Ο κύκλος ζωής του οργανισμού και τα κύρια στάδια του

Κάθε οργανισμός είναι ένα είδος ζωντανού οργανισμού που περνά μέσα από ορισμένα στάδια της ανάπτυξής του. Όλα ξεκινούν με τη γέννηση της εταιρείας, μετά την οποία αποκτά βαθμιαία δύναμη και επιρροή, επιτυγχάνοντας ευημερία και δύναμη. Ωστόσο, κάθε κύκλος ζωής ενός οργανισμού έχει το τέλος του, μετά από τον οποίο τελικά εξαφανίζεται από την καταναλωτική αγορά. Για να κατανοήσετε καλύτερα τους παράγοντες που επηρεάζουν αυτή τη διαδικασία, θα πρέπει να αναλύσετε προσεκτικά ολόκληρη τη δραστηριότητα της εταιρείας σταδιακά.

Επομένως, είναι απαραίτητο να αρχίσουμε με μια ανασκόπηση των κύριων σταδίων που λαμβάνουν χώρα σε οποιαδήποτε οργανωτική δομή που δημιουργείται με σκοπό την κερδοφορία ως αποτέλεσμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας:

1. Στάδιο προέλευσης. Πρώτον, υπάρχει μια ιδέα, η οποία συνδέεται με την ικανοποίηση οποιασδήποτε ανάγκης που αποκαλύπτεται στην κοινωνία. Μετά από αυτό, υπάρχουν επιχειρηματίες που μπορούν να μετατρέψουν αυτή την ιδέα στην πραγματικότητα, ως αποτέλεσμα της οποίας δημιουργείται μια επιχείρηση με κύριο στόχο την ικανοποίηση των αναγκών μιας συγκεκριμένης σφαίρας του πληθυσμού σε οποιοδήποτε οικονομικό πεδίο. Ο κύκλος ζωής του οργανισμού σε αυτό το στάδιο περιλαμβάνει την εγγραφή, την αναζήτηση πηγών επενδύσεων, την πρόσληψη και την είσοδο στην αγορά παραγωγής.
2. Το στάδιο του κολεκτιβισμού και να επικεντρωθεί σε ένα μόνο στόχο. Μετά την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητάς της, η ομάδα αρχίζει να γίνεται σταδιακά μία ομάδα. Σε κάθε περίπτωση, κάθε ικανός ηγέτης προσπαθεί να το κάνει αυτό, γιατί μόνο αξιόπιστη ομάδα δημιουργεί νέες και ελπιδοφόρες ιδέες που στοχεύουν στην επίτευξη της μέγιστης επιτυχίας της εταιρείας. Ένα καλό παράδειγμα είναι οι κορυφαίες αμερικανικές και ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, στις οποίες ο πρωταρχικός ρόλος δίνεται στο προσωπικό, οπότε ο κύκλος ζωής του οργανισμού πρέπει αναγκαστικά να περιλαμβάνει αυτήν την κρίσιμη περίοδο, από την οποία εξαρτάται το μέλλον της εταιρείας.
3. Στάδιο μορφοποίησης και απόκτησης μιας συγκεκριμένης δομής. Το επόμενο βήμα είναι η σταδιακή βελτίωση του οργανωτικού συστήματος, που συνίσταται στην εμφάνιση νέων τμημάτων, τη συγχώνευση ή τον διαχωρισμό των περιοχών που μελετήθηκαν, την έγκριση του χάρτη, ορισμένους κανόνες και τη ζωή πιστό της εταιρείας. Υπάρχουν επίσης άτυπα έθιμα και νόμοι που μπορούν να τονώσουν περαιτέρω τόσο τα στελέχη όσο και τη διοίκηση. Εδώ ο κύκλος ζωής του οργανισμού αρχίζει να μοιάζει με μια νέα και υποσχόμενη εταιρεία που έχει εγκρίνει την κύρια δομή διοίκησης και κερδίζει δυναμική.
4. Στάδιο τελειότητας. Σε αυτό το στάδιο, ο οργανισμός φτάνει στην κορυφή της επιτυχίας του, αναλαμβάνοντας το προβάδισμα στην αγορά για την υλοποίηση ορισμένων προϊόντων ή την παροχή των απαραίτητων υπηρεσιών. Ωστόσο, τα διευθυντικά στελέχη δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να μειώσουν τον ρυθμό ανάπτυξης της εταιρείας, επειδή οι μη ενσωματωμένες ιδέες που μπορούν να προσφερθούν από τους υπαλλήλους σας και οι οποίες δεν εφαρμόζονται λόγω διακοπής της εντατικής ανάπτυξης μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τους ανταγωνιστές σας που αναπνέουν στην πλάτη σας. Αυτό πρέπει να λαμβάνεται υπόψη χωρίς διακοπή και η ενεργός δραστηριότητα της εταιρείας σε αυτό το στάδιο πρέπει να περιλαμβάνει την αναζήτηση νέων αναγκών του πληθυσμού και την προσφορά νέων τύπων αγαθών και υπηρεσιών.

Για την καλύτερη κατανόηση όλων όσων συμβαίνουν με την εταιρεία, είναι προτιμότερο να εκμεταλλευτείτε την αναλογία με την περίοδο της ζωής ενός ατόμου, αφού σε αυτή την περίπτωση θα μπορείτε να φανταστείτε καλύτερα όλα τα καθήκοντα και τους στόχους που αντιμετωπίζει η εταιρεία σε κάθε βήμα της ανάπτυξής της. Επομένως, τα στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού περιλαμβάνουν τα ακόλουθα βήματα, στα οποία θα παρουσιαστούν οι κύριοι στόχοι της εταιρείας :

- γέννηση - στόχος: επιβίωση και μεγιστοποίηση του κέρδους ·

- παιδική ηλικία - στόχος: βραχυπρόθεσμα κέρδη και σταδιακή βελτιστοποίηση τους ·

- εφήβος - στόχος: επιτάχυνση της ανάπτυξης και προγραμματισμένου κέρδους ·

- ωριμότητα - στόχος: συστηματική ανάπτυξη και καλή κατάσταση ·

- την ανάπτυξη των δυνάμεων - ο στόχος: ισορροπημένη ανάπτυξη και κοινωνική ευθύνη ·

- Πλήρης ωριμότητα - ο στόχος: η μέγιστη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και η αναζήτηση νέων προσεγγίσεων στην οργάνωση της παραγωγής. Εάν είναι απαραίτητο, πλήρη ανακατασκευή της εταιρείας με τεχνικούς πόρους

Εν κατακλείδι, πρέπει να πούμε ότι κάθε διαχειριστής δεν πρέπει μόνο να γνωρίζει ορισμένα στάδια της ανάπτυξης της ζωής της εταιρείας, αλλά επίσης να λαμβάνει υπόψη τους στόχους και τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει ο οργανισμός σε κάθε στάδιο. Ο επιτυχημένος κύκλος ζωής του οργανισμού, όπως οι εταιρείες Coca-Cola και McDonalds, αποδεικνύει ότι με καλή ηγεσία μπορείτε να παραμείνετε στη ζωή επί δεκαετίες μετά την ίδρυσή σας. Το κυριότερο είναι να εφαρμόσει μια ευέλικτη προσέγγιση και να έχει μια κατάλληλη στρατηγική μάρκετινγκ που θα μετατρέπει περιοδικά την εταιρεία στις ανάγκες και τις απαιτήσεις του πληθυσμού.