Δομή Εταιρεία: χαρακτηριστικά και τις βασικές

δομή Εταιρεία αντιπροσωπεύει ένα λόγο περιεχόμενο και εσωτερικών μονάδων (εργαστήρια, τμήματα, τμήματα, καταστήματα και άλλα. μονάδες) που σχηματίζουν ένα ενιαίο αντικείμενο της.

Οι επιστήμονες έχουν κυκλοφορήσει πολλά από τα είδη της:

• συνολικά?
• κατασκευή?
• οργανωτικά.

Εξετάστε τους με περισσότερες λεπτομέρειες παρακάτω.

Η συνολική δομή της επιχείρησης είναι ένας συνδυασμός:

• μη-παραγωγής (ιστοσελίδες που παρέχουν τη ζωή και την καθημερινότητα των εργαζομένων - στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες, τραπεζαρίες, κουζίνες εστιατορίων, κυλικείων, παιδικούς σταθμούς, νηπιαγωγεία, ιατρική μονάδα, κέντρα υγείας, του αθλητισμού και των υπηρεσιών εκπαίδευσης, και ούτω καθεξής)?
• παραγωγής (χώροι, τμήματα και εργαστήρια)?
• διοικητικά γραφεία (επικεφαλής των μεσαίων και μεγάλων επίπεδο).

Σχηματισμός συνήθως καθορίζεται από τους στόχους και τις πολιτικές του οργανισμού.

Η παραγωγική δομή της εταιρείας περιλαμβάνει τη διαχείριση, κέντρα, εργαστήρια, όπου η παραγωγική διαδικασία λαμβάνει χώρα, τον έλεγχο τον έλεγχο και τη δοκιμή των προϊόντων που κατασκευάζονται από την εταιρεία. Επιπλέον, περιλαμβάνει τμήματα που μπορούν να εξυπηρετήσουν πρωτογενή παραγωγή και περιέχουν συστατικά, ημιτελή προϊόντα, υλικά και ανταλλακτικά.

Παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την παραγωγή δομή της εταιρείας, έχουν ως εξής:

• η φύση των προϊόντων?
• τεχνολογία κατασκευής?
• κλίμακας και οι όγκοι παραγωγής?
• ειδικά η συνεργασία με άλλες οργανώσεις?
• εξειδίκευση της παραγωγής εντός της εταιρείας.

Η οργανωτική δομή είναι ένα σύστημα που καθορίζει τα περιεχόμενα και την ιεραρχία της αλληλεπίδρασης όλων των στοιχείων. Συνήθως πρόκειται για τη σφαίρα της διαχείρισης. Τα στοιχεία της που συνδέονται με ένα συγκεκριμένο τρόπο, δημιουργώντας τους τύπους των οργανωτικών δομών της επιχείρησης:

• Γραμμική προκύπτουν μεταξύ των υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα για τη διαχείριση, όταν ο επικεφαλής της διοικητικής εξαρτάται από την άλλη, εμφανίζονται σε υψηλότερη θέση.
• Λειτουργική σύνδεση διακρίνει τι διαχειριστές αλληλεπιδρούν μεταξύ τους με βάση τις λειτουργίες που εκτελούνται σε όλα τα επίπεδα? μεταξύ τους δεν υπάρχει καμία διοικητική υπαγωγή.
• Cross-λειτουργικά συστήματα υπάρχουν και μεταξύ των μονάδων σε ένα μόνο επίπεδο διακυβέρνησης.

Για να επιτευχθεί η επιτυχία της εταιρείας στην αγορά πρέπει να βελτιώνουμε συνεχώς την οργανωτική δομή της εταιρείας. Για την επίλυση αυτού του στόχου απαιτεί συχνά την πλήρη αναδιοργάνωση της. Επιπλέον, η υποχρεωτική εφαρμογή των ακόλουθων μέτρων:

• δημιουργία της σύγχρονης οργανωτικής δομής διαχείρισης που είναι σε θέση να λειτουργεί αποτελεσματικά στη ρωσική αγορά?
• εξασφαλιστεί η ταχεία ανταπόκριση στις περιβαλλοντικές αλλαγές που συμβαίνουν και να συνειδητοποιήσουν τη στρατηγική διαχείριση, την προώθηση της αποτελεσματικής λειτουργίας μακροπρόθεσμα?
• Γενικός Διευθυντής της απελευθέρωσης από τη ρουτίνα και την καθημερινή εργασία, η οποία συνδέεται με την οργάνωση της λειτουργίας της εταιρείας?
• καθιέρωση της ορθολογικής σχέσεων μεταξύ των σταδίων και των επιπέδων της κυβέρνησης σε όλα τα επίπεδα?
• Συνιστάται να ελαχιστοποιηθεί ο αριθμός των σταδίων στη δομή ελέγχου?
• η αρχή για την επίλυση των προβλημάτων επικεφαλής μονάδες έχουν καλύτερη πληροφόρηση για όλα τα θέματα?
• βελτίωση της αποτελεσματικότητας στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Για την ενίσχυση των λειτουργιών ελέγχου θα πρέπει να εφαρμοστούν:

• καινοτομία ομάδα?
• τμήματα ανάπτυξης, τα οποία αυξάνουν την ευελιξία και την ανταγωνιστικότητα στην αγορά.

Στη σύγχρονη πρακτική εμφανίζεται πιο συχνά περίπλοκο σύστημα της επιχείρησης, που είναι ένας συνδυασμός των υφιστάμενων και των τύπων που περιγράφονται παραπάνω, που υπάρχουν σε διάφορα στάδια της διοίκησης της εταιρείας.