Διαχείριση Διαδικασιών με την ονομασία βασικές λειτουργίες του

διαχείριση της διαδικασίας εξασφαλίζεται με την εφαρμογή από τις τέσσερις προϋποθέσεις συνδέονται στενά μεταξύ τους. Αυτό το σχεδιασμό, την οργάνωση, τα κίνητρα και τον έλεγχο.

Έτσι, η εφαρμογή των λειτουργιών προγραμματισμού για την επίλυση προβλημάτων που καθορίζουν τους στόχους της επιχείρησης και τη διαδικασία για τις ενέργειες των υπαλλήλων της για την επίτευξη των στόχων αυτών. Ο σχεδιασμός σε συνάρτηση με στόχο τη διαχείριση της διαδικασίας, θα πρέπει να καλύπτει τρεις κύριες πτυχές:

- Αξιολόγηση των επικεφαλής των διαφόρων οργανισμών των συμβαλλομένων μερών (δυνατά και αδύνατα σημεία) σε τομείς όπως το μάρκετινγκ, τη χρηματοδότηση, την παραγωγή, το ανθρώπινο δυναμικό και την έρευνα. Όλες οι δραστηριότητες θα πρέπει να καθοδηγείται από την πραγματικότητα της επίτευξης των στόχων του οργανισμού.

- Κατά την αξιολόγηση των ευκαιριών και των απειλών του οργανισμού με τη μορφή του ανταγωνισμού διερευνά τη φερεγγυότητα των πελατών, την ισχύουσα νομοθεσία, οι οικονομικές συνθήκες και πολιτικούς παράγοντες.

- Έγκριση της κεφαλής από τις λύσεις για τη συγκεκριμένη κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας να επιτύχει τους στόχους της.

Με την εφαρμογή της διαχείρισης της διαδικασίας, το κεφάλι τείνει προς τον ορισμό των μεγάλων προσπαθειών, προκειμένου να λάβει απόφαση σχετικά με τη διασφάλιση της εφαρμογής των στόχων όλων των μελών του φορέα. Με άλλα λόγια, ο προγραμματισμός είναι ένας από τους τρόπους με τους οποίους η καθοδήγηση παρέχεται από έναν μόνο τρόπο δράσης των μελών της εν λόγω οργάνωσης.

Κατά την εξέταση μιας τέτοιας διαδικασίας διαχείρισης λειτουργία, ως οργανισμός, είναι αναγκαίο να διευκρινιστούν τα εξής. Οργάνωση - σημαίνει να δημιουργήσουν κάποια δομή. Πρέπει να σημειωθεί η ύπαρξη ενός μεγάλου αριθμού των στοιχείων που πρέπει να δόμηση για την βέλτιστη απόδοση των στόχων της εταιρείας και την επίτευξη του στόχου τους. Τα στοιχεία του οργανισμού θεωρείται ότι είναι το έργο και τους ανθρώπους.

διαχείρισης επιχειρηματικών διαδικασιών είναι αδύνατη χωρίς κίνητρο. Με άλλα λόγια, ακόμα και όταν αποτελείται τέλεια σχέδια και την πιο τέλεια δομή του οργανισμού όλα αυτά είναι χωρίς νόημα ελλείψει εφαρμογής της πραγματικής εργασίας. Ως εκ τούτου, ο κύριος στόχος είναι να δοθούν κίνητρα απόδοσης από τα μέλη της οργάνωσης, βάσει των αρμοδιοτήτων που τους έχουν ανατεθεί σύμφωνα με το εγκεκριμένο σχέδιο.

Και, φυσικά, τη διαχείριση της διαδικασίας θα πρέπει να μην θεωρείται στο σύνολό της χωρίς να εξετάσει λειτουργίες όπως τον έλεγχο που ασκείται από την εταιρεία. Σχέδια διαχείρισης για την επίτευξη του στόχου για μια συγκεκριμένη ημέρα, μήνα ή έτος. Για την αποφυγή των κινδύνων των ανεπιθύμητων ενεργειών και της κεφαλής του μια επιχειρηματική οντότητα θα τους ειδοποιεί αμέσως και να λάβει τα κατάλληλα μέτρα. Οι αιτίες αυτών των κινδύνων μπορεί να είναι παράγοντες: η άρνηση των εργαζομένων να πραγματοποιήσει τις προγραμματισμένες δραστηριότητες, αλλαγές στη νομοθεσία ή τη δημιουργία ενός ισχυρού ανταγωνιστή στην αγορά, εμποδίζει σημαντικά την υλοποίηση των στόχων που έχουν τεθεί.