Ο κύριος στόχος της επιχείρησης. Πώς να ρυθμίσετε στόχους της επιχείρησης

Καθορισμός στόχων των επιχειρήσεων - αυτό είναι από πού να αρχίσω την κάθε περίπτωση. Είτε πρόκειται για την οργάνωση μιας μικρής εταιρείας ή ιδιώτης επιχειρηματίας πολλών εκατομμυρίων δολαρίων έργου είναι ένας πλούσιος άνθρωπος. Πολλοί πιστεύουν ότι ο στόχος των επιχειρήσεων σε όλες τις περιπτώσεις είναι προφανής, και είναι η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου. Αυτό δεν είναι απόλυτα αληθές. Κάνοντας ένα κέρδος είναι σίγουρα ένας από τους λόγους για τους οποίους οι άνθρωποι αρχίζουν τη δική τους επιχείρηση. Αλλά συνήθως πολλούς στόχους.

Η υλοποίηση του έργου

Αυτό που διακρίνει το καλό από το κακό επιχειρηματία; Το γεγονός ότι η τελευταία προβλημάτισε κυρίως θέματα που σχετίζονται με την απόκτηση κερδών. Είναι απίθανο ότι ενδιαφέρονται γενικά σε κάτι άλλο εκτός από τα χρήματα. Καλή ως επιχειρηματίας έχει μια ιδέα για ένα έργο, και ο ίδιος έχει εμμονή με την εφαρμογή του στην πράξη.

Η μακροπρόθεσμη ιδέα είναι πολύ σημαντική. Είναι η κινητήρια δύναμη, η οποία είναι σε θέση να κάνει για την ανάπτυξη του έργου. Εάν ένα άτομο είναι πρόθυμοι για την ιδέα, ότι θα κάνει τα πάντα για την υλοποίησή του, θα προσελκύσει ένα ακροατήριο των πελατών. Την πάροδο του χρόνου, η επιχείρηση θα αρχίσει να αυξάνεται μαζί τους θα αυξηθεί και το εισόδημα που θα καλύψει όλες τις δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν στο παρελθόν.

Έτσι ώστε το έργο - αυτός είναι ο κύριος στόχος της επιχείρησης. Η ιδέα είναι να ταιριάζει με το κλίσεις, τις ικανότητες, τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τα ενδιαφέροντα και το επίπεδο εκπαίδευσης του επιχειρηματία. Και εξακολουθεί να έχει σχέση και αυτό που ονομάζεται το LP. Υπάρχει μια δημοφιλής προσωρινό φαινόμενο, στο οποίο μπορείτε να κάνετε αμέσως μια περιουσία. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα μπορεί να θεωρηθεί η πρόσφατη έκρηξη σε φορητές μονόποδα για selfie. Τώρα δημοτικότητά τους ξεθωριάσει, και να κάνουν την εφαρμογή τους πολλά χρήματα δεν θα λειτουργήσει. Επειδή είναι σημαντικό να ληφθούν σε μια τέτοια επιχειρηματική ιδέα, η σημασία των οποίων θα αυξηθεί μόνο με το χρόνο. Ή τουλάχιστον να παραμείνει σταθερό ενδιαφέρον των πελατών.

κέρδος

Εντελώς υποτιμηθεί δεν είναι απαραίτητο. Η απόκτηση εισοδήματος - είναι επίσης ένα σημαντικό επιχειρηματικό στόχο. Επιπλέον, προκαλεί πολλούς παράγοντες.

Πρώτον, η εταιρεία δεν θα αυξηθεί χωρίς την οικονομική εισροή. Ο επιχειρηματίας δεν θα είναι σε θέση να αγοράσουν πρώτες ύλες, υλικά, εξοπλισμό και προσωπικό για να πληρώσει τους εργαζόμενους των μισθών.

Δεύτερον, η ύπαρξη του αποθεματικού κεφαλαίου προκαλεί κατακράτηση της εταιρείας στην αγορά. Σε μια κρίση για την κάλυψη των δαπανών και να συνεχίσει την ανάπτυξη της επιχείρησης μπορεί να είναι μόνο ένα άτομο που έκανε το αποθεματικό για το μέλλον των προτέρων.

Τρίτον, λόγω των κερδών ο επιχειρηματίας συναντά ατομικών και κοινωνικών αναγκών. Παίρνει το υλικό απόδειξη ότι το έργο του προς όφελος της κοινωνίας.

Τέταρτον, το περιθώριο κέρδους καθιστά σαφές πόσο η εταιρεία είναι επιτυχημένη και πολλά υποσχόμενη, και οι προηγούμενες αποφάσεις σχετικά με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων - εφικτή και δικαιολογημένη. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε περιπτώσεις όπου η εταιρεία έχει προσελκύσει την προσοχή των εμπόρων, αναλυτές, χορηγοί και επενδυτές.

σκοπούς χαρακτηριστικά

Σε αυτό, επίσης, είναι να πω λίγα λόγια. Έτσι, ο στόχος των επιχειρήσεων πρέπει να είναι σαφώς διατυπωμένες. Διαφορετικά, υπάρχει θα καθορίσει τελικά κατάφερε να φτάσει ή όχι.

Επίσης, ο στόχος πρέπει να είναι χρονικά περιορισμένη. Αναφέρατε την ημερομηνία και το αποτέλεσμα της οποίας θα πρέπει να είναι διαθέσιμες εκείνη την περίοδο. Ποια πρέπει να εκφράζονται σε αριθμούς. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι αυτό είναι ασύγκριτα, ο στόχος δεν είναι.

Αλλά το πιο σημαντικό πράγμα - είναι ρεαλισμός. Δεν χρειάζεται να ορίσετε μη ρεαλιστικούς στόχους. Αντίθετα, καλύτερη ακόμα και ελαφρώς υποτιμούν τη γραμμή. Στη συνέχεια, όμως η εκπλήρωση του σχεδίου θα φέρει χαρά.

παράδειγμα

Μιλώντας για το τι θα πρέπει να είναι οι επιχειρηματικούς στόχους της επιχείρησης, θα πρέπει να οδηγήσει ένα απλό ενδεικτικό παράδειγμα.

Ας υποθέσουμε ότι ένα άτομο έχει αποφασίσει να οργανώσει τις δραστηριότητές τους στο διαδίκτυο. Οργανώστε μια κοινότητα σε ένα κοινωνικό δίκτυο, για παράδειγμα, όπου είναι ακόμη σε θέση να κερδίσουν μέσω των προγραμμάτων θυγατρικών και τη διαφήμιση.

Σε μια τέτοια περίπτωση θα ήταν η βέλτιστη για να επιτευχθεί ο στόχος της προσέλκυσης 5000 στοχευμένων συνδρομητών για 30 ημέρες. Εδώ είναι τα πάντα: ένα διαυγές σκεύασμα, το χρονικό πλαίσιο, οι ιδιαιτερότητες και η υψηλή πιθανότητα Εφικτές.

Άλλο μοντέλο σχεδιασμού

Πάνω απ 'αυτό περιγράφεται το πώς, στις περισσότερες περιπτώσεις, να θέσει το βασικό στόχο της επιχείρησης. Αλλά υπάρχει και μια άλλη, καμία κοινή μοντέλο σχεδιασμού. Ποια, ωστόσο, είναι σωστή και πολύ απλή.

Ο κύριος στόχος της κάθε επιχειρηματίας θα πρέπει να είναι η δημιουργία ενός ειδικού περιβάλλοντος στο οποίο:

• οι εργαζόμενοι θέλουν να αρχίσουν να εργάζονται, και αυτή η επιθυμία δεν θα βγούμε έξω?
• οι πελάτες θα νιώσετε την επιθυμία να αγοράσουν τα προϊόντα / υπηρεσίες από την εταιρία?
• Οι χορηγοί θα παραμείνει ενδιαφέρονται για την επένδυση?
• εταίρους που επιθυμούν να συνεχίσουν τη συνεργασία με την εταιρία?
• Κοινωνία αρχίζει να ευχηθώ ότι οι εν λόγω εταιρείες έχει αυξηθεί.

Από αυτή την πλευρά πολλών επιχειρηματιών, θα ήταν χρήσιμο να εξετάσουμε τα στόχων και των επιχειρηματικών στόχων. Μετά από όλα, το εταιρικό περιβάλλον μπορεί πραγματικά είτε παρακινήσει ή να αποθαρρύνουν τους εργαζόμενους. Και δεν μπορεί να υποτιμηθεί, καθώς είναι ένας πόρος, η κινητήρια δύναμη που αναπτύσσει η εταιρεία. Το ίδιο ισχύει και για τα άλλα σημεία. Το καλό και το δικαίωμα των επιχειρήσεων είναι αυτός που είναι σε θέση να επωφεληθούν από την καταβολή των πελατών της αγοράς με χαμηλό ανταγωνισμό. Είναι μια απλή αποσαφήνιση των διατάξεων που επιτρέπεται να πάρει μπροστά σε τόσο μεγάλες εταιρίες όπως η Apple, McDonalds και ούτω καθεξής. Δ

εργασίες

Έχουν άμεση σχέση με το σκοπό. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να σημειωθεί μόνιμο πρόβλημα. Η εταιρεία τους αποφασίζει για ολόκληρη την περίοδο της ανάπτυξής της. Χωρίς αυτά τα καθήκοντα δεν μπορούν να κάνουν. Εξαφανίζονται - εξαφανίζονται, και τις επιχειρήσεις. Αμφισβητεί η ίδια η ουσία του έργου προσδιορίζεται και να το θέσει βάση.

Ένα απλό παράδειγμα - μια εταιρεία αρωμάτων. Κύρια αποστολή του είναι η παραγωγή του eau de toilette, αρώματα και κολόνιες. Αν δεν εφαρμοστεί, τότε η εταιρεία άρωμα θα πάψει να υπάρχει. Έτσι ώστε μια συνεχής πρόκληση - είναι το θεμέλιο ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Υπάρχουν όμως και περιοδικά. Τέτοια προβλήματα των επιχειρήσεων βάζει σε ένα σύντομο χρονικό διάστημα. Πάρτε, για παράδειγμα, η ίδια εταιρεία αρωμάτων. Αφού αποφάσισε να αυξήσει την πελατειακή της βάση κατά 50 000 άτομα το μήνα, η διοίκηση θα βάλει μπροστά σε μια περιοδική εργασία από (PP).

ταξινόμηση CT

Θα πρέπει να σημειωθεί προσοχή, μιλάμε για τους βασικούς στόχους της επιχείρησης. Δεδομένου ότι πολλά από αυτά που γίνονται μέσω περιοδικών εργασιών.

Μπορούν να τοποθετηθούν για χρονικό διάστημα άνω των 10 ετών. Αυτό είναι - το πρόβλημα της περιοχής του μακροπρόθεσμου χρηματοοικονομικού σχεδιασμού. Πρόκειται να τα καταφέρνει να σχηματίσει μια ικανή και δυναμική επιχειρηματικές πρακτικές και σταθερή ανάπτυξη της εταιρείας.

Υπάρχει η λεγόμενη πενταετές πρόγραμμα. Όπως υποδηλώνει το όνομα, μπορείτε να καταλάβετε ποια είναι η μέγιστη περίοδο εκτέλεσης των καθηκόντων αυτών. 5 χρόνια - μια τυπική χρονική περίοδος κατά την οποία μια επιχείρηση έρχεται σε ένα ορισμένο επίπεδο.

Ετήσια CT έχουν οριστεί σε 365 ημέρες. Στόχος τους είναι να αυξήσουν τον όγκο των επιχειρήσεων. Ετήσια CT σημασία για νέες επιχειρήσεις. Οι εταιρείες που λειτουργούν για μεγάλο χρονικό διάστημα, περιλαμβάνουν τα καθήκοντα αυτά στο σχέδιο πέντε ή δέκα χρόνια.

Εκτός από αυτά, εξακολουθούν να υπάρχουν προκλήσεις σε τριμηνιαία βάση. Συνήθως σχεδιάζουν σε περιόδους κρίσης και οικονομικής αναδιάρθρωσης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κατά τη διάρκεια ενός τετάρτου μπορεί να συμβεί γεγονότα που θα μπορούσαν να αλλάξουν ριζικά τα σχέδια για περαιτέρω 5 ή 10 χρόνια. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα της τρέχουσας μπορεί να θεωρηθεί το περιστατικό πριν από μερικά χρόνια, η πτώση του ρουβλίου.

οικονομικά καθήκοντα

Τώρα θα επικεντρωθούμε σε αυτό που πολλοί θεωρούν ως τον κύριο στόχο του επιχειρηματικού σχεδίου και την υπόθεση στο σύνολό της. Οικονομικούς στόχους - είναι η αύξηση των εσόδων και τη διατήρηση των διαθέσιμων κεφαλαίων. Μια πιο κεντρικό έλεγχο (αν η εταιρεία εκδίδει μετοχές) και τις επενδύσεις. Η τελευταία αναφέρεται στις εταιρείες που έχουν αποφασίσει να εισέλθουν στην παγκόσμια αγορά.

Παρεμπιπτόντως, το περιβόητο διατήρηση του κεφαλαίου είναι ζωτικής σημασίας. Επειδή παρέχει η επιχείρηση συνέχισε τη σταθερότητα και την εμπιστοσύνη των πιστωτών. Ακόμη και σε μια εποχή που η οικονομική κρίση βασιλεύει.