Η διαφοροποίηση της παραγωγής ως ένας τρόπος για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

Ως ένας τρόπος για να βελτιώσει την επιτυχία των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε εθνικό και παγκόσμιες αγορές, τη διαφοροποίηση της παραγωγής έχει από καιρό θεωρηθεί ως ένα από τα πιο παραγωγικά, και ως εκ τούτου - κοινό. Στις πιο γενικούς όρους, τη διαφοροποίηση της παραγωγής είναι μια ειδική και φιλόδοξες στρατηγικές και πρακτικές που σχετίζονται με θεμελιώδεις αλλαγές στις βασικές επιχειρηματικές παραμέτρους και προϊόντων παραγωγής προφίλ. Κατά κανόνα, η υλοποίηση αυτής της στρατηγικής, η εταιρεία αρνείται την αρχική ή την προηγούμενη δραστηριότητα και κινείται σε ένα ριζικά νέο τύπο εμπορευματικής παραγωγής. Ο κύριος λόγος για τη διαφοροποίηση, κατά κανόνα, βρίσκεται η επιθυμία να ξεφύγουμε από υπερβολική εξάρτηση από μια ενιαία αγορά προϊόντος και τον αναπροσανατολισμό των δραστηριοτήτων της εταιρείας σε άλλες, πιο υποσχόμενες αγορές.

Για να δει την τοπική λόγους διαφοροποίησης στάσιμη κατάσταση της παραδοσιακής αγοράς, όπου η εταιρεία είναι παρούσα, η επιθυμία για την απόκτηση επιπλέον οικονομικά οφέλη και τις προτιμήσεις και την επιθυμία να μειωθεί η απειλή των διαφόρων κινδύνων που προκύπτουν από τις οικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας.

Διαφοροποίηση της παραγωγής, κατά κανόνα, βασίζεται στην πραγματοποίηση μερικών από τα σενάρια - στρατηγικές, στις οποίες το επιθυμητό μετασχηματισμό και να εφαρμοστούν. Το πιο κοινό χάλυβα στη σύγχρονη πρακτική αυτές τις τρεις στρατηγικές:

1. Η στρατηγική επικεντρώνεται διαφοροποίησης ή όπως λέγεται -kontsentricheskoy, περιλαμβάνει τη χρήση της χωρητικότητας των ήδη εγκατεστημένων επιχειρήσεων να επεκτείνουν τις ευκαιρίες ανάπτυξης της εταιρείας. Συνήθως, η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την επέκταση της παραγωγής, την ανάπτυξη της παραγωγής των νέων εμπορεύσιμων προϊόντων, την παροχή των νέων υπηρεσιών και υπηρεσιών.

2. Η οριζόντια στρατηγική διαφοροποίησης υλοποιείται μέσω της ανάπτυξης ριζικά νέα προϊόντα και προσφορές που στην αγορά για να αντικαταστήσει το παλιό. Με αυτή τη στρατηγική ο υπολογισμός είναι ότι τα νέα προϊόντα θα πρέπει να καταναλώνεται από τον ίδιο τον πελάτη, για το σκοπό αυτό, σε ένα τέτοιο σενάριο, η διαφοροποίηση, παρέχουν μια διεξοδική αξιολόγηση της κυκλοφορίας του στην αγορά των καταναλωτών και τη σύγκριση της με τις δυνατότητες των παραμέτρων της εταιρείας.

3. Η ουσία της στρατηγικής διαφοροποίησης, που ονομάστηκε όμιλο ετερογενών δραστηριοτήτων, είναι η φυσική επέκταση της παραγωγικής ικανότητας, κυρίως λόγω των πόρων της επιχείρησης που δεν έχουν άμεση σχέση με τις δραστηριότητες της παραγωγής και της διαδικασίας. Αυτή είναι η πιο σύνθετη μορφή της διαφοροποίησης, η οποία απαιτεί πρόσθετους οικονομικούς πόρους ή τις επενδύσεις, εκτεταμένες δραστηριότητες διαφήμισης και του μάρκετινγκ και εξειδικευμένο προσωπικό.

Ορισμένες πηγές, ως ανεξάρτητη στρατηγική της διαφοροποίησης της διαφοροποίησης των κινδύνων θεωρούνται. Αυτή η διαφοροποίηση της παραγωγής περιλαμβάνει την αναδιανομή της εταιρείας του ενεργητικού του σε διάφορα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τη μετατροπή αυτών των περιουσιακών στοιχείων σε μια ποικιλία των χρηματοοικονομικών μέσων.

Το πιο εντυπωσιακό και σχεδόν ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα της επιτυχούς εφαρμογής της στρατηγικής διαφοροποίησης, η έννοια εφαρμόζεται στη δεκαετία του '90 του περασμένου αιώνα, η φινλανδική εταιρεία Nokia, η οποία παράγει και χαρτί τουαλέτας προμήθειες. Και ενώ ο κύριος καταναλωτής των προϊόντων της εταιρείας ήταν η Σοβιετική Ένωση. Μόλις τα οικονομικά προβλήματα στη Σοβιετική Ένωση άρχισε να αυξάνεται, η διοίκηση της Nokia αποφάσισε να αναπροσανατολίσει την παραγωγική ικανότητα της εταιρείας στην παραγωγή των κινητών τηλεφώνων. Η επιτυχημένη πολιτική της εταιρείας, αρμόδια στρατηγική διαφοροποίησης που επιτρέπεται η Nokia για να αναλάβει την αγορά κινητής τηλεφωνίας επικοινωνιών ηγετική θέση και να μείνει μπροστά από τους προηγούμενους ηγέτες της αγοράς - την Ericsson εταιρεία και η Motorola.