Κίνητρο του προσωπικού του οργανισμού

Ένας καλός ηγέτης πρέπει απολύτως να ξέρετε πώς να εργαστούν για το προσωπικό, έτσι ώστε κάθε εκτελεστεί σωστά τη δουλειά που του έχουν ανατεθεί. Είναι εύκολο να το πράξει; Όχι, δεν είναι εύκολο. Η κατώτατη γραμμή είναι ότι οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί και, ως εκ τούτου, ήταν σε θέση να το κεφάλι λίγο να βρει έναν τρόπο να επηρεάσουν την υφισταμένους. Φυσικά, αυτές οι μέθοδοι θα πρέπει να είναι πολλές.

Κίνητρο του προσωπικού του οργανισμού

Η συνολική επιτυχία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πώς κάθε άτομο. Στην επιχείρηση, θα πρέπει να ρυθμίζεται με σαφήνεια. Η ομάδα, η οποία δεν λειτουργεί στο μέγιστο, δεν θα επιτρέψει στην εταιρεία να αναπτυχθεί και να φτάσει στο επιθυμητό επίπεδο. Σύγχρονες θεωρίες των κινήτρων του προσωπικού πολλών. Ποιο από τα δύο να χρησιμοποιούν, πρέπει να αποφασίσει για τον εαυτό του το κεφάλι. Σε γενικές γραμμές, αξίζει να σημειωθεί ότι το σύστημα κινήτρων είναι πολύ παρόμοια.

Ας μιλήσουμε γι 'αυτό καθόλου κατανοητό σήμερα από τα κίνητρα. Εάν καταργήσετε την πλευρά όλο το συγκρότημα διατύπωση, μπορούμε να πούμε ότι δεν είναι άλλο από την εγκατάσταση ενός θετικού αποτελέσματος, ότι όλες οι προσπάθειές τους θα πληρώσει μακριά.

Δυστυχώς, πολλοί άνθρωποι ανάληψη συνήθη εργασία τους χωρίς μεγάλο ενθουσιασμό. Τι οδηγεί; Και εκτός αυτού, ότι το αποτέλεσμα της δουλειάς τους δεν είναι θεαματική, αλλά ικανοποιητική ή αποδεκτή. Γιατί τα κίνητρα του προσωπικού σε έναν οργανισμό είναι συχνά χαμηλή; Οι λόγοι ποικίλλουν:

- οι άνθρωποι είναι δυσαρεστημένοι με τους μισθούς τους?

- οι εργαζόμενοι δεν βλέπουν τα αποτελέσματα της εργασίας τους ή θεωρούν ασήμαντο?

- δεν υπάρχουν προοπτικές σταδιοδρομίας?

- κακές συνθήκες εργασίας, και ούτω καθεξής.

Οι λόγοι περιλαμβάνουν το γεγονός ότι, σύμφωνα με την ομάδα που καθοδηγείται από ανίκανους ανθρώπους, μπορεί να κάνουμε τους ανθρώπους να λειτουργεί με τον τρόπο που θέλετε.

Κίνητρο του προσωπικού στον οργανισμό μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορους τρόπους. Αξίζει να σημειωθεί ότι ορισμένα από αυτά είναι γνωστά και απλό, αλλά υπάρχουν και εκείνοι που είναι εγγενώς πολύ περίπλοκη. Φυσικά, ο τελευταίος μπορεί να χρησιμοποιήσει σωστά μόνο τα πραγματικά ειδικοί στον τομέα τους.

Τις περισσότερες φορές δεν το κίνητρο χωρίζεται σε μη χρηματοπιστωτικών και χρηματοοικονομικών. Είναι εύκολο να πιστέψει ότι είναι άξια ανταμοιβή μας κάνει την εργασία. Ακούραστα. Τα χρήματα - αυτό είναι που κυβερνά τον σύγχρονο κόσμο. Γι 'αυτούς το μεγαλύτερο μέρος και πηγαίνει να εργαστεί για τα χρήματα που οι άνθρωποι κάνουν αυτό που δεν θέλουν.

Κίνητρο του προσωπικού στον οργανισμό μπορεί να πραγματοποιηθεί με τη χρέωση υψηλότερους μισθούς. Αυτή η μέθοδος δεν είναι ιδιαίτερα καλή, καθώς οι άνθρωποι συνηθίζουν και εξακολουθεί να γίνεται παθητική. Στην πραγματικότητα, η οικονομική κινήτρων του προσωπικού του οργανισμού θα είναι πιο αποτελεσματική όταν οι καλοί άνθρωποι δεν ενθαρρύνουν υψηλούς μισθούς και εξαιρετική βραβεία. Φυσικά, η προϋπόθεση για την καταβολή τέτοιων ενισχύσεων θα ήταν ένα μεγάλο έργο, πρωτοβουλία, που υπερβαίνει το σχέδιο, και ούτω καθεξής.

Οι καλοί ηγέτες παράγουν αρμοδίως πριμοδότηση για τους μισθούς των εργαζομένων της. Όλοι τους πρέπει να είναι έγκαιρη. Κίνδυνος Βραβείο στέρησης - είναι επίσης ένα σαφές κίνητρο που μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματική.

Δεν είναι απαραίτητο να δοθεί το βραβείο για την εκτέλεση της καθημερινής εργασίας, όπως οι άνθρωποι σε αυτή την περίπτωση, τίποτα ασυνήθιστο δεν κάνει. Είναι επίσης σημαντικό να γνωρίζουμε τα πάντα για το βραβείο. Ναι, αυτό σημαίνει ότι η δημόσια παρουσίαση ενθαρρύνεται.

Υπάρχει επίσης ένα μη-κίνητρο του προσωπικού του οργανισμού. Για να είναι δυνατή η διεξαγωγή όλων των ειδών που χορηγεί διπλώματα, βραβεία, τη διεξαγωγή εταιρικών εκδηλώσεων και ούτω καθεξής. διαχειριστές συχνά επιτρέπουν διακρίθηκε ιδιαίτερα τους εργαζόμενους να πάει στο σπίτι νωρίς, να λάβει ένα επιπλέον ρεπό, επιλέξτε τις διακοπές και ούτω καθεξής. Ορισμένες οργανώσεις εξοπλίζει σαλόνια, παρέχουν στους εργαζομένους τους με δωρεάν γεύματα. Με άλλα λόγια, ό, τι γίνεται για να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι αγάπησαν τη δουλειά τους.