Τύποι των συστημάτων διαχείρισης των επιχειρήσεων: μια γραμμική οργανωτική δομή, γραμμή-προσωπικό και γραμμικά-λειτουργική

Η σύγχρονη αγορά θέτει νέους όρους για την σύσταση εταιριών. Σε οργανισμούς, έγινε η πιο κοινή χρήση αυτών των συστημάτων ελέγχου, όπως:

• γραμμική δομή οργάνωση?
• γραμμικά προσωπικό?
• γραμμική συνάρτηση.

Γραμμική οργανωτική δομή χαρακτηρίζεται από ένα κατακόρυφο σύστημα ελέγχου, όταν η κύρια δύναμη έχει μία επιφάνεια η οποία μεταδίδει οδηγίες προς το βοηθό, το τελευταίο - της. Σε τέτοιες επιχειρήσεις, υπάρχουν πολλά τμήματα, τα οποία με επικεφαλής τον μεσαία στελέχη και οι οποίοι αναφέρουν στον διευθυντή.

Γραμμική οργανωτική δομή της εταιρίας έχει τα εξής πλεονεκτήματα:

• σαφήνεια και ενότητα των παραγγελιών?
• συνέπειας στην εφαρμογή των δράσεων?
• εξέφρασε σαφώς την ευθύνη?
• εύκολο να λειτουργήσει, αφού δεν υπάρχει ένα ενιαίο κανάλι επικοινωνίας ?
• ταχεία λήψη αποφάσεων και την εκτέλεση?
• διευθυντικά στελέχη έχουν προσωπική ευθύνη για το αποτέλεσμα μιας συγκεκριμένης μονάδας.

Γραμμική οργανωτική δομή λογικά συνεπή και αποφασιστική, αλλά δεν είναι πολύ ευέλικτο. Κάθε επιβλέπων έχει την εξουσία, αλλά λίγες ευκαιρίες για την επίλυση δύσκολων καταστάσεων.

Οι επιστήμονες που διατίθενται αυτά τα μειονεκτήματα κατείχε γραμμική οργανωτική δομή:

• η παρουσία υψηλών απαιτήσεων στο διαχειριστή, ο οποίος θα πρέπει να έχει ειδική αρμοδιότητα?
• Ο χαμένος κρίκος για την ανάπτυξη και την προετοιμασία των αποφάσεων για τη διαχείριση?
• Υπερφόρτωση μεγάλες ποσότητες πληροφοριών, πολλές επαφή με το προσωπικό?
• η συγκέντρωση όλης της εξουσίας στα χέρια των ανώτερων διοικητικών στελεχών.

Πιο σύγχρονο και είναι η βέλτιστη οργανωτική δομή γραμμική-προσωπικό. Μήπως περιλαμβάνουν την διαθεσιμότητα των εξειδικευμένων τμημάτων που δεν έχουν δικαιώματα λήψης αποφάσεων και τη δυνατότητα να διαχειριστεί οποιαδήποτε τμήματα, αλλά θα πρέπει να βοηθήσει τους διαχειριστές στην εκτέλεση ορισμένων λειτουργιών. Μιλάμε για τις λειτουργίες της στρατηγικής ανάλυσης και σχεδιασμού. Το υπόλοιπο σύστημα έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με την προηγούμενη δομή.

Πλεονεκτήματα της έδρας του συστήματος:

• η ύπαρξη μιας βαθύτερης μελέτης των στρατηγικών στόχων?
• ανώτερα στελέχη έχουν περισσότερο ελεύθερο χρόνο, επειδή δεν αποσπούν την προσοχή από τα τρέχοντα προβλήματα?
• υπάρχει η δυνατότητα για τη συμμετοχή εξωτερικών εμπειρογνωμόνων και συμβούλων.

δομής διοίκησης γραμμικά έχει τα ακόλουθα μειονεκτήματα:

• ανεπαρκούς διαθεσιμότητας σαφή κατανομή των αρμοδιοτήτων, επειδή τα άτομα που προετοίμασε τη λύση δεν θα πρέπει να συμμετέχουν στην εφαρμογή της?
• τάση προς υπερβολική συγκέντρωση της διαχείρισης.

Γραμμικά-λειτουργική οργανωτική δομή πραγματοποιείται μέσω ενός πλήθους μονάδων η οποία είναι εξειδικευμένη για την εκτέλεση ενός αριθμού των ειδικών λειτουργιών. Είναι απαραίτητο στο σύστημα ελέγχου για βέλτιστη λήψη αποφάσεων.

Σε αυτή τη δομή, ο αριθμός των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί στους υπαλλήλους. ομοιόμορφη ειδικοί προφίλ θα πρέπει να συνδυαστούν σε μια δομική μονάδα. Λόγω αυτού, σχηματίζεται ένα τμήμα πωλήσεων, το μάρκετινγκ, τη διαμονή.

Πλεονεκτήματα του συστήματος:

• η παρουσία υψηλών ικανοτήτων των ειδικών, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για συγκεκριμένες λειτουργίες?
• η απελευθέρωση των ανώτερων διοικητικών στελεχών από την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων?
• τυποποίηση, την τυποποίηση και τις διαδικασίες προγραμματισμού και φαινομένων.

Μειονεκτήματα της λειτουργική δομή:

• η παρουσία του υπερβολικού ενδιαφέρον για τις «δικές» καθήκοντα των υπηρεσιών?
• υπάρχουν δυσκολίες στη διατήρηση συνεχούς σχέσεις μεταξύ των λειτουργικών τμημάτων?
• η πολυπλοκότητα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων.