Κόστος ευκαιρίας - τι είναι αυτό;

Κάθε διαδικασία της ίδιας της ζωής - μια σειρά από εκλογές. Η απόφαση να επενδύσει σας κερδίσει χρήματα για την αγορά νέου εξοπλισμού, ο ιδιοκτήτης αρνείται έναν άπειρο αριθμό των πιθανών εφαρμογών. Εδώ και υπάρχουν κόστος ευκαιρίας. Προβλέπεται κέρδη από την απόφαση υπέρ της καλύτερη εναλλακτική λύση μετά από μια προγραμματισμένη πορεία δράσης. Αυτοί χαρακτηρίζουν το όφελος των οποίων έπρεπε να εγκαταλειφθεί, κάνει την τελική επιλογή. Τεκμαρτό έννοια - μια έννοια που είναι καταλληλότερη για την αντιμετώπιση των δύο αλληλοαποκλειόμενες γεγονότα. Για παράδειγμα, η επιλογή μεταξύ της αγοράς επί του εισοδήματος κατά την τρέχουσα περίοδο νέου εξοπλισμού ή την αύξηση των εργαζομένων της επιχείρησης εργασίας.

Ιστορία της μελέτης

Ο όρος «κόστος ευκαιρίας» - ένα δημιουργικό προϊόν της αυστριακής οικονομολόγος Friedrich von Wieser. Την χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά στο βιβλίο του «Η θεωρία της Κοινωνικής Οικονομίας», που δημοσιεύθηκε το 1914. Ωστόσο, η ιδέα έχει εδώ και καιρό στην ακαδημαϊκή κοινότητα. Benjamin Franklin διατύπωσε την περίφημη ρήση: «Ο χρόνος είναι χρήμα -». έννοια του περιέγραψε στο βιβλίο «Συμβουλές για νέους επιχειρηματίες» το 1764. Franklin αναφέρει το παράδειγμα ενός ανθρώπου που κερδίζει δέκα σελίνια την ημέρα. Εξετάστε το ενδεχόμενο υπόλοιπο του. Αφήστε το να δαπανά για έξι πένες την ψυχαγωγία και το μεσημέρι. Με την πρώτη ματιά, το κόστος της είναι σαφείς. Αυτό έξι πένες. Ωστόσο, υπάρχουν εναλλακτικές κόστος ευκαιρίας - τα πέντε σελίνια, το οποίο θα μπορούσε να κερδίσει σε μισή μέρα. Εξ ου και η περίφημη φράση του Franklin εκείνη τη στιγμή - είναι πάντα χρήματα. Είναι επίσης προφανές η παρουσία της ιδέας του κόστους ευκαιρίας στο δοκίμιο «Το γεγονός ότι βλέπουμε και τι δεν έχει δει» Φρεντερίκ Μπαστιά, γραμμένο το 1848. Ο συγγραφέας παραθέτει το παράδειγμα της μεταφοράς του σπασμένου φωτιά. Αυτό καταρρίπτει την κοινή πεποίθηση ως προς το ποια είναι η καταστροφή, τον πόλεμο, την τρομοκρατία και άλλες συμφορές μπορεί να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη. Η ουσία της μεταφοράς είναι ότι το αγόρι χτύπησε το παράθυρο και έτρεξε μέσα στο φούρνο. Ο αντικαταστάτης του κοστίζει 3000 πρότυπες μονάδες. Μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι το γεγονός αυτό δεν είναι αρνητικό. Υαλοτεχνίτης θα λάβει επιπλέον 3.000 συμβατικές μονάδες, στη συνέχεια να τα περάσουν, και αυτό θα οδηγήσει σε ανάκαμψη της τοπικής οικονομίας. Ωστόσο, τέτοια συλλογιστική, σύμφωνα με Bastiat, υπάρχει ένα σφάλμα. Αυτό έγκειται στο γεγονός ότι ο αρτοποιός χρειάζεται να δαπανήσουν χρήματα για την αποκατάσταση από το παράθυρο την τσέπη του. Και το ποσό αυτό θα λάβει λιγότερα άλλους παραγωγούς της περιοχής. Μετά από όλα, θα μπορούσε να είναι εν δυνάμει αγοραστές ενός αρτοποιού. Ως εκ τούτου, η οικονομία δεν έχει εμπλουτιστεί και έχασε 3.000 συμβατικές μονάδες. Εκπρόσωποι της κεϋνσιανής πιστεύει ότι το αγόρι μπορεί να ωφελήσει την οικονομία, αλλά μόνο σε περιόδους κρίσης, όταν οι υποχρησιμοποιούνται οι πόροι. Αυστριακή οικονομολόγοι ίδια όπως Bastiat στην εποχή του, ερμηνεύει μεταφορά με άλλο τρόπο. Ας υποθέσουμε ότι το αγόρι πράγματι καταβληθεί τζαμάς. Στη συνέχεια, αφού γίνεται σαφές ότι στην πραγματικότητα υπάρχει μια κλοπή του 3000 συμβατικές μονάδες. Η οικονομία δεν είναι εμπλουτισμένη, επωφελήθηκε μόνο τζαμάς, και εις βάρος των άλλων.

εκτίμηση

Όταν ένας επιχειρηματίας αποφασίζει για τις αποδοχές των επενδύσεων, ψάχνει για μια επιλογή με την υψηλότερη απόδοση. Συχνά υπολογίζεται το αναμενόμενο ποσοστό της αποδοτικότητας των επενδύσεων και της περιόδου αποπληρωμής. Ωστόσο, η τελική απόφαση είναι πάντα γεμάτη με την εμφάνιση των εναλλακτικών δαπανών. Για παράδειγμα, ένας επιχειρηματίας κάνει μια επιλογή μεταξύ της αγοράς νέου εξοπλισμού και τις επενδύσεις σε χρεόγραφα. Αυτό που δεν θα ληφθεί η απόφαση, που συνδέεται με το κόστος ευκαιρίας. Αυτή είναι η διαφορά ανάμεσα στην αναμενόμενη κερδοφορία του επιλογή, και αυτό, το οποίο έπρεπε να εγκαταλειφθεί.

κόστος ευκαιρίας παίζουν επίσης σημαντικό ρόλο στον προσδιορισμό της κεφαλαιακής διάρθρωσης. Η απόφαση για την επέκταση συνδέεται πάντα με άλλα χαρακτηριστικά. Και η ακρίβεια της πρόβλεψης της πραγματικής κερδοφορίας εξαρτάται από τη σωστή επιλογή. Ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό είναι ο κίνδυνος. Είναι επίσης αναγκαίο να ληφθούν υπόψη κατά τη λήψη απόφασης. Η ύπαρξη του κινδύνου είναι ο λόγος που η εταιρεία δεν επιλέγουν πάντα το πιο εμπορικά βιώσιμες, με την πρώτη ματιά, μια παραλλαγή.

Στην καθημερινή ζωή

κόστος οικονομική ευκαιρία - μια έννοια που σπάνια χρησιμοποιείται από τους απλούς ανθρώπους. Αλλά στην πραγματικότητα, η χρήση του στη λήψη σημαντικών αποφάσεων σχετικά με την υπεξαίρεση των χρημάτων, θα ήταν χρήσιμο. Για παράδειγμα, σκεφτείτε την αγορά ενός νέου μεγάλο σπίτι. Η πλειοψηφία σε αυτή την απόφαση απλά να εξετάσει τα υπέρ και τα κατά μιας τέτοιας αγοράς, θα εκτιμήσουν το υπόλοιπο του τραπεζικού λογαριασμού σας. Αλλά επειδή μας λείπει το κόστος ευκαιρίας. Είναι πολύ πιθανό ότι ένα μεγάλο σπίτι, δεν είναι τόσο απαραίτητο, και αυτά τα χρήματα μπορούν να δαπανηθούν για τα ταξίδια ή εκπαίδευσης που θα φέρει νέες γνώσεις και την εμπειρία που θα φέρει έσοδα στο μέλλον. Ή να εξετάσει ένα άλλο παράδειγμα. Ας υποθέσουμε ότι αγοράζουμε κάθε μέρα ένα cheeseburger για $ 4.5. Εάν η τάση αυτή θα συνεχιστεί για 25 χρόνια, αυτό θα οδηγήσει όχι μόνο σε επιδείνωση της υγείας μας. Στην περίπτωση αυτή, η ευκαιρία να κοστίσει ίσο με το $ 52.000. Και αυτό, έστω και μόνο για να ορίσει το ποσοστό αποδοτικότητας των επενδύσεων σε 5%.

ρητή κόστος

Υπάρχουν δύο τύποι κόστος ευκαιρίας. Ρητή που σχετίζονται με άμεσες δαπάνες σε μετρητά των κατασκευαστών. Για παράδειγμα, το κόστος της ενέργειας αντιπροσώπευε την εταιρεία μηνιαίο 100 $. Αυτά τα χρήματα θα μπορούσαν να δαπανηθούν, για παράδειγμα, για την αγορά του εκτυπωτή. Ρητή κόστος ευκαιρίας είναι $ 100.

σιωπηρή κόστος

Σε αντίθεση με την πρώτη ομάδα των δαπανών, δεν εμφανίζονται σαφώς στον ισολογισμό της εταιρείας. Συνδέονται με τον κίνδυνο της αποτυχίας. Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής αγόρασε 1.000 τόνους χάλυβα και μηχανημάτων να ξεκινήσει την παραγωγή ορισμένων εξοπλισμού. Σιωπηρή κόστος ευκαιρίας σε αυτή την περίπτωση θα είναι ίσο με το εισόδημα που χάνονται λόγω του γεγονότος ότι δεν είχε πουλήσει το αγόρασε, δεν ενοικιάζονται δύναμή τους.

Η επιλογή ενός πλήθους

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το κόστος ευκαιρίας - είναι σε καμία περίπτωση δεν είναι δυνατόν το ποσό των εσόδων σε όλες τις εναλλακτικές λύσεις. Αυτό το ποσοστό της επιστροφής είναι μόνο ένα από αυτά. Τομ, ο οποίος είναι ο δεύτερος αναμενόμενη απόδοση. Αν κάποιος επιλέξει να μην λειτουργεί, όπως στο παράδειγμα της Franklin, τότε αυτή η επιλογή είναι επίσης γεμάτη με κόστος ευκαιρίας. Αν αποφασίσετε να πάτε στον κινηματογράφο, αντί να πρέπει να καθίσει στο γραφείο, το κόστος αυξάνεται. Θα είναι ίσο με το ποσό που θα είχε κερδίσει σε μια ημέρα, συν το κόστος των εισιτηρίων.

κόστος ευκαιρίας Δίκαιο

καμπύλη δυνατότητες παραγωγής δείχνει την επιλογή της διαδικασίας δύο εναλλακτικές λύσεις. Αν το δει κανείς, γίνεται αμέσως σαφές ότι το κόστος ευκαιρίας αυξάνεται με τον όγκο της παραγωγής των προϊόντων και τη μείωση του άλλου. Αποδεικνύεται ότι την πάροδο του χρόνου, θα πρέπει να θυσιάσει όλο και περισσότερο από τη δεύτερη καλή. Απλά μιλάμε γι 'αυτό το νόμο της αύξησης του κόστους ευκαιρίας. Η λειτουργία του οφείλεται στο γεγονός ότι δεν είναι όλοι οι πόροι είναι καθολική και εναλλάξιμα. Ας υποθέσουμε ότι αυξάνεται το καλαμπόκι και το σιτάρι, αλλά αποφάσισε να ξεκινήσει σταδιακά επαναπροσανατολισμό υπέρ της πρώτης. Ωστόσο, δεν είναι όλα τα εδάφη είναι εξίσου κατάλληλη για την εκφόρτωση των δύο καλλιεργειών. Και θα αρχίσουν να χρησιμοποιούν λιγότερο αποτελεσματική περιοχές πάροδο του χρόνου.

Νεκρό βάρος απώλεια

Τώρα, όταν καταλάβαμε ότι το κόστος ευκαιρίας - η διαφορά μεταξύ του αναμενόμενου ποσοστού απόδοσης της επιλογής επιλέγονται και τη δεύτερη καλύτερη εναλλακτική λύση, θα μπορούσε να εξετάσει άλλες έννοιες. Η πιο κοντά στο νόημα της έννοιας της είναι μη ανακτήσιμες απώλειες. Η διαφορά έγκειται στο γεγονός ότι θεωρεί ήδη δαπανήσει τα χρήματα. Όταν σκεφτόμαστε το κόστος ευκαιρίας, το ποσό που απομένει στην τσέπη μας. ανά πάσα στιγμή μπορείτε να αλλάξετε την απόφαση, και να επενδύσει σε μια άλλη επιλογή. Αλλά μη ανακτήσιμες απώλειες προκύπτουν όταν έχουμε επενδύσει τα κέρδη μας. Ο υπολογισμός τους συνδέεται με την έλλειψη επιλογών.

παράδειγμα

Στο πρόβλημά μας, ο επιχειρηματίας έχει δύο επιλογές. Η πρώτη συνίσταται στην επένδυση στο χρηματιστήριο. Η δεύτερη - για να επενδύσουν στην αγορά νέου εξοπλισμού, αναμένοντας ότι θα αυξήσει την παραγωγικότητα της παραγωγής. Αυτό θα οδηγήσει σε μείωση του κόστους λειτουργίας και την αύξηση των περιθωρίων κέρδους. Ας υποθέσουμε ότι η απόδοση των τίτλων είναι 12%. Και η αγορά του εξοπλισμού θα φέρει μόνο το 10% ανά έτος ποσό της κατάθεσης. Φυσικά, η εταιρεία θα επιλέξει την πρώτη επιλογή - να επενδύουν σε τίτλους. A κόστος ευκαιρίας - είναι σε αυτό το παράδειγμα 2% των κατατεθειμένων ποσών.