Το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης - το πιο σημαντικό τμήμα του σχεδίου

Το πρόγραμμα παραγωγής της εταιρείας περιλαμβάνει την ποσότητα και την ποικιλία των προϊόντων ορισμένης ποιότητας. Το σχέδιο αντανακλά τη ζήτηση των καταναλωτών για τα προϊόντα και τις δυνατότητες της επιχείρησης να καλύψει τις ανάγκες των καταναλωτών. Το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης - αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό σχέδιο σημείο. Οι δείκτες Πρόγραμμα χαρακτηρίζουν το βαθμό αύξησης στην παραγωγή του ακαθάριστης παραγωγής. Σε αυτή την περίπτωση, η ποιότητα των προϊόντων πρέπει να συμμορφώνονται.

πρόγραμμα παραγωγής της εταιρείας στο περιεχόμενό του διαμορφώνεται τους στόχους του στρατηγικού σχεδίου του οργανισμού. Δημιουργείται, σύμφωνα με την αγορά εμπορίας, ο όγκος των δημοσίων συμβάσεων, που δημιουργήθηκε προηγουμένως ένα πακέτο των παραγγελιών, το πραγματικό περιορισμούς σε όλους τους πόρους. πρόγραμμα παραγωγής της εταιρείας περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες:

1. Φυσική έκφραση του σχεδίου της παραγωγής.
2. Η αξία του προγράμματος παραγωγής.

Αριθμός προϊόντων όσον αφορά την αξία προκύπτει από το σχέδιο της παραγωγής σε είδος. Λογιστικές προϊόντα σε είδος προς τις αντίστοιχες μονάδες μέτρησης: τεμάχια, τόνοι. Χαρακτηριστικό των φυσικών δεικτών που σχετίζονται με το συγκεκριμένο προϊόν. Χρησιμοποιήστε τα φυσικά και υπό όρους φυσική μονάδα. Υπό όρους φυσικά ισχύει σε περιπτώσεις όπου τα είδη των προϊόντων που αποκλειστικό σκοπό έχουν μια ποικιλία των τιμών καταναλωτή.

Από φυσική άποψη, ο σχεδιασμός δεν μπορεί να υπολογίζει πάντα το συνολικό όγκο της παραγωγής, για να καθορίσει την ανάπτυξη και τη δομή της. Σε αυτό το πλαίσιο, το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης με στόχο τον προγραμματισμό της παραγωγής από την άποψη της αξίας. Ο όγκος των ακαθάριστων και εμπορεύσιμα προϊόντα - σημαντικοί δείκτες κόστους. Χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό του ποσού της βιομηχανικής παραγωγής στο ρυθμό αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας.

Ο σχεδιασμός για το πρόγραμμα παραγωγής των επιχειρήσεων

σχεδιασμός της παραγωγής είναι ένα σημαντικό μέρος της οργανωτικής διαχείρισης. Υπάρχει μια ειδική τεχνική των σχεδίων εργασίας, η οποία περιλαμβάνει:

• Δελτίο. Μέθοδος είναι ένα ενιαίο σύστημα μονάδα κανονικοποίησης. Το σύστημα αυτό βασίζεται στις προδιαγραφές των πρώτων δαπανών, τη συντήρηση, την ένταση της εργασίας, τα καύσιμα, τα υλικά, τη χρηματοδότηση, την χρήση εξοπλισμού της επιχείρησης.

• Σχέδιο Balance παρέχει τη σύνδεση μεταξύ των αναγκών των πόρων και των πηγών της κάλυψης τους. Για το σκοπό αυτό, το σχέδιο γίνεται παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας ισορροπία, το χρόνο εργασίας, τα υλικά και την εξοικονόμηση ενέργειας.

• Αναλυτικός υπολογισμός χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό των στόχων, δυναμική ανάλυση. Ο προσδιορισμός των βασικών δεικτών του βασικού επιπέδου και να αλλάζουν ανάλογα με το σχέδιο.

• Οικονομική-μαθηματικές μεθόδους που πρόκειται να αναπτυχθούν μοντέλα της οικονομίας. Υπολογιζόμενη εξάρτηση της μεταβολής των δεικτών της ποσότητας σε σύγκριση με τους κύριους παράγοντες. Έτσι παρασκευάζονται διάφορα σχέδια επιλογές. Από αυτά, το καλύτερο που θα επιλεγεί.

• Αναλυτική γραφικών σας επιτρέπει να δείτε τα αποτελέσματα της οικονομικής ανάλυσης με τη βοήθεια των διαγραμμάτων, γραφημάτων. Σχηματικά δείχνει την ποσοτική σχέση μεταξύ της απόδοσης, σε συνδυασμό με το άλλο.

• μέθοδος Πρόγραμμα-στόχο. Με αυτό αποτελείται από ένα σύνολο μέτρων και των καθηκόντων με κοινό χρόνο σκοπό και την εκτέλεση.

Όταν σχεδιάζετε ένα συγκρότημα από αυτές τις μεθόδους, και όχι ένα kakoy-. Τύποι σχεδιασμού ποικίλουν όσον αφορά τους επιδόσεις: μακροπρόθεσμη (10-25 ετών), μεσοπρόθεσμα (2-3 χρόνια), μικρής διάρκειας (1 χρόνο, τουλάχιστον - 2 ετών). Και οι τρεις τύποι σχεδιασμού αντιστοιχούν μεταξύ τους, που είναι συμβατές μεταξύ τους στο σύνολό της.