Κίνδυνος Matrix. Χαρακτηριστική ανάλυση και εκτίμηση των κινδύνων

Matrix κινδύνου είναι ένα ειδικό σύστημα που επιτρέπει σε ένα αρκετά μεγάλο μερίδιο της αλήθειας για να καθορίσει την πιθανότητα κινδύνων της εταιρείας σε μια συγκεκριμένη περιοχή της δραστηριότητάς της. Είναι πολύ χρήσιμο κατά το σχεδιασμό, την εξέταση των εν δυνάμει κερδοφόρα έργα, και παρόμοια στοιχεία του κάθε οργανισμού. Για να κατανοήσουμε με μεγαλύτερη ακρίβεια όλα τα χαρακτηριστικά αυτού του εργαλείου, θα πρέπει να κατανοήσουν το όλο σύστημα προγραμματισμού, όπως γίνεται, γιατί, τι και πώς εστιασμένη πράξεων σε ορισμένες περιπτώσεις. Η κατανόηση μόνο ένα από αυτά τα στοιχεία δεν θα είναι σε θέση να δώσει μια πλήρη εικόνα, γιατί σε αυτή την περίπτωση είναι σημαντικό να συγκεντρώσει όλες τις πληροφορίες και τη γενίκευση της σε μια ενιαία μορφή. Μόνο αυτή θα είναι σε θέση να δείξει την πιο ρεαλιστική κατάσταση στο πλαίσιο ορισμένων γεγονότων, καταστάσεων, τα ατυχήματα και τα παρόμοια.

Ποιος είναι ο κίνδυνος του έργου

κίνδυνο του έργου - είναι ένα γεγονός που θα μπορούσε να συμβεί θεωρητικά. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτό θα οδηγήσει σε ορισμένα προβλήματα στην επιχείρηση. Για παράδειγμα, δεν μπορούν να ικανοποιηθούν οι χρόνοι παράδοσης των προϊόντων, να αυξήσει την αξία του, έχασε το κόμμα που καταβάλλονται τα χρήματα άνευ αξίας, και ούτω καθεξής. Προφίλ Κινδύνου περιλαμβάνει μια λίστα με τα στοιχεία που είναι σημαντικά για την περαιτέρω ανάλυση. Κάθε ένα από αυτά έχει μια σαφή πηγή ή αιτία. Επιπλέον, υπάρχουν και ορισμένες συνέπειες, σε ορισμένες περιπτώσεις, πολύ κρίσιμη, σε άλλες περιπτώσεις δεν είναι πολύ σημαντική. Κατά κανόνα, όλες αυτές οι καταστάσεις θεωρούνται κατ 'επανάληψη σε όλη την εκτέλεση του έργου. Λάβετε υπόψη ότι υπάρχει μια πιθανότητα ότι ο κίνδυνος θα ήταν απολύτως αδύνατο να προβλεφθεί. Το πιο απλό παράδειγμα αυτού μπορεί να θεωρηθεί ως αιφνίδια έναρξη των εχθροπραξιών, τρομοκρατικές επιθέσεις, και ούτω καθεξής. Φυσικά, είναι αδύνατο να προβλεφθεί, γιατί αν υπάρχει έστω και η παραμικρή πιθανότητα εκ τούτου, πολλές εταιρείες θα θέσει αυτόματα ένα ορισμένο ποσό του αποθεματικού. Αυτό βοηθά στην μεγαλύτερη ακρίβεια και με ελάχιστες απώλειες να αντιδρά σε ασυνήθιστες συνθήκες, με το αποτέλεσμα που θα είναι σε ετοιμότητα, ως μία από τις συμφωνίες, και άλλα.

Ποια είναι η μήτρα του κινδύνου

Λέγεται, επίσης, χάρτης κινδύνου, καθώς μοιάζει με ένα πλέγμα στο οποίο υπάρχουν κάποιες πληροφορίες για όλα τα πιθανά προβλήματα. Και οι δύο μπορούν να υπάρχουν κατά το χρόνο της γραφής, και να είναι προβλέψιμη. μήτρα κίνδυνος χωρίζεται σε τρεις κύριες κατηγορίες: τα επίπεδα της πιθανότητας και των συνεπειών. Σε κάθε ένα από αυτά τα σημεία θα περιγραφούν με περισσότερες λεπτομέρειες παρακάτω. Αυτό το εργαλείο αξιολόγησης των πιθανών προβλημάτων σε πολλές επιχειρήσεις είναι μια σημαντική πηγή των πληροφοριών που λαμβάνονται υπόψη κατά την εξέταση της σκοπιμότητας του έργου. Κατά κανόνα, με βάση το σύνολο της μήτρας, έχει τη δύναμη να δώσει την πιο αποτελεσματική και λογική λύση που θα ταιριάζουν και τα δύο μέρη της σύμβασης. Δηλαδή, οι εργαζόμενοι της εταιρείας, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για αυτή την πράξη υποχρεούνται να εφαρμόζουν τη δική τους δουλειά με υπευθυνότητα, επειδή τα δεδομένα τους θα επηρεάσει όλη την ανάπτυξη της εταιρείας, των εσόδων και ούτω καθεξής. Την ίδια στιγμή, εάν ορισμένοι δείκτες είναι σκόπιμα υποεκτιμηθεί και ανεπιθύμητης ενέργειας θα οδηγήσει σε σημαντικές απώλειες, θα είναι επίσης υπεύθυνος, υπό την προϋπόθεση ότι όλα αυτά ήταν πραγματικά δυνατό να προβλεφθεί.

επιμερισμού του κινδύνου από τα επίπεδα

Όλα τα προβλήματα έχουν ένα ορισμένο επίπεδο κινδύνου. Έτσι, απομονωμένες τέσσερις βασικές εκδοχές: χαμηλή, μέτρια, υψηλή και ακραία. Το πρώτο είδος περιλαμβάνει την σχεδόν πλήρη έλλειψη δράσης, ειδικά αν όλες οι απαραίτητες οδηγίες έχουν δοθεί εκ των προτέρων. Κατά κανόνα, κρατήστε μια κανονική μέτρηση ελέγχου είναι επαρκείς, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν πραγματικά την κατάσταση και ξέρουν πώς να αντιδράσουν σε αυτό. Δεύτερον, ένα μέτριο επίπεδο έχει πιο περίπλοκη. Συνήθως, για να αντιμετωπίσουν με αυτό, αρκεί η γνώση κεφάλι συγκεκριμένο κλάδο. Θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι κατανοεί το πρόβλημα και είναι πρόθυμοι να λογοδοτήσουν σε περίπτωση αποτυχίας. Αυτό είναι αρκετό για να εξασφαλίσει ότι η κατάσταση έχει επιλυθεί με τον καλύτερο τρόπο χωρίς πολλή προσπάθεια. Η εμφάνιση του κινδύνου υψηλού επιπέδου - έχει πραγματικά ένα πολύ σημαντικό και πρέπει να προσελκύσει αμέσως την προσοχή των ανώτερων διευθυντικών στελεχών για το πρόβλημα. Το αρχηγοί μεταξύ τους θα είναι σε θέση να συμφωνήσει γρήγορα και να κάνει τη σωστή απόφαση, η οποία θα μπορούσε να οδηγήσει στην ελαχιστοποίηση των ζημιών. Η πιο πρόσφατη, εξαιρετικά υψηλού επιπέδου σημαίνει ότι πρέπει να δράσουμε τώρα, χωρίς συναντήσεις, συζητήσεις και τα παρόμοια.

Διαχωρισμός της πιθανότητας κινδύνου

αξιολόγηση του κινδύνου διενεργείται επίσης από τον τύπο της πιθανότητας της εμφάνισής της. Υπάρχουν πέντε είδη: Α, Β, Γ, Δ και Ε Η κατηγορία Ε - αυτό είναι το είδος των κινδύνων που είναι εξαιρετικά σπάνιες. Για το σκοπό αυτό, πρέπει να πληρούνται ορισμένες προϋποθέσεις, και η πιθανότητα μιας τέτοιας λογίζεται ως το λιγότερο πιθανό. Ομάδα Α αναφέρεται στα είδη των καταστάσεων που είναι απίθανο να συμβεί. Δηλαδή, αυτό περιλαμβάνει όλα αυτά είναι δυνατό στη θεωρία, αλλά στην πράξη αυτό συμβαίνει πολύ σπάνια. Η επόμενη κατηγορία - Γ Αυτός είναι ο κίνδυνος που είναι πιθανό να προκύψουν, όπως αυτό συμβαίνει με κάποια κανονικότητα, παρέχοντας υποδειγματική ορισμό. Προτελευταία ομάδα Β Θεωρείται περιλαμβάνει καταστάσεις που συμβαίνουν πιο συχνά από ό, τι δεν έχει εμφανιστεί. υπολογισμό της κατηγορίας κινδύνου Α είναι πολύ απλή. Μπορείτε να δώσετε σχεδόν το 100% πιθανότητα ότι θα προκύψει το πρόβλημα. Σύμφωνα με μια ορισμένη συχνότητα εμφάνισης, η εταιρεία θα είναι σε θέση να ανταποκριθεί κατάλληλα προληπτικά την εξάλειψη πιθανών προβλημάτων ή, αν αυτό δεν είναι δυνατόν, εκ των προτέρων, λαμβάνοντας υπόψη τις συνέπειες της εμφάνισής τους.

επιμερισμού του κινδύνου για τις συνέπειες

Ο κίνδυνος και η αβεβαιότητα των πιθανών γεγονότων θα πρέπει επίσης να εξεταστεί σε αυτό το σχέδιο, πόσο κρίσιμο είναι για την εταιρεία. Υπάρχουν αρκετές βασικές κατηγορίες των αποτελεσμάτων, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε τρεις ομάδες: βλάβη της υγείας, σχετικά με το κόστος και τις προσπάθειες που απαιτούνται.

τα αποτελέσματα των ΠΙΝΑΚΑΣ:

Λεπτομερής περιγραφή εδώ, δεδομένου ότι όλα τα βασικά όπως προκύπτει από τον πίνακα. Μπορούμε να δώσουμε μόνο μερικά παραδείγματα. Τα πιο μικρά προβλήματα μπορεί να θεωρηθεί τυχαία ζημιά δεν είναι πολύ απαραίτητο εξοπλισμό, ο οποίος μπορεί να είναι γρήγορα και με ελάχιστο χρόνο και χρήμα αντικαθίσταται από ένα άλλο. Δεν υπάρχουν θύματα εδώ, το κόστος της εργασίας είναι μικρό και το προσωπικό μπορεί να κάνει ό, τι χρειάζεστε, προσωπικά. Αλλά το πιο σοβαρό παράδειγμα στο οποίο το χαρακτηριστικό αυτό είναι ένας δείκτης κινδύνου φτάνει «καταστροφική», - είναι μια παγκόσμια τεχνολογική ατύχημα, το οποίο σκότωσε πολλούς υπαλλήλους και άλλα πρόσωπα που δεν ανήκουν στην επιχείρηση. Φυσικά, το κόστος μιας τέτοιας κατάστασης θα ήταν τόσο απίστευτο το γεγονός ότι είναι πιθανό να απλά να κλείσουν.

Βασικά χαρακτηριστικά

Matrix κινδύνου περιλαμβάνει πριν και συνεπή εφαρμογή μιας σειράς συγκεκριμένων δράσεων. Το πρώτο βήμα είναι η αναγνώριση θα πρέπει να πραγματοποιηθεί. Δηλαδή, όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι πρέπει να αναγράφονται και ορίζονται. Το επόμενο στάδιο - αξιολόγηση του κινδύνου. Σύμφωνα με αυτό το προϊόν, οι ήδη επιλεγεί τα πιθανά προβλήματα που κατανέμονται σύμφωνα με την απειλή τους για τη ζωή, την υγεία, και χρηματοοικονομικές εταιρείες του έργου. Μετά από αυτό, θα πρέπει να είναι σαφώς ότι μέσα από τις πιθανές ενέργειες που θα μπορούσαν να αποσκοπούν στην ελαχιστοποίηση των ζημιών. Δηλαδή, αν μπορείτε, για να βεβαιωθείτε ότι το πρόβλημα δεν υπάρχει καθόλου. Ως μια επιλογή - να εξετάσει ένα σχέδιο αντίδρασης που πρέπει να πραγματοποιηθεί, εάν συμβεί η κατάσταση. Το τελευταίο και μεγαλύτερο στάδιο - τον έλεγχο. Αν τα σιωπηρή ενέργειες που θα οδηγήσουν τον κίνδυνο και την αβεβαιότητα στο μηδέν ή ελάχιστο, θα πρέπει να ελέγχονται. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό, τότε θα πρέπει να είναι συνεχώς ή σε βασικά στάδια του έργου να πραγματοποιήσει πρόσθετους ελέγχους. Θα είναι σε θέση να εντοπίζουν γρήγορα τα προβλήματα.

σχεδίαση

Αυτή η διαδικασία είναι απαραίτητη. Σας επιτρέπει να σκεφτούμε εκ των προτέρων όλες τις πιθανές επιλογές και τις πιθανότητες. Δεν υπάρχουν σαφώς καθορισμένα κριτήρια, όπως θα έπρεπε να συντάσσεται σχέδιο. Κάθε εργαζόμενος επιλέγει τη βέλτιστη προβολή και λειτουργεί σύμφωνα με το δικό του όραμα του προβλήματος, υπό την προϋπόθεση ότι δεν υπάρχει καμία ανάγκη να αφορούν για άδεια εργασίας με άλλους ανθρώπους. Περίπου το ίδιο πράγμα μπορεί να ειπωθεί για ένα τέτοιο μέσο, ως μία μήτρα κινδύνου. Ένα παράδειγμα ενός τέτοιου σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει στοιχεία όπως γενικές πληροφορίες, πληροφορίες για την εταιρεία, τα χαρακτηριστικά και την περιγραφή του εν λόγω έργου, καθώς και τους στόχους που είχαν τεθεί. Έπειτα, υπάρχουν και τα διάφορα τμήματα που έχουν ήδη μεγαλύτερη ακρίβεια την περιγραφή του σχεδίου και τις δυνατότητές του. Αυτό περιλαμβάνει τη μεθοδολογία, την οργάνωση, τον προϋπολογισμό, τους κανονισμούς, την υποβολή εκθέσεων, την παρακολούθηση και ούτω καθεξής.

είδη κινδύνων

Όλα τα πιθανά προβλήματα είναι πολλά είδη των δυνατοτήτων ελέγχου. Είναι επίσης σημαντικό για την επιτυχή εργασία μήτρα κινδύνου. τύπος υπολογισμού ελέγχου είναι αρκετά απλή, από τη μία πλευρά, και από την άλλη - απαιτεί εκτεταμένη γνώση, συχνά πέρα από τις πληροφορίες που διαθέτει απλούς εργαζόμενους. Έτσι, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε εκείνους που δεν μπορούν να ελεγχθούν, είναι δυνατόν να το κάνει εν μέρει ή εξ ολοκλήρου τον έλεγχο διαθέσιμο. Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τα προβλήματα τώρα δεν έχουν σχέση. Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει όλα και δεν ισχύει για τις επιχειρήσεις, καθώς και μερικά από τα στοιχεία που σχετίζονται με αυτό. Η δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνει τα τεχνικά, νομικά και άλλα παρόμοια θέματα που σχετίζονται άμεσα με την εταιρεία.

παράγοντες

Μεταξύ άλλων, όλοι οι μη τυποποιημένες καταστάσεις είναι ορισμένοι παράγοντες που κάνουν το προφίλ κινδύνου γίνεται πιο απλή και κατανοητή. Χάρη σε αυτά τα στοιχεία, μαζί με τα υπόλοιπα από τα άλλα χαρακτηριστικά και τους παράγοντες της επιτυχίας του σχεδιασμού του έργου θα είναι τόσο εύκολο όσο το δυνατόν.

παράγοντες Πίνακας:

Αυτά είναι τα μόνα βασικά στοιχεία τα οποία μπορούν να τροποποιηθούν ή να αλλάξουν, αλλά το σύνολο ουσία τους παραμένει η ίδια. Κατά κανόνα, αρκεί να το μάλλον ή ήττον λεπτομερή παρουσίαση τουλάχιστον ένα σύντομο κατάλογο των πιθανών κινδύνων. Με αυτούς τους παράγοντες, μπορείτε να αρχίσουν να εργάζονται.

Αξιολόγηση Ανάλυση και Κινδύνων

Εάν δεν μπορείτε να υπεισέλθω σε λεπτομέρειες, αλλά για να εξετάσει την κατάσταση στο σύνολό της, μπορούμε να δούμε ότι στην αξιολόγηση και ανάλυση των κινδύνων δεν υπάρχει τίποτα περίπλοκο παγκόσμιο επίπεδο. μια σειρά από βασικά ζητήματα είναι αρκετό για να τεθεί σε ένα συγκεκριμένο θέμα, και αμέσως μπορείτε να σχεδιάσετε τα κατάλληλα συμπεράσματα. Έτσι, η ανάλυση και ο υπολογισμός του κινδύνου είναι απαραίτητη για να αρχίσει με, είναι δυνατόν να διαχειριστεί ένα ενιαίο πρόβλημα. Αν ναι, τότε θα πρέπει να αναπτύξει ένα σχέδιο για την ελαχιστοποίηση των απωλειών. Αν όχι, τότε θα πρέπει να κατανοήσουν πώς ο κίνδυνος είναι κρίσιμη. Αν πραγματικά, θα πρέπει να άμεσα να αντιδράσει και να σταματήσει το έργο. Αν όχι, θα πρέπει να βάλετε μόνο προβάδισμα σε δημοτικότητα.

αντίδραση

Έχει ήδη ειπωθεί σχετικά με το πώς μπορείτε σχεδόν να αξιολογήσει και να αναλύσει τα προβλήματα. Φυσικά, οι πληροφορίες είναι ως επί το πλείστον γενικού χαρακτήρα, αλλά περισσότερες λεπτομέρειες είναι κάτι που πρέπει να εξεταστεί, μόνο να δεσμεύεται σε μια συγκεκριμένη κατάσταση και την εταιρεία. Μόλις το πρόβλημα είναι γνωστό, απαιτεί μια απάντηση, λόγω του ορισμού του κινδύνου - μόνο το αρχικό στάδιο. Έτσι, μετά υπάρχει μια κατανόηση της κατάστασης, είναι απαραίτητο να μάθουμε τι ακριβώς ήταν ο λόγος για την εμφάνισή του. Με βάση ένα υποδειγματικό μοντέλο της εξάρτησης και των επιπτώσεων για το πρόβλημα των διαφορετικών παραγόντων που πρέπει να συνταχθούν. Ως μέρος της που αποτελεί την κατανόηση του πώς είναι, τι ώρα να επηρεάσουν το τελικό αποτέλεσμα. Λοιπόν, κάνει ήδη τη δυνατότητα να εκτιμηθεί ποιες ενέργειες απαιτούνται για να αλλάξετε την έναρξη έως την πιθανότητα του κινδύνου ή τα αποτελέσματά της ήταν ελάχιστη.

αποτελέσματα

Όλες οι πληροφορίες που παρουσιάζονται παραπάνω σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα βασικό σχέδιο που θα καλύπτει τα περισσότερα από τα πιθανά προβλήματα. Αυτός θα καθορίσει με μεγαλύτερη ακρίβεια την ουσία, τις αρχές, τα στάδια της εμφάνιση, τους τρόπους λύσεων και ούτω καθεξής. Με την εμπειρία, ο εργαζόμενος θα είναι σε θέση να αναπτύξει αυτό το σύστημα προγραμματισμού, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο τέλεια. Το αποτέλεσμα θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη ακόμα και τις πιο απίστευτες προκλήσεις που θα επιτρέψει στην εταιρεία να κατανοήσει πλήρως όλους τους κινδύνους που σχετίζονται με ένα συγκεκριμένο έργο.