Διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας: την ανάπτυξη καινοτόμων και διαχείρισης της γνώσης θέματα

Η αποτελεσματική λειτουργία μιας σύγχρονης επιχείρησης της οργανωτικής κουλτούρας και της ποιότητας της διαχείρισης, καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητά της να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν καινοτόμες διαδικασίες. Ο στόχος δεν είναι μόνο να επιβιώσει στην αγορά, την εκτέλεση των καθημερινών εργασιών, αλλά και να είναι σε θέση να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του συνεχώς μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον μέσω της καινοτομίας.

Ανάμεσα στις πολλές πτυχές των δραστηριοτήτων καινοτομίας των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα αξιοσημείωτο ανάλυση της κοινωνικής πλευράς των διαδικασιών καινοτομίας. Πρόκειται για την εξέταση της εργασίας συλλογική της επιχείρησης ως η κύρια πηγή της καινοτομίας. Έτσι, όντας άμεσα στη διαδικασία παραγωγής, τα πρώτα μέλη της οργάνωσης μπορεί να αισθάνονται την ανάγκη για οργανωτικές ή τεχνολογικές αλλαγές. Είναι προς το χώρο εργασίας πηγές ψέμα δημιουργικότητα, καθώς και δραστηριότητες για να μεταφράσει καινοτόμες ιδέες σε πρακτικές απτά αποτελέσματα. Υποεκτίμηση της θέσης και του ρόλου του ανθρώπινου παράγοντα στην ανάπτυξη καινοτόμων οδηγεί, με μια ωδή σε ένα μέρος, στην έλλειψη ενδιαφέροντος του εργατικού δυναμικού στην αναζωογόνηση της δημιουργικής δραστηριότητας, από την άλλη - με την έλλειψη κινήτρων των επιχειρηματιών - οι διοργανωτές της παραγωγικής διαδικασίας για την αντικατάσταση χειρωνακτικής εργασίας από το μηχάνημα.

Ως εκ τούτου, η διαχείριση των οργανωσιακή κουλτούρα της επιχείρησης πρέπει να περιλαμβάνει το έργο της δημιουργίας μιας αποτελεσματικής οργανωτικής και διαχειριστικής κίνητρα εργατικό δυναμικό για την εφαρμογή της καινοτομίας. Ένα τέτοιο σύστημα μπορεί να εκπροσωπείται από την οργανωτική και διοικητική ικανότητα των διαδικασιών καινοτομίας ως ένα σύνολο πραγματικά διαθέσιμες και χρησιμοποιούνται από τα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων που διαμεσολαβούν τη δράση των δημιουργικών και καινοτόμων εργατικό δυναμικό. Εξερευνώντας την οργανωτικές και διοικητικές δυνατότητες των καινοτόμων διαδικασιών στο χώρο εργασίας, είναι σημαντικό να μελετηθούν τα χαρακτηριστικά και το βαθμό καινοτομίας της επιρροής του καθενός από τα συστατικά της στοιχεία: ένα στοιχείο που σχετίζονται με διοικητικό προσωπικό, καθώς και τις διαρθρωτικές, το προσωπικό, οργανωτικά, διοικητικά και πολιτιστικά στοιχεία. Στοιχείο που σχετίζονται με τα διευθυντικά στελέχη, λόγω των δραστηριοτήτων της διαχείρισης σε όλα τα επίπεδα, για πρώτη φορά ως ανεξάρτητο θέματα καινοτομίας, και, δεύτερον, καθώς οι δημιουργοί του καινοτόμου ατμόσφαιρα στην ομάδα. Το δομικό στοιχείο συνδέεται με τα χαρακτηριστικά της οργανωτικής δομής με βάση τις θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις του για τις δραστηριότητες καινοτομίας του προσωπικού. στοιχείο του ανθρώπινου δυναμικού αντιπροσωπεύεται από ένα σύνολο μέτρων για τις οργανώσεις ΥΕ για την καλύτερη γνωστοποίηση των δυνατοτήτων καινοτομίας της. Οργανωτικές και διοικητικές στοιχεία που σχετίζονται με τις λειτουργικές δυνατότητες του ελέγχου κάθε ένα από τα στάδια της διαδικασίας της καινοτομίας. Το πολιτιστικό στοιχείο είναι η ιδιαιτερότητα της οργανωτικής κουλτούρας και της διαχείρισης ως παράγοντες δημιουργίας προσωπικού. Γνώμη τρόπους για να βελτιώσουν τα στοιχεία ανάλυσης που ορίζεται οργανωτική ικανότητα διαχείρισης των καινοτόμων διαδικασιών θα δημιουργήσει ευνοϊκό κλίμα για την επιχείρηση να γνωστοποιεί το δυναμικό καινοτομίας των εργαζομένων της.

Στις μέρες μας όλο και πιο σημαντική πτυχή της διαχείρισης γίνεται η διαχείριση της γνώσης. Η διαχείριση της γνώσης - αυτοί είναι οι μέθοδοι διαχείρισης οργανωσιακή κουλτούρα, τα οποία αποτελούν τη βάση των τεχνολογιών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, καινοτόμο και επικοινωνιακή διαχείριση. Το σύστημα διαχείρισης της γνώσης περιλαμβάνει την επιλογή των γνώσεων από εξωτερικές πηγές, την ταξινόμησή τους, τη διανομή και την ανταλλαγή γνώσεων, λήψης αποφάσεων, η συμπερίληψη της γνώσης στη διαχείριση οργανωτική κουλτούρα της εταιρείας, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τις βάσεις δεδομένων.

Η σύγχρονη διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας αποκτά μεγάλη σημασία η σωστή αξιολόγηση των γνώσεων των ακριβών μετρήσεων και έγκαιρη προστασία της γνώσης.

Οι περισσότερες εταιρείες που εφαρμόζονται συστήματα διαχείρισης γνώσης. Πρόκειται κυρίως για μεγάλες εταιρείες όπως η Hewlett Packard, η Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Μεταξύ οι ρωσικές εταιρείες μπορούν να προσδιοριστούν «Lukoil», «Siverstal», «Rosinter».

Η γνώση είναι ένα περιουσιακό στοιχείο στην ίδια επιχείρηση, καθώς και το κεφάλαιο, και ότι η γνώση σήμερα είναι το σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.