Η ρωσική πρακτική της εξωτερικής ανάθεσης

Στη σύγχρονη ρωσική αγορά υπάρχουν διαφορετικές καταστάσεις. Συχνά οι εταιρείες περάσει σε μη βασικές λειτουργίες εξωποριστές σχεδόν εντελώς. Μερικές φορές ακόμη και μειώνεται στο μηδέν την ανάγκη για τέτοιου είδους υπηρεσίες outsourcing αυτό.

Υπάρχουν μια σειρά από περιπτώσεις, όταν και η ανάπτυξη της δικής τους υπηρεσίας μπορεί να γίνει αρκετά καλή λύση για την εταιρεία. Για παράδειγμα, όταν οι καλά επένδυση δικές της διαδικασίες και τα κεφάλια έχουν αρκετά υψηλά προσόντα. Στη συνέχεια, το μόνο που χρειάζεται για να αυξήσουν το επίπεδο της δικής τους εμπειρογνώμονες. Ωστόσο, σε τέτοιες περιπτώσεις, υπάρχουν πρόσθετες δαπάνες για την ανάπτυξη αυτού του τμήματος. Στην πραγματικότητα, γίνεται μια άλλη εταιρεία του core business. Όχι ο καθένας θα είναι πρόθυμοι να συμβιβαστούν με αυτήν την κατάσταση.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι ηγέτες του σήμερα προτιμούν να δημιουργήσετε συνδυασμούς - ορισμένα σχέδια που πραγματοποιούνται ανεξάρτητα, και για μεμονωμένες λειτουργίες και χαρακτηριστικά συνάψει σύμβαση outsourcing IT. Για παράδειγμα, η σύγχρονη τράπεζες είναι το έργο των δικών τους υπηρεσιών, όταν πρόκειται για την παροχή των πιο πρόσφατων τεχνολογικών λύσεων στους πελάτες, όπως η κινητή και απομακρυσμένες υπηρεσίες. Ωστόσο, σε ορισμένες περιοχές, χωρίς εκτελεστές τρίτων δεν μπορεί να διαχειριστεί ακόμη και τις εταιρείες αυτές. Έτσι, δεν είναι απαραίτητο ξεχωριστά για την πρόσληψη και κατάρτιση του προσωπικού για να λύσει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα ή ζήτημα. Αρκεί να επωφεληθούν από την εμπειρία και την τεχνογνωσία των εταιριών πληροφορικής, οι οποίες είναι συνήθως αρκετά υψηλό.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα μοντέλα στην αγορά μας είναι ένα σταθερό κόστος. Σε αυτό το μοντέλο, ακόμη και πριν από την εργασία αυστηρά καθορίζεται από τον όγκο τους, καθώς και την τελική τιμή. Τεχνικά και οργανωτικά κινδύνων που συνδέονται με αυτό, είναι εντελώς μεταφέρεται στους εργολάβους. Το μοντέλο αυτό είναι κακό, διότι δεν λαμβάνει υπόψη τα προβλήματα που μπορεί να προκύψουν εξαιτίας αντικειμενικών λόγων, κανείς δεν εξαρτάται.

Διανέμεται ως μοντέλο της πληρωμής της εργασίας. Εδώ δεν είναι ένα σταθερό κόστος. Η πληρωμή θα γίνεται ανάλογα με το πόση δουλειά είναι πραγματικά εκτελεσθέντων. Οι προσφορές των επαγγελματιών καλλιτεχνών και πέρασε για ένα έργο να γίνει τις βασικές παραμέτρους σε αυτή την περίπτωση. Έτσι, εδώ έχουμε αναλάβει μια κάποια ευελιξία της δράσης. Αυτή η ευελιξία μπορεί να κολλήσει και τις δύο πλευρές. Οι εργασίες μπορούν να επαναπρογραμματιστούν, ανά πάσα στιγμή, αν υπάρχουν τα ίδια έκτακτης ανάγκης. Αυτή η προσέγγιση έχει εκτός από το ότι το μόνο μειονέκτημα - οι καλλιτέχνες δεν έχουν αρκετά κίνητρα για να ολοκληρώσει τα έργα σε σύντομο χρονικό διάστημα.