Ποια είναι η στρατηγική;

Ποια είναι η στρατηγική; Αυτή η λέξη είναι πάντα κάπως ανησυχητική λόγω της αντιληπτό το μέγεθος αυτής της ιδέας. Στο πλαίσιο της στρατηγικής, ιδίως, αυτό σημαίνει ότι η πολιτική της εταιρείας. Αν κοιτάξετε αυτή την έννοια κυριολεκτικά, αυτό είναι ακριβώς ό, τι σκοπεύετε να κάνετε στο μέλλον, τα στελέχη της εταιρείας.

Για την πληρέστερη κατανόηση του τι στρατηγικής είναι αναγκαίο να εξεταστεί η θητεία σε διάφορες πτυχές.

Πρώτον, η στρατηγική - είναι η κατεύθυνση της επιχείρησης με την έκδοση μακροπρόθεσμων λύσεων. Πρώτα απ 'όλα η στρατηγική της εταιρείας πρέπει να καθορίζεται από την προοπτική της λήψης αποφάσεων, η οποία, κατά λάθος ή εκ προθέσεως μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της οικονομικής της δραστηριότητας. Σε αυτή την περίπτωση, μια εταιρεία μπορεί να σημαίνει μια επιχείρηση ή οργανισμό, τα τμήματα ή τις θυγατρικές της. Ωστόσο, δεν έχει σημασία κάτω από ποιες όνομα δεν υπήρχε επιχειρηματική μονάδα, την ανάπτυξη στρατηγικής θα πρέπει να περιλαμβάνει λύσεις που προκαθορίζουν το μέλλον οργανωτική δομή του και προτεινόμενες δραστηριότητες.

Ειδικοί σημείωσε δύο βασικά πλεονεκτήματα με αυτό τον ορισμό της στρατηγικής. Το πρώτο είναι ότι μιλάμε για τις λύσεις τους και η διαδικασία για να γίνει, δεν τον προγραμματισμό. Μετά από όλα, ανεξάρτητα από το αν το σχέδιο, οι αποφάσεις θα πρέπει να λαμβάνονται ανά πάσα στιγμή. Το δεύτερο πλεονέκτημα αποκαλύπτεται στις προτεραιότητες της εταιρείας. Δεν είναι όλα τα σχέδια που πρόκειται να υλοποιηθούν, έτσι ώστε να είναι μια στρατηγική που υπερνικά τη σύγκρουση συμφερόντων και να ξεπεράσει απρόβλεπτες συνέπειες τους.

Σύμφωνα με τον πρώτο ορισμό της στρατηγικής, η απόφαση να γίνει ηγέτης στην οργάνωση δεν θεωρείται στρατηγικής σημασίας. Η απόφαση αυτή είναι πιθανό να σχετίζεται με το στρατηγικό σχέδιο.

Εν ολίγοις, η στρατηγική - είναι παρεμβάσεις που μπορούν να οδηγήσουν σε συγκεκριμένα αποτελέσματα, τα οποία μπορεί να είναι τόσο θετικές όσο και αρνητικές.

Έτσι, στο πρώτο ορισμό εξηγεί τι στρατηγικής. Ωστόσο, το πώς η στρατηγική αναπτύσσεται με τις πιθανότητες να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα ήταν υψηλά;

Αυτό το ερώτημα απαντά το δεύτερο ορισμό, αναφέροντας ότι μια εξαιρετική στρατηγική - αυτή είναι η διαφορετική στρατηγική. Θα φέρει επιπλέον κέρδη μόνο αν οι αποφάσεις θα είναι κάπως διαφορετική από ανταγωνιστικές λύσεις. Σε αυτή την περίπτωση, διαφορετικά - δεν σημαίνει πάντα καλύτερο.

Επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να προσαρμοστεί μόνο στην αγορά όταν είναι ανταγωνιστική. Έτσι, ποια είναι η ιδιαίτερη έφεση μπορεί να αποτελείται από ένα μοντέλο για τον καταναλωτή; Αυτό μπορεί να είναι ένα καλύτερο προϊόν και χαμηλότερες τιμές ή την καλύτερη εξυπηρέτηση. «Το καλύτερο» από μόνη της η έννοια σημαίνει πάντα «δεν είναι σαν τους άλλους.»

Για να αποθηκεύσετε τα οφέλη για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα πρέπει να μην είναι εύκολο να επαναληφθεί. απομίμηση του πρέπει να απαιτήσει από τους ανταγωνιστές μας σημαντικών επενδυτικών κεφαλαίων. Και από τη στιγμή που θα είναι σε θέση να καλύψουν τη διαφορά με τον ηγέτη, που θα έχουν κάνει ένα βήμα προς τα εμπρός και πάλι να προσφέρουν κάτι καλύτερο.

Οι πιο συχνές απαντήσεις στο ερώτημα: «Ποια είναι η στρατηγική» μπορούν να βρεθούν στη βιβλιογραφία, η οποία περιέχει τη βασική ή αναφορά, είναι ευρέως φωτίζεται και επαληθεύεται πρακτική των τεχνικών ανάπτυξης επιχειρήσεων. Αντιπροσωπεύουν διαφορετικές προσεγγίσεις για την επέκταση δραστηριοτήτων της εταιρείας που σχετίζονται με τις αλλαγές του κάθε ένα από τα ακόλουθα στοιχεία: αγορά, προϊόντων, της βιομηχανίας και της τεχνολογίας. Κάθε ένα από αυτά τα στοιχεία μπορεί να υπάρχουν σε υπάρχοντα ή νέα κατάσταση.

Σήμερα οι ειδικοί για να αναπτύξουν στρατηγικές βραβευθείσα δύο βασικές ιδιότητες του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Την ίδια στιγμή να είναι κάπως διαφορετικά, και θα πρέπει να κάνουμε τα πράγματα διαφορετικά από τους ανταγωνιστές μας. Και, ως εκ τούτου, πρέπει να είμαστε σε θέση να λάβουν τολμηρές αποφάσεις, προκλητική συμβατική σκέψη.