Διατηρεί το προσωπικό - είναι ... Ο σχηματισμός του αποθεματικού του προσωπικού. Εργασία με το αποθεματικό του προσωπικού

Στη σύγχρονη κοινωνία, μια από τις κύριες κατευθύνσεις του συστήματος διαχείρισης του προσωπικού είναι η προετοιμασία και η οργάνωση των αποθεματικών του προσωπικού. Αυτή η κατεύθυνση είναι πολύ σημαντική στην οργάνωση. διατηρεί το προσωπικό - είναι ένα βασικό μέρος και ένα σημαντικό μέρος της κάθε δράσης προσωπικού. Επί του παρόντος, είναι πολύ σημαντικό για τις σχετικές εργασίες για τη βελτίωση και να παρέχει την αξιοπιστία της επιχείρησης. Τι είναι αυτή η έννοια, ποιος είναι ο ρόλος του στην οργάνωση, τους στόχους, τις αρχές και τους τύπους, τι είναι η διαχείριση ταλέντων;

Αποκάλυψη της ουσίας της έννοιας

διατηρεί το προσωπικό - είναι ο σχηματισμός μιας συγκεκριμένης σύνθεσης των υπαλλήλων που έχουν λάβει προπαρασκευαστικές επιλογής (αξιολόγηση) και με την απαιτούμενη ικανότητα για την άσκηση των καθηκόντων σε μια νέα θέση εργασίας σε εύθετο χρόνο. Το μέτρο αυτό χρησιμοποιείται κυρίως στις εμπορικές δομές, με πολλά κράτους, πολιτικών και κοινωνικών θεσμών, επίσης, τη δημιουργία του δικού λύσεις σε προβλήματα με το προσωπικό.

Με άλλα λόγια, διατηρεί το προσωπικό - ένα ορισμένο δυναμικό τους υπαλλήλους της εταιρείας προβλέπεται να έχουν μεταφραστεί στις απαραίτητες θέσεις.

Αυτό υποψήφιοι περιθώριο είναι η δομή υπό όρους. αποθεματικό Προσωπικού (pro stock) έχει τη δυνατότητα να είναι τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικές. Όσον αφορά την εσωτερική αποθεματικών, που αποτελείται από υπαλλήλους της εταιρείας και διανέμονται στο λειτουργικό και προοπτική. Επιχειρησιακά - το προσωπικό που έχει αντικαταστήσει τους διευθυντές και τους προϊσταμένους είναι έτοιμο για τυχόν επιπλέον εκπαιδευτικές δραστηριότητες για να καταλάβουν ορισμένες θέσεις. Προοπτική - είναι υπάλληλοι με μεγάλες δυνατότητες, αλλά με την ανάγκη για πρόσθετα μέτρα κατάρτισης. Ο σχηματισμός μιας εξωτερικής αποθεματικού πρέπει να προχωρήσει από τους διαχειριστές ορισμού, τ. Ε Το κενό χώρο λογικά θα προσελκύονται τώρα από τους αιτούντες. Εκτός από αυτό, η εξωτερική αποθεματικό έχει τη δυνατότητα να οργανωθεί με περιορισμό εάν η επιχείρηση οποιουδήποτε παράγοντα για τους εργαζόμενους nepostoyannstva υψηλό ποσοστό.

Σχηματισμός αποθεματικών του προσωπικού συμβάλλει στην αποκάλυψη των ικανοτήτων του προσωπικού, και μπορεί επίσης να βοηθήσει σε περίπτωση εκτάκτου ανάγκης, κατά το κλείσιμο του προσωπικού «κενά». Ποιες συγκεκριμένες επαγγελματικές μετοχών θα διοργανωθεί - εξωτερικές, εσωτερικές ή και τα δύο ταυτόχρονα - αποφασίζει να ηγηθεί της εταιρείας.

στόχοι

Σχηματισμός αποθεματικών του προσωπικού έχει τους ακόλουθους στόχους:

1. Προειδοποίηση πιθανότητα μιας κρίσης στις περιπτώσεις περίθαλψης, οι εργαζόμενοι οι οποίοι κατέχουν την πρωταρχική θέση.
2. εταιρείες Προμήθεια και ένα απόθεμα της υψηλής παραγωγικότητας των εργαζομένων οι οποίοι είναι έτοιμοι να βελτιώσουν την επιχείρησή τους, σύμφωνα με την καθιερωμένη στρατηγική και τον πολιτισμό.
3. Διατήρηση και τα κίνητρα των επαγγελματικών ηγέτες και ελέγχου.
4. Η διατήρηση μια θετική φήμη του εργοδότη.
5. Μείωση του κόστους της επιλογής και προσαρμογή ενός νέου υπαλλήλου.

Έτσι, το αποθεματικό του προσωπικού του οργανισμού είναι πολύ σημαντική για τη δημιουργία και την περαιτέρω ανάπτυξη της κάθε εκπαίδευσης. διατηρεί το προσωπικό - την ανάπτυξη και τις προοπτικές της επιχείρησης.

Το πρόγραμμα εργασίας

Σχηματισμός αποθεματικών του προσωπικού ως ένα σύστημα στοχευμένων δράσεων καλύπτει παραδοσιακά τα παρακάτω βήματα:

1. Ορισμένες θέσεις, που βρίσκονται στη ζώνη κινδύνου - γίνεται με τη βοήθεια των ειδικών μέτρων, όπως για παράδειγμα: επισκόπηση της αγοράς εργασίας στην περιοχή? εκτιμήσεις για τον αριθμό των υποψηφίων για την κενή θέση ασκήσεις? την ανάλυση της αξίας της θέσης για την εταιρεία? αξιολόγηση ρέουσα κατάσταση στον τομέα του προσωπικού.
2. Σχηματισμός θέσεις Προφίλ - καθορίζει το επίπεδο της ικανότητας του υποψηφίου να αντιμετωπίσουν εγκαταστήσει με επιτυχία μπροστά του τις θέσεις εργασίας. που πραγματοποιήθηκε κατά παράδοση μια συνέντευξη με τους ηγέτες των εφέδρων, και στη συνέχεια να αναλύσει τα δεδομένα που εμφανίζονται ειδικό προφίλ, το οποίο θα πρέπει να αντιστοιχεί σε έναν υποψήφιο για την κενή θέση.
3. Αξιολόγηση και περαιτέρω επιλογή των υποψηφίων - διεξάγονται με τη χρήση ορισμένων χαρακτηριστικών της απόδοσης των εργαζομένων. Στο μεγαλύτερο μέρος των περιπτώσεων σύγκριση δεδομένων που βρέθηκαν με τη βοήθεια των δραστηριοτήτων αξιολόγησης σε δραστηριότητες και πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν από την εκτίμηση της ικανότητας, της γνώσης και άλλα κριτήρια, τα οποία είναι υποψήφια προς το παρόν.
4. Οργάνωση των σχεδίων προσωπικής ανάπτυξης - πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις των καταστεί διαθέσιμη και η στρατηγική της εταιρείας. Το μέτρο αυτό μπορεί να βοηθήσει να διανείμει τα έφεδρος μικρή πόρους και να κατανοήσουν πώς να επιτευχθεί ο δεδηλωμένος στόχος. Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης σχεδιάζεται έτσι ώστε, συμμετέχοντας σε διάφορα σεμινάρια, που εκτελεί δύσκολες σχέδια, interning, ένας εργαζόμενος που εγγράφονται στο αποθεματικό, ιδίως εκείνων που είναι σε θέση να αναπτύξουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες που απαιτούνται κατά τη μετακίνηση σε μια νέα θέση.
5. Διορισμός σε μια νέα θέση.

Η συνεργασία με την δεξαμενή ταλέντων μπορεί να πραγματοποιηθεί και ειδικά μοντέλα που παράγονται από την ίδια την επιχείρηση ή δανειστεί από τις πιο επιτυχημένες παραλλαγές του σχηματισμού.

Τα έργα τεχνολογίας

Υπάρχουν διάφορες πηγές πληροφοριών:

• συνέντευξη κατά τη λήψη της υπηρεσίας, η οποία παρέχει τη βασική έννοια της προσωπικό αποθεματικού, τα θεμέλια και τις πιθανές οδούς σχηματισμού καριέρα?
• Ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας, η οποία ενημερώνεται για την κενή θέση, τις απαιτήσεις για τους υποψηφίους, που για ένα χρόνο διορίζονται ανταγωνισμού στο αποθεματικό?
• Συμβουλευτικές?
• σε όλα τα τμήματα είναι η παροχή αποθεματικό προσωπικού, προσιτή σε όλους τους εργαζόμενους.

Όσον αφορά τις διατάξεις, είναι απαραίτητο να εξηγήσουμε λίγο περισσότερο, γιατί είναι ένα σημαντικό έγγραφο που ρυθμίζει τις βασικές κατευθύνσεις για όλες τις δραστηριότητες.
Το έγγραφο επιδιώκει και επιτυγχάνει τους στόχους που είναι αρμόδια τοποθέτησης και κατάρτισης, το προσωπικό της εκπαίδευσης αντικατάστασης σε περίπτωση θέσεις σε διάφορα επίπεδα στις δημοτικές και άλλες κρατικές οντότητες. Για το σκοπό αυτό, το πρόγραμμα παρέχει συστηματική επαγγελματική ανάπτυξη των υποψηφίων για τις θέσεις.

Αυτή η πράξη παραδοσιακά αποτελείται από τις ακόλουθες ενότητες:

1. Γενικές διατάξεις, το οποίο καθορίζει τα θέματα που ρυθμίζονται από τον κανονισμό, προκαθορίζεται από την κύρια λειτουργία της μονάδας με ένα απόθεμα των εργαζομένων. Επίσης, παρέχει εξηγήσεις από τα κύρια καθήκοντα του συστήματος με ένα αποθεματικό του προσωπικού, και ειδικότερα:
   - Τι αποθεματικό του προσωπικού?
   - η ουσία του συστήματος με το πλεονάζον προσωπικό?
   - ποια ζητήματα επιτρέπει προσωπικό γεγονός αποθεματικό?
   - γιατί θα πρέπει να σχεδιάσουν το προσωπικό απόθεμα?
   - Ποιες πηγές των εργαζομένων αποθέματος ενός οργανισμού.
2. Η σειρά του σχηματισμού. Η ενότητα αυτή καθορίζει τον τρόπο και με βάση την προσέγγιση που δημιουργεί ένα απόθεμα των εργαζομένων στον οργανισμό.
3. Οργάνωση της άμεσης δράσης.

Περιγράφει τα βασικά καθήκοντα:

• Υπολογισμός της έφεδροι αξιωματικοί.
• Ορισμός των αιτούντων.
• Η αξιολόγηση των υποψηφίων.
• Ταξινόμηση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης των υποψηφίων στο αποθεματικό.
• Οργάνωση έφεδροι αξιωματικοί και η κατάρτιση του καταλόγου των εντολών.
• Δημιουργία και εφαρμογή προγραμμάτων για την παροχή των παρασκευασμάτων.
• δραστηριότητα Αξιολόγηση των εργαζομένων: χαρακτηριστικό, εκθέσεις σχετικά με την εφαρμογή των αποφάσεων, εμπειρογνωμόνων τιμές? ανάλυση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης. Αποτέλεσμα: αρνητική αξιολόγηση - εκτός των αποθεματικών απαιτούν επιπλέον προσόν - το σχεδιασμό προσωπική εκπαίδευση, θετικό - η δημιουργία μιας απόφασης για προαγωγή σε υψηλότερο αξίωμα.

Εκτός από τις σημαντικότερες στιγμές του κανονισμού μπορεί να φέρει μια εφαρμογή που αποτελείται από τυποποιημένων εγγράφων που απαιτούνται για την προετοιμασία των φακέλων του προσωπικού, οι κατάλογοι των καθηκόντων και εκπαιδευόμενος έλεγχο οικοτροφείο και άλλες αναγκαίες προσθήκες.

Τα ακόλουθα κριτήρια που προβλέπονται κατά τη διάρκεια του σχηματισμού του αποθεματικού:

• Η εμπειρία στο επάγγελμα.
• Επαγγελματική χαρακτηριστικά του συγκεκριμένου επικεφαλής, η οποία περιλαμβάνει την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των εργασιών, την ποιότητα των υπηρεσιών, το επίπεδο των δεξιοτήτων και ικανοτήτων του εργαζομένου, περιγράφει τις ενέργειές του στις κρίσιμες στιγμές.
• Συστάσεις από τους συναδέλφους, το οποίο χαρακτηρίζεται στοιχεία επικοινωνίας του προσώπου, το βαθμό της αξιοπιστίας μεταξύ των εργαζομένων.
• Διεξαγωγή διάφορα ψυχολογικά τεστ για να προσδιοριστούν οι πιθανοί στόχοι ικανότητες: την οργάνωση τάσεις, τα δεδομένα νευρο-ψυχολογική και συναισθηματική σταθερότητα για την ηγεσία πιθανή κρυμμένο δυναμικό, το άγχος και άλλοι. Τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας στην πιο άμεση επίδραση στον καθορισμό των προσωπικών και επαγγελματικά προσόντα του αιτούντος να τοποθετήσετε.

Όταν προτίμησης πρόσληψης δίνεται στην πιο σημαντική ομάδα των επαγγελματιών. Αυτές οι ομάδες παρουσίασε το προσωπικό των διαφόρων προσόντων του προσωπικού ελέγχου για τους απλούς εργαζόμενους. Για να ρυθμίσετε το εύρος των απαιτούμενων απολυμένων εργαζομένων, υπάρχει πολλές διαφορετικές τεχνικές.

βασικές αρχές

Οργάνωση και ανάπτυξη του αποθεματικού του προσωπικού βασίζεται στις ακόλουθες παραδοχές:

• Συγγένεια - η ανάγκη για την πλήρωση της θέσης πρέπει να ισχύει?
• Σύμφωνα με τους υποψηφίους θέσεις και το είδος της παροχής - τα απαιτούμενα προσόντα σε μια συγκεκριμένη θέση?
• ένα πολλά υποσχόμενο υποψήφιο - οι προϋποθέσεις για την ανάπτυξη των άκρως επαγγελματική, κατάλληλη εκπαίδευση τις προβλεπόμενες θέσεις, τα κριτήρια την ηλικία, τη διάρκεια υπηρεσίας προς το συμφέρον της βιομηχανίας, δυναμική καριέρα σε ένα ενιαίο, την κατάσταση της υγείας.

θετικές πτυχές

Από την άποψη των πλεονεκτημάτων, τα οφέλη, την εργασία με το αποθεματικό του προσωπικού είναι προφανής. Οι εκδηλώσεις αυτές θα είναι πάντα απαραίτητη, και κάθε οργανισμός θα πρέπει να λάβει υπόψη αυτή την τάση στη διαμόρφωση των δικών τους στρατηγικών διαχείρισης.

Εδώ είναι μερικές μόνο από τις θετικές πτυχές αυτού του τομέα:

• κέρδους (δεν χρειάζεται να δαπανήσουν χρήματα για την επιλογή και την εκπαίδευση του νέου προσωπικού)?
• εξοικονόμηση χρόνου (κλείσιμο θέσεις το συντομότερο δυνατόν)?
• εξειδικευμένο προσωπικό (υπάλληλος που λαμβάνονται από τις τάξεις τους και να διδάσκονται από το δικό του πρόγραμμα κατάρτισης)?
• υποστήριξη και προώθηση του προσωπικού της - το προσωπικό αξίες πολιτική (και επίσης λειτουργεί ως κινητήριος παράγοντας: οι εργαζόμενοι δεν επιθυμούν να εγκαταλείψουν την εταιρεία, όπου βλέπουμε σαφείς ευκαιρίες για προαγωγή)?
• προσαρμογή μαλακότερο στην ομάδα (ο εργαζόμενος δεν αλλάζει, και αλλάζει μόνο η θέση του στην υπηρεσία)?
• Ειδικός στην πράξη «τελειοποιηθεί» από την εταιρεία, αντιλαμβάνεται την πολιτική και τον χαρακτήρα της σχέσης και να προσαρμοστούν γρήγορα στη νέα θέση?
• προοπτικές για τη σταθερότητα και την ανταγωνιστικότητα της κάθε εταιρείας?
• αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας.

αποθεματικό Νέων

MKP (Νεολαία αποθεματικό προσωπικού) είναι μια λειτουργική διαμόρφωση του συστήματος σε νέους ανθρώπους τη γνώση, την πρακτική και την εμπειρία ότι η ζήτηση στην αγορά εργασίας. Για τη συσσώρευση των πνευματικών και πρακτικών δεξιοτήτων των φοιτητών την ευκαιρία να αποκτήσουν τις γνώσεις και τις απαραίτητες δεξιότητες συμμετέχοντας σε εκπαιδευτικά σεμινάρια, ημερίδες και άλλες εκδηλώσεις. Ειδικότερα, να συγκεντρώσει πρακτική εμπειρία κατά τη διάρκεια της πρακτικής άσκησης στα όργανα του κράτους. κυβέρνηση, τράπεζες και άλλες σημαντικές δημόσιες και ιδιωτικές δομές.

Αυτοί που έδειξαν μέτρια ικανότητα, στρατολογήθηκε στο αποθεματικό, που δημιουργήθηκε, για παράδειγμα, η κυβέρνηση της Μόσχας. Νεολαία αποθεματικό του προσωπικού ως προς την κατεύθυνση είναι πολύ σχετικό και, φυσικά, ως μια πολλά υποσχόμενη νέους επαγγελματίες και τους εργοδότες. Η μαθητεία και η λήψη όλων των αναγκαίων γνώσεων κατά τη διάρκεια των περιόδων πρακτικής άσκησης επιτρέπει ένα μικρό χρονικό διάστημα για να πάρει σώμα και εξειδικευμένους επαγγελματίες.

Η έννοια του κράτους αποθεματικού

αποθεματικό μέλος του προσωπικού - μια εκπαιδευτική ομάδα-στόχο των πολλά υποσχόμενων νέων που βρίσκονται υπό την πλήρη υποστήριξη της Διοίκησης και του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Αυτή η κατεύθυνση δεν είναι λιγότερο από ό, τι πολλά υποσχόμενη, και επίσης σας επιτρέπει να επιτευχθούν ικανοποιητικά αποτελέσματα μέσω του σχηματισμού μιας επαγγελματικής ομάδας υποψηφίων. Ο κατάλογος των απαιτούμενων ιδιοτήτων και δεξιοτήτων καθορίζεται ξεχωριστά και πάντα ανάλογα με την εργασία και τη νομοθεσία.

Χαρακτηριστικά της διάταξης για τη δημόσια υπηρεσία

αποθεματικό προσωπικού για το δημόσιο τομέα βασίζεται στο προφίλ του ομοσπονδιακού νόμου, το οποίο εγκρίθηκε τον Ιούλιο του 2007, № 79-FZ. Αυτό συμβαίνει με βάση τις δημοκρατικές αρχές του σκοπού, τις θέσεις των ανθρώπων στα πρακτικά και επαγγελματικά προσόντα τους, τα επιτεύγματα σε ένα ή τον άλλο ανώτερη θέση.
Στην περίπτωση αυτή, το κύριο πράγμα είναι η έγκαιρη εναλλαγή του προσωπικού, τη δημιουργία των προϋποθέσεων για την επαγγελματική ανάπτυξη των διευθυντικών στελεχών, αμερόληπτη αξιολόγηση της απόδοσης του έργου αποσυρθεί κατά τη διάρκεια των εξετάσεων πιστοποίησης ή παροχή εξειδικευμένων εξετάσεων.

δημοτική πισίνα

Δημοτική δεξαμενή ταλέντων στην ιδανική ερμηνεία είναι μια λίστα των ατόμων που πληρούν τα κριτήρια που τους παρουσιάζονται από την πνευματική, επαγγελματική και πρακτικό επίπεδο, αυτό σας δίνει τη δυνατότητα να εκτελέσει αποτελεσματικά στο μέλλον τα καθήκοντά τους. Η δομή του περιλαμβάνει επίσης τους επαγγελματίες που έχουν χάσει τη δουλειά τους με την συρρίκνωση ή κατάργηση της αυτο-διοικητικό όργανο. Έχουν αποκτήσει εμπειρία, και να χάσει πολύτιμο επαγγελματίες, κανείς δεν θα.

Οι κυριότεροι τομείς προτεραιότητας της παροχής εκπαίδευσης:

• διορισμό ειδικευμένων επαγγελματιών όσον αφορά την επαγγελματική τους αξία και τις ικανότητες?
• να συμβάλει στην προώθηση της σκάλας καριέρας?
• εργαστεί για τη βελτίωση της ποιότητας των προσόντων?
• δημιουργία ενός επαγγελματικού αποθεματικού και αποτελεσματική εφαρμογή του?
• αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των εργασιών των δημοτικών υπαλλήλων μέσω της πιστοποίησης?
• η χρήση προηγμένων τεχνολογιών για την επιλογή των υπαλλήλων για την εισαγωγή.

Η δημιουργία ενός τέτοιου αποθεματικού προκειμένου να πλαισιώσει μια ορθολογική τοποθέτηση των εκκένωσε θέσεις στις αίθουσες της πόλης, τη συνεχή εναλλαγή των ταλαντούχων ανθρώπων στο μητρώο του προσωπικού.

Ειδικά κυβέρνηση απόθεμα

Δεν είναι λιγότερο σημαντική κατεύθυνση. αποθεματικό κυβέρνηση προσωπικού έως υψηλής ειδίκευσης, δημιουργική, ως κίνητρο για την ιθαγένεια και άλλα θετικά χαρακτηριστικά. Το μόνο που μπορούν να εργαστούν στη δημόσια διοίκηση στις περιοχές σε διαφορετικές θέσεις, ή απευθείας με την κυβέρνηση, που κατέχουν τις θέσεις των προϊσταμένων των τμημάτων, τομέων και ούτω καθεξής. Εάν ένας υπάλληλος, για παράδειγμα, που εργάζονται για την περιφέρεια του βαθμού του κυβερνήτη της περιοχής, έδειξε εξαιρετική ικανότητα για την εφαρμογή κοινωνικών και οικονομικών προγραμμάτων, φυσικά, θα πρέπει να δει σε κυβερνητικούς κύκλους. Η υποψηφιότητά του, κατά πάσα πιθανότητα θα φέρει στην πισίνα ταλέντο και όταν η ανάγκη και αφήστε το κατάλληλο μέρος για διοριστεί σε μια υψηλότερη θέση.

συμπέρασμα

Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι το αποθεματικό του προσωπικού - είναι ένα ισχυρό και άκρως αποτελεσματικό εργαλείο για το σύνολο του συστήματος διαχείρισης του προσωπικού, που σας δίνει τη δυνατότητα να λύσει τα προβλήματα με τον πιο μεγάλης κλίμακας και να προβαίνει σε πολιτικές στο κατάλληλο επίπεδο.

Αυτό είναι σωστό και καλά οργανωμένη δουλειά μπορεί να αποφέρει σημαντικά αποτελέσματα. διατηρεί το προσωπικό - αυτό είναι ένα από τα ισχυρότερα δεσμούς με την οργάνωση και τη διαχείριση της κάθε δομή ή μορφή. Δεν είναι λοιπόν περίεργο που λένε ότι τα στελέχη αποφασίζουν τα πάντα. Εργασία με το αποθεματικό του προσωπικού - πρώτα απ 'όλα έμφαση στις ανάγκες της εταιρείας, την ανάγκη για τη διαχείριση και τους εργαζόμενους και τις αρμόδιες δημιουργία διατάξεις για την περαιτέρω βελτίωση της απόδοσης και του επαγγελματισμού.