Οικονομικός σχεδιασμός: η σειρά της οργάνωσης και δραστηριότητας της επιχείρησης

Οικονομικός σχεδιασμός - μια διαδικασία διαχείρισης της δημιουργίας, τη διανομή και τη χρήση των οικονομικών πόρων μιας επιχειρηματικής οντότητας. Αυτή η διαδικασία είναι ένα δομικό στοιχείο της διαδικασίας σχεδιασμού, που δημιουργούνται διευθυντές επιχειρήσεων.

Στη σημερινή οικονομική διαχείριση, όταν εφαρμοστεί πλήρως θα πρέπει οι αρχές της ανεξαρτησίας των αποτελεσμάτων της οργάνωσης και την ευθύνη των δικών τους πράξεων, οικονομικό σχεδιασμό έχει ιδιαίτερη σημασία. Χωρίς αυτό είναι αδύνατο να επιτευχθεί σημαντική επιτυχία στην αγορά, να επεκτείνουν την παραγωγή και τη λειτουργία των επιχειρήσεων και κοινωνιολογική ανάπτυξη της συλλογικής.

Οικονομικός σχεδιασμός είναι στενά συνδεδεμένη με τον προγραμματισμό των δράσεων μας. Μετά από όλα, οι κύριοι δείκτες με βάση το μεγαλύτερο όγκο παραγωγής, το κόστος και το φάσμα των προϊόντων. Η διαδικασία αυτή συμβάλλει στον καθορισμό των εσωτερικών πόρων στην επιχείρηση και τη συμμόρφωση οικονομική κατάσταση. Να πάρει το προβλεπόμενο ποσό του κέρδους είναι δυνατόν, με την επιφύλαξη των προβλεπόμενων κόστος εργασίας και το κόστος των υλικών. Η ακριβής σχεδιασμός αποφεύγει sverhzapasov υλικούς πόρους, την ανάγκη για απρογραμμάτιστες οικονομικές επενδύσεις και το κόστος μη παραγωγής. Επίσης, χάρη στο σχεδιασμό δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες για την αποτελεσματική χρήση της παραγωγικής ικανότητας και, κατά συνέπεια, τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων.

Έτσι, οικονομικός σχεδιασμός δείχνει τη διαδικασία διαμόρφωσης ενός συστήματος μέτρων με στόχο τη διασφάλιση της ανάπτυξης του οργανισμού κάποιοι οικονομικοί πόροι. Η παραπάνω διαδικασία είναι υπεύθυνος για την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων σε μελλοντικές περιόδους.

Με βάση τις μελέτες στον οικονομικό τομέα, οι ειδικοί τόνισε τέτοιου είδους οικονομικού σχεδιασμού: πρόβλεψη, τρέχουσες και επιχειρησιακού σχεδιασμού. Και τα τρία είδη είναι κατ 'ανάγκην βρίσκονται στις δραστηριότητες του οργανισμού.

Οικονομικός σχεδιασμός πραγματοποιείται σε μια σαφώς καθορισμένη σειρά. Έτσι, το πρώτο βήμα είναι η πρόβλεψη που καθορίζει τους σημερινούς στόχους του σχεδιασμού της εταιρείας, η οποία, με τη σειρά του, παρέχει τη βάση για μια σε βάθος και λεπτομερείς επιχειρησιακές προβλέψεις της δραστηριότητες.

Το επίπεδο των δεικτών λεπτομέρεια κάθε είδους οικονομικό πρόγραμμα που θα καθοριστεί από την ίδια την οργάνωση, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της λειτουργίας του.

Επίσης διάκριση μεταξύ των μακροπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων σχεδιασμό. Μακροπρόθεσμα λαμβάνεται υπόψη η έγκριση των αποφάσεων που σχετίζονται με την απόκτηση πάγιων περιουσιακών στοιχείων, ο ορισμός του φάσματος των προϊόντων που κατασκευάζονται από την επιχείρηση και τις πολιτικές προσωπικού.

Ωστόσο, η κοινή επιλογή σε οποιαδήποτε επιχείρηση είναι οικονομικός προγραμματισμός για ένα σύντομο χρονικό διάστημα, συνήθως παράταση για ένα έτος. Ο ετήσιος προϋπολογισμός, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε τριμηνιαία και μηνιαία σχέδια.