Σχέδιο σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου (παράδειγμα)

Κάθε επιτυχημένη επιχειρηματίας με σιγουριά μπορούμε να πούμε ότι ένα καλογραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο εξυπηρετεί ως ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία στη διαμόρφωση των δικών τους υποθέσεων. Η κατανόηση του πώς να σχεδιάσουν σωστά το μέλλον της εταιρείας, μπορούμε να προβλέψουμε ένα θετικό αποτέλεσμα, όταν αναφέρεται σε ένα πιστωτικό ίδρυμα ή επενδυτή. Είμαστε δίπλα εξετάσει τους βασικούς κανόνες σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Σκοπός του εγγράφου

Γράφοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο (π.χ. ενός έργου θα συζητηθεί παρακάτω) μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορους τρόπους. Για να γίνει αυτό, υπάρχει μια ποικιλία των κατευθυντήριων γραμμών και εγχειριδίων. Ωστόσο, στις περισσότερες από αυτές τις πληροφορίες είναι πολύ συγκεκριμένη και σαφής μόνο οι οικονομολόγοι ή λογιστές. Ταυτόχρονα, η ανάγκη για ένα επιχειρηματικό σχέδιο εμφανίζεται σε όλες τις νέες επιχειρήσεις. Το έγγραφο που απαιτείται για την παροχή ενός πιστωτικού ιδρύματος, ένα δάνειο από τον επενδυτή για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων κατά τα πρώτα στάδια. Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο σας επιτρέπει να δείτε το επόμενο και το επόμενο στόχο, προβλέπεται επενδύσεις σε αυτό ή εκείνο το στάδιο της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, για να προβλέψει τη στιγμή που τα κέρδη θα πάνε πρώτα, να υπολογιστεί το συνολικό εισόδημα από εργασίες.

επιχειρήσεις Ειδικότητα

Για να αποκτήσετε ένα δάνειο για να χτίσει ένα εργοστάσιο ή εργοστάσιο θα πρέπει να αναφέρονται στις αρμόδιες οργανώσεις που μπορούν να παρέχουν συνδρομή εμπειρογνωμόνων σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Σε αυτή την περίπτωση, το έγγραφο θα περιέχει τα οικονομικά τους υπολογισμούς και υποστηρίζεται από οικονομικά έγγραφα, που καταρτίζονται σύμφωνα με τους κανόνες της εγγραφής τους. Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίστηκε με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε, χωρίς δισταγμό, ως οδηγός για τους ξένους επενδυτές, όσο και στις εγχώριες εταιρείες πιστωτικών καρτών. Ωστόσο, σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η υπηρεσία για το έργο εγγραφής για το μέλλον της επιχείρησης δεν θα έρθει φθηνά. Για να ανοίξετε ένα κινητό σημείο πώλησης ή σημείο επισκευής ενδυμάτων ή υποδημάτων, για παράδειγμα, δεν υπάρχει καμία ανάγκη να μελετήσει λεπτομερώς το επενδυτικό κλίμα ή να βασίζονται κινδύνους βιομηχανία. Σε αυτή την περίπτωση θα είναι αρκετό για να οργανώσει αρμοδίως παραγωγής, για τον καθορισμό της αγοράς, να προβλέψει την περίοδο αποπληρωμής της επιχείρησης. Πρόγραμμα για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τις δραστηριότητες αυτές θα είναι σαφείς και εκκολαπτόμενος επιχειρηματίας.

σημαντικός παράγοντας

Οι επιχειρηματίες που έχουν μια μεγάλη εμπειρία στην άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας, δεν συνιστάται ανεπιφύλακτα βασίζονται στην εμπειρία των φίλων και γνωστών, ή μόνο με τη διαίσθησή τους. Πρόβλεψη δραστηριότητα δεν ενεργεί ως παρωχημένη συνιστώσα της σοσιαλιστικής πραγματικότητας. Σχεδιασμός σερβίρει ένα απαραίτητο στοιχείο των σύγχρονων επιχειρήσεων. Ανάλυση της περιόδου αποπληρωμής, ο καθορισμός των περιόδων των επενδύσεων, την ανάπτυξη και την επακόλουθη επιστροφή - οι πιο σημαντικές πτυχές, ακόμη και με σχετικά χαμηλή επένδυση κεφαλαίου. Έννοιες όπως «αγορά» και «σχέδιο» είναι η βασική και η Ανατολή και η Δύση. Στο παρόν στάδιο της ανάπτυξης της οικονομίας αρκετά για να μάθουν από την εμπειρία των επιτυχημένων επιχειρήσεων και να πάρει θετικά αποτελέσματα.

Ένα δείγμα από τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Το μέλλον επιχειρηματικό σχέδιο είναι απαραίτητο για τον επενδυτή, του πιστωτικού ιδρύματος, καθώς και ο ίδιος ο επιχειρηματίας. Η δομή του γράφοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει μια σειρά υποχρεωτικών στοιχείων. Σε αυτά περιλαμβάνονται, ιδίως:

• εισαγωγή?
• μια σύντομη περιγραφή για το μέλλον της επιχείρησης?
• περιγραφή των υπηρεσιών / προϊόντων?
• εκτίμηση των πωλήσεων στην αγορά, τον ανταγωνισμό, τις επενδύσεις τους κινδύνους?
• Σχέδιο του σχηματισμού της παραγωγής?
• προβλέψεις πωλήσεων των υπηρεσιών / προϊόντων?
• ένα οικονομικό σχέδιο?
• οργάνωση διαχείρισης?
• μόνιμο προσωπικό?
• αίτησης.

Προσαρμογή στη ρωσική αγορά

Το παραπάνω σχέδιο σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου που συνιστάται από Δυτικοί αναλυτές. Ωστόσο, στην πρακτική της εγχώριας επιχειρηματικότητας ορισμένα σημεία χρειάζονται αποσαφήνιση και περαιτέρω αποκωδικοποίηση. Έτσι, δεδομένων των χαρακτηριστικών της ρωσικής επιχειρήσεων σφαίρα στο σχέδιο της συγγραφής ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα το οποίο αποκαλύπτει μια επαρκή κατανόηση των προβλημάτων και των ζητημάτων που σχετίζονται με την ποιότητα των υπηρεσιών και αγαθών. Εδώ είναι απαραίτητο να φέρει πιθανές λύσεις. Επίσης, στο σχέδιο της συγγραφής ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι σκόπιμο να κάνω μια παρατήρηση που περιγράφει την ικανότητα να διαχειρίζονται σωστά και να ρυθμίσει το κόστος των υπηρεσιών / προϊόντων. Στην ίδια ενότητα θα πρέπει να αποκαλύψει τους τρόπους για να εξασφαλίσει την ανταγωνιστικότητά της. Ένα άλλο πρόσθετο στοιχείο θα είναι ένα σαφές όραμα για τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας, εγγυάται την ικανότητα να το δείτε μέσα.

Σχέδιο σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου: την ανεξάρτητη εργασία

Στο πρώτο μέρος οι υποτιθέμενες ανταγωνιστικές υπηρεσίες θα πρέπει να αξιολογηθεί ως σαφής ή εμπορευμάτων, για την ανάλυση της αγοράς, η χρονική στιγμή από την παραλαβή της πρώτης έφτασε, την ώρα κατά την οποία η επένδυση θα πληρώσει για τον εαυτό τους. Το επόμενο βήμα θα είναι να καθορίσει το ποσό των αναγκαίων επενδύσεων. Οι ειδικοί συστήνουν να διαιρέσει την επένδυση σε διάφορα μέρη, που υποστηρίζεται από κατάλληλους υπολογισμούς αιτιολόγηση. Λαμβάνοντας υπόψη τις εισηγμένες σημεία, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι το επιχειρηματικό σχέδιο που καταρτίζεται από τον εαυτό σας μπορεί να διαφέρει από την παραπάνω δομή εν τη γενέσει της. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η μορφή του σχεδίου, οι ρυθμιζόμενες κανόνες και τα πρότυπα δεν υπάρχουν. Κάθε επιχειρηματίας έχει το δικαίωμα να καταρτίζει κατάλογο των στοιχείων, ο όγκος των εγγράφων για τον σχεδιασμό της επιχείρησης. Ωστόσο, εάν το άνοιγμα της υπόθεσης απαιτεί επενδύσεις από το εξωτερικό θα πρέπει να εξακολουθούν να τηρούν την παραπάνω σχήμα.

εισαγωγή

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια παρουσίαση για το μέλλον της επιχείρησης. Είναι απαραίτητο να περιγράψει το είδος της δραστηριότητας σε κατανοητή μορφή με τον πιο αισιόδοξο φως. Συμβαίνει πολλές φορές ότι η εισαγωγή - το μόνο τμήμα που διαβάζει ανεξάρτητα του επενδυτή και αποφασίζει αμέσως - να αναλάβει το έργο για την ανάπτυξη ή ύφεση. Διερεύνηση άλλα μέρη, τα οποία εμφανίζονται υπολογισμούς, έρευνες αγοράς, οικονομικές μελέτες, που της έδωσε εντολή στην τέχνη. Ωστόσο, όπως δείχνει η πρακτική, την εισαγωγή αποφασίσει για την τύχη του έργου. Το τμήμα αυτό θα πρέπει να είναι σύντομη και περιεκτική ταυτόχρονα.

Χαρακτηριστικά της βιομηχανίας και των επιχειρήσεων

Αυτό είναι το επόμενο σημαντικό μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτή η ενότητα παρέχει μια γενική περιγραφή των επιχειρήσεων και των κλάδων:

• Χρηματοοικονομικούς δείκτες.
• δομή Προσωπικού.
• Κατεύθυνση της δραστηριότητας.
• δομής της εταιρείας.
• Ένας κατάλογος και περιγραφή των υπηρεσιών / προϊόντων.
• Οι προοπτικές για την ανάπτυξη και ούτω καθεξής.

Το τμήμα θα πρέπει να περιλαμβάνει τα χαρακτηριστικά της προβλεπόμενης παραγωγής, μια σειρά από τεχνολογικές πτυχές. Τα σημεία αυτά πρέπει να περιγράφονται με απλή και κατανοητή γλώσσα. Δεν έχει νόημα να πάει στην ορολογία που χρησιμοποιούν επαγγελματικό στυλ. Στην περίπτωση αυτή αρκεί να επισημάνουμε τη μοναδικότητα των υπηρεσιών ή των προϊόντων, η ζήτηση στο άμεσο και προσεχές μέλλον. Μπορείτε επίσης να επιστήσει την προσοχή των επενδυτών στα οφέλη των προϊόντων που προσφέρονται.

έρευνα μάρκετινγκ

Θα πρέπει να περιγράφουν τις συνθήκες υπό τις οποίες οι καταναλωτές γίνονται εταιρικούς πελάτες. Η ενότητα αυτή περιγράφει τις μεθόδους προώθησης των πωλήσεων, ο σχηματισμός της θετικής εικόνας, τη διανομή των υπηρεσιών / προϊόντων. Το σχέδιο μάρκετινγκ περιλαμβάνει μια λίστα με τα έξοδα διαφήμισης. Στην ουσία, είναι απαραίτητο να δικαιολογήσει το γιατί και το πώς οι καταναλωτές θα αγοράσουν μια υπηρεσία ή ένα προϊόν.

παραγωγή

Αυτή η ενότητα πρέπει να περιγράφει τις διαδικασίες. Εδώ είναι τα χαρακτηριστικά των εγκαταστάσεων, οι απαιτήσεις που ορίζονται για τον εξοπλισμό και το προσωπικό. Το σχέδιο παραγωγής θα πρέπει επίσης να περιγράφει τους προμηθευτές και εργολάβους.

Η οργάνωση της επιχείρησης και η οικονομική συνιστώσα

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει μια περιγραφή των μορφών διακυβέρνησης, οι στόχοι ειδικοί διοικητικό προσωπικό. Για εγχώριους επενδυτές είναι σημαντικό βιογραφικό σημείωμα για κάθε μέλος του διοικητικού τμήματος. Από την άποψη αυτή, το τμήμα αυτό πρέπει να απαριθμήσει τους εταίρους, σημειώνοντας το πιο ειλικρινά και αντικειμενικά η συμβολή του καθενός από αυτά στην ανάπτυξη της εταιρείας, τις ευθύνες και τον ρόλο της εταιρείας. Το οικονομικό μέρος των δεδομένων οικονομικούς υπολογισμούς. Συγκεκριμένα, ένας πίνακας εσόδων και δαπανών, Προβλεπόμενος ισολογισμός, καθορίστε μια μεταβλητή και άμεσων δαπανών πραγματοποιείται κοστολόγησης και ούτω καθεξής. Συνήθως σε αυτή την ενότητα, ανέπτυξε τρεις προβλέψεις: ρεαλιστικό, αισιόδοξο και απαισιόδοξο. Είναι εμφανίζονται ως γραφικές παραστάσεις.