Αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας

Συχνά, οι τοπικοί ηγέτες των επιχειρήσεων κατευθύνουν τις προσπάθειές τους για την επίλυση των σημερινών προβλημάτων και να επικεντρωθεί μόνο σε βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό. Μια ερώτηση του κτιρίου για τα μελλοντικά σχέδια είναι έξω από την επιχείρηση.

Σήμερα θεωρείται ένα επίτευγμα, αν ο διαχειριστής έχει εργαλεία διαχείρισης, όπως «brainstorming», η κατασκευή των «στόχων δέντρο» και η χρήση της SWOT ανάλυσης. Ο σχηματισμός του συστήματος του στρατηγικού σχεδιασμού της εταιρείας στη σημερινή λειτουργία είναι μια ζωτική ανάγκη. Σε σχέση με τις ατελείωτες αλλαγές του περιβάλλοντος είναι μόνο λειτουργική ενέργειες της διοίκησης σχετικά με την προσαρμογή της εταιρείας στη σύγχρονη πραγματικότητα, αυτό δεν είναι αρκετό.

Η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας - δεν είναι απλώς ένας αλγόριθμος της επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά ένα σύνολο εργαλείων και των περιουσιακών στοιχείων, επιβαρύνεται από τις περιστάσεις. Για να ενισχύσει την ανταγωνιστική θέση της η εταιρεία απλά πρέπει να δώσουν προσοχή στην στρατηγική για το μέλλον είναι σε επαγγελματικό επίπεδο.

Η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας - η ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης μεθοδολογίας, καθοδηγείται από τις οποίες, σε συνδυασμό με τις τυποποιημένες διαδικασίες, ένα μοντέλο το μέλλον της εταιρείας. Πρέπει να προβλέπεται και η διαδικασία της μετάβασης από την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας με το προτεινόμενο μοντέλο.

Πλήρης σειρά από δραστηριότητες που σχετίζονται με την ανάπτυξη και την υλοποίηση των επιχειρηματικών στρατηγικών, μπορούν να χωριστούν υπό όρους στα ακόλουθα στάδια:

- τη διεξαγωγή ανάλυσης των επενδύσεων ελκυστικότητα του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία?

- το σενάριο ανάπτυξης προβλέπεται ανάπτυξη του ίδιου κλάδου?

- πρόβλεψη των αλλαγών στις συνθήκες προσφοράς και ζήτησης σε ξένες και εγχώριες αγορές τους?

- Ανάλυση της αντοχής των επιχειρήσεων (ανταγωνιστική θέση της εταιρείας στον κλάδο)?

- Εφαρμογή της οικονομικής αξιολόγησης των στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων με τον επακόλουθο σχηματισμό της μελλοντικής εικόνας της εταιρείας?

- Σχηματισμός ενός πακέτου μέτρων για την εφαρμογή της στρατηγικής που αναπτύχθηκε.

Ανάπτυξη της στρατηγικής της εταιρείας ξεκινά με την ανάλυση της ελκυστικότητας των επενδύσεων σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία. Η εφαρμογή αυτής της διαδικασίας περιλαμβάνει την εφαρμογή των δύο στάδια αξιολόγησης:

- το στάδιο της ανάπτυξης του ανταγωνισμού?

- το επίπεδο της έντασης του.

Ένα βασικό μέρος σε αυτή τη διαδικασία δίνεται μια λεπτομερή μελέτη και τον εντοπισμό των πηγών του ανταγωνισμού, καθώς και την αξιολόγηση των ανταγωνιστικών δυνάμεων. Για το σκοπό αυτό, αναπτύχθηκε από τον καθηγητή M. Porter μοντέλο τις κινητήριες δυνάμεις της τον ανταγωνισμό, γεγονός που δείχνει ότι η κύρια επίδραση στο επίπεδο έντασης από τους ακόλουθους παράγοντες:

- την είσοδο στον τομέα των νέων παραγωγών?

- ο ανταγωνισμός εντός των τομέων?

- άσκηση πίεσης εκ μέρους των προμηθευτών και των αγοραστών του κατασκευαστή από τον κατασκευαστή.

Για σημαντικοί παράγοντες που μπορεί να αποδοθεί, και τη δημόσια τάξη.

στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας δεν μπορεί να αναπτυχθεί χωρίς την ποιότητα της ανάλυσης της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας στον κλάδο. Για την εκτίμηση της ανταγωνιστικής θέσης της βιομηχανίας η εταιρεία χρησιμοποιεί ανάλυση SWOT, μέσω των οποίων μπορεί να επιτευχθεί με την ταξινόμηση των παραγόντων εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος.

Είναι ένα βασικό κατάλογο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, για να ενισχύσει τη θέση της και την περαιτέρω ανάπτυξη μπορεί να διαμορφωθεί με τη χρήση αυτού του εργαλείου.

Και, φυσικά, η εταιρεία ανάπτυξης στρατηγικής είναι του πυρήνα που αντιπροσωπεύεται από ένα συγκρότημα των έργων για την ανάπτυξη των μέτρων που αποσκοπούν στη βελτίωση της εταιρείας ακολουθούμενη της ανάπτυξης, χρησιμοποιώντας μια τεράστια ποικιλία από τυποποιημένες διαδικασίες. Υποχρεωτική προϋπόθεση για την αποτελεσματικότητα αυτού του σταδίου - ένα ρεαλιστικό όραμα για το μέλλον της επιχείρησης.