Επιχειρήσεις νέους επιχειρηματίες στη Ρωσία. Ηλικία - ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Την κρίσιμη στιγμή, όταν τα μειονεκτήματα της απασχόλησης ξεπερνούν τα πραγματικά και πιθανά πλεονεκτήματα, ο καθένας θα είναι μια επιλογή - ή να βρουν μια νέα θέση εργασίας, ή να αλλάξετε το πεδίο των δραστηριοτήτων ή ξεκινήσουν δικές τους επιχειρήσεις. Η τελευταία επιλογή είναι φυσικά δελεαστική, γιατί αντλεί μια εικόνα που ο καθένας μπορεί να δει τα αποτελέσματά της - «επιτυχίας, της ευημερίας, της ανάπτυξης» Αλλά δεν είναι όλα λυθεί αυτό το κρίσιμο βήμα - ανοίγοντας τη δική τους επιχείρηση, οι οποίοι δεν έχουν τα κότσια σε κάποιον από τη γνώση για το πού θα πρέπει να αρχίσουμε, πώς και τι πρέπει να κάνουμε.

Σε αυτό το άρθρο θα είναι, ακριβώς για το τι δυνατότητες υπάρχουν για νέους επιχειρηματίες και πώς μπορούν να εφαρμοστούν στη χώρα μας.

Ο σύντροφός μου - μια νεαρή Ρωσίδα επιχειρηματίας, στα 23, ξεκίνησε τη δική του επιχείρηση και είναι σήμερα ο ιδιοκτήτης του 3-year-old εταιρεία, που εργάζονται στο χώρο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Η προοπτική της «δουλεύουν για τον εαυτό τους» δεν είναι όλα τα αποτελέσματα για το άνοιγμα δική τους επιχείρηση. Stanislav, να μας πει για το πώς να ξεκινήσετε την επιχείρησή σας; Ποιες ήταν οι προϋποθέσεις για την έναρξη της;

Ξεκίνησα να δουλεύω σε 16-ετών, εργασιακή εμπειρία μου για 11 χρόνια. Στην ηλικία των 20-22 ετών, έχω μια σκέψη σχετικά με την υπόθεσή του, αλλά και την επιθυμία να ξεκινήσει μια επιχείρηση και την απόφαση να θέσει τα πάντα σε κίνδυνο - τα πράγματα είναι διαφορετικά. Σε 16 χρόνια, είχα την ευκαιρία να αξιολογήσουν τα υπέρ και τα κατά της δικής τους επιχείρησης στο παράδειγμα της οικογενειακής επιχείρησης. Αλλά μόνο τώρα πλήρως συνειδητή επιθυμία, με την κατανόηση του τι δική σας επιχείρηση, οδήγησε στην ανακάλυψη της δικής του. Μέχρι τότε ικανοποιημένοι με το ρόλο του υπαλλήλου, έχω δει την καριέρα του με την ιδιότητα αυτή. Δούλευα και προπονητής των επιχειρήσεων, και για μεγάλο χρονικό διάστημα στον τομέα της διαφήμισης σε μεγάλες εταιρείες. Και μόνο όταν η κρίση του 2008 χρόνια, έχω μειώσει τους μισθούς στο μισό, συνειδητοποίησα ότι δεν είναι πλέον πρόθυμοι να εργαστούν για μια τέτοια δεκάρα από την άλλη. Έχω αποφασίσει ότι το έργο τους θα κερδίσουν τουλάχιστον στον ίδιο βαθμό, έτσι εγώ δεν θα εκτελεστεί σωστά, κατά τη γνώμη μου, τη διαχείριση της τάξης.

Τι άλλα σημεία εκτός από τη μείωση των μισθών, δεν είστε ικανοποιημένοι ως μισθωτός; Πώς μπορείτε να αποφύγετε την επανάληψη τους στην επιχείρησή σας;

Τώρα, η αλλαγή γενεών στην επιχείρηση αρχίζει σταδιακά, υπάρχουν νέοι επιχειρηματίες στην αγορά. Και όλοι εμείς που εργάστηκε κάποτε για την πρόσληψη, μετά το φαγητό καταστάσεις όταν δεν πληρώνετε ή παρακρατούν μισθούς, και να μην αφήσει να πάει για διακοπές και δεν δίνουν διακοπές, ή ακόμα και ακατάλληλη διαχείριση της συμπεριφοράς στην εργασία, θα το λάβει αυτό υπόψη, το άνοιγμα μιας επιχείρησης, ξέρετε από μόνοι τους εμπειρία, δεδομένου ότι δεν πρέπει να συμπεριφέρονται στο κεφάλι. Και για να αποφευχθεί αυτό στη δική σας επιχείρηση θα πρέπει πάντα να λαμβάνει υπόψη τα βασικά πράγματα, προσεγμένες στη λεπτομέρεια. Ναι, υπήρχαν προηγούμενα, όταν ακόμη και το προσωπικό ήταν μικρό, ήξερα ότι αύριο τα ημερομίσθια, αλλά λόγω ανωτέρας βίας, τα χρήματα πάνω του σε αυτό το σημείο να μην είναι. Εδώ λοιπόν έπρεπε να πάω και να εισπράξει το ποσό που τη νύχτα για να λάβει δάνεια ή να δανειστούν, και το πρωί να πληρώσει τους μισθούς, επειδή η φήμη μου και τη φήμη της εταιρείας μου είναι σημαντικό για μένα. Αλλά είναι μάλλον ένα μεμονωμένο περιστατικό, με αποτέλεσμα ο μισθός ποτέ κανείς δεν κρατούνται. Για μένα, είναι καλύτερα να πληρώνουν στην ώρα τους, θα αρχίσουν να ασκούν «κρατούν μόνο για μια μέρα.»  

Το γεγονός ότι η υποστήριξη των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία - είναι ένας μύθος, και συχνά γράφουν και να μιλούν. Έτσι μπορείτε να βασίζεστε μόνο στον εαυτό τους. Όπως ήταν στην περίπτωσή σας;

Στην Ευρώπη, ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να πάρει την πίστωση, σοβαρά χρήματα, τα οποία αντιλαμβάνονται ήδη την ιδέα. Στη Ρωσία είναι απαραίτητο είτε να έχει αρχικό κεφάλαιο, ή να ξεκινήσει χωρίς αυτόν, γιατί κανείς δεν θα δώσει ένα δάνειο. Στήριξη των μικρών επιχειρήσεων είναι λαϊκισμός. Μπορείτε να πάρετε ένα καταναλωτικό δάνειο, μια μικρή ποσότητα ενός τεράστιου ενδιαφέροντος του 50-60%. Και τώρα, η έλλειψη κεφαλαίων εκκίνησης απαραίτητη για να αντισταθμίσει την τεράστια ενθουσιασμό και πολύ χρόνο που δαπανάται για τη δουλειά, γιατί στα πρώτα χρόνια, θα είναι στην πρώτη γραμμή της ζωής, και όλες οι σκέψεις έχουν καταληφθεί μόνο σε αυτήν. Η επιχείρησή μου και άρχισε: ένα ελάχιστο των χρημάτων και μια μεγάλη επιθυμία για την επίτευξη αποτελεσμάτων.

Πώς να επιλέξετε την περιοχή επιχειρήσεων για την επιχείρησή σας;

Υπάρχουν δύο τρόποι. Κατ 'αρχάς, όταν καταλήξουμε σε μια απόφαση για να ξεκινήσει μια επιχείρηση, και κάθισε να σκεφτεί «τι θα είναι ανοικτή,» δεν είναι η καλύτερη επιλογή. Η ιδέα είναι να ωριμάσει, να περάσουν ορισμένα στάδια της κατανόησης γιατί και το τι πρέπει να γίνει. Και καταλαβαίνω αυτό μπορεί να λειτουργήσει μόνο σε συγκεκριμένες περιοχές. Σε περίπτωση που η οικογένειά μου εργάστηκε στο χώρο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, ως εκ τούτου, υπήρχε μια ιδέα, ήταν μια εξειδικευμένη και των επιχειρήσεων της ζήτησης. Και αυτές οι εισροές, τις γνώσεις τους ήταν αρκετό για να καταλάβουμε τι πρέπει να κάνουν. Η αρχική κατανόηση του εσωτερικού χώρου της κουζίνας με τον οποίο θα οδηγήσει μια επιχείρηση, αυτό είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Είναι πολύ καλύτερα από ό, τι έχουν πολλά χρήματα και δεν ξέρω πού να τα βάλουν.

Εταιρείες με μια καινοτόμο ιδέα ή ένα προϊόν μοναδικό στην αγορά, κάτι σπάνιο. Σε άλλες περιπτώσεις, ο ανταγωνισμός μπορεί να είναι ένα σοβαρό πρόβλημα για τους αρχάριους της αγοράς. Ως μια νέα επιχείρηση για να προσελκύσουν πελάτες;

Σύμφωνοι, πολλά από καιρό έχει προταθεί στην αγορά, η τεχνογνωσία δεν είναι αρκετό. Αλλά το θέμα είναι ότι η επιχείρηση του παλιού γηπέδου, μπορείτε να κάνετε καλύτερα από ό, τι οι ανταγωνιστές. Τι τομέα των επιχειρήσεων στη λάβει χώρα μας, σχεδόν σε κάθε παρτίδα γίνεται πολύ άσχημα. Business γίνεται από ανθρώπους που έχουν μεγαλώσει στο Συμβούλιο των Αντιπροσώπων, σε μια άλλη χώρα με διαφορετική νοοτροπία. Είναι οι ηγέτες που δεν αποδίδουν σημασία σε κάθε διαφήμισης ή του μάρκετινγκ, και απλά δεν θεωρούν σημαντικά, όπως στοιχειώδη πράγματα, όπως η αξιοπιστία, υπευθυνότητα, αφοσίωση, ευελιξία. Το μόνο που κάνουν είναι ήδη στο ραβδωτό μοτίβο, και στην πραγματικότητα δική τους επιχείρηση μπορεί να βελτιώσει σημαντικά και την ανάπτυξη, αν αρχίσουμε να ακολουθούν τις σύγχρονες τάσεις. Έτσι τώρα, μια μικρή εταιρεία μπορεί να σπάσει τη διαχείρισή της, μέσα από τη σχέση της με τους πελάτες και στη λεπτομέρεια. Χονδρικό βασίζεται κατά κύριο λόγο σε ανθρώπινες σχέσεις. Οι διευθυντές στην εταιρεία μου που πωλούνται, στην πραγματικότητα, η καλή στάση του προς τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζονται, να γνωρίζουν τα προβλήματα των πελατών, μπορούν να βοηθήσουν στην επίλυσή τους. Και τότε αρχίζουν να λειτουργούν τα νόμους για τις επιχειρήσεις: χρειαζόμαστε ανταγωνιστικές τιμές, την ποιότητα των προϊόντων, ένα ευρύ φάσμα, θα πρέπει να γρήγορα και με ακρίβεια να ανταποκριθεί στις ανάγκες των πελατών, να είναι κινητό. Αν έχετε κερδίσει τη φήμη και το στοίχημα για τη σταθερότητα και την αξιοπιστία, στο τέλος, όχι μία φορά, αλλά σταδιακά, θα αρχίσει να δουλέψει για σας.

Τα χαρακτηριστικά της περιοχής της επιχείρησης στην οποία εργάζεστε;

Ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, καθώς και ορισμένες άλλες ειδικές. Πρώτα απ 'όλα είναι συγκεκριμένα άτομα που εργάζονται για τις εταιρείες που προμηθεύουν το ξενοδοχείο. Υπάρχουν επιχειρηματικές περιοχές που δεν παρουσιάζουν ενδιαφέρον για τους νέους. Νεολαία δεν πάει στην τεχνική ειδικότητα, ένας μηχανικός στην τεχνολογία, δεν είναι διάσημο και χαμηλόμισθους. Παραδόσεις σε ξενοδοχεία που σχετίζονται με τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, τον εξοπλισμό και την τεχνολογία. Και κατά συνέπεια, η περιοχή αυτή δεν έχει καμία εισροή φρέσκου νέοι στελέχη. Απασχολεί τους ανθρώπους μιας ορισμένης ηλικίας. Εργάζονται ως εξοικειωμένοι με τη δεκαετία του '90, με μικρές τροποποιήσεις για την τελευταία δεκαετία, και τα αντιμετωπίζει σωστά τους πελάτες τους. Έχουν συνηθίσει να εργάζονται σε pullbacks, χρησιμοποιείται για να κάνει 100-200% προσαύξηση, για να παρακινήσει ένα συγκεκριμένο πρόσωπο, τον αγοραστή. Σε αυτή την περίπτωση, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων χάνουν χρήματα, χάνουν τη σταθερότητα, διότι ο αγοραστής που εργάζονται σε ένα pullback, παύει να επιλεγεί για καλύτερα ξενοδοχεία της. Η εταιρεία μας διαθέτει ένα σαφές και διαφανές σύστημα τιμολόγησης, είναι αναρτημένες στην ιστοσελίδα, αυτά είναι διαθέσιμα σε πραγματικό χρόνο. Εμείς δεν νοιάζονται για τον πελάτη. Ναι, έχουμε ένα μικρό περιθώριο διαπραγμάτευσης, αλλά σε αυτό, συμπεριλαμβανομένων των βασικών μας για την επιτυχία, από τη στιγμή που δεν λαμβάνουν την ενιαία συναλλαγή και τη σταθερότητα και τη σταθερότητα. Όσον αφορά την τιμή που ο πελάτης δεν κάνει καμία διαφορά για να αγοράσει από εμάς ή από το εργοστάσιο, έτσι ώστε να λειτουργούν σε βάρος των εκπτώσεων αντιπρόσωπο, και ως εκ τούτου οι τιμές μας είναι ανταγωνιστικές, αλλά προσφέρουμε μια σειρά προϊόντων, πολύπλοκο εξοπλισμό, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για τα ξενοδοχεία. Όσο για τον ανταγωνισμό, πιστεύω ότι ο ανταγωνισμός - είναι καλό, μας ωθεί να επιτύχουμε περισσότερα. Οι περισσότεροι νέοι στην επιχείρηση, ο περισσότερος ανταγωνισμός, χαμηλότερες τιμές και προϊόντα υψηλότερης ποιότητας.