Πρόβλεψη και τον οικονομικό προγραμματισμό. μέθοδοι σχεδιασμού Οικονομικών. Χρηματοδότηση Σχεδιασμός για την επιχείρηση

Οικονομικός σχεδιασμός - ένα ενδιαφέρον φαινόμενο. Πιστεύεται ότι η συμμετοχή της παραδοσιακά συνδέεται με την επίλυση των προβλημάτων των επιχειρήσεων, από την εμπορική περιοχή. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα. Οικονομικός σχεδιασμός μπορεί κάλλιστα να συμμετάσχουν απλούς πολίτες στην καθημερινή ζωή. Τι αποχρώσεις οικονομικό σχεδιασμό χρήζουν ιδιαίτερης προσοχής; Ποιες είναι οι προκλήσεις στο πλαίσιο των σχετικών δραστηριοτήτων μπορεί να αντιμετωπίζει τώρα;

Τι είναι οικονομικό σχεδιασμό;

Οικονομικός σχεδιασμός - ένα ουσιαστικό μέρος των δραστηριοτήτων διαχείρισης σε κάθε εμπορική επιχείρηση. Business μπορεί να αναπτυχθεί καλύτερα, σύμφωνα με σαφώς καθορισμένες αλγόριθμο με βάση το μοντέλο, η λειτουργία του οποίου εξαρτάται από παράγοντες που είναι προβλέψιμο και διαφανές στη διαχείριση της εταιρείας. Οικονομικών σχεδιασμός σας επιτρέπει να συσχετίσει τη δυνατότητα να διοργανώσει τις εργασίες που έχουν θέσει οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες της επιχείρησης. Η διαδικασία αυτή επιτρέπει επίσης την εταιρεία διαχείρισης να ανακαλύψει τις πηγές των απαραίτητων οικονομικών πόρων και αποτελεσματική σενάρια εμπλοκής τους.

προγραμματισμό χρηματοδότησης που προορίζονται να διευκολύνουν τη διαχείριση της επιχείρησης για τη δημιουργία των κατάλληλων αναλογίες μεταξύ των διαφόρων τύπων των πόρων που διαθέτει η εταιρεία. Αυτό μπορεί να είναι, στην πραγματικότητα, το κεφάλαιο, και τα βασικά μέσα παραγωγής. Οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με τον οικονομικό σχεδιασμό, αφορά τους διάφορους βασικούς δείκτες απόδοσης (όπως, για παράδειγμα, το επίπεδο των δαπανών, ο όγκος των εμπορευμάτων, οι επενδύσεις κεφαλαίου) με την τρέχουσα επιχειρηματικούς στόχους. Αυτό σας επιτρέπει να οικοδομήσουμε ένα πιο βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, που βασίζεται σε ορθολογικά κριτήρια.

Αξία για τον σχεδιασμό και την πρόβλεψη

Στην οικονομική θεωρία, ο όρος αυτός ορίζεται πολύ κοντά μπροστά μας, δηλαδή - «πρόβλεψη». Ποια είναι η ιδιαιτερότητα του; Πώς να κάνει την πρόβλεψη και τον οικονομικό προγραμματισμό; Σε σχέση με τις δύο προαναφερθείσες όρους μπορούμε να εντοπίσουμε μια σειρά από κοινά χαρακτηριστικά, δηλαδή η ακεραιότητα του αντικειμένου και οικονομικό περιβάλλον της, τη συμμετοχή των παρόμοιες ή πανομοιότυπες μεθόδους για την επίλυση των προβλημάτων, των στόχων διαθεσιμότητα, συσχετίζονται με τις προτεραιότητες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Ωστόσο, την πρόβλεψη και τον οικονομικό σχεδιασμό έχει μια σειρά από σημαντικές διαφορές. Όσον αφορά τον πρώτο όρο, αυτό δεν σημαίνει αυστηρή τήρηση των νόμων αποκάλυψε. Συνήθως είναι πιθανολογική φύση και λιγότερο λεπτομερείς από αυτές που αναφέρονται στο χρηματοδοτικό σχέδιο. Πρόβλεψη - Αυτή η προοπτική ευκαιρίες σπουδών της επιχείρησης, σχεδιασμός - ανάπτυξη αλγορίθμων, η εφαρμογή των οποίων είναι αναγκαία λόγω των σημερινών προκλήσεων που αντιμετωπίζει η διοίκηση της εταιρείας.

Μπορείτε, επίσης, να σημειωθεί ότι η συμμετοχή των σχεδίων μπορεί να περιλαμβάνει ορισμένες υποχρεώσεις της εταιρείας σε εξωτερικούς παίκτες - επενδυτές ή τις ρυθμιστικές αρχές. Έτσι, ο σχεδιασμός των δημόσιων οικονομικών είναι πιο συχνά συνδέεται με αυστηρές διαδικασίες για την αναφορά πρόσωπα που έχουν πρόσβαση σε αυτούς ή άλλους χρηματοδοτικούς πόρους (τις περισσότερες φορές, ο προϋπολογισμός) στους αρμόδιους φορείς. Πρόβλεψη με τη σειρά του, δεν μπορεί να είναι η βάση για ένα αντίστοιχο έλεγχο, δεδομένου ότι χρησιμοποιεί, όπως σημειώσαμε παραπάνω, πιθανολογική κριτήρια, τα οποία στην πράξη μπορεί να διαφέρουν σημαντικά από εκείνες που ορίζονται υπό αντίστοιχη προκαταρκτική ανάλυση.

Στον εμπορικό τομέα της πρόβλεψης εμφανίζεται συχνά όχι λιγότερο σημαντικό στοιχείο της επιχειρηματικής στρατηγικής. Για παράδειγμα, τον οικονομικό σχεδιασμό εμπορική επιχείρηση - ως οργάνωση, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον όγκο των εσόδων - σε μεγάλο βαθμό συνδεδεμένη μόνο με τους δείκτες μέλλον σχετικά με τη ζήτηση από τους αγοραστές των προϊόντων. Τι μπορεί να εκφραστεί; Πρώτα απ 'όλα, το γεγονός ότι η διοίκηση της επιχείρησης μπορεί να απαιτήσει από υποδεέστερη δομές ταιριάζουν καλύτερα των αναμενόμενων στοιχεία των επιδόσεων που καθορίζονται βάσει των προβλέψεων.

Βασικά καθήκοντα οικονομικού σχεδιασμού

Οικονομικών Προγραμματισμού περιλαμβάνει το σχηματισμό ορισμένων καθηκόντων στη διοίκηση της εταιρείας. Μεταξύ αυτών:

- Ανίχνευση των αποθεματικών που μπορεί να επιτρέψει στις εταιρείες να αυξήσουν τα έσοδα?

- βελτίωση της αποτελεσματικής χρήσης των κεφαλαίων?

προσδιορισμό της βέλτιστης αντιστοιχίας τύπους δαπάνες και το σχέδιο παραγωγής?

- εξασφάλιση εποικοδομητικής συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και των ιδρυμάτων εταίρων - τράπεζες, προμηθευτές, πελάτες στην πτυχή της οικονομικής επικοινωνιών.

Κατά τη διαδικασία της επίλυσης των προβλημάτων στην ερώτηση, η ηγεσία της οργάνωσης ασκεί δραστηριότητα στους ακόλουθους κύριους τομείς: κυκλοφορία κεφαλαίων, χρηματοοικονομικών νομικών, και λογιστικές δραστηριότητες (λογιστική, την υποβολή εκθέσεων - εσωτερική ή πριν από ρυθμιστικές αρχές του κράτους).

Αυτοί είναι οι κύριοι στόχοι του οικονομικού σχεδιασμού. Ας εξετάσουμε τώρα τις βασικές αρχές που μπορούν να αποτελέσουν τη βάση των σχετικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Βασικές αρχές σχεδιασμού

Μάθετε βασικές αρχές πάνω στις οποίες το Δημόσιο μπορεί να σχεδιάζουν στην επιχείρηση. Οι ερευνητές διακρίνουν την παρακάτω λίστα:

- ο καθορισμός των προτεραιοτήτων?

- συμμετοχή των μεθόδων πρόβλεψης?

- ανάλυση κινδύνου ?

- το συντονισμό και τον έλεγχο.

Εξετάστε τη φύση τους περισσότερο.

Σχετικά με αυτή την αρχή, όπως η κατανομή των προτεραιοτήτων, εταιρείες, στις περισσότερες περιπτώσεις, αντιμέτωποι με το γεγονός ότι η παραγωγή και άλλες εργασίες που σχετίζονται με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, αποκτούν συγκρότημα. Για να τα λύσει όλα, είναι συχνά απαραίτητο να επενδύσει τεράστιους πόρους, συμπεριλαμβανομένης και της λύσης των καθηκόντων που ένα σημείο ανάπτυξη των επιχειρήσεων του άποψη, είναι σαφώς δευτερεύοντα. διοίκηση της εταιρείας πρέπει να είναι σε θέση να διαθέσει τις κύριες κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων (και να επικεντρωθεί στους αντίστοιχους τομείς τους απαραίτητους πόρους).

Μια άλλη σημαντική αρχή, η οποία μπορεί να βασίζεται σε σχεδιασμό των επιχειρήσεων χρηματοδότησης - πρόβλεψη. Μπορεί να εφαρμοστεί με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Αυτό μπορεί να είναι μια πρόβλεψη των εσωτερικών διαδικασιών παραγωγής, η επίδραση των εξωτερικών παραγόντων - τόσο της αγοράς και διοικητική. Μια βασική μέθοδος εδώ - ανάλυση των διαδικασιών που σχετίζονται με τις αντίστοιχες περιοχές.

Η ανάλυση κινδύνου - ένα ακόμη παράδειγμα της σημασίας της αρχής στη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων, σχηματίζοντας ένα οικονομικό σχεδιασμό. Το γεγονός ότι σχεδόν κάθε επιχείρηση έχει εφαρμοστεί σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από ορισμένες πιθανές απειλές. Μπορεί να είναι, για παράδειγμα, διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών ή ασταθή πολιτική κατάσταση ρυθμιστικών αρχών. κίνδυνοι εξωτερικής πολιτικής είναι επίσης σημαντικό - ιδιαίτερα εμφανής στη Δυτική κυρώσεις κατά ρωσικές επιχειρήσεις.

Ο συντονισμός και έλεγχος - παραδείγματα άλλων σημαντικών αρχών οικονομικού σχεδιασμού. Τι να πει κανείς γι 'αυτούς; Συντονισμός - ο όρος είναι αρκετά περίπλοκη. Μπορεί να γίνει κατανοητό, από τη μια πλευρά ως ένωση των διαφόρων δραστηριοτήτων της επιχείρησης σε μια ενιαία αντίληψη, από την άλλη - η χρήση των κοινών σε όλους τους τομείς της διαχείρισης της παραγωγής, η εισαγωγή των οικουμενικών αρχών της διατήρησης της εταιρικής κουλτούρας, τη διάδοση της γνώσης μεταξύ των εργαζομένων, συμβάλλοντας στην κατανόηση των βασικών προτεραιοτήτων της εταιρείας. Έλεγχος - είναι διαδικασίες που να εξασφαλίζουν την τήρηση των υπαλλήλων των αλγορίθμων επιχείρησης, που ενσωματώνονται στα αντίστοιχα σχέδια.

μέθοδοι σχεδιασμού

Μαθαίνουμε τι ποιες είναι οι μέθοδοι του οικονομικού σχεδιασμού. Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για την ταξινόμησή τους. Σε ένα περιβάλλον Ρώσων επιχειρηματιών ήταν αρκετά διαδεδομένη εκείνη που βασίζεται στο διαχωρισμό των δραστηριοτήτων όσον αφορά την κατεύθυνσή τους: από κάτω προς τα πάνω (από υποδεέστερη μονάδες στο εγχειρίδιο), από πάνω προς τα κάτω, καθώς και μέσω της εφαρμογής της αντίθετης πρωτοβουλίες, οι εργαζόμενοι και η διοίκηση της εταιρείας. Θα μελετήσουμε αυτές τις μεθόδους του οικονομικού σχεδιασμού περισσότερα.

Όσον αφορά το σχεδιασμό στο πλαίσιο του προγράμματος «bottom-up», κατάλληλα σχέδια αποτελούν τις αρμόδιες ειδικοί των υποδεέστερη δομές, με βάση τα αποτελέσματα της λεπτομερούς ανάλυσης των διαδικασιών παραγωγής.

Το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι η δομή των σχετικών αλγορίθμων ανάπτυξη των επιχειρήσεων θα είναι πολύ λεπτομερείς, ακόμη και των πιο αποχρώσεις, πολλές από τις οποίες μπορεί να αποδειχθούν αποφασιστικής σημασίας όσον αφορά την επίλυση των προβλημάτων παραγωγής.

Η δεύτερη μέθοδος απαιτεί ότι η διοίκηση της εταιρείας αποτελεί το γενικό, εννοιολογικές εργασίες και τα μεταδίδει σε υποδεέστερη δομές για περισσότερες λεπτομέρειες και τη διάρθρωση όσον αφορά τον κατάλληλο τύπο της οικονομικής ανάπτυξης. Το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι το σχέδιο θα αντιμετωπίσει αρχικά βασικούς στρατηγικούς παράγοντες, όπως η θέση στην αγορά των υποθέσεων της εταιρείας (το πρώτο σενάριο οι ειδικοί των τοπικών τμημάτων μπορεί να είναι αρκετά κοινό ή ακόμα και μια λανθασμένη ιδέα της), η ειδικότητα της αλληλεπίδρασης με τους πιστωτές και τους επενδυτές (ομοίως, οι εργαζόμενοι δευτερεύουσες δομές δεν μπορούν να γνωρίζουν τις σχετικές αποχρώσεις).

Το τρίτο σχήμα χαρακτηρίζεται από την ταυτόχρονη εμπλοκή των βασικών αρχών των δύο πρώτων. Έτσι, προσδιορίζει τα βασικά πλεονεκτήματα και των δύο - στρατηγικό σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες γνωστή μόνο για τη διαχείριση, καθώς και λεπτομερώς τις επιχειρηματικές διαδικασίες.

Αυτό μπορεί να επηρεάσει η εταιρεία λειτουργεί πάντα στο πλαίσιο του τρίτου συστήματος, δεδομένου ότι είναι τόσο επιτυχημένο; Αυτό μπορεί να οφείλεται, για παράδειγμα, η συμμόρφωση με τη σοβαρότητα των εμπορικών μυστικών της επιχείρησης. Έτσι, η διοίκηση της εταιρείας δεν έχει πάντα την ευκαιρία να επιστήσει την προσοχή των δεδομένων υποδεέστερη των εργαζομένων σχετικά με την πιστωτική του φορτίου της εταιρείας, ή των πληροφοριών που αντανακλά την αλληλεπίδραση των εταιριών με τους επενδυτές. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να γίνει επίκληση σενάριο «bottom up» στην καθαρή του μορφή.

Εργαλεία σχεδιασμού

Έτσι, εξετάσαμε τις βασικές μέθοδοι με τις οποίες μπορεί να είναι σχεδιασμού χρηματοδότηση. οικονομίας της αγοράς - ένα φαινόμενο που υποδηλώνει μια ανταγωνιστική σχέση μεταξύ των παικτών σε ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό τομέα. την pole position, είναι πολύ πιθανό να είναι από εκείνες τις εταιρείες που θα είναι σε θέση να χρησιμοποιούν τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία στην πτυχή των πρακτικών λύσεων σε προβλήματα που σχετίζονται με τον οικονομικό σχεδιασμό. Μελετώντας το τι εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν το επιχειρηματικό όσον αφορά την κατεύθυνση στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων εξέταση.

ανάλυση των

Μεταξύ των πιο κοινή και πιο σημαντικό - οικονομική ανάλυση. Αυτό το εργαλείο επιτρέπει στην εταιρεία να προσδιορίσει τα πρότυπα που χαρακτηρίζουν τις διαδικασίες παραγωγής, καθώς και περιοχές αλληλεπίδρασης εταιρείας με εξωτερικούς φορείς - εργολάβους, τους πιστωτές, τους πελάτες. Οικονομική ανάλυση αποκαλύπτει ότι αυτό που η εταιρεία έχει αποθέματα και ότι μπορεί να υπάρχουν αρκετά. Πρέπει να σημειωθεί ότι το κατάλληλο εργαλείο θεωρείται από πολλούς ερευνητές ως ανεξάρτητη μέθοδος σχεδιασμού χρηματοδότηση, λόγω της πολυπλοκότητάς της, την παρουσία ενός μεγάλου αριθμού των επιπλέον συστατικών.

δελτίο

Ένα άλλο κοινό εργαλείο, με το οποίο μπορεί να προγραμματιστεί στο σύστημα των επιχειρήσεων χρηματοδότησης - δελτίο. ιδιαιτερότητα του είναι ότι οι αρμόδιες ειδικούς που εργάζονται στην εταιρεία, υπολογίζει κάποια προγραμματισμένη, αναμενόμενη απόδοση, με βάση τα διαθέσιμα πρότυπα δεδομένων (σχετικά, για παράδειγμα, την απελευθέρωση των αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών). Πηγές των σχετικών κανόνων μπορεί να είναι είτε θεσμοποιημένη (δηλαδή, που μπορεί να περιλαμβάνει μία ή την άλλη πηγή δικαίου - όπως η ομοσπονδιακή νομοθεσία) και στον ίδιο.

βελτιστοποίηση

Το επόμενο πιο σημαντικό εργαλείο σχεδιασμού - βελτιστοποίησης. Το γεγονός είναι ότι με βάση την οικονομική ανάλυση και η ρύθμιση μπορεί να αναπτύξει διάφορες έννοιες που αφορούν σενάρια κατανομής χρηματοδότησης της επιχείρησης. Από αυτούς, είναι απαραίτητο να επιλέξετε αυτό που αντανακλά την κατάσταση στην εταιρεία πιο αντικειμενικά, και ως εκ τούτου μπορεί να θεωρηθεί βέλτιστη. Το βασικό κριτήριο εδώ - την επίτευξη πλέον ελάχιστο κόστος και το μέγιστο κέρδος με τη συμμετοχή των διαφόρων προσεγγίσεων. Το σχέδιο αυτό, το οποίο θα προκαθορίσουν την πιο ολοκληρωμένη γκάμα των προτεραιοτήτων αυτών θα πρέπει να επιλεγεί ως το καλύτερο.

Αυτά είναι τα βασικά εργαλεία μέσω των οποίων ο οικονομικός σχεδιασμός μπορεί να πραγματοποιηθεί. Οικονομικών - ένας πόρος που μπορεί να γίνει επίκληση οργάνωση συσχετίζεται με διάφορα είδη εργασιών. Έτσι, οι προοπτικές για τη χρήση των κεφαλαίων μπορεί να εξαρτάται από τα ειδικά προγράμματα είδη των εμπλεκομένων στην επιχείρηση.

τύπους σχεδιασμού

Μάθετε ποια είναι τα είδη του οικονομικού σχεδιασμού. Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για την ταξινόμησή τους. Στη ρωσική ερευνητές μέσο κυκλοφορεί σύστημα με το οποίο τον προγραμματισμό και τον οικονομικό έλεγχο που διεξάγεται, με βάση την κατάταξη που αντιστοιχούν στις διερευνητικές δραστηριότητες, καθώς και το τρέχον λειτουργικό. Σκεφτείτε συγκεκριμένες λεπτομέρειες τους.

Ο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός περιλαμβάνει βασικές στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας παραγωγής, οι οποίες θα πρέπει να υλοποιηθούν σε σημαντικό χρονικό διάστημα, για παράδειγμα, 3-5 χρόνια. Σε αυτή την πτυχή των σχεδίων ανάπτυξης που, κατά κανόνα, να πραγματοποιείται σε «top-down», δηλαδή, κατά την αντίστοιχη αλγόριθμοι περιλαμβάνουν πληροφορίες που αντανακλούν όχι μόνο τις εσωτερικές λεπτομέρειες της ανάπτυξης της εταιρείας, αλλά και την επίδραση των παραγόντων που προκύπτουν στο εξωτερικό περιβάλλον.

Τρέχουσα σχεδιασμός περιλαμβάνει την ανάπτυξη των κριτηρίων με τα οποία η εταιρεία πρέπει να αναπτυχθεί μέσα σε ένα μικρότερο χρονικό διάστημα από ό, τι κατά την προετοιμασία των μακροπρόθεσμων σχεδίων - περίπου 1 χρόνο. Αυτός ο μηχανισμός περιλαμβάνει συχνά την ενεργοποίηση των μικτών κυκλωμάτων παράγει αντίστοιχες κατάρτιση των αλγορίθμων. Δηλαδή, η διοίκηση της επιχείρησης, από τη μία πλευρά, παρέχει την υποδεέστερη δομές ορισμένων ειδών στρατηγικά σημαντικές πληροφορίες σχετικά με την ανάπτυξη της εταιρείας, από την άλλη - παίρνει από την πλευρά τους στη λεπτομέρεια τα στάδια υλοποίησης του σχεδίου.

Επιχειρησιακός σχεδιασμός απαιτεί τη λύση των προβλημάτων που αντιμετωπίζει η εταιρεία σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή, ή ότι πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά τους προσεχείς μήνες. Τις περισσότερες φορές, κάνοντας σχέδια είναι σε μια «bottom-up». Διαχείριση συνήθως δεν έχει νόημα σε αυτή την περίπτωση να αποκαλύψουν στους εργαζόμενους της στρατηγικής επιχειρηματικής ανάπτυξης αποχρώσεις.

Σχεδιάζει όχι μόνο για τις επιχειρήσεις

Σχεδιασμός, όπως σημειώσαμε στην αρχή του άρθρου - ένα σημαντικό στοιχείο του έργου με τα οικονομικά όχι μόνο στην επιχείρηση. Σχετικές δραστηριότητες συμμετέχουν επίσης και οι κυβερνητικές υπηρεσίες και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Οικογένεια Οικονομικών Προγραμματισμού στη Ρωσία - στην τάξη των πραγμάτων. Κερδίζοντας τις μεθόδους δημοτικότητα για τη βελτίωση της προσωπικής ευημερίας των πολιτών μέσω της χρήσης μιας ποικιλίας χρήσιμα εργαλεία και τα έτοιμα εργαλεία, όπως τα προγράμματα ηλεκτρονικών υπολογιστών. Σχεδιασμός - το είδος της δραστηριότητας, που συνδέεται με την καθημερινή ζωή του σύγχρονου ανθρώπου.

Μπορούμε να πούμε ότι οι παραπάνω μέθοδοι επικοινωνίας και τα εργαλεία των οικονομικών σχεδίων είναι εξίσου συμβατές με κάθε τομέα δραστηριότητας των πολιτών, είτε πρόκειται για την εκπόνηση της οικογένειας ή προσωπική του προϋπολογισμού; Προσαρμοσμένη για την παρουσία των συγκεκριμένων επιχειρηματικών διαδικασιών, όπως αυτές που σχετίζονται με την παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών λογιστικής χρηματοοικονομικές πράξεις στο σύνολό τους, τα βασικά πρότυπα της εμπορικό τομέα έχουν εφαρμογή της γενικής αστικής δραστηριότητας. Ο άνθρωπος μπορεί να είναι, για παράδειγμα, να κάνει ένα προσωπικό σχέδιο διαχείρισης των χρημάτων στην πτυχή της στρατηγικής περιόδου, τις τρέχουσες λύσεις και επιχειρησιακά καθήκοντα. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ανάλυση, την τυποποίηση και βελτιστοποίηση.

Φυσικά, εάν οι σχετικές δραστηριότητες που ασκεί πολίτης που δεν διαθέτουν επαρκές επίπεδο προσόντων, οι δραστηριότητες αυτές θα πρέπει να είναι εξαιρετικά απλοποιημένη. Αλλά θα είναι πλήρως σύμφωνη με τις ιδιαιτερότητες που έχουμε συζητήσει παραπάνω αποχρώσεις οικονομικό σχεδιασμό. Προσωπικά Προϋπολογισμός, ως εκ τούτου, μπορεί να έχουν έντονη χαρακτηριστικά της ομοιότητας με το αντίστοιχο σχέδιο της δέσμευσης κεφαλαίων στην επιχείρηση, αν και σε απλουστευμένη μορφή.