Επιχείρησης ως αντικείμενο τη διαχείριση του προσωπικού

Η οργανωτική δομή της διαχείρισης του προσωπικού βασίζεται στον προσδιορισμό των βασικών απαιτήσεων που πρέπει να πληρούνται από έναν υπάλληλο της επιχείρησης για την ορθή και αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων τους. Η αποτελεσματική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων θα πρέπει να οδηγήσει στην ανάπτυξη των απαιτήσεων του προσωπικού, τα οποία διατυπώνονται με τη μορφή περιγραφές θέσεων εργασίας, μοντέλα και το προφίλ δραστηριότητας.

προσωπικό της Εταιρείας ως αντικείμενο τον έλεγχο πρέπει να υποβάλλονται σε σύστημα αξιολόγησης για τον προσδιορισμό του προσώπου που ταιριάζει καλύτερα στις απαιτήσεις της εργασίας τους. Το προσωπικό θα πρέπει επίσης να έχουν μια προθυμία να εκτελέσει τα καθήκοντα που της έχουν ανατεθεί, δηλαδή να έχουν ένα συγκεκριμένο κίνητρο. προσωπικό της εταιρείας ως αντικείμενο ελέγχου που πρέπει να υποβάλλονται σε επιλογή να προσδιορίσει τις ιδιότητες που απαιτούνται από τους υποψηφίους να καταλαμβάνουν μια κενή θέση. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων πρέπει επίσης να περιλαμβάνει τη ρύθμιση των κοινωνικών και ψυχολογικών σχέσεων στην ομάδα, ανάπτυξη του προσωπικού και, φυσικά, την απελευθέρωση των αντίξοες συνθήκες και αναποτελεσματική στοιχεία της εργασίας.

Μεγαλύτερη έμφαση στην αξιολόγηση του προσωπικού, δεδομένου ότι είναι μια σφαιρική άποψη της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Εάν το σχέδιο εκτιμάται, είναι απαραίτητο να καθοριστεί πρώτα η πιθανή ανάγκη για τους ειδικούς σε ορισμένα επαγγέλματα στην περιοχή και τη συγκεκριμένη επιχείρηση και την ικανότητα να ανταποκριθεί σε αυτή την ανάγκη με τη βοήθεια του ήδη υπάρχοντος προσωπικού. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη των δυνατοτήτων των εργαζομένων, την αριθμητική σύνθεση και την ποιότητα του προσώπου τους.

Κατά τη διεξαγωγή της επιλογής χρησιμοποιείται για την επιλογή ενός υποψηφίου για μια συγκεκριμένη θέση, έχουν τις ιδιότητες που ταιριάζει περισσότερο τη θέση. αξιολόγηση Προσαρμογή καθορίζει το επίπεδο συμμόρφωσης του εργαζομένου και της οργάνωσης, καθώς και την ευελιξία των ιδιοτήτων του προσωπικού. Αξιολόγηση της ανάπτυξης του προσωπικού στην πρώτη θέση να δώσει μια εκτίμηση των αποτελεσμάτων της διαδικασίας και τη μάθηση, τη δυνατότητα περαιτέρω ανάπτυξης του προσωπικού, των επιχειρήσεων και προσωπικές ιδιότητες.

Κατά την αξιολόγηση του εργατικού κινήματος μιλάμε για τα κίνητρα του εργαζομένου, την ικανότητά του να εργάζεται σε μια νέα θέση εργασίας, την αξιολόγηση των δυνατοτήτων του. προσωπικό της εταιρείας ως αντικείμενο τη διαχείριση απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή κατά την αξιολόγηση της ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα. Ένας από τους στόχους της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι να δημιουργηθεί μια ειδική εταιρική κουλτούρα του οργανισμού.

Η υποχρεωτική εκτίμηση απαιτείται οργάνωσης της εργασίας που επηρεάζουν την ποσοτική και ποιοτική περιεχόμενο των λειτουργιών που εκτελούνται από το προσωπικό, τις συνθήκες εργασίας και ο εξοπλισμός των χώρων εργασίας.

Όλα τα στοιχεία σχετικά με τη διαχείριση του προσωπικού δομής διασυνδέονται και επικοινωνούν μεταξύ τους. Ωστόσο, το κύριο χαρακτηριστικό του συστήματος διαχείρισης των πόρων του ανθρώπου είναι ότι η διοίκηση δεν μπορεί να γίνει με μία οντότητα. Κάθε σύστημα διαχείρισης του προσωπικού είναι μια σύνθετη δομή που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του ρόλου του συστήματος και μια σειρά από δραστηριότητες, οι οποίες συνδυάζονται σε ένα.

Λαμβάνοντας υπόψη το προσωπικό της επιχείρησης ως αντικείμενο του ελέγχου, θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι το τμήμα HR οφείλει να εκτελούν διάφορες λειτουργίες, όπως:

- θα πρέπει να αναπτύξουν επιχειρηματικά σχέδια για μια σαφή ιδέα της διαχείρισης των στόχων του προσωπικού τους?

- προσδιοριστεί η ανάγκη για την οργάνωση στους εργαζόμενους σε πραγματικό χρόνο και για το μέλλον?

- να αναπτύξει ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη και την εκπαίδευση του προσωπικού, για να εξασφαλιστεί η εφαρμογή της?

- τη δημιουργία ενός συστήματος για την αξιολόγηση των επαγγελματικών προσόντων και την επικύρωση των επαγγελματικών και προσωπικές ιδιότητες των νεοπροσληφθέντων εργαζομένων?

- εκδίδει κανονισμούς για τη διαχείριση του προσωπικού: περιγραφή καθηκόντων, τη θέση του τμήματος και ούτω καθεξής.