Τύποι ελέγχου και ειδικά με την εφαρμογή του

Κάθε οργανισμός ή εταιρεία αποτελείται από ανθρώπους που ασκούν τα επαγγελματικά τους καθήκοντα και να πραγματοποιήσει την ανάπτυξη της εταιρείας. οργάνωση ιεραρχίας εργασίας συνεπάγεται διαχειριστές φροντίδα της, και εκείνων των οποίων η εργασία ελέγχεται από τους διαχειριστές, δηλαδή υφισταμένους. Δεδομένου ότι ο ανθρώπινος παράγοντας παίζει σημαντικό ρόλο σε πολλές εργασίες, υπάρχει ανάγκη για τον έλεγχο του εργαζομένου. Για το σκοπό αυτό, ο υπεύθυνος διαχειριστής μπορεί να παρακολουθεί τη λειτουργία της διαδικασίας, να προτείνει, να βοηθήσει ή ακόμη και να έρθουν με το χρόνο, όταν η δουλειά έχει ήδη γίνει.

Γιατί χρειαζόμαστε τον έλεγχο του οργανισμού

Πρώτον, ο έλεγχος του προσωπικού που απαιτούνται για να εξασφαλιστεί η ποιοτική εργαστεί. Δεύτερον, είναι ιδιαίτερα αναγκαία σε περιπτώσεις όπου για την επίλυση του προβλήματος στο σκλάβος κάποιο πρόβλημα και ο διαχειριστής πρέπει να τον βοηθήσει να τα λύσουμε, προκειμένου να επιτευχθεί ένα καλό αποτέλεσμα.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι ελέγχου, και καλά επιλεγμένα μπορεί να είναι ένα καλό μη οικονομικά κίνητρα για τους εργαζόμενους.

Πώς να ελέγξει το προσωπικό

Πρώτα θα πρέπει να αξιολογήσουν τη φύση του προβλήματος, η οποία έχει ανατεθεί στον εργαζόμενο. Στη συνέχεια, θυμηθείτε τι δεξιότητες, την εμπειρία και τις προσωπικές ιδιότητες του σκλάβου. Και, τέλος, να κατανοήσουν τι είναι σημαντικό σε αυτή την κατάσταση: το ίδιο το αποτέλεσμα ή η διαδικασία εφαρμογής; Το γεγονός ότι υπάρχουν μια σειρά από οδηγίες που επικεντρώνονται μόνο στο αποτέλεσμα, και πως ο εργαζόμενος θα κινηθεί προς την κατεύθυνση αυτή - δεν έχει σημασία. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να εφαρμόσει κάποια από τα στοιχεία ελέγχου που περιγράφονται παρακάτω. Υπάρχουν και άλλες εργασίες που εστιάζονται στο γεγονός ότι το έργο αυτό θα με έναν συγκεκριμένο τρόπο: στο πλαίσιο του καθεστώτος, κατευθυντήριες γραμμές ή απλώς προαιρετική αφεντικό, επειδή είναι επαγγελματίας και ξέρει ακριβώς πώς να πετύχει στην επιχείρηση, και αν πιστεύει ότι είναι σημαντικό να εκτελέσει μια εργασία με συγκεκριμένους τρόπους, υπάρχει ανάγκη άλλου είδους ελέγχου.

Ας δούμε τους τύπους ελέγχου:

περιοδικός

Στην περίπτωση αυτή, ο επικεφαλής του ενός και την ίδια στιγμή με το ίδιο χρονικό διάστημα (για παράδειγμα, στις 8:00 π.μ., κάθε Τετάρτη και την τελευταία Παρασκευή κάθε μήνα) έρχεται σε εργαζόμενο και ελέγχων όπως παίρνει για να εκτελέσει το έργο και να αναγνωρίζουν τις δυσκολίες που αντιμετώπισε και είμαι σε θέση να τους ξεπεράσουν.

Αυτή η μέθοδος έχει το πλεονέκτημα ότι και οι δύο ξέρουν πότε και πόσο ο έλεγχος θα διενεργείται, αλλά από την άλλη πλευρά, παίρνει πολύ χρόνο. Χρησιμοποιείται για να διατηρηθεί η διαδικασία της εργασίας και είναι καλύτερα να μην χρησιμοποιήσετε αυτό το είδος ελέγχου για εφαρμογές όπου μόνο το αποτέλεσμα είναι σημαντικό.

Τύποι ελέγχου για εργασίες, προσανατολισμένη στα αποτελέσματα

Ο τελικός έλεγχος είναι αναγκαίος για να ελέγξετε το αποτέλεσμα και να δώσει μια βαθμολογία. Είναι πραγματοποιήθηκε odnorazovo και συμπίπτει με τη στιγμή της εκτέλεσης.

Η μέθοδος αυτή εξοικονομεί χρόνο, αλλά είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε ως μάρτυρας αυτών των εργαζομένων οι οποίοι ήταν σε θέση να αποδείξει την ικανότητα και τον επαγγελματισμό τους.

Την ίδια στιγμή, αν ο ηγέτης δεν είναι πεπεισμένος ότι ο καλλιτέχνης σωστά κατανοητό το έργο, η χρήση του τελικού ελέγχου θέτει σε κίνδυνο το όλο θέμα.

Τύποι ελέγχου για εφαρμογές με σταδιακή εφαρμογή

Έργα που απαιτούν σημεία ελέγχου πρέπει να καταργηθεί η συμμετοχή του κεφαλιού. Συχνά αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται, εάν η υπόθεση έχει εντολή έμπειρο προσωπικό, και είναι διαφορετική κλίμακα, καινοτομία και υψηλό βαθμό πολυπλοκότητας. Αυτό ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο της «αποτυχίας».

Τύποι ελέγχου, βολικό για το κεφάλι

Στην περίπτωση αυτή, ο εργαζόμενος δεν γνωρίζει πότε θα ελέγξει το αφεντικό. Τελευταία έτσι επιλέγει τυχαία τον χρόνο και τη συχνότητα των ελέγχων αυτών, και είναι πολύ βολικό γι 'αυτόν, επειδή το πρόγραμμα δεν είναι υποχρεωμένος να είναι σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή σε ένα συγκεκριμένο μέρος.

Αλλά την ίδια στιγμή ένας τέτοιος έλεγχος προκαλεί μεγάλη δυσφορία στους εργαζόμενους, δεδομένου ότι αρχίζουν να μην εμπιστεύονται το διαχειριστή, υπάρχει το άγχος των εκπλήξεων. Για την αντιμετώπιση της κατάστασης, το καλύτερο πράγμα που κάνει δειγματοληπτικούς ελέγχους φορά για όλους τους εργαζόμενους.

Είναι σημαντικό για όλους τους τύπους του ελέγχου να είναι σε θέση να αρμοδίως και με ασφάλεια μεταφέρει στους εργαζόμενους ότι κάνουν σωστά και τι δεν είναι.