ΕπιχείρησηΡωτήστε τον ειδικό

Η οργανωτική δομή των επιχειρήσεων και της ανάπτυξης

Όσοι εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις στα διοικητικά γραφεία, σίγουρα είναι σαφές ότι αυτή η οργανωτική δομή. welcome -тренингах. Ορισμένες εταιρείες, ακόμη και θα παρουσιάσουν το προσωπικό τους να καλωσορίσω -εκπαίδευση. Θα προσπαθώ να καταλάβω τι είναι.

ο ορισμός

о рганизационная структура бизнеса» . Για να ξεκινήσετε να καθορίσει σε τι σημαίνει «μια επιχειρηματική δομή rganizatsionnaya.» Αυτή η διαίρεση της εταιρείας σε όλα τα είδη των τμημάτων, τα τμήματα, τα καταστήματα να διασφαλισθεί η εύρυθμη διαδικασία διαχείρισης οικονομικού αντικειμένου.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Η οργανωτική δομή της επιχείρησης συνεπάγεται σαφείς δεσμούς όλα τα τμήματα της εταιρείας, καθώς και τον ορισμό μιας συγκεκριμένης περιοχής ευθύνης.

Ποια είναι η

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Η δομή του επιχειρηματικό εγχείρημα έχει ως στόχο να εξασφαλίσει την ανάπτυξη του οργανισμού στο σύνολό του. Η παρουσία του επιτρέπει η αρμόδια σύνδεσμο γρήγορα για να πάρουν μια απόφαση, να καθορίσει την περιοχή ευθύνης και να μεταφέρει γρήγορα πληροφορίες προς τα δεξιά τμήματα.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Η οργανωτική δομή των δραστηριοτήτων της εταιρείας - δεν είναι κάτι στατικό, είναι συχνά αρκετό για να αλλάξει, την προσαρμογή στις αλλαγές στην οικονομία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε φιλόδοξο ηγέτης τείνει να του εταιρεία, όπως παραγωγικά αλληλεπιδρούν με άλλες οργανώσεις και τους εργαζόμενους ποιοτικά μεταφοράς από τους καθήκοντα.

Όπως μπορεί να τροποποιημένη δομή της επιχείρησης

Η ιεραρχική δομή είναι μια συλλογή από πολλά τμήματα, όπως το τμήμα πωλήσεων, το τμήμα παραγωγής, τμήμα λογιστηρίου, του οποίου η κύρια λειτουργία - εξασφάλιση πόρων δραστηριότητα.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Αλλαγές στη δομή της η επιχείρηση μπορεί να υποφέρει στην περίπτωση που για ορισμένα καθήκοντα με απόφαση του ο επικεφαλής του κτιστού Διαδικασία μονάδες συμμετέχουν σε μια ιδιωτική υπόθεση. Για παράδειγμα, μπορούν να σχηματίσουν μια ομάδα διευθυντές πωλήσεων που εργάζονται κάτω από ατομικές παραγγελίες. Αυτή η οργανωτική δομή αναφέρεται ως μία μήτρα ή δύο-βραχιόνων. Μπορεί να φαίνεται ως εξής:

Μάθετε περισσότερα σχετικά με τις δομές μήτρας

Με αυτή τη διαδικασία οργάνωσης επιχειρηματικών μονάδων είναι μισθωμένα πόρων από τις βασικές μονάδες για την εκτέλεση ειδικών καθηκόντων. Για την υλοποίηση των έργων αυτών είναι ομάδες εργαζομένων οι οποίοι κατανέμονται τις βασικές μονάδες. Οι εργαζόμενοι σε τέτοιες συνδυασμένες ομάδες είναι υποδεέστερη σαν κύρια κεφάλι, και στη διαδικασία.

Προκειμένου να αποφευχθούν παρανοήσεις μεταξύ των εργαζομένων και των δύο ηγετών είναι μια συμφωνία βάσει της οποίας η μονάδα πόρος είναι υπεύθυνη για την ποιότητα των εργασιών που εφαρμόζονται από τον εργαζόμενο.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Business δομή οργανώνονται σε μια τύπου μήτρας, έχει ένα βέβαιο πλεονέκτημα: η παρουσία σαφών απαιτήσεων από τις δομικές μονάδες της διαδικασίας αυξάνει την αποτελεσματικότητα των μονάδων πόρων.

Η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη αυτού του τύπου οργάνωσης των επιχειρήσεων του έργου και, όπου υπάρχει μεγάλη ποικιλία των επιχειρηματικών διαδικασιών. Η δομή αυτή είναι επίσης χρήσιμη η αναδυόμενη σχέση μεταξύ των υπηρεσιών και τη μείωση του αριθμού των ανώτερων και μεσαίων στελεχών.

MicroSoft. Ένα παράδειγμα μιας επιτυχημένης εταιρείας που χρησιμοποιεί τεχνικών έργων από διάφορα είδη λογισμικού, - Microsoft.

Η κατάταξη των στρατηγικών της εταιρείας

Δομή της επιχείρησης, μπορούν επίσης να ταξινομηθούν ανάλογα με το επίπεδο στο οποίο μια στρατηγική απόφαση.

Αποδεκτές παρέχει τρεις τύπους στρατηγικών:

· Εταιρική?

· Επιχειρήσεις?

· Λειτουργική.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι για την επιτυχία όλες οι πολιτικές θα πρέπει να συνδέονται στενά και συντονισμένα, και δομικές μονάδες - αλληλεπιδρούν Magee είναι. Στη συνέχεια, πείτε μας περισσότερα για το καθένα από αυτά.

Корпоративная стратегия 1. Εταιρική Στρατηγική

структура развития бизнеса» . Αυτό είναι το υψηλότερο επίπεδο της ταξινόμησης στο πλαίσιο της έννοιας της «επιχειρηματικής δομής». Εταιρική στρατηγική καθορίζει τη γενική κατεύθυνση της δυναμικής ανάπτυξης της εταιρείας στις δραστηριότητες στον τομέα του μάρκετινγκ. Ένας από τους σημαντικότερους στόχους της εταιρικής στρατηγικής - καθορίζουν την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων εντός της επιχείρησης και να προσδιορίσει πού να άμεσες επενδύσεις.

Σε αυτό το επίπεδο, για να εξετάσει τα ακόλουθα ερωτήματα:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) Η κατανομή των πόρων μεταξύ των δομικών μονάδων?

об изменении структуры организации; 2) να αλλάξει η δομή οργάνωση?

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) την αντιμετώπιση των ζητημάτων που σχετίζονται με την ενσωμάτωση με εξωτερικούς φορείς.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Οικονομική (ανταγωνιστικό) στρατηγική

Σε αυτό το επίπεδο, υπάρχει η ανάπτυξη της επιχειρηματικής συμπεριφοράς της οργάνωσης με στόχο τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων για μια συγκεκριμένη αγορά προϊόντος. Η τιμολογιακή πολιτική καθορίζεται στο πλαίσιο της στρατηγικής αυτής αποφασίζεται, λόγω της οποίας θα επικρατήσει έναντι του ανταγωνισμού. Σε αυτό το επίπεδο, υπάρχει η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Σε επιχειρήσεις με μια δραστηριότητα εταιρειών και ανταγωνιστικό παιχνίδι στρατηγικής.

Функциональные стратегии 3. Λειτουργική στρατηγική

Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξής τους, η ευθύνη των διαρθρωτικών τμήματα της εταιρείας. Για τη βάση της λειτουργικής στρατηγικής προέρχονται απαραίτητα από τον εταιρικό και εμπορικό. Έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική λειτουργία των μονάδων στο πλαίσιο της επιχειρηματικής πολιτικής της εταιρείας. Είναι σκόπιμο να μιλήσουμε για την οικονομική στρατηγική της διαίρεσης, τμήμα της διαχείρισης του προσωπικού και το μάρκετινγκ.

Ειδικότερα, το κύριο καθήκον του τμήματος παραγωγής μπορεί να είναι μια αύξηση στην ποσότητα / ποιότητα της παραγωγής. Οικονομικές στρατηγική μπορεί να σχεδιαστεί για να αυξήσουν τα κέρδη τους και να μειώσουν το κόστος.

στρατηγικής για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. τύποι

Στο επίπεδο της εταιρικής στρατηγικής, υπάρχουν τέσσερις προσεγγίσεις για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ας τα εξετάσουμε.

1. Περιορισμένη ανάπτυξη. Αυτή η στρατηγική επιλογή για εταιρείες με σταθερή τεχνολογία. Οι στόχοι που καθορίζονται, ανάλογα με το τι έχει επιτευχθεί μέχρι σήμερα και υφίστανται προσαρμογές, αν εξωτερικές συνθήκες αλλάζουν. Αυτή είναι η ευκολότερη και λιγότερο επικίνδυνη για την εφαρμογή της μεθόδου.

2. Ανάπτυξη. Οι περισσότεροι που χρησιμοποιούνται με επιτυχία στις ταχέως αναπτυσσόμενες βιομηχανίες όπου η τεχνολογία αλλάζει συχνά. Υπάρχουν χρησιμοποιούμενη μέθοδος σύγκρισης της απόδοσης της τρέχουσας περιόδου σε σύγκριση με το προηγούμενο.

3. Μείωση. Για αυτή τη στρατηγική, η οποία χαρακτηρίζεται από τη ρύθμιση των στόχων χαμηλότερες από εκείνες που έχουν επιτευχθεί κατά την προηγούμενη περίοδο. Αυτός ο τρόπος ανάπτυξης εκλέγεται η πιο σπάνια και χαρακτηριστική για τις επιχειρήσεις όπου υπάρχει μια τάση για μείωση των κερδών και δεν υπάρχουν αποτελεσματικές λύσεις για να αλλάξει η κατάσταση.

Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, διαθέτουν:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) εξάλειψη της (η εταιρεία δεν είναι σε θέση να συνεχίσουν να κάνουν επιχειρήσεις)?

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) την απόκτηση του υψηλότερου δυνατού εισοδήματος σε σύντομο χρονικό διάστημα (επιχείρηση μπορεί να αποφέρει σημαντικά έσοδα στο ελάχιστο κόστος)?

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Αναγωγή (οργάνωση χωρίσει τους τρόπους με μία από τις γραμμές των επιχειρηματικών / διαρθρωτικών υποδιαίρεση).

4. συνδυασμένη στρατηγική. Τυπικά για τις μεγάλες επιχειρήσεις (πολλαπλά υποκαταστήματα), και μπορεί να είναι ένας συνδυασμός και των τριών στρατηγικών.

Η δομή των μικρών επιχειρήσεων

Πολύ συχνά οι νέοι επιχειρηματίες χάνουν τα χρήματα που επενδύονται στην ανάπτυξη και να κάψει μέσα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες αυτών των έργων δεν δίνουν αρκετή προσοχή στο σχεδιασμό σε μεγάλο βαθμό.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου ως μια μικρή ή μεγάλη εταιρεία, θα πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία:

резюме проекта, его описание; 1) Μια περίληψη του έργου περιγραφή?

сведения об участниках; 2) πληροφορίες σχετικά με τους συμμετέχοντες?

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας που θα είναι διαθέσιμο στην αγορά?

анализ рынка конкурентов; 4) ανταγωνιστές από την ανάλυση της αγοράς?

план продаж, медиаплан; 5) σχέδιο πωλήσεων, ένα σχέδιο μέσα ενημέρωσης?

финансирование; 6) χρηματοδότηση?

анализ рисков. 7) ανάλυση κινδύνου.

Τα οφέλη του σχεδιασμού

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Δομή της επιχείρησης, ακόμη και πολύ μικρά, που έχουν ανάγκη λεπτομερούς σχεδιασμού για διάφορους λόγους. Ας τα εξετάσουμε.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. εξελιγμένο αλγόριθμο των δράσεων και την προκαταρκτική ανάλυση της κατάστασης συμβάλλει στην εξοικονόμηση χρημάτων και να αξιολογήσει την αποδοτικότητα του έργου σας.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Σχεδιασμός συμβάλλει στο να καταστεί η επιχειρηματική διαδικασία περισσότερο προβλέψιμη, για τον υπολογισμό των πιθανών δυσκολιών. Ένα έτοιμο αλγόριθμος επιτρέπει πιο σωστό για την κατασκευή μετέπειτα προβλέψεις.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Η υψηλή πιθανότητα προσέλκυσης επενδύσεων: εκείνους που είναι πρόθυμοι να επενδύσουν στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων των άλλων ανθρώπων, μιλούν τη γλώσσα των αριθμών. Μόνο υπολογισμός θα σας βοηθήσει να επιβεβαιώσει την κερδοφορία του έργου.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. την κατάρτιση ενός σχεδίου, μπορείτε να πάρετε ένα εργαλείο για τη διαχείριση των επιχειρήσεων.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 el.birmiss.com. Theme powered by WordPress.