Τι προσόντα πρέπει να κατέχει ηγετική θέση της εταιρείας

Σήμερα, πολλές εταιρείες σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς που αντιμετωπίζουν έλλειψη διοικητικού προσωπικού. Μια μέθοδος για την επίλυση αυτού του προβλήματος είναι να καλλιεργήσει δεξιότητες διαχείρισης εντός της εταιρείας. Αλλά τίθεται το ερώτημα: «Ποιες είναι οι ιδιότητες ενός ηγέτη, προκειμένου να οδηγήσει με επιτυχία την ομάδα του για να τους στόχους τους;». Πώς να γίνει διάκριση μεταξύ της μακροπρόθεσμης διαχείρισης ενός απλού μηχανικού ροές εργασίας καλλιτέχνη;

Μπορείτε να παραφράσουμε την περίφημη φράση και να πει, «Επιτυχής ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γεννιούνται, γίνονται.» Η διαδικασία της βλάστησης της διαχείρισης του προσωπικού διαρκεί περίπου 7 χρόνια. Αυτό επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες:

- Επικεφαλής της συσσώρευσης εμπειρίας?

- την ικανότητα να παράγει νέες ιδέες?

- η δυνατότητα να αλλάξετε γρήγορα το στυλ της εργασίας?

- μια σημαντική βάση γνώσεων στον τομέα της τεχνολογίας και των τεχνολογικών διαδικασιών?

- ψυχολογική σταθερότητα.

Αλλά το ζήτημα δεν είναι τόσο πολύ αυτό που οι ιδιότητες ενός ηγέτη, και κατά πόσο θα είναι σε θέση να παρέχει ποιοτικές λύσεις στις προκλήσεις των προβλημάτων της εταιρείας του. Εγγράμματοι διαχειριστής είναι υποχρεωμένος να οργανώσει την ομάδα τους για την επιτυχή εκτέλεσή τους.

Μερικοί πετυχημένοι επιχειρηματίες από διάφορες περιοχές σε απάντηση στην ερώτηση «Ποια χαρακτηριστικά πρέπει ένας ηγέτης;» γιόρτασε πολλά σημαντικά βασικά χαρακτηριστικά:

- την ικανότητα να διαχειριστεί μια ομάδα?

- ικανότητα να οδηγήσει?

- Επικοινωνία?

- την ικανότητα να εμπνέουν τους υφισταμένους για να φτάσει σε όλα τα νέα ύψη στο έργο?

- την ικανότητα να διανείμει δυνάμεις.

Σε απάντηση στην ερώτηση «τι θα έπρεπε να απασχολούνται ιδιότητες» επιχειρηματίες σημείωσε τα ακόλουθα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας :

- αυτοπειθαρχία?

- την ικανότητα να αναλάβει την ευθύνη για την επίλυση κρίσιμων προβλημάτων?

- ικανότητα να αναλύουν?

- η δυνατότητα να διαθέσουν ορθολογικά προσωπικό χρόνο?

- ευελιξία του νου και τις στάσεις?

- την ικανότητα να γνωρίζουν και να κατανοούν τους ανθρώπους?

- τη διαθεσιμότητα των γνώσεων και των δεξιοτήτων της παραγωγής της.

Η ψυχολογική πτυχή της διαχείρισης γίνεται κεντρικά στο ερώτημα «Ποια χαρακτηριστικά πρέπει ένας ηγέτης;». Γίνεται ακόμα πιο σημαντική από την παραγωγή για ένα επιτυχημένο manager. Ο αρμόδιος διαχειριστής θα πρέπει να είναι ένας πολύ καλός ψυχολόγος να καταλάβει τους ανθρώπους, έχουν τη δυνατότητα να ανταποδώσει. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιούν αποτελεσματικά τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία των άλλων ανθρώπων, να οργανώσει μια υποδεέστερη έμπειρη ομάδα, για να δημιουργήσετε μια σταθερά αποτελεσματικό μηχανισμό λειτουργίας.

Η ικανότητα να εκπαιδεύσει τους υφισταμένους για την επίλυση και την πρόληψη των συγκρούσεων στο χώρο εργασίας είναι κορυφαία προτεραιότητα μια επιτυχημένη διοικητής. Εδώ γίνεται το κύριο καθήκον - να δημιουργήσει ένα υγιές περιβάλλον στους υπαλλήλους της, συμβάλλει στην επιτυχία της απασχόλησης. Αν μια ομάδα δεν είναι πολύ φιλική ατμόσφαιρα, μπορεί να συμβάλει στην υπονόμευση της εξουσίας του διαχειριστή, να καταστρέψει όλες τις προσπάθειές του και ακόμη και να επηρεάσει τις επιδόσεις του όλη την ομάδα.

Για καλύτερα αποτελέσματα, όχι αυτός που είναι ευφυής και διαυγή νου, αλλά αυτός που είναι σε θέση να συντονίσει αποτελεσματικά το έργο των υφισταμένων τους. Ο καλύτερος διαχειριστής γνωρίζει τους υφισταμένους του, τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους, να εκτιμήσουν τα ταλέντα τους, τόσο το καλύτερο μπορεί να καθορίσει το έρμα και η ομάδα γρήγορα και ανώδυνα να απαλλαγούμε από αυτό. ο αρχηγός της ομάδας θα πρέπει να είναι διαθέσιμες σε κάθε σκλάβο.

Αλλά τι προσόντα πρέπει ένας καλός ηγέτης για να είναι σε θέση να οργανώσουν τον εαυτό τους και τους άλλους; Αυτή η επινοητικότητα, την ικανότητα να παροτρύνουν τους υπαλλήλους τους με τη δημιουργικότητα, την ικανότητα να ξεπεράσει τις δυσκολίες και τα εμπόδια, να αναλάβουν κινδύνους, να πειραματιστούν. Είναι πολύ σημαντικό να είναι σε θέση να επηρεάσει όχι μόνο τα μέλη της ομάδας του, αλλά και για εκείνους που δεν έχουν άμεσες αναφορές να έχουν την υποστήριξη και βοήθεια στην αντιμετώπιση των διαφόρων προβλημάτων στην παραγωγή.

Όποιος είναι σε θέση να ελέγξει τους υφισταμένους του - το κεφάλι κατά 50%. Σε 100% - του διαχειριστή, ο οποίος είναι σε θέση να χειραγωγήσουν και το αφεντικό σας.