Οργάνωση της λειτουργίας περιβάλλοντος: ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος

Κάθε οργανισμός (εταιρεία) ή βρίσκεται και λειτουργεί σε ένα συγκεκριμένο περιβάλλον, το οποίο, φυσικά, έχει ένα τεράστιο και άμεσο αντίκτυπο σε αυτό το πολύ δραστηριότητα.

Όλοι οι οργανισμοί μέσων μαζικής ενημέρωσης (εταιρείες) αποτελείται από δύο αλληλένδετες σειρές:

1. Το εσωτερικό περιβάλλον.

2. Εξωτερικό περιβάλλον.

Το εσωτερικό περιβάλλον είναι μέσα στον οργανισμό (επιχείρηση), στο πλαίσιο αυτό, και έχει άμεσο αντίκτυπο στην οργάνωση. στοιχεία της από κοινού καθορίζουν τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες που έχει ο οργανισμός. Η μελέτη του εσωτερικού περιβάλλοντος, καθώς και την ανάλυσή της για τον προσδιορισμό των δυνατών και, κατ 'ανάγκην, οι εγγενείς αδυναμίες ενός συγκεκριμένου οργανισμού (επιχείρησης). Είναι υπό τον έλεγχο της διαχείρισης του οργανισμού.

Τα κύρια στοιχεία του εσωτερικού περιβάλλοντος είναι:

- Οργάνωση και παραγωγή τεχνολογίας?

- οργανωτική δομή ?

- δομή ελέγχου?

- οργανισμούς χρηματοδότησης?

- δραστηριότητες μάρκετινγκ ?

- η οργανωσιακή κουλτούρα του οργανισμού?

- οι εργαζόμενοι του προσωπικού.

Εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού (επιχείρησης) αποτελείται από στοιχεία που είναι έξω από αυτό, για αυτό και του εξωτερικού.

Ανάλυση του περιβάλλοντος καθιστά δυνατή για να μάθετε ποια είναι η οργάνωση μπορεί να υπολογίζει, αν είναι να λειτουργεί με επιτυχία. Ποια προβλήματα θα πρέπει να αναμένεται, αν δεν μπορεί να εμποδίσει εντελώς αρνητικές τάσεις στις δραστηριότητές του.

Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος δείχνει ότι αποτελείται από δύο μεγάλες ομάδες:

1. makrookruzheniya (έμμεσο αποτέλεσμα)?

2. μικροπεριβάλλον (άμεση).

Συχνά, μη ειδική φύση της μακρο-περιβάλλον και δημιουργεί τις γενικές προϋποθέσεις του οργανισμού (επιχείρησης) στο εξωτερικό περιβάλλον.

Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού δείχνει ότι τα κύρια στοιχεία της μακροεντολής είναι:

- η κατάσταση της οικονομίας?

- κοινωνικο-οικονομική πολιτική του κράτους ?

- Progress (STP)?

- πολιτικοί παράγοντες?

- Διεθνή γεγονότα?

- κοινωνικο-πολιτισμικών παραγόντων (έθιμα, παραδόσεις, συνήθειες, κλπ).

Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης δείχνει ότι η ίδια η επιχείρηση δεν έχει σχεδόν καμία ευκαιρία να αλληλεπιδράσουν με στοιχεία του περιβάλλοντος. Η έμμεση επίδραση του περιβάλλοντος επηρεάζει τη δραστηριότητα της επιχείρησης μόνο σε μακροπρόθεσμη βάση.

Σε άμεσο αντίκτυπο άμεσα, παράγοντες επηρεάζουν τις δραστηριότητες της οργάνωσης, ενώ ο ίδιος ο οργανισμός μπορεί να αλληλεπιδρούν ενεργά με τα στοιχεία του περιβάλλοντος.

Τα κύρια στοιχεία των άμεσων επιπτώσεων της στο περιβάλλον περιλαμβάνουν:

- καταναλωτές?

- διανομείς και μεταπωλητές?

- ο ανταγωνισμός?

- συνδικάτα?

- νομοθεσία?

- κρατική ρύθμιση.

Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος, το εσωτερικό περιβάλλον, στο οποίο υπάρχει επίσης ένας οργανισμός (εταιρεία) είναι η αρχική διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης. Κατά την εφαρμογή της, χρησιμοποιώντας διαφορετικές μεθόδους και μοντέλα για τη μελέτη του περιβάλλοντος (εσωτερικού και εξωτερικού) του οργανισμού (επιχείρησης). Ειδικότερα, η ανάλυση ΒΗΜΑ επικεντρώνεται στη μελέτη του περιβάλλοντος, που επηρεάζουν έμμεσα. Μέθοδοι Πολλά και GAP, στην πραγματικότητα, είναι η ίδια η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος. Θα επιτρέπει στους οργανισμούς να προσαρμοστούν στις περιβαλλοντικές απαιτήσεις και να μειωθεί το χάσμα μεταξύ του τι θέλετε να επιτύχετε, και ό, τι είναι στην πραγματικότητα. μέθοδος PIMS επιτρέπει την ποσοτικοποίηση των επιπτώσεων των στρατηγικών μάρκετινγκ για να επωφεληθούν. McKinsey Matrix σας βοηθά να εκτιμηθεί πόσο ελκυστική είναι η αγορά, η στρατηγική θέση της εταιρείας στην αγορά αυτή, βάσει της οποίας, προβαίνει σε συστάσεις σχετικά με τις στρατηγικές για την ανάληψη δράσης. Με τη βοήθεια του μοντέλου McKinsey μπορεί να αναλύσει το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού, βάσει των οποίων οι προτεινόμενες προτάσεις για την αλλαγή των εσωτερικών στοιχείων του περιβάλλοντος στη διαδικασία της εφαρμογής της στρατηγικής.