Πώς να υπολογίσετε παράγοντας του κύκλου εργασιών

Πολλές εταιρείες σήμερα είναι ένα από τα πιο επείγοντα από τα προβλήματα που θεωρείται υψηλό κύκλο εργασιών του προσωπικού. Ως εκ τούτου, η ικανότητα να ελέγχουν αυτό το φαινόμενο στην επιχείρηση θεωρείται ότι είναι πολύ σημαντικό. Για να το κάνετε αυτό, μάθετε πώς να προσδιορίσει τα αίτια του κύκλου εργασιών των εργαζομένων. Είναι επίσης απαραίτητο για τη διεξαγωγή στατιστικών στοιχείων και η έγκαιρη λήψη των κατάλληλων μέτρων.

Όταν η εταιρεία είναι ένα υψηλό ποσοστό του κύκλου εργασιών του προσωπικού, υπάρχει ανάγκη σε συνεχή αναζήτηση μιας εργαζομένων αντικατάστασης εξάτμισης, κατά την εκπαίδευση και την προσαρμογή των νεοφερμένων. Αυτές οι σημαντικές πτυχές όπως η συνέχεια και η ασφάλεια των εμπορικών πληροφοριών επιχείρησης αρχίζουν να αποκτούν προβλήματα και απαιτούν λύσεις.

Ως αποτέλεσμα του σχηματισμού της εικόνας της εταιρείας, η οποία θα χαρακτηρίζουν ως μια ελκυστική πλευρά του εργοδότη, πολύ πιο δύσκολη. Δεν είναι λιγότερο δύσκολο θα είναι να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα της εταιρείας.

Έτσι, αυτό είναι το ποσοστό του κύκλου εργασιών είναι ένας από τους βασικούς δείκτες που δίνουν μια ιδέα για το πόσο αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης των επιχειρήσεων του ανθρώπινου δυναμικού.

Ωστόσο, αν δει κανείς τον κύκλο εργασιών του προσωπικού ελαφρώς διαφορετική οπτική γωνία και να υποβάλει πλήρη απουσία της στην επιχείρηση, μπορεί να δει κανείς ότι το γεγονός αυτό θα προκαλέσει μείωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων λόγω της έλλειψης των τυχόν οργανωτικές αλλαγές. Με λίγα λόγια, η εταιρεία θα παραμείνει σε στασιμότητα.

κύκλου εργασιών των εργαζομένων γίνεται ελάχιστη κάτω από ευνοϊκές συνθήκες εργασίας που επικρατούν στην επιχείρηση. Αυτά είναι:

• υψηλούς μισθούς?
• ένα μικρό φορτίο?
• Δεν υπερβολικά υψηλές απαιτήσεις?
• υλικό κόστος της εκπαίδευσης του προσωπικού.

Ως αποτέλεσμα, οι άνθρωποι αρχίζουν να κάνει τη δουλειά του προτύπου, καθοδηγείται από καθιερωμένες επαγγελματικές συνήθειες. Η δυνατότητα εισαγωγής τυχόν καινοτομίες περιορίζονται.

Στην περίπτωση αυτή, το χαμηλό συντελεστή του κύκλου εργασιών γίνεται ένας δείκτης της προσαρμογής του υπάρχοντος προσωπικού στην άνετη ύπαρξη στην επιχείρηση, ώστε να αρχίσει να παίζει το ρόλο του «ζιζάνιο», η οποία θα πρέπει να απορρίπτονται στο χρόνο.

Ως εκ τούτου, στη διαμόρφωση του προσωπικού δυναμικό της πιο σωστή προσέγγιση είναι να επιλέξετε μια μέση λύση, και το ποσοστό του κύκλου εργασιών του προσωπικού πρέπει να αιτιολογείται. Έτσι, είναι αναγκαίο να εξετάσει πολλούς παράγοντες και για τη διεξαγωγή στατιστικής ανάλυσης. Είναι επίσης αναγκαίο να ληφθούν υπόψη παρόμοιες πληροφορίες σχετικά με άλλες εταιρείες που ασχολούνται με παρόμοιες δραστηριότητες.

Για παράδειγμα, πολλές εγχώριες κατασκευαστικές εταιρείες θεωρούν τη διεξαγωγή της πολιτικής προσωπικού σε επιχειρήσεις τους με επιτυχία, με έμφαση στον παράγοντα του κύκλου εργασιών, το ποσοστό των οποίων είναι από επτά σε δέκα τοις εκατό. Οι επαγγελματικές οργανώσεις, ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς και εγκαταστάσεις τροφοδοσίας αποδεκτό επίπεδο ο κύκλος εργασιών του προσωπικού μπορεί να είναι έως και τριάντα τοις εκατό.

Αλλά πώς να προσδιορίσει σωστά ένα τόσο σημαντικό δείκτη ως ποσοστό του κύκλου εργασιών; Είναι Φόρμουλα: συντελεστής καθορίζεται διαιρώντας τον αριθμό των υπαλλήλων που έχουν εγκαταλείψει (για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα) για την μέση σύνθεση της ίδιας περιόδου. Δεδομένου ότι ο αριθμός αυτός εκφράζεται ως ποσοστό, το ληφθέν αποτέλεσμα πολλαπλασιάζεται επί εκατό.

Έτσι, το ποσοστό του κύκλου εργασιών, η οποία αντανακλά σαφώς την άνεση των εργασιών της εταιρείας και την αρχή του ελέγχου σ 'αυτό, δεν είναι μόνο ένας δείκτης της εταιρικής κουλτούρας, αλλά και το αποτέλεσμα της εργασίας με τους ανθρώπους. Όλοι αυτοί οι παράγοντες, έστω και έμμεσα, επηρεάζουν τα κέρδη της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό όχι μόνο να λάβει υπόψη αυτοί οι δείκτες, αλλά και να τους κρατήσει υπό έλεγχο.