Διαχείριση του Προσωπικού στον Οργανισμό: Τρόποι Ενθάρρυνσης και Τρόποι Ανάπτυξης Εργαζομένων

Δεν είναι τόσο απλό να διεξάγετε τη διαχείριση του προσωπικού μιας επιχείρησης, αλλά σε αυτό το άρθρο θα βρείτε μερικές χρήσιμες συμβουλές και συστάσεις σχετικά με τη διαχείριση του προσωπικού.

Οργανώνοντας τη δική σας επιχείρηση ή θέλοντας να φτάσει σε ένα νέο επίπεδο, οποιοσδήποτε διαχειριστής θα πρέπει να καταλάβει σαφώς ότι η διαχείριση του προσωπικού στην οργάνωση είναι σχεδόν πρωταρχικό καθήκον. Ταυτόχρονα, είναι σχεδόν αμέσως απαραίτητο να καθοριστεί ο τρόπος παρακολούθησης του χρόνου εργασίας, ο συντονισμός της υλοποίησης των σχεδίων, η ενθάρρυνση των καλών εργαζομένων και η τιμωρία της αμέλειας.

Εάν η επιχείρησή σας οργανώνει μόνη της τη διοίκηση του προσωπικού στην οργάνωση, δηλαδή χωρίς να προσλαμβάνει τρίτους ειδικούς, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να επικοινωνήσετε με έναν ειδικευμένο δικηγόρο που ειδικεύεται στο εργατικό δίκαιο για να συνδράμει στην κατάρτιση μιας σύμβασης ή μιας σύμβασης εργασίας. Μην ξεχνάτε ότι πρέπει να περιέχει τμήματα σχετικά με την εγγραφή για εργασία, τη διάρκεια και την πληρωμή της δοκιμαστικής περιόδου, τη δυνατότητα συνεργασίας με πολίτες άλλων κρατών. Επιπλέον, θα πρέπει να σκεφτείτε εκ των προτέρων αν υπάρχει ανάγκη να διευκρινιστεί στη σύμβαση εργασίας η περίοδος για την οποία ο υπάλληλος είναι επίσημος.

Το δεύτερο σημαντικό σημείο που πρέπει να δώσουμε προσοχή είναι η ανάπτυξη περιγραφών θέσεων εργασίας για κάθε εργαζόμενο και οι επιλογές τιμωρίας που προβλέπονται για παραβιάσεις. Σημειώστε ότι συνήθως ασκείται τιμωρία με τη μορφή στέρησης της πριμοδότησης για ελάσσονος σημασίας παραβιάσεις. Όσο για πιο σοβαρό παράπτωμα, μπορούν να προσελκύσουν αποκλεισμό και πιο σοβαρή, μέχρι την απόλυση με την καταβολή μεγάλου προστίμου σε περίπτωση υλικής ζημίας στον εργαζόμενο.

Ένα άλλο έγγραφο που ρυθμίζει τις σχέσεις με τους εργαζομένους είναι μια συλλογική σύμβαση στην οποία τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των δύο μερών θα πρέπει να περιγράφονται με γενικούς όρους.

Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι πρέπει να συμμετέχουν στην ανάπτυξη της πειθαρχίας της εργασίας και ένα σύστημα κυρώσεων για την παραβίαση της. Σε αυτή την περίπτωση, κάθε μέλος της ομάδας, έχοντας αισθανθεί τη συμμετοχή τους στην ανάπτυξη αυτών των κανόνων, θα τους σπάσει πολύ λιγότερο συχνά.

Μην ξεχνάτε επίσης ότι η διοίκηση του προσωπικού στην οργάνωση πρέπει να τεκμηριώνεται με σαφήνεια. Αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να έχει βιβλία, στα οποία θα καταγράφονται όλες οι εντολές που σχετίζονται με το προσωπικό του προσωπικού.

Θα πρέπει επίσης να υπενθυμίσουμε ότι η διαχείριση του προσωπικού στην οργάνωση περιλαμβάνει όχι μόνο τον αυστηρό έλεγχο της εφαρμογής των καθορισμένων κανόνων. Βεβαιωθείτε ότι η ανάπτυξη του προσωπικού στην οργάνωση δεν παραμένει ακίνητη. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχουν πολλές επιλογές, οι πιο δημοφιλείς από τις οποίες είναι η μετάβαση μαθημάτων από ορισμένους επιλεγμένους υπαλλήλους της εταιρείας, η οργάνωση της εταιρικής κατάρτισης ή η βελτίωση των δεξιοτήτων εργασίας σε βάρος του ίδιου του εργαζόμενου.

Η διαχείριση του προσωπικού στον οργανισμό περιλαμβάνει επίσης ένα τόσο σημαντικό στοιχείο ως κίνητρο στην οργάνωση. Πρέπει να θυμόμαστε ότι κάθε εργαζόμενος είναι μια μοναδική προσωπικότητα με την ιδιοσυγκρασία και τον χαρακτήρα του, έτσι ώστε μερικές μέθοδοι που δουλεύουν για να παρακινήσουν την πλειοψηφία των εργαζομένων μπορεί να μην είναι κατάλληλες για την έμπνευση της άλλης ομάδας. Μια ζωντανή επιβεβαίωση αυτού του γεγονότος μπορεί να αποτελέσει έπαινο για την επιτυχημένη δουλειά που συμβάλλει στην περαιτέρω επιτυχία των χολερικών ανθρώπων, αλλά οι φλεγματικοί άνθρωποι, αφού ακούσουν ευχάριστα λόγια από τα στόματα των ανωτέρων τους, μπορούν να χαλαρώσουν.

Ένα άλλο εξαιρετικό κίνητρο για τη βελτίωση της απόδοσης είναι η έκδοση ασφαλίστρων. Απλά θυμηθείτε ότι θα πρέπει να αξίζουν. Διαφορετικά, οι εργαζόμενοι με χαμηλό δείκτες απόδοσης όσον αφορά την εργασία δεν θα βελτιωθούν.