Κίνητρα στον τομέα της διαχείρισης

Προκαλέστε ένα άτομο να εκτελέσει κάτι που δεν είναι πάντα εύκολο. ως επί το πλείστον άνθρωποι επιδιώκουν μόνο τα δικά τους συμφέροντα και σπάνια κάνει με τη χαρά που δεν ισχύει για τις άμεσες ευθύνες τους. Η κύρια λειτουργία κίνητρο στον τομέα της διαχείρισης είναι η δημιουργία ενός τέτοιου χώρου στην οποία ο καθένας λειτουργεί όσο το δυνατόν καλύτερα και ποιοτικά.

Κίνητρα στον τομέα της διαχείρισης

Στο πλαίσιο αυτό, στην περίπτωση αυτή αναφέρεται σε μια σειρά από ενέργειες που θα μπορούσαν να παρακινήσει ένα άτομο με δραστηριότητες που σχετίζονται με την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας. Όπως προαναφέρθηκε, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι άνθρωποι σκέφτονται μόνο τον εαυτό τους, και να την κάνουμε να λειτουργήσει προς όφελος της ομάδας σκληρά. Κίνητρα στον τομέα της διαχείρισης είναι σημαντική, δεδομένου ότι έχει σχεδιαστεί για να κάνει ο καθένας σκεφτούμε την ευημερία όλων. Χρησιμοποιεί πολλές ειδικές τεχνικές και εργαλεία.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το κίνητρο στη διαχείριση μελετηθεί με μεγάλη λεπτομέρεια, όπως έχει αποδειχθεί ότι παίζουν σημαντικό ρόλο στον έλεγχο αυτό. Σε αυτό το θέμα γράψει διατριβές, βιβλία, διαλέξεις, και ούτω καθεξής.

Κίνητρα στη διαχείριση μπορεί να χωριστεί σε δύο συνιστώσες. Πρόκειται για την εξωτερική και εσωτερική κίνητρο. Στην πρώτη περίπτωση, προκειμένου να αναγκάσει ένα πρόσωπο για να εργαστούν, ο εργοδότης πρέπει να χρησιμοποιούν διαφορετικά είδη των κινήτρων, κατά το δεύτερο - όλα εξαρτώνται από το πώς ο ίδιος ένα άτομο οδηγεί.

Η εξεύρεση της σωστής προσέγγισης δεν είναι τόσο απλό για τον άνθρωπο. Γι 'αυτό είναι απαραίτητο να αναλύσουμε όχι μόνο τις συνθήκες υπό τις οποίες λειτουργεί, αλλά και στην οποία ζει. Φυσικά, σχετικά με τη στάση των ανθρώπων να ασκεί τα καθήκοντα εργασίας επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες: τις συνθήκες εργασίας, τις σχέσεις με το αφεντικό, οι σχέσεις μέσα στην ομάδα, και ούτω καθεξής.

Αυτό που δίνει το δικαίωμα κίνητρο; Διοίκηση έχει εντοπίσει τα ακόλουθα κύρια στάδια της διαδικασίας που υποκινούν:

- άτομα με το χρόνο αρχίζει να αισθάνεται κάποια εσωτερική ανάγκη για την εκτέλεση ορισμένων δραστηριοτήτων, υπάρχει ζήτηση για εργατικό δυναμικό?

- ένα άτομο αρχίζει να ψάχνει τρόπους για να καλύψει τις ανάγκες.

«Καρότου και του μαστίγιου» - είναι το ισχυρότερο κίνητρα των προηγούμενων ετών. Η κατώτατη γραμμή εδώ είναι ότι η καλή δουλειά ενθαρρύνεται και φτωχών οδηγεί σε αρνητικές συνέπειες. Σήμερα, αυτή η προσέγγιση είναι ήδη αναποτελεσματική, καθώς οι άνθρωποι συνηθίζουν να εκτελέσει τις ίδιες ενέργειες και δεν σκεφτόμαστε κάθε αυτο-βελτίωση. Κίνητρο για την ανάπτυξη της μη - απόδοσης παραμένει στο ίδιο επίπεδο ή σταδιακά μειώνεται.

Όλοι έχουμε κάποιες ειδικές ανάγκες. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά την επιλογή του σωστού τύπου των κινήτρων. Η απλούστερη κινήτρων στον τομέα της διαχείρισης - τα χρήματα. Βασίζεται στο γεγονός ότι ο καθένας προσπαθεί να κερδίσει όσο περισσότερα χρήματα που θα χρησιμοποιηθεί για την αγορά αγαθών.

Πιο πολύπλοκα κίνητρα συνδέεται με μια εσωτερική συμφέρον των εργαζομένων. Αυτό αναφέρεται σε εργασία και τους νόμιμους τόκους. Η εργασία είναι ένα σύνολο από εσωτερική δύναμη των εργαζομένων, τις προσδοκίες, τον οδηγεί στο στόχο του.

Όποιος το έργο των οποίων είναι ιδιαίτερα αξιολογείται αφεντικά, θα λειτουργήσει καλά. Αν πληροί αυτή έπαινο, στη συνέχεια, θέλουν να δείχνουν το ίδιο σε ένα πιο θετικό πρίσμα, θα λειτουργήσει όσο το δυνατόν καλύτερα. Το ίδιο αποτέλεσμα επιτυγχάνεται, και την ευκαιρία να λάβει θέση.

Μέθοδοι επιρροή σε πολύ προσωπικό. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η εταιρεία πρέπει να συνεχώς αφορμή την πρόληψη των καταστάσεων σύγκρουσης, διάφορα είδη των δραστηριοτήτων που μπορεί να συμβάλει στην ενίσχυση της ομάδας και να επιτρέψει τους νέους υπαλλήλους για να τον ενώσει. Η ατμόσφαιρα στην παραγωγή πρέπει να είναι ευνοϊκή. Αυτό είναι απαραίτητο για έναν άνδρα να ανοίξει και να αισθάνονται άνετα