Μέθοδοι στρατηγική ανάλυση των σύγχρονων επιχειρήσεων και την αξία τους

Οι μεγάλες δυτικές εταιρείες αποτελούν ένα παράδειγμα για το πώς αρμόδια εταιρεία μάρκετινγκ επηρεάζει άμεσα την επιτυχία της επέκτασης των αγορών για τα βιομηχανικά προϊόντα και υπηρεσίες, καθώς και τη διαφοροποίηση της παραγωγής σε περίπτωση μιας τέτοιας ανάγκης. Οι μέθοδοι της στρατηγικής ανάλυσης σε μια τέτοια εταιρεία σε συνεχή χρήση, δεδομένου ότι χάρη σ 'αυτούς, η επιχειρηματική οντότητα να αξιολογήσει αντικειμενικά το δοκιμαζόμενο γκάμα των προϊόντων στην αγορά και τον πλούτο των συγκεκριμένων προϊόντων. Επιπλέον, είναι δυνατόν να αναλύσει τις δραστηριότητες των ανταγωνιστών και βρείτε νέους τομείς της αγοράς στην οποία είναι δυνατόν να εισάγουν τα προϊόντα τους.

Στρατηγική ανάλυση αποτελεί ουσιαστικό στοιχείο του σχεδιασμού, που ενεργεί ως όργανο της στρατηγικής διαχείρισης, με αυτό μπορείτε να αξιολογήσει αντικειμενικά τις δραστηριότητες της εταιρείας και να εντοπίσει τους τομείς στους οποίους είναι πιο συμφέρουσα για να επενδύσουν κεφάλαια. Οι μέθοδοι της στρατηγικής ανάλυσης που σχηματίζονται στις αρχές της δεκαετίας του '70, σηματοδοτώντας την αρχή μιας νέας εποχής των επιχειρήσεων έχει ήδη βασίζεται στην αναζήτηση και τον εντοπισμό των αναγκών του πληθυσμού, σταδιακά εγκαταλείποντας τις αρχές της παγκόσμιας προσφοράς αγαθών και υπηρεσιών. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, ορισμένα τμήματα της αγοράς ήταν πάρα πολύ κορεσμένη με τα αγαθά και τις υπηρεσίες, ενώ άλλοι, αντίθετα, εμφάνισαν μια οξεία έλλειψη. Επιπλέον, αφήνει τα ίχνη της ταχείας προόδου και της εισαγωγής της τεχνολογίας των υπολογιστών, η οποία απαιτείται για τη δημιουργία νέων προσεγγίσεων για να εργαστούν, και να εντοπίσει νέους τρόπους για την προώθηση των υπηρεσιών σας.

Στρατηγική ανάλυση της εταιρείας περιλαμβάνει πολλούς φορείς, το σημαντικότερο από τα οποία είναι τα εξής:

1. Ο φορέας της ανάπτυξης, η οποία καθορίζει το πεδίο εφαρμογής και το επίπεδο της δραστηριότητας της μελλοντικής παραγωγής. Το κύριο συστατικό αυτού του οδηγού είναι να διευρύνει την αγορά και να δημιουργήσει μια νέα σειρά προϊόντων. Μέθοδοι της στρατηγικής ανάλυσης περιλαμβάνουν σχέδιο-μήτρα, η οποία αποτελείται από τους ακόλουθους παράγοντες:

- διείσδυση στην αγορά (νέα προϊόντα, χαμηλές τιμές, προσφορές, ανταγωνιστές απορρόφηση και ούτω καθεξής)?

- η αναζήτηση νέων τμημάτων της αγοράς ?

- η δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών?

- τη διαφοροποίηση της παραγωγής (ανάπτυξη νέων προϊόντων, καθώς και η εξάπλωση της οικονομικής δραστηριότητας σε νέους τομείς.).

2. Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα - είναι το πιο σημαντικό φορέα της στρατηγικής ανάλυσης, η οποία περιλαμβάνει την ανάλυση των υφιστάμενων και δυνητικών ανταγωνιστών, καθώς και τον εντοπισμό πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία κάνει μια προσεκτική ανάλυση των οφελών που μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει για την επίτευξη των στόχων και των στόχων τους. μεθόδων στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει κατ 'ανάγκη ελαχιστοποίησης του κόστους, νωρίς την είσοδο στην αγορά, καθώς και τη διαφοροποίηση των προϊόντων και υπηρεσιών. Για την πραγματοποίηση αυτού του έργου, το τμήμα μάρκετινγκ της εταιρείας είναι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής πονοκέφαλο, επισημοποιώντας ως ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο με ανάλυση των συγκεκριμένες ημερομηνίες των διαφόρων εκδηλώσεων.

Θα πρέπει να τονιστεί ότι το στοίχημα αποκλειστικά για την ανάπτυξη νέων προϊόντων δεν είναι κερδοφόρα, δεδομένου ότι η ηγετική θέση της εταιρείας και εφευρέτης γρήγορα εξασθενούν και οι ανταγωνιστές της εταιρείας προσπαθούν να αντιγράψουν αμέσως το προϊόν και να παράγουν τα ανάλογά της, γρήγορα κορεσμό προκύψει σε αυτή την ανάγκη του πληθυσμού.

3. επίδραση Synergy ή 2 + 2 = 5. Αρκετά ενδιαφέρον φαινόμενο που έχει παρατηρηθεί από τους εμπόρους για αρκετό καιρό. Η ουσία της έγκειται στο γεγονός ότι, ως αποτέλεσμα της κοινής χρήσης του εργατικού δυναμικού στο εισόδημα του υπερβαίνει το ποσοστό που θα μπορούσε να επιτευχθεί με κάθε έναν από αυτούς ξεχωριστά. Με άλλα λόγια, ως αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης πολλών παραγόντων που παράγουν το συνολικό αποτέλεσμα είναι αυξημένη αρκετές φορές. Ωστόσο, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι το γεγονός ότι οι συνέργειες μπορεί να είναι όχι μόνο θετικές αλλά και αρνητικές. Ένα παράδειγμα θα ήταν μια κατάσταση κατά την οποία η εταιρεία εισέρχεται στην άκρως ανταγωνιστική βιομηχανία, έχει μικρή εμπειρία σε αυτόν τον τομέα.

4. Ευελιξία στην εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου, το οποίο είναι ένα σημαντικό στοιχείο στη σημερινή επιχείρηση. Σήμερα, η τεχνολογία των πληροφοριών είναι τόσο γρήγορα που εισάγονται στη σφαίρα των επιχειρήσεων που για την επιτυχία της κάθε εταιρείας που χρειάζονται χρόνο για να προσαρμοστούν στόχους και τους στόχους τους, φέρνοντας στην κατηγορία υψίστης πιο σημαντικά από αυτά.

Εκτός από τις τεχνικές που θα πρέπει επίσης να τονίσει τα είδη της στρατηγικής ανάλυσης, η οποία σας επιτρέπει να συλλέγουν πιο πλήρως όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα, τις υπηρεσίες, τη ζήτηση, την προσφορά, τους πελάτες, τους ανταγωνιστές και ούτω καθεξής.

Έτσι, οι κύριοι τύποι στρατηγικής ανάλυσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

1. Ανάλυση STEP (ή PEST-ανάλυση). Είναι μια αναζήτηση για πληροφορίες σχετικά με το περιβάλλον, μπορείτε να δείτε πώς αυτή επηρεάζει την τελική προώθηση των προϊόντων και υπηρεσιών. Εδώ, η ανάλυση υπόκειται σε κοινωνικό, οικονομικό, πολιτικό και τεχνολογικό περιβάλλον στη χώρα, όπου έχει προγραμματιστεί να εισαχθεί μια νέα σειρά προϊόντων.
2. ανάλυση ανταγωνιστή.
3. Ανάλυση της οργανωτικής κουλτούρας.
4. Ανάλυση της τρέχουσας στρατηγικής.
5. Η ανάλυση του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου.

Εν κατακλείδι, για άλλη μια φορά θέλω να τονίσω ότι μόνο η αρμόδια στρατηγική μάρκετινγκ σας επιτρέπει να επιτύχει την επιτυχία στην προώθηση των προϊόντων και υπηρεσιών στην οικονομική αγορά, καθώς προς το παρόν είναι σωστά επιλεγμένη προσέγγιση είναι το κλειδί για την επιτυχία, και τις μεθόδους στρατηγικής ανάλυσης παίζει σημαντικό ρόλο εδώ.