Οι κύριες λειτουργίες της διαχείρισης και τα χαρακτηριστικά τους

Πριν από την εξέταση των βασικών λειτουργιών της διαχείρισης θα πρέπει να γνωστοποιεί την έννοια των λειτουργιών διαχείρισης. Πρώτα απ 'όλα, αξίζει να σημειωθεί ότι η διοίκηση της εταιρείας είναι μια σύνθετη διαδικασία, η οποία περιλαμβάνει διάφορα είδη της διοικητικής δραστηριότητας. Όλες οι σημαντικές λειτουργίες διαχείρισης είναι στενά συνδεδεμένα μεταξύ τους, σχηματίζοντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα για την επίτευξη ορισμένων στόχων. Όλες οι βασικές λειτουργίες της διαχείρισης είναι διαφορετικές ειδικές τεχνικές και μεθόδους. Σκεφτείτε τι είδη των δραστηριοτήτων διαχείρισης αποτελούν την κοινή αντίληψη των βασικών λειτουργιών της διαχείρισης:

Βάση, η αρχική λειτουργία της διαχείρισης σχεδιάζει. επιχείρηση ή δραστηριότητα της εταιρείας ξεκινά αναγκαστικά με ένα σχέδιο. Για να ολοκληρωθεί η εικόνα δεν είναι αρκετά ακριβώς στη λίστα λειτουργιών διαχείρισης, τα χαρακτηριστικά τους θα βοηθήσει στην αποκάλυψη πιο βαθιά μελετήσει το θέμα. Λόγω του σχεδιασμού καθορίζει τους στόχους και τις προτεραιότητες της ανάπτυξης της εταιρείας, καθώς και τα στοιχεία του προγράμματος οι απαραίτητες ενέργειες για την επίτευξή τους.

Σχεδιασμός μπορεί να διαιρεθεί με τύπους: μακροπρόθεσμη καλύπτει το χρονικό διάστημα δεν είναι μικρότερο από 3 έως 5 χρόνια? ενδιάμεση - όχι λιγότερο από ένα έτος? σύντομο χρονικό διάστημα - μέσα σε ένα ημερολογιακό έτος.

Οι έμπειροι διαχειριστές ισχύουν όλα τα είδη του σχεδιασμού. Ο επαγγελματισμός του διαχειριστή είναι μακροπρόθεσμη σκέψη, σε συνδυασμό με την πρακτική δράση, καθώς και τη δυνατότητα να διαθέσει το στόχο. Διαχείριση για τα αποτελέσματα - δεν είναι τίποτα όπως διαχείριση από τους στόχους, συγκεντρώνοντας το σχεδιασμό και τον έλεγχο.

Έτσι, εξετάζοντας την έννοια των λειτουργιών διαχείρισης όπως προγραμματισμό, είμαστε στενά δίπλα σε λειτουργία ελέγχου, η οποία είναι η παρακολούθηση του πόσο αποτελεσματικά η οργάνωση επιτύχει τους στόχους της και, αν είναι απαραίτητο, η διόρθωση των αποκλίσεων. Ο έλεγχος σας επιτρέπει να εντοπίζει γρήγορα και να διορθώσει τα προβλήματα πριν γίνουν μη αναστρέψιμες. Με αυτό τον έλεγχο χρησιμεύει ως σύνδεσμος που συνδέει όλες τις λειτουργίες διαχείρισης, θα πρέπει να παρέχεται περιγραφή τους αργότερα.

Δεν είναι λιγότερο σημαντικό είναι συνάρτηση της διαχείρισης, ως οργάνωση. Περιλαμβάνει το οργανωτικό σχεδιασμό και την οργάνωση της εργασιακής διαδικασίας.

Κατά τη διαδικασία της οργανωτικού σχεδιασμού χωρίζει το σύνολο της εταιρείας για το μπλοκ σε μεγάλες περιοχές, που επιλέγονται για να επιτύχουν τους οργανωτικούς στόχους. Καθορίζει επίσης τις αρμοδιότητες των διαφόρων θέσεις και τις σχέσεις τους.

οργάνωση της διαδικασίας έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλίσει την ομαλή λειτουργία και την αλληλεπίδραση των διαφόρων τμημάτων της εταιρίας στην επίτευξη των στόχων της.

Η οργανωτική δομή που σχηματίζεται κατά τη διαδικασία του οργανωτικού σχεδιασμού, έτσι δεν είναι απλά οι κανόνες που αναπτύσσονται διαχειριστές για την αποτελεσματική κατανομή των ευθυνών και τον καταμερισμό της εργασίας. Η οργανωτική δομή επιτρέπει τη μετάβαση από το σχεδιασμό στην πράξη.

Μια άλλη λειτουργία της διαχείρισης - το κίνητρο, η οποία είναι η διαδικασία της ενθάρρυνσης των εργαζομένων σε δραστηριότητες που στοχεύουν αποκλειστικά στην επίτευξη των στόχων της. Κίνητρα ως δραστηριότητα τη διαχείριση χρησιμοποιεί τις ακόλουθες μοχλούς επιρροής στην ομάδα: τα ηθικά και οικονομικά κίνητρα.

Κάτω από την διέγερση σημαίνει χρησιμοποιώντας μια ποικιλία από κίνητρα για να παρακινήσει τους ανθρώπους. Στην περίπτωση αυτή, ο διαχειριστής χρησιμοποιείται η θεωρία των κινήτρων μπορεί να αναλυθεί ως εξής:

Θεωρίες διαδικασία κίνητρο, αποκαλύπτοντας τη δυναμική της αλληλεπίδρασης των διαφόρων μοτίβων?

Θεωρίες του περιεχομένου κίνητρα, εντοπίζει και αναλύει τους παράγοντες κίνητρο.