Γιατί είναι η ανάλυση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης;

Ανάλυση της ανταγωνιστικότητας της κάθε εταιρείας περιλαμβάνει τη μελέτη των εσωτερικών και εξωτερικών ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, το οποίο δεν μπορεί να ενισχύσει μόνο τη θέση της εταιρείας κατά την τρέχουσα τομέα, αλλά και να επεκταθούν σε νέες αγορές, προσφέροντας στους καταναλωτές μια νέα και σύγχρονα προϊόντα.

Η εξωτερική άκρη βασίζεται στην ικανότητα της εταιρείας να προσφέρει στους πελάτες ένα ποιοτικό προϊόν, με κύριο πλεονέκτημα είναι μια υψηλότερη ηθική και αισθητικές ανάγκες του πληθυσμού, ενώ η μείωση του κόστους και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των επιπτώσεων της εφαρμογής της. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αυτού του τύπου ενισχύει τη θέση της εταιρείας στην αγορά, και χρησιμοποιεί επίσης τη στρατηγική διαφορές (διαφοροποίηση) ως σημαντικό στοιχείο των παροχών του.

Όσον αφορά τα εσωτερικά οφέλη, υπάρχει ανάλυση της ανταγωνιστικότητας βασίζεται στην υπεροχή της εταιρείας στις δαπάνες και έξοδα που δαπανά για τη δημιουργία ή την παράδοση των εμπορευμάτων. Με άλλα λόγια, υπάρχει μια στρατηγική μάρκετινγκ της επιχείρησης με στόχο τη μείωση του κόστους και, κατά συνέπεια, η τελική τιμή των προϊόντων, καθιστώντας έτσι δυνατή την επίτευξη αύξηση των πωλήσεων στην κατηγορία του πληθυσμού με μικρή χρηματοοικονομικά έσοδα. Η ανάλυση αυτή επιτρέπει στην εταιρεία να είναι πιο αποδοτική και ανθεκτική σε περαιτέρω μειώσεις των τιμών εκ μέρους των δυνητικών ανταγωνιστών, σε περίπτωση που οι άλλες εταιρείες θα μειώσουν επίσης τις τιμές παρόμοιων αγαθών ή υπηρεσιών.

Έτσι, η ανάλυση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας έχει θέσει ως κύριο στόχο - να ανακαλύψει τι μπορεί να επιτύχει συγκεκριμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας, και πώς μπορούμε να προστατεύσουμε πιο αποτελεσματικά τα οικονομικά τους συμφέροντα. Το τελευταίο γεγονός εξαρτάται από το αν η εταιρεία μπορεί με επιτυχία να αντέξει την πίεση της κύριας ανταγωνιστική δύναμη στην αγορά, και οι αρμόδιες ανάλυση της ανταγωνιστικότητας απλά σας επιτρέπει να ανακαλύψετε.

Όλες οι διαχειριστές γνωστό μοντέλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Michael Porter, η οποία περιλαμβάνει την ανάλυση των πέντε δυνάμεων του ανταγωνισμού που αντιμετωπίζει η κάθε εταιρεία που δραστηριοποιείται στην αγορά:

- εξάρτηση από τις μεγάλες προμηθευτές?

- την εξάρτηση από τους μεγάλους πελάτες?

- ο ανταγωνισμός στον κλάδο?

- η απειλή της αντικατάστασης των βασικών αγαθών και υπηρεσιών?

- η απειλή της εισόδου νέων ανταγωνιστών.

Αρμόδια ανάλυση των βασικών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της εταιρείας είναι επίσης σημαντική γιατί μας επιτρέπει να εκτιμήσει αντικειμενικά, όχι μόνο για την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας και τη θέση που καταλαμβάνει, αλλά και να εντοπίζουν τις ευκαιρίες να επεκτείνει και να ενισχύσει τη θέση της στην αγορά εις βάρος εκείνων των παραγόντων που θα πρέπει να παρέχεται η ανάλυση ως βασικό. Για παράδειγμα, ένα διάγραμμα κάτοψης ενός ανταγωνιστικών επιχειρήσεων δοκιμασία που ασχολούνται φανέλες.

Στο πρώτο στάδιο διερευνώνται παράμετροι όπως η αύξηση της παραγωγής, το μερίδιο της αγοράς και την ανάλυση των βασικών εμπορευμάτων ανάλογα. Στη συνέχεια συντάξει έναν κύριο κατάλογο των ανταγωνιστών, μετά την οποία ένα σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει τις σημαντικότερες ανταγωνιστές όσον αφορά την επιρροή τους στην αγορά. Οι ακόλουθες κατηγορίες μπορούν να διακριθούν μεταξύ ενός αριθμού παραγόντων:

Διαχείριση της οργάνωσης και διοίκησης της επιχείρησης:

- Στρατηγική?

- τακτικής σκοπών και των στόχων?

- επιχειρηματική φιλοσοφία και τον πολιτισμό?

παραγωγή:

- τον εξοπλισμό και την ανανέωση του?

- τον αριθμό των προϊόντων?

- εξάρτηση από τους προμηθευτές?

- ευελιξία των γραμμών παραγωγής.

Στρατηγική Μάρκετινγκ:

- φάσμα των προϊόντων ?

- χονδρικό και λιανικό εμπόριο?

- φήμη της εταιρείας?

- διαφήμιση?

- η τιμή?

- η ταχύτητα της αντίδρασης και τις αλλαγές της μόδας.

Έτσι, η ανάλυση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας στο παράδειγμα του διαγράμματος σχεδίου δείχνει σαφώς σε ποιο παράγοντες που εξετάζουν κατά τη διενέργεια σχετικής έρευνας. Η σημασία αυτής της διαδικασίας εκδηλώνεται όχι μόνο σε μια σαφή κατανόηση της κατάστασης της αγοράς και τον προσδιορισμό της θέσης της στην αγορά, αλλά και την ευκαιρία να εκτιμήσει πλήρως το δυναμικό της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κρυφών. Σε αυτό το πλαίσιο, η ανάλυση της ανταγωνιστικότητας είναι εξαιρετικά σημαντικό και είναι μια αναγκαιότητα σε κάθε σύγχρονη επιχείρηση.