Δείγματα διατάξεις για τα μπόνους. Παραγγελία για την έγκριση των διατάξεων για τα επιδόματα: το δείγμα. Δείγμα θέση σχετικά με την ανάθεση των εργαζομένων Ltd.

Σίγουρα όλοι είναι εξοικειωμένοι με διάρκεια, όπως τα επιδόματα. Είναι αυτός ο τρόπος πληρωμής για εργασία πέραν του μισθού, γεγονός που συνεπάγεται πρόσθετη αμοιβή των εργαζομένων διακρίθηκε ιδιαίτερα. Κάποιοι προτιμούν πιο λυρική ορισμό - πιστεύουν ότι η πριμοδότηση είναι κατά κύριο λόγο ένα μέσο προώθησης. Ωστόσο, η ουσία παραμένει η ίδια. Όλοι γνωρίζουν για την ύπαρξη ενός τέτοιου επιδόματος, αλλά δεν είναι όλοι εξοικειωμένοι με τα παραδείγματα των διατάξεων για τα μπόνους. Και το περιεχόμενό τους είναι απλά Αξίζει να γνωρίζετε όλους τους ανθρώπους που εργάζονται.

γενικές πληροφορίες

Κατ 'αρχάς, θα πρέπει να σημειωθεί ότι κάθε εταιρεία μπορεί να έχει τη δική διατάξεις του δείγματος για τα επιδόματα των εργαζομένων (ή LLC είναι ένα άλλο είδος της δραστηριότητας - δεν έχει σημασία). Αυτό είναι λογικό, διότι κάθε εταιρεία, επιχείρηση, εταιρεία, ίδρυμα, καθώς και κάθε άλλη δομή χαρακτηρίζεται από τα χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες της. Ωστόσο, υπάρχει ένα συγκεκριμένο πρότυπο, που καταρτίζεται από όλους τους κανόνες - που, κατά κανόνα, λαμβάνει ως βάση.

Και είναι απολύτως όλα τα δείγματα διατάξεις σχετικά με τα μπόνους έχουν κάτι κοινό. Και είναι - το πρώτο κεφάλαιο του εγγράφου. Προσδιορίζει τις γενικές διατάξεις. Κατά κανόνα, το πρώτο κεφάλαιο περιλαμβάνει 5-6 σημεία.

Αναφέρει ότι το υποβληθέν έγγραφο αποτελεί κανονιστική πράξη, η οποία έχει αναπτυχθεί σύμφωνα με το ρωσικό δίκαιο, και να εφαρμοστεί σε όλους τους εργαζόμενους. Η θέση σημειώνεται και άμεση προορισμό του. Εξασφαλίζει ότι η πράξη της ανάθεσης ο στόχος είναι να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων εργασίας του προσωπικού, η οποία, με τη σειρά του, έχει ως στόχο τη βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης.

Διευκρινίζει ότι το θέμα της αποζημίωσης - το δικαίωμα, αλλά όχι την ευθύνη της διαχείρισης. Αυτός μπορεί να υπολογίζει σε όλους όσους κάνει τη δουλειά του ποιοτικά ή σε υψηλότερο επίπεδο.

Τέλος, το έγγραφο αναφέρει ότι η ανάθεση εκδοθεί στην περίπτωση, αν τα ταμεία της εταιρείας είναι δωρεάν χρήματα που μπορούν να δαπανηθούν για τα κίνητρα για τους εργαζόμενους. Εκδόθηκε μια ανταμοιβή της ημέρας αμοιβής s / n - κατά το μήνα που ακολουθεί μετά την υποβολή εκθέσεων.

σχετικά με τις συνθήκες

Το έγγραφο περιέχει επίσης πληροφορίες για την κατανόηση, κατά την εκτέλεση των συνθηκών εργασίας μπορούν να αναμένουν μια ανταμοιβή. Και αυτά είναι τα:

• Συνείδησης και επιτυχή εκτέλεση των καθηκόντων τους, που προβλέπονται στη σύμβαση.
• Αντιστοίχιση δείκτες μπόνους.
• Η εκτέλεση ενός ατόμου σχεδίου.
• Ένα θετικό αντίκτυπο στην επιτυχία των εργαζομένων της επιχείρησης.

Και τώρα για κάτι που μπορεί να εξηγηθεί. Στο παράδειγμα της εταιρείας, που ασχολούνται με την παροχή στους πελάτες με οποιοδήποτε προϊόν ή υπηρεσία. Στην περίπτωση αυτή, το μπόνους δείκτης - είναι η εκπλήρωση ενός υπαλλήλου του ατόμου σχέδιο των πωλήσεων για το μήνα. Η οποία, με τη σειρά του, σύμφωνα με τους ισχυρισμούς σχετικά με τις διαταγές του Γενικού Διευθυντή του κάθε ημερολογιακού μήνα. Αλλά πριν τεθεί σε ισχύ, το σχέδιο φέρεται στους εργαζομένους της εταιρείας κάτω από την υπογραφή. Επίσης, στη θέση που υποδεικνύεται, κάποια πριμοδότηση βάλει έναν υπάλληλο ο οποίος από όλες τις απόψεις σχετικά με τους ισχυρισμούς της. Συνήθως είναι το 35% του μισθού.

δυσκολίες

Εκτός από τα παραπάνω, κάθε θέση δείγματος για την ανάθεση υπαλλήλους LLC και περιέχει πληροφορίες σχετικά με τις συνθήκες υπό τις οποίες ένα άτομο μπορεί να στερηθεί των αποδοχών. Εδώ είναι οι κυριότερες:

• Ο εργαζόμενος δεν έχει εκδοθεί από το μπόνους εάν δεν ασκεί τα καθήκοντά του που προβλέπονται στη σύμβαση ή δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν μαζί τους στο ακέραιο.
• Επίσης, δεν μπορεί να επικαλεστεί για την αποζημίωση σε περίπτωση παραβίασης των απαιτήσεων που καθορίζονται από τη Διοίκηση σε σχέση με την τεκμηρίωση του σχεδιασμού και τα αποτελέσματα των εργασιών.
• Εάν ένα άτομο δεν είναι μέχρι το στόχο για μια καθορισμένη χρονική περίοδο ή περάσει αργότερα, η πριμοδότηση είναι, επίσης, δεν έπρεπε.
• Για μη τήρηση των εντολών και οδηγιών παραγγελίες αμοιβή άμεση διαχείριση είναι, επίσης, δεν παρέχεται.

Ακόμα υπάρχουν μια σειρά από παραβιάσεις για τις οποίες μπορεί όχι μόνο στερεί την πριμοδότηση, αλλά και να γράψει ένα πρόστιμο. Αυτές περιλαμβάνουν απουσίες, τακτική αργοπορία και απουσία από την εργασία για αρκετές ώρες χωρίς καμία προειδοποίηση και δείχνοντας ικανή αιτία. Πιο σοβαρή παραβίαση είναι η εμφάνιση ενός ατόμου στο χώρο εργασίας σε μια κατάσταση οινοπνευματωδών, ναρκωτικών και τοξικών ουσιών.

Επίσης, η τιμωρία πρέπει να είναι για την αποκάλυψη από τις νομίμως προστατευόμενες μυστικά (επίσημα, εμπορικά και δημόσια), η οποία έγινε γνωστή υπάλληλος της επιχείρησης κατά τη διάρκεια της άσκησης των καθηκόντων, καθώς και άλλα προσωπικά δεδομένα των εργαζομένων.

Για το ακίνητο κλοπή βασίζεται όχι μόνο πρόστιμο, αλλά το δικαστήριο, δεδομένου ότι είναι μια διοικητική παράβαση. Εάν το σφάλμα του εργαζομένου έχει ένα ατύχημα (συντριβή, συντριβή και ούτω καθεξής. Δ) Λόγω της παραμέλησης των απαιτήσεων προστασίας της εργασίας τους, το δικαστήριο απείλησε επίσης. Από την αυστηρότητα της ποινής εξαρτάται από το περιστατικό - είτε πρόστιμο ή φυλάκιση (κάτι που συμβαίνει επίσης, αλλά σπάνια).

τύπους των ανταμοιβών

Πληροφορίες σχετικά με αυτές περιέχουν επίσης δείγματα διατάξεις για τα μπόνους. Έτσι, ο πιο κοινός τύπος των μπόνους - το λεγόμενο τρέχουσα αποζημίωση. Η οποία εκδίδεται από έναν εργαζόμενο με βάση το έργο του τον περασμένο μήνα. Αλλά όταν έφτασε στην υψηλότερη απόδοση. Ελέγξτε εάν ή όχι επιτευχθεί η επιθυμητή, μπορείτε απλά - όλες οι πληροφορίες είναι στην κανονιστική πράξη της επιχείρησης.

Για παράδειγμα, η θέση των μπόνους των στελεχών πωλήσεων (το δείγμα θα πρέπει να είναι ελεύθερα διαθέσιμο στο χώρο εργασίας) αναφέρει: αμοιβή είναι απαραίτητη, αν ο εργαζόμενος έχει συμβάλει σε μια προφανή αύξηση του όγκου των προσφερόμενων αγαθών ή υπηρεσιών, μείωση των εισπρακτέων λογαριασμών, και δεν επιτρέπουν τη ζημιά στο προϊόν.

Υπάλληλος γραφείου ενοικίασης στηρίζεται αποζημίωση για την ενοικίαση χώρων / οχημάτων / άλλων περιουσιακών στοιχείων των πελατών, των οποίων ο αριθμός είναι μεγαλύτερος από την καθοδήγηση του μηνιαίου κανόνα.

Εάν ένα άτομο εργάζεται στον τομέα των οικονομικών διευθύνσεων, μπορεί να δώσει ένα ασφάλιστρο για την παροχή υψηλής ποιότητας των οικονομικών και ταμειακών πειθαρχία, καθώς και τον έγκαιρο εντοπισμό της μηνιαίας απόδοσης της επιχείρησης και για την έγκαιρη παράδοση των δηλώσεων, δηλώσεων.

Ωστόσο, όπως έχει ήδη αναφερθεί, οι διατάξεις σχετικά με τα μπόνους πρότυπα διαφέρουν ανάλογα με τη δραστηριότητα της δομής εργασίας. Αλλά αυτά τα τρία παραδείγματα σε ολόκληρη μας επιτρέπουν να καταλάβουμε ότι έχει ληφθεί ο εργοδότης υπόψη όταν καθορίζει τους ανθρώπους που αξίζει το βραβείο.

Το δικαίωμα σε επίδομα

Είναι επίσης αναγκαίο να σημειώσουμε την προσοχή, μιλώντας για την κατάσταση των πληρωμών και μπόνους. Το δείγμα με ξετυλίξει το περιεχόμενο περιγράφει λεπτομερώς τις περιπτώσεις κατά τις οποίες οι εργαζόμενοι μιας συγκεκριμένης δομής του δικαιώματος λήψης αμοιβής.

Έτσι, αν ένα άτομο είναι εγγεγραμμένη στο εμπορικό τμήμα, που μπορεί να μεταφέρει το επίδομα όταν η μονάδα του θα κερδίσει το κέρδος. Φυσικά, στην περίπτωση της εκτέλεσης και την είσπραξη των εσόδων.

μονάδα υπηρεσίας του προσωπικού χορηγεί υποτροφίες σε δύο περιπτώσεις. Η πρώτη - μετά από όλα το κέρδος τώρα. Η δεύτερη - μετά από τα έσοδα του εμπορικού τμήματος. Οι άνθρωποι που εργάζονται στα καταστήματα μπορούν να περιμένουν αποζημίωση αφού η εταιρεία έλαβε όλα τα κέρδη τους.

Σχετικά με την αποζημίωση εφάπαξ

Σχετικά με αυτό το είδος της αποζημίωσης μόνο του λέει πρόβλεψη για τα μπόνους των δημοσιονομικών θεσμών. Δείγμα λέει - εφάπαξ αποζημίωση μπορεί να χορηγηθεί σε ορισμένες περιπτώσεις. Και αυτό είναι αυτό που είναι:

• Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας επιτυχημένης παραγωγική εργασία για το ίδρυμα έτους.
• Για μια σημαντική υπερ-εκπλήρωση του εγκεκριμένου σχεδίου.
• Για την επιχειρησιακή διαχείριση της ζωής που ενσωματώνονται στις παραγγελίες και ιδιαίτερα σημαντικά / επείγοντα καθήκοντα, καθώς και εντυπωσιακά αποτελέσματα.
• Για Παιδεία πρωτοβουλία, με την οποία εννοείται η ανάπτυξη και η επακόλουθη εφαρμογή των μέτρων που έχουν ως στόχο την εξοικονόμηση κεφαλαίων / πόρων του ιδρύματος και την παράλληλη βελτίωση της ασφάλειας των συνθηκών εργασίας και την απόδοση.

Περισσότερα Βραβείο εξιτήριο με την ευκαιρία της επετείου της γέννησης - 50 και 55, καθώς και κάθε μεταγενέστερη 5 χρόνια. Αλλά ακόμη και εδώ υπάρχουν κάποιες αποχρώσεις ότι κάθε δείγμα περιέχει διατάξεις σχετικά με την ανάθεση των υπαλλήλων των δημοσιονομικών θεσμών.

Έτσι, αφού εργάστηκε για τουλάχιστον πέντε χρόνια αυτό το «δώρο» δεν είναι συνήθως απονέμεται. Εάν η εμπειρία του εργαζομένου κυμαίνεται από 5 έως 10 - κατόπιν αμοιβής του 25% του μισθού του. Από τις 10 έως 15 ετών - 50% του μισθού. Και αν η εμπειρία πάνω από 15 χρόνια, το μπόνους θα είναι το 75% του μισθού.

Περισσότερες επιχειρήσεις γίνονται «συνοδεύσει» πριμοδότηση των συνταξιοδοτικών παροχών για τους εργαζόμενους και να τους ευχαριστήσω για τόσα πολλά χρόνια δουλειάς. Στην περίπτωση αυτή, το ποσό της αποζημίωσης καθορίζεται από τη διοίκηση.

Οι πληρωμές στο τέλος του έτους

Αυτό το είδος της αποζημίωσης Αξίζει να σημειωθεί μεμονωμένη προσοχή, γιατί συνήθως επικαλείται όλα. Επιπλέον, υπάρχει μια ξεχωριστή πρόβλεψη για τα μπόνους για το έτος (το δείγμα πρέπει επίσης να είναι σε κάθε εγκατάσταση).

Ο στόχος του - να αυξηθεί το υλικό συμφέρον των εργαζομένων στην ποιοτική εκτέλεση των καθηκόντων τους. Εξέδωσε αυτό το βραβείο σε όλους τους ανθρώπους που εργάζονται σε ένα συγκεκριμένο όργανο του εργατικού κώδικα και βρίσκεται σε ένα μέρος της ομάδας κατά τη στιγμή της αναχωρούν 31η Δεκέμβρη (και αν ήταν σε αυτό για τους προηγούμενους 12 μήνες). Όσοι δεν λειτούργησε 01,01 έως 31,12, βάλτε και premium. Ή αν το λάθος γέννηση ενός παιδιού ή μια εκτεταμένη επαγγελματικό ταξίδι. Όλα τα υπόλοιπα - η πριμοδότηση, η οποία είναι ανάλογη με το χρόνο εργασίας.

Όπως είναι γενικά υπολογίζεται; Για το πρώτο έτος - 50% του μισθού. Για το δεύτερο - 70%. Και για το τρίτο και κάθε επόμενη - 100% (πλήρης 13ου μισθού). Φορτίστε ένα ασφάλιστρο, συνήθως τον Φεβρουάριο. Μαζί με ένα μισθό για τον Ιανουάριο.

Από την άλλη επιδόματα

Παραγγελία για την κατάσταση στα μπόνους, ένα παράδειγμα της οποίας παρέχεται ανωτέρω περιέχει επίσης πληροφορίες σχετικά με άλλες πληρωμές. Πάρτε, για παράδειγμα, εξισωτικές αποζημιώσεις, οι οποίες που σύμφωνα με την 3η παράγραφο του άρθρου 255 του Κώδικα Φορολογίας. Δίνουν ανθρώπους τους εργαζόμενους κάτω από συνθήκες που διαφέρουν από την κανονική. Και δεν είναι μόνο για την εργασία σε ένα άγνωστο κλίμα, το μολυσμένο περιβάλλον και σε μια επικίνδυνη κατάσταση. Επίσης που αποζημίωση για υπερωριακή εργασία. Σιωπηρή βάρδιες, νυχτερινή εργασία, ο συνδυασμός των επαγγελμάτων, η πρόσβαση στον τόπο των διακοπών ή τα Σαββατοκύριακα.

Ένα ασφάλιστρο, από τον τρόπο, που δεν έχουν σχέση με την αποζημίωση, και να προωθήσει, μπορεί να εκφραστεί όχι μόνο σε νομισματικούς όρους. Περισσότερες οι διαχειριστές μπορούν να ανακοινώσει δημοσίως την ευγνωμοσύνη (αν και αυτό συνήθως συνοδεύεται από την απονομή του «φακέλου»), για να δώσει ένα πολύτιμο δώρο και ένα τιμητικό δίπλωμα ή να εκχωρήσει τον τίτλο του «καλύτερου» στο επάγγελμα. Προώθηση - είναι επίσης ένα είδος μπόνους.

Προσαυξήσεις για την τριτοβάθμια

Για να μην αναφέρουμε την πρόβλεψη για CEO μπόνους. Το δείγμα είναι, φυσικά, διαφορετικών. Τουλάχιστον, διότι οι προϋποθέσεις που προβλέπονται στη συλλογική σύμβαση δεν εφαρμόζεται στο κεφάλι.

Έτσι, το μέγεθος της Γενικής μισθού και παροχής κινήτρων Διευθυντής ιδρύθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο. Το βραβείο απευθύνεται για ειδικές επιτεύγματα - κατά κανόνα, την επιτυχή αποτελέσματα που σχετίζονται με τους βασικούς δείκτες απόδοσης.

Το ποσό της αμοιβής είναι φυσικά υψηλότερη από εκείνη των άλλων εργαζομένων. Αν η πριμοδότηση χορηγείται στο τέλος του τριμήνου, μπορεί να φτάσει το μισθό ενός και δυόμισι μήνες. Ανταμοιβή εκδίδεται στο τέλος του έτους, αφού ληφθούν υπόψη όλα τα αποτελέσματα; Στη συνέχεια, μπορεί να είναι το πολύ 12 επίσημους μισθούς.

Ωστόσο, δεν είναι όλες οι πληροφορίες, η οποία περιέχει διάταξη για τα μπόνους των διευθυντικών στελεχών. Το δείγμα σας επιτρέπει επίσης να βεβαιωθείτε ότι τα κατ 'αποκοπή ποσών στους ανωτέρους, επίσης, έχουν εκδοθεί. Για παράδειγμα, για την εφαρμογή της επείγουσας ή κρίσιμων λειτουργιών. Αλλά, και πάλι, η απόφαση για το αν πρέπει ή όχι να το εκδώσει ληφθεί στη γενική συνέλευση, η οποία είχε ως αποτέλεσμα, ένα αντίστοιχο πρωτόκολλο.

Μπορεί ένας CEO επιβραβεύει τον εαυτό του για να γράψει; Φυσικά και όχι. Αυτό αποτελεί παραβίαση του τι λέγεται στο 2ο μέρος του 135 ου και 191 ου άρθρου του Κώδικα Εργασίας. Για μια τέτοια συμπεριφορά είναι συνήθως απειλούνται με απόλυση, μια πλήρη επιστροφή των ζημιών, καθώς και τα προβλήματα που θα παρέχουν τις φορολογικές αρχές.

Πώς να δημιουργήσετε ένα έγγραφο;

Αυτό είναι επίσης αξίζει να αναφερθεί. Όπως κάθε επιχειρηματίας και επικεφαλής ορισμένων ιδρυμάτων πρέπει να γνωρίζουν πώς να «ζωγραφίζουν» στο έγγραφο ανάθεσης των εργαζομένων. Δείγματα παραγγελίες (θέση σχετικά με τα μπόνους) είναι στο δημόσιο τομέα, έτσι ώστε να μπορούμε να πάρουμε ως βάση κάποιο από αυτά. Αλλά συνήθως καθοδηγείται από το ακόλουθο σχήμα:

• Κατ 'αρχάς, προβλεπόμενες προϋποθέσεις, οι οποίες προσδιορίζονται στη σύμβαση εργασίας.
• Στη συνέχεια, οι κανόνες για τις πληρωμές μπόνους γίνεται με την παροχή έναντι αμοιβής.
• Το τελικό έγγραφο που εγκρίθηκε.

Κατ 'αρχάς, καθορίστε τις γενικές διατάξεις, οι οποίες περιλαμβάνουν το όνομα της πράξης (πρέπει απαραίτητα να δείξει ότι είναι τοπικό και έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με τον Κώδικα Εργασίας), το όνομα της εταιρείας, τον κατάλογο των υπαλλήλων. Είναι σημαντικό να σημειωθεί το σκοπό της εισαγωγής του εγγράφου, καθώς και το γεγονός ότι η έκδοση του βραβείου - ένα δικαίωμα, όχι ένας διευθυντής καθήκον. Στη συνέχεια, τα μπόνους απόδοσης που αναφέρονται. Υπάρχουν λόγοι, σύμφωνα με την οποία οι εργαζόμενοι μπορεί να υπολογίζει για την αποζημίωση. Εκτός από αυτό - το ποσό και τη διαδικασία των αποδοχών των δεδουλευμένων.

Τέλος, καθορίστε το χρονικό διάστημα κατά το οποίο η πράξη είναι ο κανονισμός. Και η σειρά, ύστερα από την οποία ένας διαχειριστής μπορεί να εφαρμόσει τις αλλαγές στη διάταξη για μπόνους. Το δείγμα στη συνέχεια ελέγχεται για τυχόν λάθη και να εγκριθεί αν δεν βρεθεί.

συμπέρασμα

Φυσικά, αυτός ο κανονισμός θα τεθεί σε ισχύ όταν η σειρά έρχεται για την έγκριση των διατάξεων για τα μπόνους. Ένα δείγμα αυτού του εγγράφου είναι οργανωμένη σύμφωνα με ορισμένους κανόνες. Αρχίζει με τη φράση «έχω εντολή» και στη συνέχεια μεταφέρθηκε στον κατάλογο των καινοτομιών. Σε αυτή την περίπτωση, αυτό μοιάζει με αυτό: «... να υιοθετήσει και να εφαρμόσει τους κανονισμούς σχετικά με την ανάθεση των εργαζομένων της LLC * όνομα της εταιρείας * με 1.1.17» Σημειώνεται περαιτέρω ότι το προϋπάρχον έγγραφο με αυτή την ημερομηνία παύουν να ισχύουν.

Επίσης, συχνά αποδίδεται στο σημείο στο οποίο αναφέρεται ότι ο επικεφαλής του τμήματος προσωπικού έχει δεσμευτεί να εισαγάγει μια νέα πράξη όλων των γραφείων του προσωπικού και να το φέρει κάτω από την υπογραφή του καθενός από αυτούς.

Στη συνέχεια, βάλτε μια γενική διευθύντρια υπογραφή, εκτύπωση επιχείρησης. Στη συνέχεια διέταξε την έγκριση των κανονισμών για τα μπόνους (δείγμα, από τον τρόπο, δίνεται λίγο παραπάνω) γίνεται δημόσια. Οι εργαζόμενοι είναι εξοικειωμένοι με αυτό και να θέσει την υπογραφή, εκφράζοντας τη συμφωνία τους με το έγγραφο.

Με την ευκαιρία, στην ίδια την πράξη της ανάθεσης κρατών (στο τελευταίο κεφάλαιο) ότι τίθεται σε ισχύ την ημέρα που εκδόθηκε η διαταγή για την έγκριση. Και ενεργεί εφ 'όσον διαχείρισης δεν ισοδυναμεί με ένα νέο έγγραφο.

Τέλος, αξίζει να πούμε ότι οι αλλαγές και οι προσθήκες μπορούν να γίνουν για να δράσει σε μια λογική πρωτοβουλία των εργαζομένων, όχι μόνο στο κεφάλι. Αλλά μόνο αν πραγματικά θέλετε να προσθέσετε ένα στοιχείο, θα πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά ζωγραφίσει τη βάση και να εξηγήσει γιατί θα πρέπει να είναι στη θέση του. Και μόνο μετά από αυτό να πάει με την προσφορά στην ηγεσία. Παρεμπιπτόντως, μια τέτοια πρωτοβουλία (αν βρεθεί να είναι σχετικές και χρήσιμες) μπορεί επίσης να ανταμείβονται.