Η αποτελεσματική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων - αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί η ευημερία της επιχείρησης

Το κύριο συστατικό της επιτυχίας της κάθε εταιρείας είναι εργαζομένους της. Η αρμόδια διοίκηση του προσωπικού - είναι μια βασική θέση στην αγορά των επιχειρήσεων, η οποία καθορίζει την αξία και την οικονομική ανάπτυξη.

Για τη σωστή οργάνωση των εργαζομένων και μόνο, τα επιμέρους χαρακτηριστικά της κεφαλής είναι πολύ μικρή. Εδώ είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τις τεχνικές διαχείρισης της αποτελεσματικής διαχείρισης και πραγματικά παραδείγματα επιτυχημένων εμπειρία στη διαχείριση.

Το προσωπικό και το ρόλο του στην επιχείρηση

Οι εργαζόμενοι - είναι φυσικά πρόσωπα, που αποτελείται σήμερα (ως νομικό πρόσωπο) στη σχέση που διέπονται από σύμβαση εργασίας ή σύμβαση εργασίας. Σε αυτά τα σημεία μπορούν να συμμετέχουν και συν-ιδιοκτήτες και τους ιδιοκτήτες της εταιρείας (ως άτομα), και αν είναι, εκτός από το τμήμα του εισοδήματος, να πάρει ακόμη και να πληρώσει για ό, τι προσωπικά συμμετέχουν στις δραστηριότητές του.

Το προσωπικό της εταιρείας - είναι το προσωπικό, το οποίο έχει μια σειρά από χαρακτηριστικά: δεξιότητες, γνώσεις και ικανότητες.

Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας ταξινομούνται στις παρακάτω κατηγορίες: εργάτες, τεχνίτες, εμπειρογνώμονες, επαγγελματίες και στελέχη.

Ανάλογα με το είδος της δραστηριότητας του προσωπικού μπορούν να χωριστούν στις εξής ομάδες: σε λειτουργία, επισκευή, συντήρηση, εξυπηρέτηση, τεχνική και διοικητική.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού - είναι η δραστηριότητα των διευθυντών επιχείρησης, η οποία έχει ως στόχο να αναπτύξει στοχευμένες στρατηγικές και αντιλήψεις στον τομέα της πολιτικής προσωπικού και αποτελεσματική στη διαχείριση της παραγωγής.

Η διαδικασία αυτή αποτελείται από ένα σύστημα αλληλένδετων οργανωτικών, κοινωνικών και οικονομικών μέτρων για τη δημιουργία προϋποθέσεων για την κανονική λειτουργία, και τη διαμόρφωση της μέγιστης χρήσης των δυνατοτήτων εργασίας. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων - είναι μια συνεχής διαδικασία που αποσκοπεί στην επίτευξη των στόχων με κίνητρα εργαζόμενους και τους σκοπούς αλλαγή.

τα κίνητρα εργασίας

Εργασίας κίνητρα και ικανοποίηση για τα αποτελέσματα της εργασίας δεν εξαρτάται μόνο από τον εργαζόμενο. Σημαντικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία παίρνει ένα άμεσο προϊστάμενο.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού - είναι οι επιπτώσεις στους ανθρώπους, έτσι ώστε να έχουν την επιθυμία να εργαστεί, για να δείξει τον εαυτό του από την καλύτερη πλευρά.

Κίνητρα - είναι ένα σύνολο εξωτερικών (νομικών κανόνων, διοικητικές επιπτώσεις, τις συλλογικές κίνητρα και κανόνες συμπεριφοράς) και εσωτερικών (προσωπικές ανάγκες, τις προσωπικές αξίες, προσωπικά συμφέροντα, τα ιδανικά και τα κίνητρα) κινητήριες δυνάμεις.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού - ακριβή ορισμό των στόχων και την υλοποίηση των τελικών αποτελεσμάτων του έργου. Ο διαχειριστής θα πρέπει να οργανώσει την παραγωγική διαδικασία με έναν τρόπο που τους υφισταμένους είδε τη σημασία των πρώιμων σταδίων και είχαν την ευκαιρία να συμμετέχουν στη λήψη των τελικών αποφάσεων. Το έργο πραγματοποιήθηκε σε αυτές τις αρχές, παρέχει την ικανοποίηση όλων των συμμετεχόντων στη ροή εργασίας.

υπηρεσία διαχείρισης

Ανθρώπινου Δυναμικού Υπηρεσία Διαχείρισης - μια σειρά από δομικές μονάδες (στη διαχείριση), σε συνδυασμό με τους υπαλλήλους που διαχειρίζονται οι εργαζόμενοι εντός του επιλεγμένου πολιτικής.

Η υπηρεσία διαχείρισης του προσωπικού περιλαμβάνει: Τμήμα πρόσληψη και την απόλυση των εργαζομένων, των ανθρώπινων πόρων, επιλογή υπηρεσιών, την προσαρμογή, την κατάρτιση, τον προγραμματισμό, την πρόβλεψη, το τμήμα οργάνωσης της κοινωνικής πρόνοιας και της αναψυχής και ρύθμιση των συνθηκών εργασίας.

Αυτή η υπηρεσία είναι μια δομική μονάδα που δεν συμμετέχει άμεσα σε παραγωγικές δραστηριότητες, βοηθώντας έτσι να εξασφαλίζεται η κανονική λειτουργία της επιχείρησης. Απασχόληση Management Services έχει 2 περιοχές: στρατηγικές και τακτικές.

Στρατηγική Υπηρεσία Κατεύθυνση επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της πολιτικής για το προσωπικό της επιχείρησης. Είναι η ανάπτυξη θεωρητικές προσεγγίσεις, τις απαιτήσεις, τις ιδέες, τις μεθόδους και τις πρακτικές του Ανθρώπινου Δυναμικού.

Στο πλαίσιο της τακτικής κατεύθυνσης πραγματοποιείται τρέχουσες δραστηριότητες του προσωπικού για τη δημιουργία εργατικού δυναμικού της επιχείρησης. Η ουσία του έργου προς αυτή την κατεύθυνση είναι σαφής οριοθέτηση των καθηκόντων των εργαζομένων και την εφαρμογή τους στην πράξη.

Έννοια, τους στόχους και τους σκοπούς της διαχείρισης του προσωπικού

Εν κατακλείδι, θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα βασικά καθήκοντα και στόχους της διοίκησης είναι να εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες με εξειδικευμένο προσωπικό, την αποτελεσματική χρήση και την οργάνωση της επαγγελματικής ανάπτυξης των υφισταμένων τους.

Μέχρι σήμερα, η βασική ιδέα της διοίκησης της εταιρείας είναι: ο ρόλος του κάθε εργαζομένου, η γνώση των παραγόντων που υποκινούν, την ικανότητά τους να αναπτύξουν και να κατευθύνει την υλοποίηση των καθηκόντων που πριν από την επιχείρηση.