Πώς να σχηματίσει ένα έργο ομάδα της καινοτομίας; Χρειαζόμαστε ιδιοφυΐες διαχειριστές;

Η έναρξη του καινοτόμου έργου - είναι ένα πολύ δύσκολο θέμα. Αυτό το νευρικό και απαιτεί τεράστιες προσπάθειες, οι οποίες δεν έχουν καν ονειρευτεί ενός εργαζομένου από ένα ήσυχο και άνετο επιχειρηματικό κόσμο. Δεν θέλω να προσβάλω τους επαγγελματίες σε επιχειρήσεις, είναι πολύ καλοί άνθρωποι, αλλά είναι. Ως εκ τούτου, κάθε ιδρυτής πρέπει να πάρει μια ομάδα που μαζί του να περάσουν από όλες τις δυσκολίες, τα προβλήματα και τις αποτυχίες. Και οι αποτυχίες είναι, πάρα πολύ. Ακόμη και η πιο έξυπνη και απίστευτα σκληρά εργαζόμενους επαγγελματίες δεν θα είναι σε θέση να τρέξει την εκκίνηση και μόνο. Lone Ιδρυτής - είναι ένας από τους 18 λόγους για την αποτυχία εκκίνησης, η οποία καλεί σε άρθρο του Πολ Grem, ιδρυτής της πιο επιτυχημένης επιχείρησης επιταχυντή στη Silicon Valley.

Αλλά, από την άλλη πλευρά, το έργο βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο, δεν έχει την πολυτέλεια να έχουμε μια πραγματικά μεγάλη ομάδα. Ως εκ τούτου, πρέπει να βρούμε μια ισορροπία ανάμεσα στην πρόσληψη των κατάλληλων ανθρώπων και την εξοικονόμηση πόρων.

Πρώτα απ 'όλα, πριν αρχίσουμε την καταγραφή όλων των αναγκαίων ή χρήσιμων για το προσωπικό του προγράμματος καινοτομίας, θα ήθελα να μεταφέρω την ίδια σκέψη. ιδρυτή του έργου θα πρέπει να κάνουμε τα πάντα. Απολύτως τα πάντα: θα πρέπει να εξετάζω στο έργο του καθενός από τους εργαζομένους της, γιατί κανείς δεν ξέρει ακριβώς πώς να κάνει τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Ακόμα κι αν αυτοί οι άνθρωποι που ασχολούνται με το επάγγελμά τους δεν είναι η πρώτη χρονιά. Ειδικά αν αυτή είναι η περίπτωση. Επειδή η διαδικασία λειτουργεί σε μια σταθερή εταιρεία και εκκίνησης διαφέρουν τόσο ουρανού και του νερού. Σε χρώμα παρόμοιο, αλλά αποτελείται από πολύ διαφορετικά πράγματα. Έτσι, οι ιδρυτές, παρακαλώ αφήστε Ελπίζουμε ότι θα προσλάβει έναν έμπειρο έμπορος, και δεν έχετε πλέον να ασχοληθεί με το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις. Είναι φανταστικό.

Έτσι, ο οποίος είναι ο ιδρυτής της ανάγκης πρώτα απ 'όλα; Ας εξετάσουμε την κλασική κατάσταση σωστά όταν εκκίνηση ιδρυτής είναι ένας νεαρός μηχανικός ή επιστήμονας. Ποιο είναι καλή στη δουλειά του, αλλά δεν είναι πολύ καλά την επιχείρηση. Ποιος μπορεί να προσλάβει;

1) Marketer

Ένα από τα πιο κοινά στοιχεία στη λίστα των νέων καινοτόμων προσλήψεων. «Έχουμε προσλάβει έναν έμπορο και θα μας κάνει μια μεγάλη αγορά» - που μπορείτε να ακούσετε συχνά από τους καινοτόμους, απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με τα σχέδια για την είσοδο στην αγορά. Γιατί δεν θα λειτουργήσει - στη Ρωσία είναι απλά δεν είναι καλό ειδικοί στην προώθηση της καινοτομίας. αγορά εμπορίας μας μεγάλωσε κυρίως από τις δυτικές κλάδους των υπηρεσιών μάρκετινγκ που έχουν ξεκινήσει στη Ρωσία. Εργάζονται με μεγάλη μάρκες, όπως η Coca-Cola ή Mercedes. Φυσικά, δεν είναι όλοι οι ειδικοί για να χτίσει μια καριέρα σε αυτές τις υπηρεσίες, αλλά άφησε μια σφραγίδα στο σύνολο της αγοράς. Ακόμα και οι καλύτεροι ειδικοί δεν μπορούν να κάνουν τίποτα για τη βιομηχανική αγορά μόνο για την έναρξη του έργου. Δεν είναι επειδή είναι κακό επαγγελματίες εκεί. Επειδή ο σκοπός των εταιρειών στις οποίες χρησιμοποιούνται για την εργασία, και το στόχο της εκκίνησης είναι πολύ διαφορετικές. Επιπλέον, αυτοί οι άνθρωποι που χρησιμοποιούνται για να πάρει πολλά χρήματα που δύσκολα θα μπορέσει να τους πληρώσει. Μπορείτε να παρασύρουν τις μετοχές στο έργο, αλλά ξανασκεφτείτε το, αξίζει τον κόπο;

Η δεύτερη μέθοδος είναι συχνά έρχονται ξεκινήματα με το μάρκετινγκ - είναι η πρόσληψη ενός ατόμου, χωρίς καμία εμπειρία. Συχνά, αυτός ο μαθητής του μάρκετινγκ και της δημοσιογραφίας, η οποία συμπίπτει με τη σύνταξη κειμένων και να συνομιλήσετε με τον Τύπο. Αυτή η μέθοδος είναι καλύτερη από μόνο το γεγονός ότι το προηγούμενο απαιτεί πολύ λιγότερες δαπάνες. Κατ 'αρχάς, ένας άνθρωπος έμαθε στα βιβλία, και αυτό είναι καλό, αν σε ένα πολύ καλό βιβλίο, γιατί συχνά αξιολογούν τους ακόμη σε θέση να. Δεύτερον, η πλήρης παρανόηση για το τι πρέπει να κάνουν και απερίσκεπτη ενέργειες είναι πιο πιθανό να βλάψουν παρά όφελος.

Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι το μάρκετινγκ ή δημοσίων σχέσεων μόνο που απαιτείται, όταν οι ίδιοι οι ιδρυτές να έχουν μια σαφή ιδέα για το τι θα κάνει, και το μόνο που δεν έχουν αρκετό χέρια. Στην περίπτωση αυτή μπορεί να λειτουργήσει καλά και τα δύο. Αλλά με έναν όρο - ο άνθρωπος πρέπει να αγαπούν το έργο σας, την ομάδα σας και να είναι πρόθυμοι να μάθουν ή να ξαναμάθουν. Αυτό ισχύει και για τα πράσινα φοιτητών και βετεράνος επαγγελματίες, γιατί θα πρέπει να μάθουν εκ νέου και τους δύο.

Σε όλες τις άλλες περιπτώσεις, για το μυαλό μάρκετινγκ, πάρα πολύ, δεν αξίζει τον κόπο. Αλλά είναι καλύτερα να έχουμε μόνο να κάνουμε ένα μεγάλο επαγγελματικό και ελεύθερος επαγγελματίας που μπορεί να κάνει δουλειές του ποδαριού και συμβουλεύουν τους ιδρυτές σε περίπτωση έλλειψης αρμοδιότητας.

2) Μηχανικοί

Στην ίδια κατηγορία προσθέτουν. Ανάπτυξη της νέας τεχνολογίας είναι συχνά πέρα από τη δύναμη του δημιουργού της αρχικής ιδέας. Σε τέτοιες περιπτώσεις είναι απαραίτητο να προσλάβει ανθρώπους πιο έμπειρους στην περιοχή του αντικειμένου. Lure με το έργο μπορεί να είναι δύο πράγματα. Κατ 'αρχάς, ένα ενδιαφέρον θέμα για έρευνα. Οι άνθρωποι που αγαπούν τη δουλειά τους, είναι πάντα οι καλύτεροι μηχανικοί, και είναι πραγματικά φανατικοί, ώστε να μπορείτε να πάτε στο έργο με χαμηλότερο μισθό (σε λογικά πλαίσια), μόνο και μόνο επειδή τους αρέσει αυτό που κάνετε. Αλλά στην περίπτωση αυτή, προσφέρει ένα πραγματικά πολύτιμο πρόσωπο για να μοιράζονται, να διατηρήσει, δεν θα είναι περιττή. Ποντάρισμα στο έργο και το μελλοντικό εισόδημα - αυτό είναι μόνο το δεύτερο κίνητρο. Παρεμπιπτόντως, στη Silicon Valley, οι μηχανικοί είναι πολύ καλά την επιχείρησή σας και τα οφέλη συχνά πηγαίνουν να εργαστούν σε μια αρχή, λόγω της μετοχής.

Κατασκευάστηκε σχέσεις μαζί τους, όπως δείχνει η πρακτική, είναι αρκετά δύσκολο. Πρώτα απ 'όλα, γιατί πραγματικά καλό μηχανικούς - τους ανθρώπους που εκτιμούν οι ίδιοι πολύ. Και για να πάρει οδηγίες από ένα άτομο με λιγότερη εμπειρία, δεν είναι έτοιμοι. Και αυτό είναι αναπόφευκτο, γιατί το όραμα του έργου είναι μόνο οι ιδρυτές της κεφαλής, και αν δεν μπορεί να το φέρει στην ομάδα σας, τότε το έργο μπορεί να θαφτεί με ασφάλεια.

3) Οι διευθυντές

Το πιο αμφιλεγόμενο θέμα. Χρειαζόμαστε ιδιοφυΐες διαχειριστές; Όλα παρακολούθησαν την ταινία και να θυμάστε πως ο Steve Jobs να έχει απορριφθεί ως προσέλαβε Dzhon Skalli. Επιπλέον, ο ρόλος του διευθυντή στην καινοτομία της εταιρείας είναι πολύ ασαφής. Κάποιος λέει ότι αυτοί οι άνθρωποι εξακολουθούν να είναι άχρηστη, κάποιος πιστεύει ότι δεν υπάρχει πρωτότυπο δεν θα πετύχουμε τίποτα χωρίς έναν επαγγελματία επιχειρηματία.

Στην πραγματικότητα, υπάρχει σαφώς μια μελέτη που ονομάζεται Startup Genome (πρώτο μέρος) και η οποία αναφέρει ότι η αναλογία των μηχανικών \ διαχειριστές σε επιτυχημένες ομάδες είναι πολύ διαφορετική από την ειδικότητα της εκκίνησης. Για να διευκρινιστεί αυτό το θέμα λεπτομερώς, θα πρέπει να ξαναγράψουμε το σύνολο της έρευνας, τόσο παρακαλώ μόνο να διαβάσετε την ίδια τη μελέτη. Ρωσική μετάφραση του είναι σε http://freshle.com χώρο.

Επιπλέον, υπάρχει μια αρκετά προφανής λύση σε αυτή τη διαμάχη. Στα πρώτα ξεκινήματα στάδιο θα πρέπει να κάνει τα πάντα μόνος του. Επειδή έχει ένα όραμα, και σε μια εποχή που το πιο σημαντικό πράγμα είναι να αναπτύξει ένα προϊόν και να βρει τους πρώτους πελάτες της, κανείς δεν θα είναι σε θέση να αντικαταστήσει τον ιδρυτή. Αλλά στη ζωή της κάθε εταιρείας, αργά ή γρήγορα έρχεται μια στιγμή που αυξάνεται έτσι ώστε οι επιχειρηματικές διαδικασίες έχουν αρχίσει να επιβραδύνει την πρόοδο, είναι απαραίτητο να χτίσει την επικοινωνία μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών, να προγραμματίσει την επέκτασή της σε νέες αγορές. Εν ολίγοις, βελτιστοποίηση και διεργασίες κλίμακα. Και τότε θα πρέπει να εμφανίζεται ένας άνθρωπος που ξέρει πώς να ασχοληθεί με αυτό επαγγελματικά - διαχειριστή. Με την ευκαιρία, Stiv Dzhobs ήταν πίσω από αυτό και προσέλαβε Dzhona Skalli. Και αντιμετώπισαν με την αποστολή του, δεδομένου ότι η Apple παρουσίασε ικανοποιητική αύξηση για πρώτη φορά μετά την απόλυση του Steve Jobs. Αλλά η προσέλαβε διευθυντής δεν μπορούσε να αντιμετωπίσει με τον ρόλο του οραματιστή - για να οδηγήσει την εταιρεία περαιτέρω στο μέλλον.

Και σε πρώιμο στάδιο, η όλη διαδικασία ελέγχου θα πρέπει να διατηρούνται στα χέρια του ιδρυτή της. Η πλοήγηση στον κόσμο των επιχειρήσεων είναι να βοηθήσει ένας επενδυτής ή ένα καλό σύμβουλο.

Η γενική αίσθηση όλων των παραπάνω είναι ότι ο ιδρυτής έχει να προσλάβουν ένα άτομο μόνο όταν αντιλαμβάνεται με σαφήνεια ποιος είναι ο σκοπός που πρέπει να επιτευχθεί. Διαφορετικά, μπορείτε εύκολα να είναι σε μια κατάσταση όπου ένας εργαζόμενος σας λέει «εγώ δεν καταλαβαίνω τι χρειάζεστε από μένα.» Ως εκ τούτου, είναι αναγκαίο σεφ σε όλα τα ενεργά τον εαυτό σας πρώτα, και μόνο στη συνέχεια να αναζητήσει έναν επαγγελματία που μπορεί να το κάνει πιο αποτελεσματικά.