Σχεδιασμός - Τι είναι αυτό; Μορφές και μέθοδοι σχεδιασμού

Σχεδιασμός - είναι η διαδικασία της ανάπτυξης και της εγκατάστασης της διοίκησης του οργανισμού σε συνδυασμό ποσοτικών και ποιοτικών χαρακτηριστικών που καθορίζουν τις τιμές και τις τάσεις της ανάπτυξής της, όχι μόνο σήμερα αλλά και μακροπρόθεσμα.

Ο ορισμός, η μεγαλύτερη επίδραση των συνθηκών

Σχεδιασμός - είναι ένα κεντρικό σύνδεσμο σε ολόκληρη την αλυσίδα ελέγχου και ρύθμισης των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο κάθε διαρθρωτικό υποδιαίρεση (τμήμα, εργαστήριο, κλπ) αναπτύσσει τη δική του, τα οποία στη συνέχεια συνδυάζονται στο συνολικό σχέδιο της επιχείρησης.

Η πιο σαφή και αποτελεσματικό σχέδιο για να εκπληρώσει τα καθήκοντά του σε περίπτωση σύμφωνα με τους ακόλουθους κανόνες:

• κάθε συστατικό όλων των στοιχείων στην ώρα αβάσιμες?
• στόχους με ακρίβεια και έγκαιρα τηρούνται από όλα τα μέρη τους?
• τον έλεγχο του προγράμματος εκτέλεσης εκτελείται συνεχώς σε συνδυασμό με την τρέχουσα ρύθμιση του.

αρχές σχεδιασμού

Μέχρι σήμερα, κατανέμονται σε έξι γενικές αρχές, οι οποίες ορίζονται ως ειδικοί κανόνες για τη διευκόλυνση της ανάπτυξης των αρμοδίων προγράμματος δράσης.

1. αρχή της αναγκαιότητας, δηλαδή, υποχρεωτική χρήση του συστήματος σχεδιασμού, ανεξάρτητα από το είδος της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Η ανάγκη για το σχεδιασμό στις αναδυόμενες οικονομίες της αγοράς του σήμερα, λόγω της ικανότητας να ελαχιστοποιηθούν οι αρνητικές επιπτώσεις των εξωτερικών παραγόντων και, αντίθετα, αξιοποιείστε στο έπακρο τις θετικές συνέπειές τους.
2. η αρχή της ενότητας, δηλαδή, σύμφωνα με ένα ενοποιημένο ανάπτυξη σχεδίου διαχείρισης των διαρθρωτικών υποδιαιρέσεις του (π.χ., θεματικά σχεδιασμός). Η αρχή της ενότητας - ένα κοινό βασικούς στόχους και τα σχέδια της εταιρείας, καθώς και την αλληλεπίδραση όλων των συνιστωσών του. Βασίζεται σε μια τέτοια ιδέα ως «συντονισμού». δηλαδή αλλαγές στα σχέδια της μονάδας θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται άμεσα στα σχέδια της οργάνωσης.
3. Η αρχή της συνέχειας, δηλαδή άρρηκτη σχέση με το σχεδιασμό και τη διαχείριση των διαδικασιών της οργάνωσης της επιχείρησης.
4. Η αρχή της ευελιξίας, δηλαδή η ικανότητα όλων των στοιχείων του σχεδίου να αλλάξουν τον προσανατολισμό τους, όπως απαιτείται λόγω απρόβλεπτων περιστάσεων. Για να εξασφαλιστεί η συμμόρφωση με την αρχή αυτή, η διάταξη εισάγεται στα σχέδια της οργάνωσης, δηλαδή, η δυνατότητα λήψης των αναγκαίων αλλαγών.
5. η ακρίβεια της αρχής, δηλαδή, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους γενικούς στόχους των σχεδίων και των δυνατοτήτων της επιχείρησης, καθώς και το χρονικό πλαίσιο.
6. Η αρχή της συμμετοχής, δηλαδή, συμμετοχή στην ανάπτυξη όλων των εργαζομένων. Για παράδειγμα, είναι λογικό να αναθέσει θεματικές επικεφαλής σχεδιασμού των αντίστοιχων τμημάτων για την περαιτέρω ένταξη στο γενικό σχέδιο.

Τύποι σχεδιασμού στην επιχείρηση

Σύμφωνα με λεπτομέρεια τη φύση των σχεδίων χωρίζονται σε τεχνικές, οικονομικές και λειτουργικές και την παραγωγή. Στην πρώτη περίπτωση υπάρχει ένα σχέδιο των βασικών δεικτών της ανάπτυξης του οργανισμού, ενώ η δεύτερη - οι τρέχουσες εργασίες γίνονται σε επιχειρηματικές μονάδες της.

Σύμφωνα με το βαθμό των σχεδίων αβεβαιότητας χωρίζονται σε ντετερμινιστική και πιθανοτικών. Στην πρώτη περίπτωση πρόκειται για γεγονότα προγραμματισμό, η πιθανότητα του οποίου είναι κοντά σε ενότητα και επιβεβαιώνεται από αξιόπιστες πληροφορίες. Στην τελευταία περίπτωση βασίζεται σε τρέχουσες πληροφορίες, με τον οποίο μπορεί να εξαχθεί το συμπέρασμα σχετικά με την περαιτέρω ανάπτυξη ορισμένων παραμέτρων (π.χ., συντελεστής μεταβολής).

Σύμφωνα με το περιεχόμενο των σχεδίων των επιχειρήσεων χωρίζονται σε:

• σχεδιασμού των επιχειρήσεων
• κοινωνικά και εργασιακά
• οργανωτικών, τεχνολογικών, κ.α.

Σύμφωνα με το βαθμό ακρίβειας χωρίζεται σε εκλεπτυσμένο και διευρυμένη.

Η διαδικασία σχεδιασμού στην επιχείρηση

Κάθε επιχείρηση, συνειδητοποιώντας την ανάγκη, διεξάγει τακτικά συνεχή σχεδιασμό. Ποια είναι η διαδικασία σχεδιασμού της εταιρείας και πώς γίνεται; Αρχίζει αμέσως με την εκπόνηση σχεδίων (σύστημα σχεδιασμού) και να καθορίσει τον τρόπο για την επίτευξή τους. Το επόμενο στάδιο - η εφαρμογή, μετά την οποία ξεκινά τον έλεγχο της φάσης και την ανάλυση του σχεδιασμού, δηλαδή σύγκριση των αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί με τα καθήκοντα.

Σχεδιασμού. Τι είναι οι μέθοδοι σχεδιασμού στην επιχείρηση, την ταξινόμησή τους

μέθοδο ισοζυγίου περιλαμβάνει τις απαιτήσεις του λόγου των πόρων της επιχείρησης και πηγές υποστήριξης, καθώς και την αλληλογραφία μεταξύ των δομικών τμημάτων του σχεδίου. Για παράδειγμα, αντιστοιχούν προς την πραγματική ικανότητα της εταιρείας από τις τρέχουσες επιχειρησιακές προκλήσεις.

Cash-αναλυτική μέθοδος περιλαμβάνει τον υπολογισμό ορισμένων δεικτών του σχεδίου, μια ανάλυση της αύξησης ή μείωσης τους υπό την επίδραση των εξωτερικών παραγόντων.

Οικονομική-μαθηματικές μέθοδοι περιλαμβάνουν τη μελέτη των επιδόσεων των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων, την ανάπτυξη των διαφόρων εκδόσεων του σχεδίου και την επιλογή της βέλτιστης.

Γραφικές αναλυτική μέθοδος που χρησιμοποιείται για την οπτικοποίηση των αποτελεσμάτων της οικονομικής ανάλυσης με γραφικές μέσα.

μέθοδος Πρόγραμμα-στόχους - κατάρτιση ορισμένων προγραμμάτων ανάπτυξης, δηλαδή μια σειρά από στόχους και τους τρόπους για την επίτευξή τους, ενωμένοι με κοινούς στόχους και προθεσμίες (π.χ., ο σχεδιασμός για κάθε μήνα).

σχεδιασμός μεγάλου βεληνεκούς

Η διαδικασία κατάρτισης σχεδίων για μεγάλο χρονικό διάστημα και εκεί είναι ένα μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Ποιες είναι οι προοπτικές; Αυτό είναι ό, τι, κατά τη γνώμη της διοίκησης, η οργάνωση αναμένει στο μέλλον. Μακροπρόθεσμο σχεδιασμό ως κεντρικό εργαλείο διαχείρισης που χρησιμοποιήθηκαν πρόσφατα. Αυτά τα σχέδια που καταρτίζονται για το χρονικό διάστημα από 5 έως 20 χρόνια, και η γενική έννοια της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και τη δομή από τα πιο σημαντικά μέτρα για την επίτευξη των στόχων.

Επίθεση σχεδιασμός χωρίζεται σε μεσοπρόθεσμο (5 έτη) και μακροπρόθεσμα (για την περίοδο έως 15 έτη). Στην τελευταία περίπτωση, η ευρέως χρησιμοποιούμενη μέθοδος παρεκβολής, η οποία αναφέρεται σε προγραμματισμό βάση την προηγούμενη απόδοση.

Τρέχουσα σχεδιασμό. Ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα;

Αυτό πραγματοποιείται μέσω λεπτομερών αποσυναρμολόγηση επιχειρησιακό σχέδιο πενταετίας της επιχείρησης ως σύνολο και επιμέρους επιχειρηματικών μονάδων της. Τα κύρια συστατικά του τρέχοντος σχεδίου παραγωγής - ένας προγραμματισμός (ανά ημέρα, εβδομάδα, κλπ). Όταν αντιπροσώπευαν τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με την παρουσία των εντολών, παροχής υλικών πόρων της επιχείρησης, συντελεστής φορτίου και χρησιμοποίησης του παραγωγικού δυναμικού, κ.λπ.

Η συμμετοχή του κεφαλιού

Πηγαίνοντας από το μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για το ημερολογιακό πρόγραμμα των εσωτερικών τμημάτων της επιχείρησης, θα πρέπει να:

• καθορίζουν στόχους και δείκτες για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα για κάθε μονάδα?
• βρείτε και την εξάλειψη πιθανών ασυνεπειών μεταξύ των εσωτερικών καταστήματα σχέδια?
• τη διανομή όλων των πόρων της εταιρείας, σύμφωνα με το πρόγραμμα παραγωγής της.

Το κύριο έργο ενός έμπειρου διευθυντή - ευθυγραμμίσει σωστά τις απαιτήσεις για την εφαρμογή της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης, τις σημερινές προκλήσεις και τις ανάγκες του οργανισμού. Κατά κανόνα, ασχολείται με ένα ειδικό κέντρο σχεδιασμού.