Προϋπολογισμός και στρατηγική Επιχειρήσεις

Επί του παρόντος, πολλές κατασκευαστικές εταιρείες χρησιμοποιούν στις δραστηριότητές τους Tehpromfinplan, η οποία καταρτίζεται με βάση τα στοιχεία σχετικά με τον όγκο της παραγωγής των τελικών προϊόντων για το τρέχον έτος, ο όγκος του κόστους παραγωγής και άλλους δείκτες. Η παραγωγή αυτή - το χρηματοδοτικό σχέδιο της επιχείρησης είναι ένα ουσιαστικό μέρος των δραστηριοτήτων της και παρέχει στελέχη επιχειρήσεων με τις απαραίτητες πληροφορίες που επιτρέπουν να κρίνει την ορθότητα της διοικητικής απόφασης, να αναπτύξουν μέτρα για την ταχεία προσαρμογή των δραστηριοτήτων.

Tehpromfinplana διαδικασία ανάπτυξης συνδέεται άμεσα με το σχεδιασμό του προϋπολογισμού της επιχείρησης. Προϋπολογισμός βοηθά, με τη σειρά της, να μειώσει αναποτελεσματικότητας όσον αφορά τη χρήση των πόρων των επιχειρήσεων μέσω του επιχειρησιακού σχεδιασμού των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και να παρακολουθεί την πραγματική εφαρμογή τους.

Συνήθως η λέξη «προϋπολογισμός» σχετίζεται με την προετοιμασία της δημοσιονομικής πολιτικής σε ολόκληρη την πολιτεία και όχι σε μικροοικονομικό επίπεδο - στην κλίμακα μιας ενιαίας επιχείρησης. Ο προϋπολογισμός είναι μια ποσοτική έκφραση κεντρικά επιβάλλονται σχεδίου επιδόσεων της επιχείρησης για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα:

-Χρήση του κεφαλαίου, αγαθών -materialnyh, οικονομικούς πόρους?

- προσέλκυση πηγές χρηματοδότησης τρέχουσες και τις επενδυτικές δραστηριότητες?

- τα έσοδα και τις δαπάνες?

- ταμειακών ροών?

-investitsiyam (κεφάλαιο και οικονομική επένδυση)

Οι προϋπολογισμοί που αναπτύχθηκε για την επιχείρηση στο σύνολό της όσο και για τα επιμέρους δομικές μονάδες για το σκοπό της πρόβλεψης των οικονομικών αποτελεσμάτων, στόχος-ρύθμιση τεχνικών και οικονομικών δεικτών, τα όρια των σημαντικότερων δαπανών δικαιολογούν την οικονομική βιωσιμότητα αυτών των τύπων της παραγωγής και της οικονομικής δραστηριότητας, η οποία ασχολείται με την επιχείρηση.

Κατά τη διαδικασία ανάπτυξης του προϋπολογισμού της εταιρείας , είναι σημαντικό όχι μόνο να κατανοήσουν τη χρησιμότητα των οικονομικών και της παραγωγής σχεδιασμό, αλλά και ό, τι καθήκοντα σε μια συγκεκριμένη εταιρεία ή επιχείρηση θα παρέχει κατάρτιση του προϋπολογισμού. Πρώτα απ 'όλα μιλάμε για τα καθήκοντα που αντιστοιχούν στους κύριους στόχους της εταιρείας.

Ο προϋπολογισμός της επιχείρησης - είναι ένα είδος τομογραφία, αναδεικνύει το σύνολο της επιχείρησης. Σε κάθε στάδιο της ανάπτυξης της επιχείρησης, η εταιρεία έχει συγκεκριμένα καθήκοντα και λειτουργίες, η υλοποίηση των οποίων απαιτεί μεθοδική και συνεπή σχέδιο δράσης. Επιπλέον, η ανάπτυξη ενός τέτοιου σχεδίου δεν πρέπει μόνο να περιλαμβάνει κορυφαίους ειδικούς των υπηρεσιών της επιχείρησης, αλλά και σε όλους τους εργαζομένους της εταιρείας. Μετά από όλα, στο τέλος, η εφαρμογή του σχεδίου της επιχείρησης δράσης, η εκτέλεση του προϋπολογισμού της εταιρείας εξαρτάται από την συνεπή και αρμονική λειτουργία του όλη την ομάδα της επιχείρησης. Η εταιρεία είναι ένα είδος μίνι-κράτος, και εδώ όπως και σε όλη την πολιτεία θα πρέπει να έχουν μια σαφή ιδέα από τους κύριους στόχους της επιχείρησης, η ανάγκη να εφαρμοστεί μια συγκεκριμένη πολιτική της επιχείρησης. Όταν οι συμμετέχοντες (εργαζόμενοι) επιχειρήσεις βρίσκονται σε απομόνωση από τη διοίκηση της επιχείρησης, η οποία οδηγεί τελικά σε μείωση των αποτελεσμάτων των παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης

Όσον αφορά τη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού είναι η επιχείρηση μπορεί να εκφραστεί όχι μόνο στην παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού, αλλά με βάση το στάδιο της κατάρτισης του προϋπολογισμού ο καθένας μπορεί να κάνει προτάσεις για τη βελτίωση της χρήσης των οικονομικών και της παραγωγής πόρων.

Η εταιρεία, σύμφωνα με τη θεωρία του Michael Porter, μπορούν να επιλέξουν τρεις επιλογές για μια βασική στρατηγική για την επιτυχή λειτουργία της εταιρείας:

1. Απόλυτη ηγεσία του κόστους
2. Differentsiyatsiya
3. εστία

Ποια είναι τα οφέλη για τη διαδικασία του προϋπολογισμού μπορεί να δοθεί η δυνατότητα επιλογής μιας συγκεκριμένης στρατηγικής. Σύμφωνα με τη στρατηγική της ηγεσίας απόλυτο κόστος θεωρείται αυστηρό έλεγχο του κόστους παραγωγής και μείωση του μοναδιαίου κόστους σε επίπεδο χαμηλότερο από εκείνο των ανταγωνιστών. Επιπλέον, αναμένεται και η επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης. Μετά από όλα, ακόμη και μια μικρή αλλαγή στην αναλογία του κύκλου εργασιών μπορεί να απελευθερώσει ένα αρκετά μεγάλο χρηματικό ποσό. «Απελευθέρωση» του τα χρήματα μπορούν να δαπανηθούν για πρόσθετες επενδύσεις στην παραγωγή ή χρήση για άλλους σκοπούς της επιχείρησης. Όσον αφορά τη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού, η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την ανάπτυξη σαφών και λεπτομερών σχεδίων για τη χρήση των υλικών δαπανών για κάθε ημέρα της επιχείρησης. Κάθε εργαζόμενος της επιχείρησης θα πρέπει να είναι σαφώς γνωρίζουν ότι σε αυτό το συγκεκριμένο σημείο είναι σημαντικό, και την απόδοση λειτουργίας και η ανάγκη να εισαχθεί και να αναπτύξουν νέους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας, την αύξηση του κόστους υλικών πιο αποτελεσματικά.

στρατηγική διαφοροποίησης περιλαμβάνει τη δημιουργία των εν λόγω προϊόντων, τα οποία θα είναι μοναδικό, ή υψηλής τεχνολογίας. Επιπλέον, η διαφοροποίηση μπορεί να διεξάγεται σε διάφορες μορφές: την τεχνολογική, λειτουργική, εξυπηρέτηση πελατών και άλλα. Η στρατηγική στην περίπτωση της επιτυχούς εφαρμογής του είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για την αύξηση των κερδών της εταιρείας. Επιπλέον, η στρατηγική αυτή επιτρέπει στην εταιρεία να καταλάβει μια πιο ευνοϊκή θέση σε σχέση με τα υποκατάστατα από τα ανταγωνιστικά προϊόντα.

εστίαση στρατηγική περιλαμβάνει εστιάζοντας σε μια συγκεκριμένη ομάδα πελατών, ενός προϊόντος ή μιας γεωγραφικής αγοράς. Η στρατηγική αυτή θα πρέπει να εφαρμοστεί στην πράξη, σε συνδυασμό με τα δύο πρώτα.

Έτσι, η διαδικασία της ανάπτυξης των βιομηχανικών και οικονομικών σχεδίων της εταιρείας δεν είναι μόνο η συλλογή και στατιστική επεξεργασία των δεδομένων σχετικά με τις σχεδιαζόμενες όγκους παραγωγής των επερχόμενων δαπανών, οι ταμειακές ροές και τα λογιστικά στοιχεία οικονομικού και φορολογικού, αλλά και στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής στρατηγικής και ευκαιρίες για να συμμετάσχουν στη διαδικασία ανάπτυξης και η εφαρμογή αυτών των σχεδίων για όλους τους εργαζόμενους.