Στρατηγικός σχεδιασμός στη διαχείριση.

Η έννοια του «σχεδιασμού» είναι ο ορισμός των στόχων, καθώς και όλους τους τρόπους για την επίτευξή τους. Overseas σχεδιασμό της κάθε επιχείρησης που συμβαίνει σε τομείς όπως η χρηματοδότηση, οι πωλήσεις, αγορές και την παραγωγή. Λαμβάνει χώρα σε τέσσερα στάδια. Το πρώτο - οι γενικοί στόχοι της ανάπτυξης. Το δεύτερο στάδιο - καθορίζεται από τις λεπτομερείς, συγκεκριμένους στόχους για μια σχετικά σύντομη, προκαθορισμένη χρονική περίοδο, π.χ., 2 έτη ή 5 έτη. Το τρίτο στάδιο - καθορισμένη διαδρομή και όλες τις πιθανές τρόπους για την επίτευξη αυτών των στόχων. Το τέταρτο στάδιο - παρακολουθεί τη διαδικασία για την επίτευξη όλων των στόχων τους, και αυτό γίνεται με τη βοήθεια ενός σύγκριση των προβλεπόμενων και των πραγματικών δεικτών.

Στρατηγικός σχεδιασμός στον τομέα της διαχείρισης θα είναι αποτελεσματική μόνο με τις αρχές της. Επί του παρόντος, υπάρχουν οι ακόλουθες αρχές σχεδιασμού στη διαχείριση της:

1. Η αρχή της ενότητας. Η οργάνωση είναι ένα ολοκληρωμένο σύστημα και πρέπει να αναπτυχθούν όλα τα συστατικά του σε μία μόνο κατεύθυνση. Εάν οποιαδήποτε σχέση με την οργάνωση εκτελεί τις προγραμματισμένες δραστηριότητες, αλλά συνδέεται πάντα με τις γενικές συνήθεις δραστηριότητες της οργάνωσης ως σύνολο. Όλα τα σχέδια που ανήκουν σε αυτό - είναι αλληλένδετες σύστημα των εγγράφων.

2. Η αρχή της συμμετοχής. Είναι κατανοητό ότι η διαδικασία σχεδιασμού πρέπει να προσελκύσει τους ανθρώπους που επηρεάζουν. Οι διευθυντές που συμμετέχουν στην εκπόνηση των σχεδίων, και παύουν να είναι γι 'αυτούς κάτι εξωτερικό.

3. Η αρχή της συνέχειας. Αυτό σημαίνει ότι η διαδικασία σχεδιασμού θα πρέπει να είναι σταθερή και συνεχής. Η κατάσταση αυτή κατέστη δυνατή από αντικειμενικές συνθήκες (η αβεβαιότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος και τις αλλαγές του). Ως εκ τούτου, η εταιρία προσαρμόζει συνεχώς την εκτίμηση του εξωτερικού περιβάλλοντος, καθώς και ασχολούνται με το αναθεωρημένο σχέδιο.

4. Η αρχή της ευελιξίας. Η ανησυχία είναι ότι είναι δυνατό να αλλάξετε τον προσανατολισμό των σχεδίων οφείλεται σε απρόβλεπτες καταστάσεις και περιστάσεις.

5. Η αρχή της ακρίβειας. Ο βαθμός της ακρίβειας της προετοιμασίας του κάθε σχεδίου θα πρέπει να είναι τόσο υψηλή.

Υπάρχουν επίσης μέθοδοι προγραμματισμό στον τομέα της διαχείρισης, αλλά θα ήθελα να αναπτύξω το φαινόμενο του στρατηγικού σχεδιασμού στον τομέα της διαχείρισης. Αυτό είναι ένα σύνολο αποφάσεων και των δράσεων που έχουν αναλάβει την ηγεσία και να οδηγήσει στην ανάπτυξη μόνο συγκεκριμένες στρατηγικές. Οι στρατηγικές αυτές θα πρέπει να βοηθήσει τους οργανισμούς να επιτύχουν τους στόχους. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα εργαλείο διαχείρισης για να αποτελέσει τη βάση της επιχείρησης. Έχει το κύριο καθήκον: να εξασφαλίσει τις αλλαγές και καινοτομίες στην οργάνωση της εταιρείας επαρκώς.

Στρατηγικός σχεδιασμός στη διαχείριση περιλαμβάνει 4 τύπους των δραστηριοτήτων διαχείρισης :

1. Κατανομή των διαφόρων πόρων (σε πιο περιορισμένη): Ταλέντο διαχείρισης, ιδρύματα, τεχνολογικές γνώσεις?

2. Η προσαρμογή στο περιβάλλον. Μιλάμε για όλες τις ενέργειες που έχουν στρατηγικό χαρακτήρα και να βελτιώσει τη σχέση της εταιρείας με το περιβάλλον. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει ανάγκη να προσδιοριστούν όλες τις πιθανές επιλογές και να παρέχει την πιο αποτελεσματική στρατηγική προσαρμογής στο σύνολό του στις συνθήκες του περιβάλλοντος.

3. Ο εσωτερικός συντονισμός. Μιλάμε για το συντονισμό των στρατηγικών δραστηριοτήτων, προκειμένου να δείξει όλες τις πλευρές της εταιρείας (και των αδυνάτων και των ισχυρών) για να επιτευχθεί η πιο αποτελεσματική ολοκλήρωση όλων των εργασιών στο εσωτερικό της επιχείρησης.

4. Η υλοποίηση των οργανωτικών στρατηγικών. Εννοείται ότι θα πρέπει να είναι συστηματική ανάπτυξη της σκέψης τους διαχειριστές μόνο μέσω του σχηματισμού ενός οργανισμού ικανού να μάθουν να έχουν διαπράξει ένα στρατηγικό λάθος. Πρόκειται για την ικανότητα να μαθαίνουν από τις εμπειρίες τους.

Μεταξύ άλλων, το στρατηγικό σχεδιασμό στον τομέα της διαχείρισης είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχή διαχείριση της κάθε επιχείρησης.