Η σύγχρονη έννοια της διαχείρισης του προσωπικού: έμφαση στην προσωπικότητα

Λόγω του γεγονότος ότι στη σύγχρονη βιομηχανία έχει υποστεί βαθύ μετασχηματισμό, αύξησε σημαντικά τον ρόλο του προσωπικού στις διαδικασίες παραγωγής. Σε σχέση με την εισαγωγή της βιο - και λέιζερ τεχνολογίες, πανταχού παρούσα υπολογιστική, ευέλικτα συστήματα παραγωγής, που απαιτεί ένα πολύ μικρότερο αριθμό προσωπικού. Ωστόσο, οι υπόλοιποι ειδικοί θα πρέπει να είναι επαγγελματική και υψηλού επιπέδου για να καλύψει όλες τις απαιτήσεις.

Η σύγχρονη αντίληψη της διαχείρισης του προσωπικού διαφορετικό από το να ακολουθήσουν μια σειρά από χαρακτηριστικά που υπήρχαν στο παρελθόν:

- σε κριτήρια απόδοσης (η κύρια έμφαση δίνεται στις δυνατότητες των εργαζομένων, και όχι την ελαχιστοποίηση του κόστους)?

- βάσει του ελέγχου (εργαζόμενος θα πρέπει οι ίδιοι να παρακολουθούν μόνοι τους, ενώ προηγουμένως υπήρχε μόνο εξωτερικούς ελέγχους)?

- η μορφή οργάνωσης (μη γραφειοκρατική και ευέλικτη και οργανικά)?

- για το ύφος της διαχείρισης του προσωπικού (όχι αυταρχικό και δημοκρατικό).

Τα βασικά διευθυντικά στελέχη της έννοιας θέσει στο επίκεντρο της την ένταξη όλων των πτυχών της εργασίας με το προσωπικό, από την πρόσληψη και τελειώνει με τιμητική αποχώρησή του με μια αξιοπρεπή ανταμοιβή.

Προσωπικό έννοια της διαχείρισης - είναι ένα συγκεκριμένο σύστημα απόψεων σχετικά με τη φύση, το περιεχόμενο, τους στόχους, τους στόχους, τις τεχνολογίες και τεχνικές διαχείρισης του προσωπικού. Υπάρχουν αρκετές σημαντικές εργασίες που έχουν σχεδιαστεί για να κάνουν τη διαχείριση του προσωπικού των υπηρεσιών στην σύγχρονη επιχείρηση: ανάλυση της ομάδας και τις προσωπικές σχέσεις στην ομάδα, επίλυση συγκρούσεων και την ελαχιστοποίηση του στρες, της εμπορίας του προσωπικού, το προσωπικό δυναμικό ανάλυσης, σχεδιάζει μια επιχειρηματική σταδιοδρομία, τη διαχείριση κίνητρα, την εργονομία και την αισθητική της εργασίας.

Εδώ είναι μερικά από τα σύγχρονη αντίληψη της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.

1. Διοίκηση κατ 'εξαίρεση MBE. Από την αγγλική. Διοίκηση κατ 'εξαίρεση. Η ουσία αυτής της μεθόδου έγκειται στο γεγονός ότι ο διαχειριστής παρεμβαίνει στη διαδικασία της εργασίας μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις. Οι εργαζόμενοι κάνουν τις δικές τους αποφάσεις και να λύσει τα καθήκοντα, ενώ τα αναμενόμενα αποτελέσματα δεν θα αποτύχει. Τότε ήταν στη διαδικασία παρεμβαίνει με την κεφαλή και λύνει το πρόβλημα. Αλλά: το προσωπικό δεν είναι πάντα δείχνουν πρόθυμα την προσωπική πρωτοβουλία, συχνά κατηγορούν τη λύση των προβλημάτων στους ώμους της διαχείρισης. Μερικές φορές διαχείριση διατηρεί τη λύση από τα πιο ενδιαφέροντα προβλήματα.
2. Διαχείριση με ανάθεση - MBD. Όπως υποδηλώνει το όνομα, αυτή η ιδέα βασίζεται στην εκχώρηση αρμοδιοτήτων. Σύμφωνα με αυτό, είναι ιδιαίτερα σημαντικό στην ακολουθία της αντιπροσωπείας των καθηκόντων και αρμοδιοτήτων, καθώς και την ανάληψη της ευθύνης για την απόφασή της. Μειονεκτήματα: έλλειψη κινήτρων? ιεραρχία αμετάβλητου? επικεντρωθεί στην εργασία, όχι στο σκοπό? Λογιστική κάθετες ιεραρχικές σχέσεις.
3. Διαχείριση από τους στόχους - MBO. Η ιδέα βασίζεται στην έννοια του συντονισμού. Κάθε οργανισμός έχει συγκεκριμένους στόχους. Για να διασφαλιστεί ότι οι στόχοι αυτοί έχουν επιτευχθεί, κάθε εργαζόμενος της οργάνωσης πρέπει να έχει ένα συγκεκριμένο στόχο, συμφώνησε με τους άλλους στόχους.

Η εστίαση είναι στο στόχο, όχι τις μεθόδους για την επίτευξή του. Ο εργαζόμενος επιλέγει τη διαδρομή που πρέπει να προχωρήσουμε. Στόχοι πρέπει να συντονίσουν περιοδικά, για να ανταποκριθεί γρήγορα στην κατάσταση αλλάζει. Για να αυξήσετε το κίνητρο της κατανομής και ο σχηματισμός των στόχων συμβαίνει και με τη συμμετοχή των εργαζομένων. Σχεδόν όλες οι σύγχρονες έννοιες της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι εσφαλμένη, δεν έχει ξεφύγει από αυτή τη μοίρα και την έννοια της ταιριάζουν σκοπούς.

Μερικές φορές είναι σχεδόν αδύνατο να αρθρώσει στόχους? σχεδιασμό και την υλοποίηση πάρει ένα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, η εισαγωγή της έννοιας είναι αρκετά ακριβά. Πολύ συχνά οι εργαζόμενοι επικεντρώθηκε στην ποσότητα εις βάρος της ποιότητας.

Όλα τα παραπάνω σύγχρονες έννοιες της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων που χρησιμοποιούνται ευρέως, αν και το τελευταίο είναι το πιο δημοφιλές.