Πρόγραμμα Δίκτυο: Τα κυριότερα σημεία του κτιρίου

Το γράφημα του δικτύου είναι ένα εργαλείο. Με αυτό πραγματοποιήθηκε το σχεδιασμό και τη διαχείριση των εργασιών. Όταν η διαχείριση της ποιότητας στην πράξη είναι πολύ συχνά χρησιμοποιείται το πρόγραμμα του δικτύου, ή διάγραμμα Gantt.

Τις περισσότερες φορές, ένα διάγραμμα δικτύου χρησιμοποιείται για να σχεδιάσει μια ευρεία ποικιλία των έργων που συνθέτουν το σύνολο των διαφόρων ειδών δράσεων. Η χρήση του προγράμματος του δικτύου για να καθορίσει τις ημερομηνίες όταν το έργο ολοκληρωθεί, και βοηθά να προσδιοριστεί η δυνατότητα μείωσης του χρονοδιαγράμματος του έργου. Αυτό σημαίνει ότι σε ένα δίκτυο χρονοδιάγραμμα του χρόνου αλληλένδετα, και αυτό αποτελεί μια καλή ευκαιρία να παρακολουθούν την πρόοδό τους.

χρονοδιάγραμμα δικτύου στην ουσία της - μια καμπύλη, η κορυφή του οποίου βρίσκεται η περίπτωση (κατάσταση του αντικειμένου ή την εργασία σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα), και τα τόξα του γραφήματος (δηλαδή, που συνδέει την κορυφή των νευρώσεων) αντανακλά το έργο. Παρουσιάστηκε σε μια τέτοια καμπύλη, μέρος PERT-μέθοδο (πρόγραμμα αξιολόγησης & Κριτική Technique). Αναπτύχθηκε το 1958 από την αμερικανική εταιρεία, και ο αρχικός σκοπός του ήταν να σχεδιάσουν, καθώς και μια αντικειμενική αξιολόγηση της προόδου του έργου.

Η κατασκευή των διαγραμμάτων δικτύου μπορεί να γίνει με διαφορετικό τρόπο. Σε αυτή την περίπτωση, η κορυφή του γραφήματος - λειτουργεί, το τόξο δείχνει την υπάρχουσα σχέση μεταξύ τους. Μια τέτοια επιλογή χρησιμοποιείται πιο συχνά, και αυτό είναι μέρος του CPM-μεθόδου (μέθοδος κρίσιμης διαδρομής), ή η μέθοδος της κρίσιμης διαδρομής.

Η διαδικασία για την κατασκευή του γράφου χρησιμοποιώντας μέθοδος κρίσιμης διαδρομής περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια:

• Για τον προσδιορισμό των στόχων του σχεδιασμού.
• Προσδιορισμός των ορίων που επηρεάζουν το πρόγραμμα του δικτύου, καθώς και την προγραμματισμένη εργασία.
• Ο προσδιορισμός της σύνθεσης των εργασιών που είναι αναγκαίες για την επίτευξη αυτού του στόχου.
• Εκτέλεση μήκος σήμα των καρτών. Αυτό καθορίζει τα εργαλεία, τους πόρους, και όλοι οι υπεύθυνοι για την εκτέλεση των έργων.
• Από την εξέταση των στόχων και ο ορισμός αυτού που θα εκτελεστεί για πρώτη φορά.
• Η ανάθεση καθηκόντων που πρέπει να εκτελούνται μετά την πρώτη.
• Εμφάνιση συνδέσμων μεταξύ των εργασιών. Χρησιμοποιείται για αυτό το βέλος, που δείχνει την αλληλουχία των ενεργειών. Για να οικοδομήσουμε ένα πρόγραμμα δικτύου, στην εποχή μας χρησιμοποιείται, για παράδειγμα, το πρόγραμμα MS Visio.
• Ο προσδιορισμός της έναρξης και νωρίς το τέλος κάθε εργασία.
• Προσδιορισμός της καθυστερημένης έναρξης και τέλη τερματισμού κάθε εργασία.
• Ορισμός του χρόνου αναμονής για κάθε εργασία. Αυτό υπολογίζεται ως η διαφορά χρόνου μεταξύ του τέλους του και τις αρχές της δεκαετίας αρχές, καθώς και τα τέλη και τις αρχές καταλήξεις εργασίες.
• Καθορισμός του τρόπου με τον οποίο για κάθε χρόνο εργασίας αποθεματικού είναι μηδενική. Αυτή η διαδρομή ονομάζεται κρίσιμη.

Εάν είναι απαραίτητο, η βελτιστοποίηση χρονοδιάγραμμα δίκτυο περνάει, και πρώτα απ 'όλα πρέπει κανείς να αναλύσει τα προβλήματα που βρίσκονται στην κρίσιμη διαδρομή.

Εάν χρησιμοποιείτε, για παράδειγμα, μεγάλης κλίμακας κατασκευή του χρονοδιαγράμματος δικτύου, μπορείτε εύκολα να κατασκευάσει ένα γράφημα με τον αριθμό των εργαζομένων, το κόστος της εργασίας, της κατανάλωσης υλικών και δομών για κάθε χρονική περίοδο. Αυτά τα διαγράμματα παρέχουν επίσης την ευκαιρία να ανακατανείμει τους πόρους προκειμένου να βελτιστοποιηθεί το πρόγραμμα του δικτύου.