Ποια είναι η οργανωτική δομή

Οργανωτική δομή αποτελεί μια ειδική δομή ανεξάρτητες μονάδες ή μεμονωμένες θέσεις που εκτελεί τη λειτουργία ελέγχου. Αυτή η δομή είναι συχνά εμφανίζεται σε ένα διάγραμμα, το οποίο δείχνει τις δομικές μονάδες επικοινωνίας και υποταγή. Με άλλα λόγια, η οργανωτική δομή - ένα σύνολο λειτουργικών και εξειδικευμένων μονάδων που συνδέονται μεταξύ τους κατά τη διαδικασία της παραγωγής, λογική, και την εφαρμογή των αποφάσεων της διοίκησης.

Η οργανωτική δομή της διοίκησης σε πολλές εταιρείες είναι χτισμένο σε αυτή την αρχή, η οποία αναπτύχθηκε στις αρχές του εικοστού αιώνα. Με βάση τις αρχές που διατυπώνονται, η δομή αυτή έγινε γνωστή γραφειοκρατική ή ιεραρχική δομή. Ένας από τους πιο κοινούς τύπους αυτής της δομής είναι μια γραμμική δομή, η οποία λέει ότι ο επικεφαλής της δομικής μονάδας θα πρέπει να είναι ένας ηγέτης. Επικεφαλής - μεμονωμένος αγρότης πρέπει να έχει όλες τις εξουσίες και ασκεί την ενιαία ηγεσία των υπαλλήλων τους να εκτελούν όλες τις λειτουργίες διαχείρισης. Έτσι, η γραμμική οργανωτική δομή, κάθε σκλάβος έχει μόνο μία κεφαλή, μέσω των οποίων διέρχονται όλα τα απαραίτητα εντολές. Σε αυτή την περίπτωση, η ίδια η διαχείριση υπάγεται στο κεφάλι, το οποίο είναι πάνω από την επιφάνεια του.

Σε μία γραμμική δομή, όπως και όλους τους άλλους τύπους δομών έχουν τα πλεονεκτήματα και τα οφέλη τους. Τα πιο βασικά πλεονεκτήματα είναι:

- αυτό είναι το είδος της αυστηρής τήρησης των αμοιβαίων δεσμών απευθείας μέσα λειτουργίες και ένα σαφές σύστημα σε μονάδες που αντιστοιχούν σε αυτά.

- παρέχει ένα σαφές σύστημα των μονάδων εργασίας. Στην περίπτωση αυτή, ο ηγέτης είναι σε θέση να κρατούν στα χέρια τους όλη τη δουλειά και τη συλλογή όλων των λειτουργιών που συνθέτουν την μονάδα εργασίας.

- ουσιαστικά πρόδηλη ευθύνη.

- έκανε γρήγορα το έργο των λειτουργικών μονάδων εκτέλεσης σύμφωνα με τις οδηγίες από τα υψηλότερα τμήματα.

Οι σημαντικότερες αδυναμίες είναι:

- σε μια τέτοια μονάδα με μια γραμμική δομή είναι λειτουργικά προβλήματα εκδηλώνονται, για παράδειγμα, ο κύκλος εργασιών του προσωπικού.

- υπάρχει μια πολύ υψηλή εξάρτηση από τα προσόντα του προσωπικού, την επαγγελματική και προσωπική τους ιδιότητες.

- ένας μεγάλος αριθμός των επιπέδων μεταξύ του έργου των υπαλλήλων και των διευθυντών.

- μικρή ευελιξία και προσαρμοστικότητα στις αλλαγές.

Ατομική εργαζομένων και της μονάδας διοικητικό προσωπικό εφαρμόσουν τη διαχείριση της επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή, η σχέση μεταξύ τους μπορεί να είναι τόσο οικονομική, κοινωνική και θεσμική, και ψυχολογικά. Ένα τέτοιο πράγμα όπως η οργανωτική δομή της διοίκησης λέει ότι εδώ όλοι οι εργαζόμενοι και οι εργαζόμενοι υπόκεινται σε ένα κεφάλι. Από ό, τι υπάρχουν λειτουργικές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων και των υπηρεσιών εξαρτάται από την ποικιλία των οργανωτικών δομών της διαχείρισης.

Μέχρι σήμερα, υπάρχουν 3 βασικές δομές ελέγχου - στόχου, γραμμική και λειτουργική. Λειτουργική οργανωτική δομή σαν μία γραμμική, έχει μια κανονική κεφάλι και τις αντίστοιχες μονάδες. Η γραμμική δομή κατευθύνεται σε μία τέτοια εργασία, το οποίο φέρεται από γραμμή από την κορυφή προς τα κάτω. Αλλά διαχείρισης γραμμή από μόνη της δεν μπορεί να λύσει τα προβλήματα που σχετίζονται με την οικονομική, σχεδιασμός - τεχνολογικές και παροχή προβλήματα. Και σε αυτή την περίπτωση, λειτουργική διαχείριση, η οποία παρέχει την εργασία συντήρησης.