάσεις ταξινομούνται ανάλογα με το βαθμό επίτευξης του τελικού στόχου. Μπορούν να είναι:

• παράλογο (άκυρο) που δεν οδηγεί σε αποτέλεσμα?
• ικανοποιητική, οδηγώντας στον τελικό στόχο και παρέχουν ένα αποδεκτό αποτέλεσμα?
• Βέλτιστη ίδια ηγέτης επιλέγει αν επιτευχθεί τέλεια λύση.

Η πέμπτη ομάδα. λύσεις διαχείρισης ξεχωρίζουν, επίσης, με βάση την καινοτομία:

• ρουτίνας, οι οποίες λαμβάνονται βάσει των γνωστών τρόπων δράσης?
• επιλεκτική βασίζεται στην επιλογή μιας ενιαίας εναλλακτικής ενός συγκεκριμένου συνόλου?
• προσαρμοστικού αποδεκτή, εάν η κατάσταση απαιτεί κάποια τροποποίηση της συμβατικής υλοποίησης?
• καινοτομία θα πρέπει να παρέχονται στην ειδική συγγραφή υποχρεώσεων, εάν το πρόβλημα δεν μπορεί να λυθεί με τη βοήθεια των γνωστών αρχών της δράσης, απαιτώντας το σχηματισμό των νέων επιλογών, που δεν έχει χρησιμοποιηθεί μέχρι τώρα.

Η έκτη ομάδα. διαχειριστικές αποφάσεις ταξινομούνται σύμφωνα με την κλίμακα των αλλαγών που έγιναν στην οργάνωση. Με βάση αυτήν την παράμετρο, απομονώνεται:

• κατάστασης, η οποία δεν θα περιλαμβάνει τις παγκόσμιες αλλαγές και να επικοινωνούν με την επίλυση των σημερινών προβλημάτων στην οργάνωση?
• αναδιοργάνωση περιλαμβάνουν τη χρήση των σημαντικών βημάτων (ανασυγκρότηση της όλης δομής, η ανάπτυξη μιας στρατηγικής της εταιρείας).

Το έβδομο ομάδα. διαχειριστικές αποφάσεις ταξινομούνται ανάλογα με την ώρα της δράσης της. Με βάση αυτό ξεχωρίζουν:

• στρατηγικών, με στόχο την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων της οργάνωσης ?
• τακτικής συνεχίσει την εφαρμογή του μεσοπρόθεσμου, ενδιάμεσοι στόχοι της εταιρείας?
• επιχειρησιακή ηγέτης παίρνει σε καθημερινή βάση, προκειμένου να επιτύχει τους βραχυπρόθεσμους στόχους και να εκπληρώσει τις τρέχουσες εργασίες στον οργανισμό.

Η όγδοη ομάδα. Οι αποφάσεις διαχείρισης μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με την επιχειρηματική δραστηριότητα της εταιρείας. Έτσι, είναι τα εξής:

• κατασκευή?
• μάρκετινγκ?
• οικονομικών.

Ως εκ τούτου, η ποιότητα των αποφάσεων διαχείρισης θα εξαρτηθεί από ένα κατάλληλο μέγεθος τύπου.