«Vysotsky διαβούλευση»: Δρ την επιχείρησή σας

Για να διαχειριστείτε τη δική σας επιχείρηση, θα πρέπει να έχετε όχι μόνο μια μεγάλη εμπειρία, αλλά και εμπειρία, χτισμένο σε πραγματικά αποτελέσματα. Ενώ οι περισσότεροι άνθρωποι που ξεκινούν μια επιχείρηση, κυριολεκτικά στέκεται απογοητευμένοι προσπάθειες για να οικοδομήσουμε ένα ισχυρό εταιρεία, οι άνθρωποι σκέφτονται να ζητήσουν βοήθεια από τους ειδικούς. Με άλλα λόγια, ένας άνθρωπος που ξέρει πολλά για την επιχείρηση και σε συνεργασία με τους ανθρώπους, πληρώνουν πάντα προσοχή στην εξωτερική βοήθεια. Αυτό μπορεί να είναι προσωρινή συμβούλους ή μέλος του προσωπικού που μπορεί να δει την κατάσταση «από τα πάνω», ενώ δεν χάνει τον έλεγχο όλων των «στρώματα» της οργανωτικής δομής.

Η εταιρεία «Vysotsky Consulting» είναι η ιστορία των ετών 2008 και σχεδόν δέκα αποδεικνύει την απόλυτη εμπειρία της στην αγορά των συμβουλευτικών υπηρεσιών στον τομέα της διαχείρισης. Σχηματισμός Εταιρεία έλαβε χώρα στο Κίεβο και ξεκίνησε με το «School of Business Ιδιοκτήτες» του έργου, συντομογραφία SHVB. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης και την κατανόηση του προβλήματος των επιχειρήσεων οι ίδιοι οι διάδικοι, οι ειδικοί, με επικεφαλής τον Aleksandrom Vysotskim αποδειχθεί ως ένα ανεξάρτητο σύμπλεγμα, το οποίο είναι σε θέση να παρέχει ενημερωτικό όλες οι επιχειρηματίες ενδιαφέρονται για την προώθηση και τη βελτίωση της θέσης της επιχείρησης. Με αυτό το επίπεδο της επιτυχίας εμφανίστηκε υποκαταστήματα στη Μόσχα, Νέα Υόρκη, Μινσκ, Almaty και την Αγία Πετρούπολη. Μπορούμε να συμπεράνουμε ότι στην εποχή μας υπάρχει μια τεράστια ζήτηση για τις υπηρεσίες αυτές, είναι σίγουρα δημοφιλείς. Αυτό εξηγείται εύκολα, ως επικεφαλής ενός μεσαίου ή μεγάλου εταιρείας δεν έχουν πάντα χρόνο για να σκεφτεί για το πώς να δουλέψουμε καλύτερα με το προσωπικό και τον καλύτερο τρόπο για να αλληλεπιδρούν με τους εταίρους, υπό το πρίσμα της ικανότητας του δικού του προσωπικού. Η ομάδα «Vysotsky Consulting» τηρεί τις υποσχέσεις της και να παρέχει μια ευκαιρία για μια νέα ματιά στη δομή της εταιρείας και θα επανεξετάσει την κατάσταση πραγματικά ανάγκη οι εργαζόμενοι. Αλέξανδρος Vysotsky σημειώνει συχνά το γεγονός ότι έχουμε μια πολύ ειδική διαχειριστών, αλλά δεν έχουν πάντα τις απαραίτητες γνώσεις για να δομήσει σωστά την όλη διαδικασία της αλληλεπίδρασης «αφεντικό -. Υποδεέστερη" Οι διοικητικοί πόροι δεν λαμβάνονται πάντα υπόψη κατά την ανάπτυξη μιας μεγάλης εταιρείας, και αυτό είναι ένα μεγάλο μειονέκτημα για την οικονομία μας. Σε κάθε εταιρεία πρέπει να είναι άτομα που είναι υπεύθυνα για αυτόν τον πόρο και τη διατήρηση αυτής της περιοχής θα πρέπει να είναι must-see προορισμό λειτουργική άποψη κορυφή διευθυντής.

Δωρεάν σεμινάρια για «διαβούλευση Vysotsky». Κριτικές Πελατών

Η εταιρεία αυτή τη στιγμή «Vysotsky Consulting» κατέχει πολλά ανοιχτά σεμινάρια στη Ρωσία, την Ουκρανία και το Καζακστάν. Για παράδειγμα, μια δωρεάν online σεμινάριο με τίτλο «διαίρει και βασίλευε:. Ο ιδιοκτήτης και διευθυντής του χαρακτηριστικού» Οι αρχηγοί των μεγάλων εταιρειών που έχουν ήδη παρακολουθήσει το σεμινάριο και ήταν σε θέση να αποφασίσουν σχετικά με Aleksandre Vysotskom, τις μεθόδους του, και γενικά για το έργο των εμπειρογνωμόνων από την εταιρεία «Vysotsky Consulting.» Εδώ είναι ένα απόσπασμα από μια συνέντευξη με την Τατιάνα Tasits, ο ιδιοκτήτης του δικτύου της αγγλικής γλώσσας σχολεία στην Ουκρανία: «Εκείνη την εποχή υπήρχαν 19 άτομα στο κράτος, και τώρα 50. Κατά το τελευταίο έτος άνοιξε γραφεία στο Κίεβο, Οδησσό, Khmelnytsky. Τα έσοδα αυξήθηκαν το 2013 σε σχέση με το 2010 κατά 5 φορές. " Ή μπορείτε να πάρετε τα λόγια ευγνωμοσύνης για την Αλεξέι Eliseev, ο ιδιοκτήτης της εταιρείας για την παραγωγή της υπαίθριας διαφήμισης και μεταπτυχιακών SHVB: «Κατά τη διάρκεια SHVB κατάφερε να σχηματίσει μια ισχυρή ομάδα (ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά 2,5 φορές και την αύξηση της ποιότητας).» Το σεμινάριο θα μιλήσουμε για το πώς να γίνουν ανεξάρτητοι διαχειριστές και να αφιερώσει περισσότερο χρόνο με τα ενδιαφέροντά τους, τα χόμπι, και την οικογένεια, καθώς και το πώς να προσλάβει τους κατάλληλους εργαζόμενους και αποτελεσματική, ενώ δεν χάνει το ομαδικό πνεύμα. Aleksandru Vysotskomu γνωρίζουν ότι πολλές επιχειρήσεις προσπαθούν να «πηδήξει πάνω από το κεφάλι σου» και να λάβει στα χέρια τους όλες τις πτυχές της διαχείρισης, ακόμη και το μικρότερο. Σύνολο έλεγχο της επιχείρησής τους - είναι ένας δείκτης της κακής οργάνωσης και δυσπιστία το δικό της προσωπικό, το οποίο, στην πραγματικότητα, θα πρέπει να είναι μεγαλύτερη σχέση εμπιστοσύνης, η ομάδα του. Σύμφωνα με τις στατιστικές, κάθε 4η κεφάλι για τις επιχειρήσεις το κεφάλι βουτηγμένο σε μικρότερες εργασίες που μπορούν να ανατεθούν σε απλούς διαχειριστές χωρίς απώλειες. Αλέξανδρος Vysotsky στο σεμινάριο ακριβώς που προσπαθεί να εξηγήσει πώς να αποφευχθούν τέτοιου είδους λάθη και να μάθουν πώς να κατανοήσουν / αποκτήσουν το προσωπικό που θα είναι άφοβα την εμπιστοσύνη πρόβλημα της σχεδόν κάθε πολυπλοκότητα. Ως αποτέλεσμα, κυκλοφόρησε το χρόνο να σκεφτεί για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και να λάβει μέτρα προς αυτή την κατεύθυνση. Δεν είναι ότι το μυστικό της επιτυχίας;

Σύμβουλοι «διαβούλευση Vysotsky» στη Μόσχα, την Ουκρανία και το Καζακστάν

Μεταξύ των κορυφαίων ομιλητών εταιρεία συμβούλων «Vysotsky Consulting» μπορεί να δει αρκετά γνωστά στελέχη που έχουν τη δική τους επιχείρηση αυτή τη στιγμή. Για παράδειγμα, Knyazeva Borisa: ελέγχει 9 επιχειρηματικές γραμμές που τέμνονται μεταξύ τους, αλλά την ίδια στιγμή έχει μια διαφορετική εστίαση και δυνατότητες. Βασικά δραστηριότητές της που σχετίζονται με την ξενοδοχειακή βιομηχανία, τηλεόραση και τον αθλητισμό. Συμφωνώ, αρκετά διαφορετικές κατηγορίες, αλλά ο Boris αποδεικνύει ότι μπορείτε να είναι επιτυχής σε κάθε τομέα, εάν ξέρετε πώς να εφαρμόσει την τεχνολογία σωστά και με συνέπεια.

Ένας άλλος σύμβουλος και καθηγητής Poltavets Galina είναι «όμορφο» πλευρά «Vysotsky Consulting.» Galina δεν είναι κατώτερες από τους άνδρες και μπορεί να σας δείξει πώς να είναι ένα βήμα μπροστά, ακόμη και σε μια καθαρά ανδρική επιχειρήσεων, παρ 'όλες τις δυσκολίες. Η εταιρεία «Santehno», με επικεφαλής τον Galina Poltavets, εμφανίστηκε το 1999 και κατά τη διάρκεια των σκληρών χρόνων έχει χάσει μεγάλο μέρος των εσόδων, μετά την οποία αποφασίστηκε να γίνει μια δραστηριότητα διανομής, και ήταν η σωστή απόφαση, η οποία τελικά οδήγησε στην επιτυχία.

Το υπόλοιπο των καθηγητών, σύμβουλοι είναι επίσης ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και έχουν εκτεταμένη εμπειρία στον τομέα των επιχειρήσεων. «Το School of Business Ιδιοκτήτες κάτω από την ηγεσία τους, το πρόγραμμα ενημερώνεται συνεχώς και συμπληρώνεται με νέα δεδομένα.

«Σχολείο ιδιοκτήτες επιχειρήσεων» - ένα βασικό έργο των «συμβούλων Vysotsky»

«Σχολείο ιδιοκτήτες επιχειρήσεων» - ένα έργο που έχει σχεδιαστεί για την εφαρμογή ενός κατάλληλου συστήματος ελέγχου μέσω εις βάθος ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης στην οργάνωση. Ταυτόχρονα, επικεφαλής της εταιρείας συμμετέχει σε όλες τις διαδικασίες και σε κάποια φάση θα εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους.

Τα βασικά στάδια της μετάβασης «SHVB»:

1. Η ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, με τη μορφή του ελέγχου. Σύμβουλος «SHVB» συνομιλίες με τον επικεφαλής της εταιρείας και των βασικών στελεχών και τονίζει τα εμπόδια που εμποδίζουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων γενικά.
2. Πέρασμα των μονάδων και συνεδρίες. Ενότητες 11, και περιλαμβάνει μια συνεδρία που επισκέπτονται ιδιοκτήτες της εταιρείας. Και, κατά κανόνα, είναι μια ομάδα έως 14 άτομα. Στις συνόδους του ιδιοκτήτη της επιχείρησης μελετά τα εργαλεία διαχείρισης, την προσαρμογή και την ανάπτυξή τους στο πλαίσιο της επιχείρησης, μαζί με το σύμβουλο αναπτύσσει τις απαραίτητες ρυθμίσεις για την ενημέρωση του συστήματος διαχείρισης, τις πολιτικές και τους κανονισμούς.
3. Πρακτική αφού περάσει τις συνεδρίες περιλαμβάνει εργάζονται άμεσα στην οργάνωση. Το κεφάλι, επιστρέφοντας στην εταιρεία, εκτελεί ένα «πρόγραμμα δράσης» για την εισαγωγή μέσων που προορίζονται γι 'αυτό, κατέχει ατομικές συνεντεύξεις με κορυφαία στελέχη και σεμινάρια για το προσωπικό. Το προσωπικό είναι επίσης εκπαιδευμένο σε μια ειδική διαδικτυακή πλατφόρμα κατάρτισης «Vysotsky Consulting», το οποίο ονομάζεται «Einstein». Σύμβουλος συνοψίζει μετά το πέρασμα της κάθε μονάδας διαχείρισης / συνεδρία και συνοδεύει όλα τα στάδια της εφαρμογής του νέου συστήματος ελέγχου. Ο σκοπός του συμβούλου - δεν κάνει όλη τη δουλειά για την επικεφαλής της εταιρείας, και να στείλετε προς τη σωστή κατεύθυνση, να απαντήσει σε όλες τις ερωτήσεις, βεβαιωθείτε ότι όλα τα βήματα του «Προγράμματος Δράσης» που εφαρμόζονται αποτελεσματικά.

Μετά το τέλος του «SHVB» Κατά κανόνα, οι εταιρείες έχουν γίνει νικητές των διαφόρων διαγωνισμών και βραβείων. Για παράδειγμα, μερικά από τα αποφοίτων έλαβαν τα βραβεία στο διαγωνισμό «Προϊόν της Χρονιάς», «καλύτερο προϊόν του Καζακστάν», «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» και άλλα.

Κατά τη διάρκεια της κατάρτισης στο «SHVB», είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η απόδοση της κάθε μονάδας και το πέρασμα της κάθε συνεδρίας - αυτό είναι ένα βήμα προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, καθώς και για τον επικεφαλής της εταιρείας είναι ο χρόνος θέσης σε προσωπικά συμφέροντα, χωρίς να χάσει τον έλεγχο της διαχείρισης. Είναι αυτό το σύστημα ελέγχου είναι επιτυχής μέχρι σήμερα.

Μόνο 4 φορές το χρόνο, η παρούσα ένταση, καθώς και για την κατάρτιση σε «SHVB» δεν παίρνουν όλοι, αλλά μόνο εκείνοι που περνούν τη συνέντευξη προσόντα. Επόμενο «σύμβουλοι SHVB» κατανοήσουν ότι η εισαγωγή ενός νέου συστήματος ελέγχου είναι μια αναγκαιότητα, και ο επικεφαλής της εταιρείας ενδιαφέρεται σε αυτή τη διαδικασία.